Il Passato, il Presente e il Futuro della DuPont

Nei primi anni 1970, La “Società” riempito almeno tre edifici per uffici nel centro di Wilmington e di più sulla sua periferia, suoi chimici e i manager hanno vissuto fianco a fianco in comode zone di periferia come Brandywine Cento, i suoi siti di produzione si estendeva da Edgemoor, sulle rive del Fiume Delaware a Seaford, nel sud-ovest del Sussex County, e dei suoi dipendenti, compreso un significativo blocco in Delaware Assemblea Generale.

Oggi, dice l’ex Governatore., Pete du Pont, ” è ancora una grande azienda, ma non è così ampia come una volta in tutto lo stato.”

Infatti, mentre DuPont, la società (con la capitale D e senza spazio prima della P), non può più dominare il Delaware”, fa un’impressione unica sullo stato”, afferma lo storico dell’Università del Delaware Jonathan Russ, e lo fa in un modo che nessun’altra azienda ha in qualsiasi parte della nazione.

E lo stesso vale per du Pont, la famiglia (con una d minuscola e uno spazio prima della P), ancora indiscutibilmente la prima del Delaware., (Scusa, Joe e Beau, ma le tue radici sono in Pennsylvania, e non sei stato qui per 212 anni.)

I membri dell’ultima generazione “potrebbero non avere il nome du Pont, e potrebbero non essere le persone più ricche del blocco, ma hanno un senso civico che impone che restituiscano in qualche modo”, dice Charlie Copeland, un du Pont con un cognome diverso che restituisce servendo in numerosi consigli senza scopo di lucro e come presidente di stato del Partito Repubblicano.,

“Probabilmente oggi c’è tanto denaro nella famiglia du Pont, forse di più, ma è disperso su molte, molte più persone di quanto non fosse una volta”, dice l’ex governatore Mike Castle.

In modi diversi, du Pont, Russ, Copeland e Castle si riecheggiano a vicenda. Ciò che vediamo—sia della famiglia che dell’azienda—può essere cambiato, ma la loro essenza no., E il cambiamento che vediamo in Delaware è il risultato del cambiamento che ci avvolge—l’inevitabile ramificazione generazionale che estende ricchezza e influenza più lontano dalle sue radici e la globalizzazione che ha reso la città aziendale, o nel caso del Delaware, lo stato aziendale, sempre più anacronistica.

“Oggi, quando qualcuno dice ‘lo stato dell’azienda’, penso che significhi ‘lo stato in cui tutti incorporano’”, dice Fred Sears, figlio di un ex DuPont Co. responsabile del personale che è andato a lavorare per Delaware Trust Co.,, una banca iniziata da membri della famiglia du Pont, ed è ora capo della Delaware Community Foundation.

Dalla sua fondazione nel 1802, la DuPont Co. si è sempre vantato di essere davanti alla curva. E. I. du Pont ha iniziato l’attività credendo di poter produrre polvere da sparo migliore rispetto ai suoi concorrenti. Un secolo dopo, i cugini Pierre S., T. Coleman e Alfred I. iniziarono la trasformazione dalla produzione di polvere ai prodotti chimici., All’inizio del 21 ° secolo, DuPont ha subito un’altra trasformazione, centrando la sua attenzione sul cibo, sull’energia e sulla protezione della vita umana e dell’ecosistema.

Con ciascuno di questi cambiamenti è arrivato anche un aggiustamento geografico. Nel 19 ° secolo, cinque du Ponts che abbracciano tre generazioni guidato quello che era letteralmente un business a conduzione familiare in piena espansione con la sua sede e le operazioni principali situate nel sito delle polveriere originali., Quando i cugini, la quarta generazione di capi famiglia, ha preso il controllo, hanno spostato la sede nel nuovo edificio DuPont nel centro di Wilmington. Seguirono altri edifici per uffici, prima in centro e poi in periferia. La Stazione sperimentale, costruita sul lato est del Brandywine nel 1903, continuò ad espandersi, e altri siti di ricerca seguirono, a Chestnut Run e nella zona di Newark. La maggior parte della produzione di DuPont è stata condotta fuori dallo stato, ma le operazioni nel Delaware sono state significative, in particolare il biossido di titanio a Edgemoor, il nylon a Seaford e i pigmenti a Newport.,

Il logo DuPont ovale familiare sembrava essere ovunque nel Delaware e così erano le sue persone. Wilmington era “la capitale chimica del mondo”, Seaford “la capitale del nylon del mondo” e nel 1972, con la pubblicazione di un rapporto del Ralph Nader Study Group, il Delaware sarebbe stato per sempre conosciuto come “Lo Stato della Compagnia.”

