Når Oneida bestikk, kina eller krystall nåde, en tabell, den inspirerende effekten som er opprettet fra denne klassiske produktet er intet mindre enn fantastisk. Historien om Oneida sølvtøy begynner over 150 år siden, da John Humphrey Noyes grunnla «Oneida Samfunnet» i delstaten New York i 1848. Noyes basert hans «community» på teologi «Perfeksjonisme»., Den «Perfeksjonisme» ideologi av denne tiden var basert på Kristendommen, og holdt to kjerneverdier: self-perfeksjon og communalism. Perfeksjonisme er nødvendig at hvert medlem del i alle sider av dagliglivet. Ingen eiendom, det være seg fysiske eller intellektuelle, ville være «eid» av en person, og «samfunn» var å bli konsultert i alle saker, fra enkle daglige oppgaver til ekteskap. Å bygge en enorm fabrikk og eiendom, Oneida «samfunnet» blomstret i upstate New York og var fullstendig selvforsynt., Kvinner fødte samme plikter som menn, og alle hadde varierende ansvar fra dag til dag. Denne progressive gruppe ville være ansvarlig for å skape en av verdens mest gjenkjennelige og holdbare produkter, Oneida rustfritt stål bestikk.
Dette konstant rotasjon av roller injisert kreativitet i bestrebelser på gruppen. Mange fantastiske oppfinnelser ble utviklet i Oneida i løpet av denne tiden., For over tretti år Oneida «samfunnet» har mottatt betydelig anerkjennelse (og profitt) fra utvikling på flere områder for produksjon, inkludert dyr feller, silke, kjeder, og, til slutt, sølvtøy kniver, gafler og skjeer. Konflikten brøt ut i 1879 forårsaker gruppe for å splitte inn i fraksjoner. Til slutt, gjennomføring av medlem stemme forvandlet samfunnet og næringslivet til et felles lager venture. Hvert medlem, mann eller kvinne, ble tildelt et visst antall aksjer basert på deres tid i Oneida «samfunnet» og deres bidrag til virksomhetens resultater., I et trekk vurdert som svært kontroversielt på den tiden, kvinnelige Harriet Joslyn ble gitt en posisjon i styret, og tittelen på superintendent of silk mill!
Denne tiden av endringen var vanskelig for Oneida. Selskapet fått noen negativ omtale og måtte hanskes med økonomiske problemer for nesten femten år. Pierrepont Burt Noyes (P. B. Noyes), sønn av John H. Noyes, overtok ledelsen av selskapet i begynnelsen av 1894. P. B. Noyes, som hadde betydelig erfaring i bransjen verden bortsett fra «samfunnet», og som raskt begynte å vise viktige lederegenskaper., Han gjenkjente mange faktorer som var å hindre Oneida suksess, nemlig styremedlemmer som klamret seg til utdaterte forretningsstrategier. Han gjennomført en større endring i strategisk plan, revamping planter og heve kvaliteten.
Snart etter, Oneida annonsert den største resultatmargin i sin historie. P. B. raskt steg til stillingen som General Manager, og kjøpte kontroll av alle Oneida divisjoner. Han fast trodde på å opprettholde en solid og tillitsfullt forhold mellom arbeidere og ledelse. Et resultat av denne politikken er at Oneida har aldri hatt et arbeid streik!, Mange andre endringer var forut for Oneida. Første, metall kjede virksomheten ble solgt i 1912, etterfulgt av avvikling av silke anlegg og canning divisjon. Til slutt, den fellen at virksomheten er eliminert i 1925. Med disse og andre store strategiske initiativ for å ha blitt implementert (inkludert rekruttering av ferske ansikter å erstatte eldre, stoisk styremedlemmer), Oneida strømmet ekstra ressurser til markedsføring og begynte en nådeløs reklame og merkevarebygging kampanje., De reklamerte for det meste kvinnelige publikum, og ble en av de første selskapene til å bruke kjendis spokespeople å pitch deres produkt. Den første av denne gruppen av kjente kjendiser ble trend-setting danser-debutante Irene Castle.
1918 så store maktene i verden i krig. Når Usa gikk Verdenskrig, Oneida raskt svingte inn i handlingen ved å produsere ammunisjon klipp, føre-belagt skjell, bekjempe kniver og kirurgiske instrumenter. Utbruddet av andre Verdenskrig og den koreanske Krigen så Oneida å gi enda mer hjelp til de militære., Oneida produsert sølvtøy for Hæren og Marinen, kirurgiske instrumenter, rifle severdigheter, fallskjerm-utgivelser, håndgranater, skjell, overlevelse våpen, bajonetter, fly drivstofftanker, og kjemiske bomber. I tillegg er det kjøpt en egen fabrikk for å få jet motor deler, fly overlevelse kits, og selv hæren lastebiler! Oneida har en historie med betydelige og uvurderlig bidrag til Usa forsvar behov.
