Tre livelli di gestione
I livelli di gestione sono un termine riferito alla linea di differenziazione tra le varie posizioni amministrative in un’azienda. I livelli possono aumentare come e quando la dimensione del business aumenta e viceversa. Il livello di gestione determina la catena di controllo e la quantità di potere e posizione che viene data a qualsiasi ruolo di gestione a un individuo in un’organizzazione. I livelli di gestione sono generalmente classificati in tre:
1., Manageriale o il Top Level Management: Questo livello è composto dal consiglio di amministrazione e amministratore delegato. È la fonte suprema del potere poiché gestisce le politiche e le procedure di un’entità. La loro principale responsabilità risiede nella pianificazione e nel coordinamento. I ruoli e le responsabilità di questo livello “cremoso” possono essere riassunti come segue:
(a). È a questo livello che vengono definiti tutti gli obiettivi e le principali politiche.
(b)., Vengono fornite istruzioni per preparare i budget necessari per vari dipartimenti, orari e politiche.
(c). La preparazione di piani e politiche premeditati è fatta a questo livello.
(d). Nomina di dirigenti a livello centrale o capi di dipartimento.
(e). Dal momento che si compone di Consiglio di amministrazione l’amministrazione superiore è responsabile verso gli azionisti per le prestazioni dell’organizzazione.
(f)., Armonizzazione e controllo sono i due ruoli principali svolti dal top management.
(g). Guida l’organizzazione nella giusta direzione verso il raggiungimento degli obiettivi e degli obiettivi.
2. Gestione esecutiva o di livello medio: i dirigenti di linea e dipartimentali formano questo livello di gestione. Queste persone sono direttamente responsabili nei confronti del top management per il funzionamento dei rispettivi dipartimenti. Il loro ruolo principale rientra nelle funzioni direzionali e manageriali di un’organizzazione., I ruoli dei manager a questo livello sono i seguenti:
(a). Il ruolo principale risiede nell’attuazione di politiche e piani secondo le direttive del top management.
(b). Preparazione dei piani per le sottounità dei rispettivi dipartimenti.
(c). Contribuire attivamente nella guida e l’occupazione del livello di vigilanza della gestione.
(d). Il loro dovere è quello di comprendere e chiarire le politiche del top management alla gestione inferiore.
(e)., Riunire le attività all’interno del dipartimento è un altro ruolo a questo livello di gestione.
(f). Valutazione delle prestazioni dei manager junior.
(g). Report o dati tempestivi e importanti da inviare al top management.
(h). La motivazione dei dirigenti di vigilanza è un ruolo vitale di questo livello di gestione.
3. Gestione a livello di vigilanza o operativo: questo livello è costituito principalmente da supervisori, capisquadra e dirigenti di prima linea., Il ruolo principale di queste persone è:
(a). Consegna di posti di lavoro o responsabilità a una varietà di lavoratori.
(b). Orientamento verso le attività quotidiane dell’organizzazione.
(c). Questi manager sono direttamente responsabili della qualità e della quantità di produzione.
(d). Agiscono come mediatori nel comunicare i problemi dei lavoratori e si impegnano anche a raccomandare soluzioni a un livello più alto di organizzazione.
(e)., Fanno il punto sulle macchine e sul materiale necessario per il lavoro da svolgere.
(f). Sono i modelli di ruolo per i lavoratori in quanto sono direttamente e costantemente in contatto con loro.
(g). È loro dovere sostenere la disciplina e il decoro nell’organizzazione.
Let Ora fateci sapere come rappresentare questo in un diagramma, che rappresenta i tre livelli di gestione per una migliore comprensione:
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