” Non importava dove vivessi”, dice Rich Heffron, presidente ad interim della Camera di Commercio dello Stato del Delaware, ” c’era qualcuno di DuPont nel tuo quartiere.”

Non è più così., Mentre DuPont ha ampliato le sue operazioni globali in 90 nazioni, inclusi gli Stati Uniti, ha ridotto la sua presenza nel Delaware, da circa 25.000 dipendenti nei primi anni 1970 a circa 7.000 oggi, secondo un dirigente di pubbliche relazioni DuPont recentemente ritirato. (Numeri precisi sono difficili da trovare. Anche se ha 67.000 dipendenti in tutto il mondo, DuPont non rilascia i dati sull’occupazione per posizione. Le cifre che fornisce allo stato non sono considerate informazioni pubbliche perché sono associate alla segnalazione dell’assicurazione contro la disoccupazione, secondo il Dipartimento di Stato del Lavoro.,)

Le operazioni del quartier generale, che si estendevano su tre blocchi di città negli anni ‘ 70, si trovano principalmente nell’edificio DuPont oggi. Il complesso di uffici suburbani Barley Mill, pieno di dirigenti medi negli anni ’70 e’ 80, è stato venduto ed è ora al centro di una controversia di riqualificazione. L’impianto di nylon di Seaford è stato venduto nel 2006 e l’impianto di biossido di titanio sarà scorporato come entità separata entro la metà dell’anno, ha detto un portavoce della società.

“Quello che stiamo vedendo in questo sweep di 40 anni è un’azienda alla ricerca di percorsi diversi”, dice Russ.,

Quella spazzata includeva l’acquisto di un importante produttore di petrolio (Conoco) nel 1981 in risposta all’aumento dei prezzi del petrolio, e poi un’impresa in prodotti farmaceutici un decennio più tardi. Mentre molte unità operavano con successo,” non era chiaro al mercato cosa fosse questa azienda”, afferma J. Michael Bowman, che era vice presidente per Advanced materials quando ha concluso la sua carriera DuPont in 1997 per assumere la gestione del Delaware Technology Park, un incubatore per start-up high-tech.,

DuPont ha venduto la sua Conoco holdings nel 1999 e scaricato l’unità che era diventata DuPont Pharmaceuticals nel 2001. Inoltre, si è disinvestito di molte delle sue business unit mature-vernici, polimeri, fibre—in quello che Bowman chiama “un bel rimodellamento.,”Con l’acquisizione del Pioneer Seed business alla fine del 1990 e Danisco, il produttore con sede in Danimarca di ingredienti alimentari ed enzimi, l’azienda è ora dominata dalle scienze della vita-cibo, sementi e biocarburanti—ma ha mantenuto due linee di prodotti firma dal 1960: Kevlar e Tyvek, rinomati per il loro uso in armatura e costruzione avvolge, rispettivamente.

“Hanno rifatto tutto il loro portafoglio e penso che lo stiano guardando come il loro prossimo lungo periodo”, dice Bowman, “e guardo al lungo periodo come un periodo di 50 anni, non cinque anni.,”

” Crediamo che DuPont sia in una posizione unica per capitalizzare la crescita in mercati in cui la crescente domanda di cibo più sano, materiali e combustibili di provenienza rinnovabile e materiali industriali avanzati sta creando opportunità globali”, afferma Ellen J. Kullman, presidente e CEO di DuPont.

Come i leader di DuPont rifatto la società, hanno anche alterato la sua posizione in Delaware.,

Mentre la 111-anno-vecchia Stazione Sperimentale, che Kullman chiama “il cuore del nostro scientifica motore” batte ancora forte, urti nella strada, negli ultimi tre decenni portato a tagli nella gestione di personale, soprattutto in zona Wilmington, e la scomparsa del benevolo “Zio Dupie,” il paternalistico datore di lavoro che sembrava promettere grandi di paga, prima-tasso di benefici e sicuro pensioni garantite per durare una vita.

