Geschäftsmodell Leinwand für LinkedIn
Weitere Beispiele finden Sie unter BusinessModelGallery.com – eine Sammlung gründlicher Modelle und Vorlagen, die Sie inspirieren oder vergleichen.,
Die Vorteile der Verwendung des Geschäftsmodell-Canvas
- Sichtbare Verbindungen
Das Design des Canvas veranschaulicht direkt die Art und Weise, wie Elemente verbunden sind, und vermittelt ein klares Verständnis der Auswirkungen der Bausteine aufeinander. Deshalb ist es wichtig, der spezifischen Reihenfolge zu folgen, um Ihr Geschäftsmodell auszufüllen.
- Ändern und Vorantreiben
Während viele Geschäftsstrategie-Enthusiasten das BMC mit einem traditionellen Geschäftsplan vergleichen, haben diese beiden Methoden grundlegend unterschiedliche Ansätze., Geschäftspläne sind schwere 100 + – Seiten-Dokumente, die Zeit zum Schreiben, Lesen und Bearbeiten nehmen. Das BMC soll ein lebendiges Dokument sein, das sich ständig verändert und weiterentwickelt. So können Sie und Ihr Team sofort Entscheidungen treffen und unterwegs Änderungen hinzufügen.
- Wertsätze stehen immer im Mittelpunkt
Wenn Sie sich die Zeichenfläche noch einmal ansehen, werden Sie feststellen, dass ein Element – Wertsätze – in der Mitte der Zeichenfläche platziert ist. Es ist ein Rückgrat, eine tragende Wand, die die vordere Bühne und die Hinterbühne Ihres Geschäftstheaters trennt.,
- Die gleiche Sprache sprechen
Schließlich macht das BMC Ihre Besatzungsmitglieder besser verstehen. Indem Sie dieselben Definitionen als Referenz verwenden, sorgen Sie für eine transparente Kommunikation zwischen Personen und Teams. Sie können Ihr BMC-Blatt zu einem Meeting mitnehmen, ein Brainstorming durchführen, Haftnotizen verwenden, um Ihre neuen Ideen zu skizzieren, und später die Leinwand direkt an die Wand stellen, um das Sehen und Anpassen von Ideen zu erleichtern.,
Was das BMC ausschließt und warum es Sie nicht stören sollte
Wenn Sie sich das Modell ansehen und selbst nachdem Sie mit der Arbeit begonnen haben, argumentieren viele Unternehmer, dass es viele Schlüsselfaktoren für die Schaffung eines florierenden Geschäfts ausschließt. Führungskräfte werden durch den Mangel an externen Faktoren gestört. Was ist mit Konkurrenten? Und warum nicht die Mission und Prioritäten der Organisation einbeziehen?
Die kurze Antwort lautet: Denn dafür ist das BMC nicht da.
Aber lassen Sie uns eine umfassendere Erklärung geben.,
- Der Hauptzweck des BMC besteht darin, visuell darzustellen, wie Sie ein erfolgreiches Geschäft aufbauen oder entwickeln möchten. Es ist ein einfaches Schema, das darauf abzielt, den Weg auf dem sich ständig verändernden Markt zu definieren und einen kurzen Überblick darüber zu geben, wie sich Ihre betrieblichen Prozesse miteinander verbinden.
- So wie Sie den Gewinn nicht als Ressource einbeziehen können, ist eine externe Auswirkung eher ein Ergebnis als ein Baustein Ihres Unternehmens. Anstatt zu versuchen, diese Elemente in die Leinwand einzupassen, können Sie die internen Prozesse anpassen, wenn Komplikationen auftreten.
