Du bør være å sette mål som kretser rundt utvikling på arbeidsplassen, slik at du fremgang, profesjonelt – og hvis du er en leder, for å støtte utviklingen av teamet.
Flott mål innstillingen betyr at du kan ta skritt mot å forbedre alle aspekter av arbeidet som er relevante og som er spesifikke for deg, og bygge på faglig kunnskap, ferdigheter og effektive arbeidsrutiner., Målsetting kan være støttet på selskapsnivå, avhengig av den gjeldende prioriteringer og HR-modenhet nivå, men er også noe du kan ta kontroll over deg selv.
Mens dine mål bør være skreddersydd til dine personlige mål og behov, vi har satt sammen 7 eksemplene for å gi deg en idé om noen gode, SMART utvikling mål som vil bidra til å presse deg mot suksess og faglige prestasjoner du streve for.,
Komplett leadership training kurs før utgangen av kvartalet
en Del av faglig utvikling er å fortsette å lære nye ferdigheter og praksis, på ethvert stadium i karrieren din. Noen ganger kan du melde deg på kurs eller opplæring planer er en uvurderlig måte å tilegne seg de ferdigheter eller kunnskap du trenger for å utvikle seg i rollen din, og forbedre praksisen.
for å Lære nye ting trenger ikke nødvendigvis å være en formell prosess om. Utvikling mål kan være så enkelt som å få mer kunnskap om noe. Eksempelvis…,
finn ut mer om den nye office-kommunikasjon verktøy før implementering av det neste kvarteret
Familiarising deg selv med ny teknologi før vi presenterer det på arbeidsplassen betyr at du ikke bare være trygg på å bruke det, team-medlemmer vil også være mer sannsynlig å engasjere seg med det hvis de ser at du har tatt deg tid til å gjøre det samme. Du vil da vet verktøyet innsiden og ut, pluss at du vil bli kjent som guru!,
Få oppover tilbakemelding før utgangen av kvartalet for å etablere hva som kan forbedres
Motta ærlig, konstruktiv tilbakemelding bør ikke bare være en «top-down» prosess, spesielt med slike verktøy tilgjengelig for å tilrettelegge for dette i disse dager. Samle teamet sitt perspektiv er en fin måte å se hvordan din atferd og praksis påvirker de rundt deg, og kan gi god innsikt når det kommer til hva som fungerer og hva som ikke. Når ting blir opptatt, er det lett å glemme å sjekke inn med ditt team og få tilbakemeldinger på hvordan du gjør., Å ha et mål på plass betyr at ting ikke blir oversett til fordel for andre oppgaver eller prosjekter.
Forbedre presentasjonsteknikken ved påmelding hjelp, for å gjøre ting mer interessant for team
å Forbedre presentasjonsteknikken er alltid verdifullt. Det kan ha en innvirkning på så mange sider av arbeidet: fra å presentere bedre i ukentlige møter for å forbedre ferdigheter for stort selskap-bred eller offentlige presentasjoner. Flott presentasjon ferdigheter tillate deg å engasjere og kommunisere med, motivere og inspirere ditt team.,
Få en mer i dybden perspektiv på hvordan avdelingene i selskapet er run
Ved å ta et par dager for å jobbe med eller skygge hver avdeling i løpet av de neste to kvartalene, kan du bygge en bredere forståelse av hva som går inn i hver avdeling er daglig praksis. Dette betyr at du kan bedre forstå de utfordringer og hindringer andre team-medlemmer oppleve på daglig basis, gjør deg til en mer effektiv manager.,
Forbedre evnen til å administrere laget eksternt, ved å etablere satt kommunikasjon retningslinjene
Det er bra å ha retningslinjer på plass for å sikre at når du arbeider eksternt, alt er fortsatt kjøre effektivt og gruppemedlemmene har støtte når de trenger det. Å ha klare kanaler for kommunikasjon og bygge et team kultur av åpne tilbakemeldinger spiller en stor rolle i suksess her. Flere tips om kommunikasjon med eksterne grupper du kan finne i denne artikkelen.,
Delta i opplæring-økt på hvordan gi og motta effektiv tilbakemelding til team-medlemmer
en Del av en vellykket måte å administrere et team er å gi nyttig innsikt i hver medlemmer’ ytelse. Dette er ikke bare hjelper folk til å bli bedre, men vil også forbedre din stående som en manager, fordi folk respektere noen som gir ærlige og nyttige tilbakemeldinger. Dette kan være som en ordinær del av måten du arbeider, en del av en mer strukturert ytelse anmeldelse, men helst begge deler.,
Neste trinn
Nå er det tid for å velge på dine mål, slik at du kan komme ut der og begynne å utvikle både personlig og profesjonelt. Sørg for at du skriver dine mål ned (slik at du kan holde deg ansvarlig), og til og med gjøre dem synlige på noen måte. Det kan være skremmende, men det kan bidra til å øke sjansene for suksess.
Er du en leder? Ved hjelp av en målsetting verktøyet med dine medarbeidere kan bidra til å etablere fokus og selv kjøre engasjement, mens du arbeider på nå disse sammen., Å velge et verktøy som er utviklet for å hjelpe deg med å integrere disse inn i din dag-til-dag vekselsvirkningene, for eksempel 1:1s, kan bidra til å gjøre disse enda mer effektive i å kjøre ytelse og engasjement.
uansett dine mål, tilbakemeldinger er nøkkelen til å forbedre ytterligere over tid – spesielt når du oppretter en kultur der tilbakemeldinger er regelmessig delt blant medlemmene i teamet. Finn ut hvordan til å støtte dette hele teamet med en gratis kopi av Manager ‘ s Guide til å Bruke Tilbakemeldingene til å Motivere, Engasjere og Utvikle Team.