Utilizzando il Modello di Business di Tela per Lanciare una Startup Tecnologia o Migliorare Operativi Stabiliti Modello

Business Model Canvas per LinkedIn

Per ulteriori esempi, assicuratevi di visitare BusinessModelGallery.com – una collezione completa di modelli e modelli per ispirare o confrontare.,

I vantaggi dell’utilizzo del modello di business Canvas

1. Connessioni visibili

Il design del canvas illustra direttamente il modo in cui gli elementi sono collegati e fornisce una chiara comprensione dell’impatto che gli elementi costitutivi hanno l’uno sull’altro. Ecco perché è importante seguire l’ordine specifico per compilare il tuo modello di business.

1. Cambiare e avanzare

Mentre molti appassionati di strategia aziendale confrontano il BMC con un business plan tradizionale, questi due metodi hanno approcci fondamentalmente diversi., I business plan sono pesanti documenti di oltre 100 pagine che richiedono tempo per scrivere, leggere e modificare. Il BMC è pensato per essere un documento vivente che cambia e si evolve sempre. Pertanto, tu e il tuo team potete prendere decisioni immediate e aggiungere modifiche in movimento.

1. Le proposizioni di valore sono sempre al centro

Se si dà un’altra occhiata alla tela, si noterà che un elemento – Proposizioni di valore – è posto al centro della tela. È una spina dorsale, un muro portante che separa il palco anteriore e il backstage del tuo teatro aziendale.,

1. Parlando la stessa lingua

Alla fine, il BMC rende i membri dell’equipaggio a capirsi meglio. Utilizzando le stesse definizioni come riferimento, si fornisce una comunicazione trasparente tra persone e team. Puoi portare il tuo foglio BMC a una riunione, fare brainstorming, utilizzare note adesive per delineare le tue nuove idee e successivamente posizionare la tela direttamente sul muro, rendendo più facile la visualizzazione e la regolazione delle idee.,

Cosa esclude il BMC e perché non dovrebbe disturbarti

Guardando il modello e anche dopo aver iniziato a lavorarci, molti imprenditori sostengono che esclude molti fattori chiave per creare un business fiorente. I dirigenti sono infastiditi dalla mancanza di fattori esterni. Che dire dei concorrenti? E perché non includere la missione e le priorità dell’organizzazione?

La risposta breve è: Perché non è a questo che serve il BMC.

Ma forniamo una spiegazione più ampia.,

• Lo scopo principale del BMC è quello di rappresentare visivamente come si intende costruire o sviluppare un business di successo. È uno schema semplice volto a definire il percorso nel mercato in continua evoluzione e fornire una panoramica concisa di come i processi operativi si collegano tra loro.
• Proprio come non puoi includere il profitto come risorsa, un impatto esterno è più un risultato che un elemento costitutivo della tua attività. Pertanto, invece di cercare di adattare quegli elementi nella tela, è possibile regolare i processi interni quando sorgono complicazioni.
• L’immaginazione è la chiave., Non puoi far funzionare il modello per te a meno che tu non voglia lavorarci anche tu. Non è un proiettile d’argento e non è pensato per applicarsi a ogni singola situazione. Quindi, non rendere l’approccio restrittivo. Rimani creativo e inventivo quando lavori con la tela. Combinalo con altri strumenti, come una tela di proposta di valore dai creatori del BMC, o considera i modi in cui altre aziende stanno implementando con successo questo metodo.,

Come il modello di business Canvas può aiutare le aziende consolidate

Ora potresti pensare: “Ok, tutto questo suona alla grande, ma non è un altro strumento di avvio? Cosa succede se voglio dare un’occhiata nuova alla mia azienda consolidata e vedere come posso renderla migliore?”

La versatilità dello strumento consente di applicarlo in molti modi diversi. È possibile strategizzare una logica dietro una nuova iniziativa (come la decisione di Amazon di consentire ai suoi utenti Prime lo streaming di film gratuitamente)., Oppure analizza le storie di successo dei leader e impara ad applicarle alla tua attività (vedi l’esperienza di reinventing di LEGO presentata su una tela). Osterwalder dice: “Tutti devono capire come usare questo e usarlo come linguaggio condiviso.”

Ecco alcuni dei motivi per utilizzare il modello di business Canvas per la tua attività consolidata.

1. Rileva le lacune di opportunità e trova nuove prospettive.
2. Crea modelli di business dei tuoi concorrenti e confrontali con i tuoi.
3. Tenere traccia delle modifiche esterne in ogni blocco di costruzione.,
4. Investitori passo utilizzando una rappresentazione visiva che gli altri possono capire.
5. Testare nuovi modelli di business.
6. Mappare i potenziali cambiamenti.
7. Allinea gli obiettivi e le azioni della tua squadra.
8. Guarda il business dal punto di vista di un cliente.
9. Analizza nuove opportunità, partner e canali.