- Phantasie ist der Schlüssel., Sie können das Modell nicht für Sie arbeiten lassen, es sei denn, Sie möchten auch daran arbeiten. Es ist keine Silberkugel und soll nicht für jede einzelne Situation gelten. Machen Sie den Ansatz also nicht restriktiv. Bleiben Sie kreativ und erfinderisch, wenn Sie mit der Leinwand arbeiten. Kombinieren Sie es mit anderen Tools, z. B. einem Value Proposition Canvas der Ersteller des BMC, oder überlegen Sie, wie andere Unternehmen diese Methode erfolgreich implementieren.,
Wie die Business Model Canvas etablierten Unternehmen helfen kann
Vielleicht denken Sie jetzt: „Okay, das klingt alles großartig, aber ist es nicht ein anderes Startup-Tool? Was ist, wenn ich einen neuen Blick auf mein etabliertes Unternehmen werfen und sehen möchte, wie ich es besser machen kann?“
Die Vielseitigkeit des Tools ermöglicht es Ihnen, es auf viele verschiedene Arten anzuwenden. Sie können eine Logik hinter einer neuen Initiative strategisieren (wie die Entscheidung von Amazon, seinen Prime-Nutzern das kostenlose Streamen von Filmen zu ermöglichen)., Oder analysieren Sie sogar die Erfolgsgeschichten der Führungskräfte und lernen Sie, sie auf Ihr Unternehmen anzuwenden (siehe LEGO ‚ s reinventing Experience, die auf einer Leinwand präsentiert wird). Osterwalder sagt: „Jeder muss verstehen, wie man damit umgeht und das als gemeinsame Sprache nutzt.“
Hier sind nur einige der Gründe, das Geschäftsmodell Leinwand für Ihr etabliertes Unternehmen zu verwenden.
- Chancenlücken erkennen und neue Perspektiven finden.
- Erstellen Sie die Geschäftsmodelle Ihrer Mitbewerber und vergleichen Sie sie mit Ihren.
- Verfolgen Sie externe Änderungen in jedem Baustein.,
- Pitch Investoren mit einer visuellen Darstellung, die andere verstehen können.
- Testen Sie neue Geschäftsmodelle.
- Mögliche Änderungen abbilden.
- Richten Sie die Ziele und Aktionen Ihres Teams aus.
- Betrachten Sie das Geschäft aus der Sicht eines Kunden.
- Analysieren Sie neue Möglichkeiten, Partner und Kanäle.
Denken Sie daran, dass Sie das BMC nicht verwenden, um zu bestätigen, was Sie bereits über Ihr Unternehmen wissen, sondern um Fehler zu finden und Wege zu finden, um Ihre Geschäftsprozesse effektiver zu gestalten und nach der Bewertung der Änderungen darauf einzuwirken.
Was nun?, Leben nach dem Geschäftsmodell Canvas
Das BMC ist kein Werkzeug, das Sie ein-oder zweimal verwenden und es bis zur nächsten Bewertung Ihres Unternehmens vergessen. Es wurde entwickelt und erfunden, um ein Teil des täglichen Lebens jedes Unternehmens zu werden, eine Karte, um Ihr Schiff zwischen Felsen und Untiefen zu führen. Also, was passiert, nachdem Sie Ihr Geschäftsmodell ausgelegt haben?
Armaturenbrett. Verwenden Sie das BMC, um die Änderungen in Ihren Bausteinen und die Zufriedenheit mit diesen Änderungen zu verfolgen. Farbcode die komplexesten Elemente, um sich mehr auf sie zu konzentrieren und die Aufmerksamkeit des Teams auf die aktuellen Probleme zu lenken.,
Treffen. Verwenden Sie das BMC als Brainstorming-Instrument bei Meetings, um neue Ideen zu vereinheitlichen und später in Ihrer Arbeit zu verwalten.
Kunden verstehen. Sie müssen das BMC nicht nur für Unternehmen erstellen. Versuchen Sie, Ihre Kunden zu verstehen, indem Sie ihre eigenen Geschäftsmodelle erstellen. So setzt der deutsche Software-Riese SAP den BMC im Pre-Sales-Prozess ein. Die SAP-Vertriebsteams skizzieren das Geschäftsmodell des Kunden, um sich auf Vertriebstreffen vorzubereiten.
Onboarding., Bei der Einstellung neuer Talente, insbesondere des Top-Managements, können Sie das BMC nutzen, um ihnen sofort zu verstehen, wo Ihr Unternehmen steht, und ihnen zu helfen, reibungslos ins Team zu kommen.