Ma questi cambiamenti non riflettono un’azienda in declino, ma una la cui portata si è ampliata., E il cambiamento riflette modelli visti altrove nel paese, dove la città azienda non è più quello che era una volta. Eastman Kodak non definisce più Rochester, New York Le case automobilistiche americane potrebbero essersi ridefinite, ma Detroit non è più sinonimo di lavori ben pagati. I centri medici e le università rivaleggiano con l’acciaio per il primato a Pittsburgh, e le compagnie di assicurazione tengono meno influenza a Hartford, Conn., che hanno fatto una generazione fa, Heffron dice.,

La ridefinizione di DuPont seguì il passaggio della legislazione della firma dei due mandati di Pete du Pont come governatore, il Financial Center Development Act del 1981, che trasformò Wilmington da “capitale chimico” a “capitale della carta di credito.”

“Quando abbiamo approvato quel disegno di legge, abbiamo parlato con DuPont, e abbiamo parlato con Al Giacco a Hercules, e tutti pensavano che sarebbe stato buono”, ricorda l’ex governatore.

“È stata la decisione giusta al momento giusto”, dice Charlie Copeland.

La legislazione ha servito il suo scopo: le banche sono venute in Delaware e hanno diversificato l’economia dello stato.,

” A Tom Carper piace parlare delle “tre C del Delaware”: prodotti chimici, automobili e polli. Non sono sicuro in quale ordine”, dice Castle. “I polli sono ancora in giro, le macchine sono quasi sparite e l’industria chimica è cambiata. Ma bancario è diventato un giocatore importante nello stato. Grazie a Dio. Senza di essa, non sono sicuro di dove saremmo sulle liste di disoccupazione.”

MBNA, una delle prime banche ad arrivare, sarebbe diventato il più grande emittente indipendente di carte di credito del mondo., La presenza fuori misura del suo CEO, Charlie Cawley, accoppiato con la sua filantropia di alto profilo e progetti di costruzione aggressivi a Wilmington e vicino a Newark, ha aiutato MBNA, secondo molti osservatori, per eclissare temporaneamente DuPont dalla fine del 1990 fino alla sua acquisizione da parte di Bank of America nel 2006. (Bank of America ha sede a Charlotte, N. C., tuttavia, così DuPont ancora una volta è chiaramente la più grande delle aziende che hanno
operazioni sede nel Delaware.)

Ma non domina—e nessuno dei suoi rivali per il primato in tutto lo stato., ” Non c’è un leader aziendale not non come una volta”, dice Heffron.

E, entro la fine dell’anno, quando lo spinoff di performance chemicals in un business separato e ancora senza nome è completo, Kullman afferma che Wilmington e Delaware “avranno due società ben attrezzate per competere nei propri mercati e per fornire valore.”

La famiglia

È facile dimenticare che i du Ponts non erano sempre la prima famiglia del Delaware. Rodney, Reads e Bedfords, tra gli altri, avevano lasciato il segno ben prima dell’I. E., du Pont e la famiglia si stabilirono sulle rive del Brandywine nel 1802.

Ma la presa della famiglia sulla società—11 capi del business che coprono cinque generazioni dal 1802 al 1967 (tra cui Walter S. Carpenter, il cui fratello ha sposato un membro della famiglia)—supera facilmente i Ford, i Rockefeller e altre dinastie aziendali familiari americane.

La maggior parte di queste imprese è salito alla ribalta alla fine del 19 ° e l’inizio del 20 ° secolo. ” Quando iniziarono, DuPont era alla quarta generazione”, osserva Nathan Hayward III, uno dei 195 discendenti adulti di Pierre S., du Pont de Nemours (padre di E. I.) che vive nel Delaware a partire dal 2011, secondo il du Pont Genealogy Committee.

Per generazioni, la famiglia ha controllato sia la suite executive che il consiglio di amministrazione. Appena nel 1970, i membri della famiglia detenevano nove dei 24 posti nel consiglio di amministrazione, e sette dei nove erano stati dipendenti dell’azienda.