I 1926, Noyes slått over kontroll av selskapet til sin sønn-i-lov, Miles E. Robertson. Selv om Noyes tilbake kontrollen over selskapet, han opprettholdt sin tittel til President., Noyes var den allvitende rådgiver, og Robertson var den personen med overbevisning og moderne syn. Robertson styrte selskapet gjennom den Store Depresjonen, fremstår som den eneste sølvtøy produsenten for å opprettholde en fortjenestemargin. I løpet av denne tiden Oneida bygget fabrikker i flere utenlandske markeder så vel. Etter Depresjon, Oneida, som hadde gjennom hele denne tiden har beholdt sin «samfunnet» røtter, begynte å forandre seg med tiden. De fleste av grunnleggerne var borte, og Oneida er bedriftskultur begynte å forandre seg. Oneida endret navn til Oneida, Ltd., i et forsøk på å skille seg fra sin mindre avdelinger inkludert Wm. A. Rogers.
1960 så Oneida, Ltd. innlegget sitt første driftsresultat. Flere ganger i Oneida historie, selskapet kutte sine styremedlemmer’ lønn for å bistå i å opprettholde den finansielle helsen til selskapet. Når lignende kutt ble gjort i 1960, Oneida ansatte ikke se på dem som et administrativt engasjement for selskapet helse, men som tegn på potensielle problemer for selskapet., Dette synet ble forsterket når regjeringen sluttet å fornye noen av de militære kontrakter som selskapet hadde kommet til å stole svært tungt. For første gang i selskapets historie, sølvtøy var Oneida er eneste kilde til inntekt. Samme år, Pierrepont Trowbridge Noyes tok presidentens sete fra sin far, P. B. «Pete», som P. B. sønn ble kjent, innstiftet en ny runde av organisasjonsstrukturen endres. Pete Noyes’ plan aktivert Oneida til å oppleve en ny periode av velstand.
Sterling sølv og silverplate hadde tradisjonelt vært den riktige produkter av bestikk bransjen., Noen år før, en ny metall-legering, «rustfritt stål», hadde blitt innført. Det gjorde ikke gjøre en umiddelbar inntrykk på bestikk industrien og var tenkt i de fleste tilfeller som en obskur eksperiment. Oneida, Ltd. var i ferd med å endre det. Under Pete Noyes’ veiledning, Oneida gjort en forpliktelse til å rustfritt stål bestikk. Selskapet gikk så langt som å skifte fokus fra sølv til rustfritt bestikk. Dette var en ganske risikabelt trekk som viste seg å være en genistrek for Oneida bestikk virksomhet.,
Sterk forskning og utvikling i stor grad forbedret kvalitet av rustfritt stål som lekeservise materiale, og tillatt Oneida til å bruke det til å lage «luksus» rustfritt stål mønstre. Chateau er et Oneida rustfritt mønster som var svært vellykket i dette nye produktet segmentet. Flere innovative rustfritt sølvtøy mønster design som følges, inkludert gjennomboret og moderne design. Populariteten av rustfritt sølvtøy spredde seg raskt takket være dens rimelig pris, praktisk «ingen problemer» vare, og det faktum at fine varehus begynte å lager mønstre., Rustfritt stål snart ville erstatte tradisjonelle sterling sølv og silverplate som den mest populære bestikk produktområder, og Oneida, Ltd. ville bli den ledende selger av rustfritt bestikk.
I de siste årene, Oneida, Ltd. har utvidet sin produktlinje for å inkludere keramikk, kina, og til og med krystall. I en annen organisatorisk endring, Oneida, Ltd. dannet Oneida International, Inc. for å opprette et joint venture med sin internasjonale datterselskaper. Oneida, Ltd., har klart å opprettholde en kant over utenlandsk konkurranse ved å holde arbeideren lojalitet veldig høyt under kontinuerlig forbedring av utstyr og produksjonsmetoder. Gjennom hele denne endringen, Oneida, har beholdt sin «samfunnet» røtter. Ansatte anses familie og forpliktelse til produktet er fortsatt sterk. Dette fokus på kontinuerlig forbedring av prosesser og produkt, sammen med et engasjement for sine ansattes familie, har Oneida godt posisjonert til å fortsette å være en leder i servise bransjen for kommende generasjoner.