Ricorda che non stai usando il BMC per confermare ciò che già sai sulla tua organizzazione, ma piuttosto per trovare difetti e individuare i modi per rendere i tuoi processi aziendali più efficaci e, dopo aver valutato le modifiche, agire su di esse.

E ora?, La vita dopo il modello di business Canvas

Il BMC non è uno strumento che si utilizza una o due volte e dimenticare fino alla prossima valutazione della vostra azienda. È stato progettato e inventato per diventare parte della vita quotidiana di ogni azienda, una mappa per guidare la tua nave tra rocce e secche. Quindi, cosa succede dopo che hai definito il tuo modello di business?

Dashboard. Utilizzare il BMC per tenere traccia dei cambiamenti nei vostri blocchi di costruzione e il livello di soddisfazione di questi cambiamenti. Codice colore gli elementi più complessi per concentrarsi su di loro di più e attirare l’attenzione del team per i problemi attuali.,

Riunioni. Usa il BMC come strumento di brainstorming durante le riunioni per unificare nuove idee e gestirle più tardi nel tuo lavoro.

Comprendere i clienti. Non è necessario creare il BMC solo per le aziende. Prova a capire il tuo cliente creando i propri modelli di business. Per esempio, SAP, il gigante tedesco del software, utilizza il BMC nel loro processo di pre-vendita. I team di vendita SAP delineano il modello di business del cliente per prepararsi alle riunioni di vendita.

Onboarding., Quando si assumono nuovi talenti, in particolare il top management, è possibile utilizzare il BMC per dare loro una comprensione immediata di dove si trova la vostra azienda e aiutarli a unirsi al team senza problemi.

Software per creare un modello di business Canvas

Anche se un approccio tradizionale è quello di afferrare un grande pezzo di carta (o una lavagna), un pennarello e iniziare a riempire la tela, ci sono diverse opzioni per digitalizzare questo processo. Ci sono alcune opportunità per il software di Business Model Canvas da utilizzare., Non dovrebbe essere troppo difficile da usare, ma assicurati di trovare le funzionalità di collaborazione se crei una tela in un team.

Canvanizer. Questo è uno strumento canvas modello di business gratuito e facile da usare che ti consente di condividere la stessa tela con i tuoi compagni di squadra utilizzando link simili a Google Docs in modo da poter fare brainstorming insieme. È possibile esportare la tela in formato CSV o in un formato immagine. Oltre al BMC tradizionale, Canvanizer suggerisce modelli per varie attività simili e correlate. Ad esempio, puoi eseguire analisi SWOT, utilizzare Lean Canvas per la pianificazione dell’avvio, feedback canvas, customer journey canvas e altro ancora.,

Strategyzer. Lo strumento è molto più complesso di Canvanizer. Consente di creare un canvas per il modello di business e un canvas per la proposta di valore con supporto di collaborazione in tempo reale. Strategyzer è dotato di un modulo di stima integrato in grado di analizzare i flussi di entrate e valutare se l’idea di business è finanziariamente valida. Inoltre, il prodotto suggerisce un dashboard di test per lo sviluppo di avvio snello e ha una serie di altre funzionalità aggiuntive che giustificano il suo prezzo, che vanno dall’aiuto integrato alla codifica a colori degli adesivi e alla crittografia avanzata., La versione base costa $25 al mese e supporta tele illimitate e un numero illimitato di utenti. Il pacchetto enterprise include la collaborazione multi-team, la gestione del portafoglio e offre coaching dedicato.

CNV. Abbiamo utilizzato CNVS per creare visualizzazioni per questo articolo. Lo strumento è grande se non hai bisogno di campane e fischietti, ma ti piace il design pulito e chiazza di petrolio con simpatici mostri. Ed è totalmente gratuito se non si considera l’iscrizione alla loro newsletter un pagamento., Puoi creare BMC tradizionali, Feature Canvas e Lean Canvas; condividerli con o senza accesso alla modifica utilizzando un link; e questo è fondamentalmente tutto.

Conclusione

“Gli stessi prodotti, servizi o tecnologie possono fallire o avere successo a seconda del modello di business scelto. Esplorare le possibilità è fondamentale per trovare un modello di business di successo. Stabilirsi sulle prime idee rischia la possibilità di perdere un potenziale che può essere scoperto solo prototipando e testando diverse alternative”, ha dichiarato Alex Osterwalder, creatore del modello di business Canvas.,

Nessun piano aziendale funziona nel modo in cui lo intendi. L’unico modo per essere preparati ed efficaci nel mercato in continua evoluzione è rimanere dinamici e pronti ad agire. Invece di spendere mesi o addirittura anni a sviluppare una strategia che potrebbe anche non materializzarsi alla fine, è possibile regolare i processi in movimento nell’ambiente esistente e superare i concorrenti mentre si sta ancora crescendo. Inoltre, rimarrai connesso al tuo team con il potere della co-creazione e sarai sicuro di essere sulla stessa pagina con tutte le parti coinvolte.