Oggi, c’è solo un membro della famiglia nel consiglio: Eleuthère “Thère” du Pont, il figlio dell’ex governatore—e non ha mai lavorato per l’azienda.,

Pete du Pont, ora 78, faceva parte dell’ultima generazione di membri della famiglia che ha anticipato ritagliarsi una carriera con l’azienda. Si è laureato in ingegneria meccanica a Princeton, non per un grande amore per il soggetto, ma perché “questo è quello che hai fatto” se hai anticipato di lavorare per l’azienda di famiglia.

Ma Charlie Copeland, 50 anni, nipote di Lammot du Pont Copeland, l’ultimo di 11 membri della famiglia a servire come presidente dell’azienda, ricorda “parlando con alcuni dei miei cugini quando eravamo adolescenti di come non avremmo lavorato per l’azienda.,”

Copeland, tuttavia, ha lavorato per l’azienda per sette anni, in incarichi di sistemi informativi a Wilmington e in Mississippi, dopo la laurea presso la Duke University. All’inizio degli anni ’90, sia lui che la compagnia stavano cercando nuove direzioni. “Volevo essere più imprenditoriale”, dice spiegando la sua decisione di tornare a Duke per il suo MBA.

Copeland, oltre a dirigere il Partito Repubblicano di stato, ora gestisce Associates International, un’attività di direct-mail e stampa.

Uno dei cugini di Copeland, W., Laird Stabler III, un avvocato e lobbista, dice che non ha mai pensato di lavorare per DuPont. ” Ho sempre pensato di entrare in uno studio privato, mai con una società”, dice. Inoltre, aggiunge, ” Ho pensato che sarebbero alla ricerca di persone con un background tecnico o scientifico, soggetti che non ero forte a.”

Né Copeland né Stabler potevano nominare alcun parente ora impiegato dalla compagnia, ed entrambi dissero che non sarebbero stati sorpresi se non ce ne fossero stati.,

” Ci sono molti membri brillanti di questa famiglia che hanno molto successo, ma hanno scelto per un motivo o per l’altro di non andare in azienda per lavoro”, dice Stabler.

Per l’outsider, identificare chi è un du Pont diventa più impegnativo con ogni generazione. In tutto il mondo, c’erano 3.301 discendenti di Pierre S. du Pont che vivevano nel 2011—che è circa l ‘ 80% dell’albero genealogico—ma solo 211 di loro portavano il cognome du Pont, dice Hayward., Oggi Delaware du Pont potrebbe essere un Hayward o un
Copeland, o un Kitchell, un Lickle, un falegname, un Craven, un Ketcham, uno Stabler o un Decano.

In una famiglia così ampia, non esiste una gerarchia stabilita. Irénée du Pont Jr., noto ai membri della famiglia come “Brip”, ora nei suoi 90 anni e che vive ancora nella tenuta Granogue costruita da suo padre, è considerato il patriarca. Però, Charlie Copeland dice, “non è come qualcuno lo chiama e chiede,’ Cosa dovremmo fare?'”

Pete, l’ex governatore, è il go-to guy per la conversazione politica., GerretCopeland e sua moglie, Tatiana, sononon riconosciuto come i principali filantropi dello stato.

Le generazioni più giovani della famiglia sono alla ricerca di orizzonti più ampi rispetto ai loro genitori hanno fatto, e sono meno propensi a rimanere in Delaware, Stabler dice. Egli cita i propri figli come esempi, notando che suo figlio è andato al college in Colorado e sta lavorando a Chicago e sua figlia è andato al college a New Orleans e ha preso un lavoro a New York City.

E coloro che rimangono nello stato sono più propensi dei loro genitori e nonni a cercare di fondersi nella società più grande., ” Questa generazione”, dice, ” non indossa du Pont sulla manica.”