Software zum Erstellen einer Geschäftsmodell-Leinwand
Obwohl ein traditioneller Ansatz darin besteht, ein großes Stück Papier (oder ein Whiteboard), einen Sharpie und das Ausfüllen der Leinwand zu erfassen, gibt es mehrere Möglichkeiten, diesen Prozess zu digitalisieren. Es gibt einige Möglichkeiten für Business Model Canvas-Software, die Sie verwenden können., Es sollte nicht zu schwierig sein, es zu verwenden, aber stellen Sie sicher, dass Sie Kollaborationsfunktionen finden, wenn Sie eine Leinwand in einem Team erstellen.
Canvanizer. Dies ist ein kostenloses, benutzerfreundliches Canvas-Tool für Geschäftsmodelle, mit dem Sie dasselbe Canvas mit Ihren Teamkollegen über ähnliche Links wie Google Text & Tabellen teilen können, damit Sie gemeinsam ein Brainstorming durchführen können. Sie können die Leinwand in CSV oder ein Bildformat exportieren. Neben dem traditionellen BMC schlägt Canvanizer Vorlagen für verschiedene ähnliche und verwandte Aufgaben vor. Sie können beispielsweise SWOT-Analysen durchführen, Lean Canvas für die Startplanung, Feedback Canvas, Customer Journey Canvas und mehr verwenden.,
Strategyzer. Das Tool ist viel komplexer als Canvanizer. Es ermöglicht die Erstellung eines Geschäftsmodell-Canvas und eines Value Proposition Canvas mit Echtzeit-Unterstützung für die Zusammenarbeit. Strategyzer verfügt über ein integriertes Schätzmodul, mit dem Umsatzströme analysiert und beurteilt werden können, ob die Geschäftsidee finanziell tragfähig ist. Darüber hinaus schlägt das Produkt ein Test-Dashboard für die Lean-Startup-Entwicklung vor und verfügt über eine Reihe weiterer zusätzlicher Funktionen, die den Preis rechtfertigen, von integrierter Hilfe über Aufkleber-Farbcodierung bis hin zu erweiterter Verschlüsselung., Die Basisversion kostet $ 25 pro Monat und unterstützt unbegrenzte Leinwände und eine unbegrenzte Anzahl von Benutzern. Das Enterprise-Paket umfasst die Zusammenarbeit mit mehreren Teams, Portfoliomanagement und bietet dediziertes Coaching.
CNVS. Wir haben CNVS verwendet, um Visualisierungen für diesen Artikel zu erstellen. Das Tool ist großartig, wenn Sie keine Schnickschnack benötigen, aber sauberes und glattes Design mit niedlichen Monstern mögen. Und es ist völlig kostenlos, wenn Sie nicht in Betracht ziehen, ihren Newsletter als Zahlung zu abonnieren., Sie können traditionelle BMC, Feature Canvas und Lean Canvas erstellen; Teilen Sie sie mit oder ohne Bearbeitungszugriff über einen Link; und das ist es im Grunde.
Schlussfolgerung
„Dieselben Produkte, Dienstleistungen oder Technologien können je nach gewähltem Geschäftsmodell fehlschlagen oder erfolgreich sein. Die Erforschung der Möglichkeiten ist entscheidend, um ein erfolgreiches Geschäftsmodell zu finden. Wenn man sich auf erste Ideen einlässt, besteht die Gefahr, dass Potenzial fehlt, das nur durch Prototyping und Testen verschiedener Alternativen entdeckt werden kann“, sagte Alex Osterwalder, Schöpfer des Geschäftsmodells Canvas.,
Kein Businessplan funktioniert so, wie Sie es beabsichtigen. Die einzige Möglichkeit, auf dem sich ständig verändernden Markt vorbereitet und effektiv zu sein, besteht darin, dynamisch und handlungsbereit zu bleiben. Anstatt Monate oder sogar Jahre damit zu verbringen, eine Strategie zu entwickeln, die am Ende möglicherweise nicht einmal verwirklicht wird, können Sie Ihre Prozesse unterwegs in der vorhandenen Umgebung anpassen und Konkurrenten übertreffen, während Sie noch wachsen. Darüber hinaus bleiben Sie mit der Kraft der Co-Kreation mit Ihrem Team in Verbindung und stellen sicher, dass Sie mit jeder beteiligten Partei auf derselben Seite sind.