È il famoso scrittore, filosofo, scienziato, politico, patriota, Padre fondatore, inventore ed editore Benjamin Franklin che è accreditato con il detto: “Se non riesci a pianificare, stai pianificando di fallire!”
Queste parole molto semplici, ma significative sono così rilevanti in molte aree della nostra vita quotidiana oggi. Ciò vale anche per le operazioni o la gestione di un’azienda o di un’organizzazione.
Prendendo il tempo per stabilire un piano, può aumentare esponenzialmente le possibilità di successo del business., Garantire che la pianificazione delle successioni faccia parte del mix, rafforzerà ulteriormente e garantirà non solo il successo ma anche la sostenibilità a lungo termine dell’organizzazione.
Molte organizzazioni devono ancora introdurre il concetto di pianificazione della successione nei loro stabilimenti, mentre alcune pianificano in modo informale e hanno un’idea generale della successione per i ruoli chiave all’interno delle loro organizzazioni.
In questo tipo di processo, una persona è identificata come la persona più adatta all’interno di un dipartimento, con lui o lei probabilità di successo quando un gestore di reporting o superiore è promosso o si dimette.,
In un altro scenario, i team di gestione presentano i nomi dei dipendenti che ritengono più adatti e sembrano avere un grande potenziale all’interno dell’organizzazione. Questo processo rende i dirigenti consapevoli delle risorse disponibili per la promozione o la riassegnazione quando cercano qualcuno che occupi una posizione chiave.
Pianificazione della successione, aiuta a identificare e sviluppare il talento esistente, in grado di prendere il posto di un dipendente che lascia, va in pensione o addirittura muore. Aumenta la disponibilità di dipendenti esperti e capaci, pronti ad assumere un ruolo quando sarà disponibile.,
La matrice 9-Box è uno strumento molto comune e utile utilizzato nella pianificazione delle successioni e come metodo per valutare il talento attuale di un’organizzazione e identificare quelli con potenziale all’interno dell’organizzazione.
Le colonne verticali delle 9 caselle evidenziano il potenziale di crescita, mentre le righe orizzontali evidenziano se il dipendente è attualmente al di sotto, soddisfacendo o superando i requisiti di prestazione. L’intersezione dei due determina la posizione corrente del dipendente e dove può essere necessario lo sviluppo.,
Il modulo di sviluppo Succession& nel sistema OrangeHRM, ha la matrice a 9 scatole incorporata, rendendolo uno strumento molto efficace per la gestione della pianificazione delle successioni. Questo modulo consente di garantire che le posizioni chiave all’interno dell’organizzazione siano identificate e riempite rapidamente e adeguatamente se e quando cadono vacanti.
Questo modulo consente inoltre di identificare possibili obiettivi di carriera e di elaborare piani di sviluppo della carriera per i dipendenti., Serve due scopi principali: uno è quello di far progredire lo sviluppo della carriera dei dipendenti all’interno dell’organizzazione e l’altro è quello di garantire che i requisiti di personale organizzativo siano gestiti e soddisfatti.
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