La Filantropia

ora, la maggior parte Delawareans probabilmente hanno imparato che, un secolo fa, T. Coleman du Pont costruito DuPont Highway, che collega Wilmington e Sussex County, che Pierre S. du Pont finanziato la costruzione di 86 “colorato” scuole e più di 26 per studenti bianchi su e giù per lo stato, e che Alfred I. du Pont creato un piano pensionistico per anziani bisognosi Delawareans e finanziare di tasca sua. La filantropia di Alfred portò anche alla creazione di Nemours / A. I., DuPont Ospedale per i bambini a Wilmington.

L’eredità filantropica della famiglia sarebbe cresciuta attraverso una serie di fondazioni. ” Lo Stato della Società”, il rapporto Nader del 1972, ha osservato che i membri della famiglia avevano stabilito almeno 36 fondazioni di beneficenza che avevano beni per un totale di oltre million 400 milioni. Il rapporto ha dichiarato che i membri della famiglia, individualmente e attraverso le loro fondazioni, sono stati poi dando via più di $12 milioni all’anno.

Questa eredità continua ancora oggi. In cima alla lista c’è la Fondazione Longwood, creata da Pierre S., du Pont, il cui deposito 2012 con l’Internal Revenue Service ha elencato attività superiori a million 577 milioni e regali di oltre $22,7 milioni. Il Crystal Trust, istituito da Irenee du Pont, ha riportato attività di quasi million 142 milioni a partire da settembre. 30, 2012, e fatto distribuzioni di quasi $11,5 milioni.

I beneficiari delle fondazioni comprendono un’ampia sezione trasversale di organizzazioni non profit, la maggior parte delle quali nel Delaware., I beneficiari di sovvenzioni recenti includono scuole charter, scuole private, campagne di costruzione di biblioteche, centri per anziani, ospedali, organizzazioni artistiche, società storiche, il Grand Opera House, la Fondazione Kalmar Nyckel e i Boy Scouts.

Mentre la famiglia, la fondazione e il supporto aziendale per le esigenze della comunità sono rimasti costanti, ci sono stati cambiamenti sottili ma significativi.

“Quando sono arrivato in Delaware nel 1967, diversi membri della famiglia du Pont si erano ritagliati alcune sfere di sostegno filantropico”, afferma Joe Dell’Olio, direttore esecutivo di lunga data di Child Inc., “Henry e Martha ‘Muffin’ du Pont erano interessati ad aiutare i bambini. Henry era anche interessato a lavorare con ex-criminali e Muffin in salute mentale. Jean K. du Pont era preoccupato per le prigioni e le correzioni, e altri si concentravano sulle arti.”

I membri della famiglia, in particolare Gerret e Tatiana Copeland,” sono ancora pesanti contributori alle arti, ma nei servizi sociali, non sento molto”, dice Dell’Olio. “C’è un angelo oggi per la salute mentale come Martha? No. C’è un angelo per le correzioni come Jean? No.,”

La dispersione della ricchezza ha avuto un impatto, dice Annette Woolard Provine, figlia dell’ex CEO di DuPont Edgar Woolard ed ex direttore dello sviluppo presso la Delaware Historical Society.

Prima di morire nel 2001, Pamela Copeland, la madre di Gerret Copeland, “ha sostenuto praticamente tutte le organizzazioni no-profit del Delaware, ed è stata una chiave di volta per molti di loro”, ricorda Provine. “Ma la signora Copeland ha iniziato a dire a tutte le organizzazioni di beneficenza che ha sostenuto, ‘Voi gente dovrete smettere di dipendere da me, e da noi, per sostenervi.,'”

E questo, dice Provine, è praticamente quello che è successo negli ultimi dieci anni o giù di lì.

I membri della famiglia Du Pont sono ancora donatori significativi per Delaware charities, afferma Sears, presidente e CEO della Delaware Community Foundation, ma dal momento che hanno così tanti cognomi diversi, “potresti avere una di queste persone che supporta la tua organizzazione e non saprai nemmeno che sono un du Pont.”

“Mentre le generazioni vanno avanti, il piatto di denaro viene diviso, diviso e diviso”, dice Stabler., “I membri della famiglia oggi non hanno la capacità di fare regali con il tipo di significato” che hanno fatto i loro genitori e nonni.

Le Copelands meritano un alto profilo per il loro sostegno finanziario alle arti, in particolare al Delaware Art Museum, alla Delaware Symphony Orchestra, alla Grand Opera House e all’OperaDelaware.

“Hanno salvato la mia pancetta molte volte”, dice Steve Bailey, direttore esecutivo del Grand. La loro prima realizzazione, Bailey dice, potrebbe essere nell’aver convinto le organizzazioni artistiche a collaborare di più e competere meno.,

Circa sette anni fa, dice Bailey, Tatiana Copeland ha riunito i direttori esecutivi e i presidenti del consiglio di amministrazione del Grand, del museo d’arte, della symphony, dell’OperaDelaware e della Delaware Theatre Company e ha detto, in sostanza, “farai queste cose perché devi fare queste cose se vuoi sopravvivere.”Quegli incontri, dice, hanno generato la Delaware Arts Alliance, un’organizzazione di advocacy delle arti in tutto lo stato, così come l’onnipresente campagna di marketing di Wilmington e un aumento dei finanziamenti statali per le arti.,

Per quanto riguarda le fondazioni, Bailey e altri leader no-profit affermano che Longwood è diventato più rigoroso nelle sue revisioni delle domande di sovvenzione da quando Thère du Pont ha assunto la presidenza nel 2009.

“Thère ha guidato una serie più professionale di politiche intorno a ciò che le organizzazioni non profit fanno per essere meritevoli di donazioni”, afferma Sears. Non è più semplicemente una questione di chiedere soldi. Piuttosto, dice, ” è quello che stai cercando di fare, come lo stai misurando, e prima di tornare per saperne di più, devi dimostrarci che hai successo.,”

Il supporto per questo approccio viene da Cristina Alvarez, CEO della Delaware Design-Lab High School, una nuova scuola charter in programma di aprire a Wilmington questo autunno, che ha ricevuto una sovvenzione sfida challenge 250.000 per aiutare con le spese di avvio. “Fondazioni devono essere responsabili di come essi fondi steward. Capisco perché ha detto che stiamo andando a chiedervi di specificare risultati misurabili. Non ho un problema con questo”, dice Alvarez.

La percezione nella comunità è che la DuPont Co., non è così generoso come una volta, ma i leader aziendali e senza scopo di lucro dicono che questo è il risultato di un cambiamento generazionale nel modo in cui le grandi aziende fanno affari. Dicono che c’è molta più enfasi sui profitti, sulla responsabilità verso gli azionisti e sul soddisfare le aspettative degli analisti di Wall Street ora di quanto non ci fosse negli 1970.

“Stanno ancora facendo la loro parte, ma non come una volta. Non conosco i numeri. Non divulgano ciò che effettivamente danno”, dice Sears.,

“Gli sforzi filantropici di DuPont sono strategicamente allineati con la nostra missione”, afferma Sylvia Banks, responsabile dei contributi e delle appartenenze aziendali dell’azienda. Mentre l’azienda continua a sostenere organizzazioni come la United Way of Delaware, eventi culturali come il Clifford Brown Jazz Festival e progetti di costruzione come l’espansione Wilmington Hospital, la sua filantropia e gli investimenti sociali si stanno trasformando come la società stessa transizioni., Ciò significa, afferma Banks, ” dare priorità al nostro sostegno a iniziative basate sulla scienza che affrontano sfide globali come nutrire una popolazione in crescita, garantire il nostro futuro energetico e proteggere le persone e l’ambiente.”

Mentre ci possono essere meno DuPonters in politica o nei consigli scolastici ora che negli anni ’70 (ma ci sono anche molti meno consigli scolastici nella contea di New Castle ora), Kullman dice che la società incoraggia ancora i dipendenti a diventare membri attivi della comunità.,

“Preferirei vedere qualcuno unirsi a un consiglio scolastico o allenare una squadra perché è il loro interesse e passione, piuttosto che perché è un buon brand building per l’azienda”, dice.

Il futuro

Mentre le prospettive dell’azienda sono indiscutibilmente globali, ciò che accade nel Delaware ha molto a che fare con il renderlo possibile, dice Kullman. Il numero di scienziati e ingegneri della Stazione sperimentale è aumentato e la ricerca su “aspetti di ogni aspetto del nostro portafoglio scientifico” si sta svolgendo lì, dice.,

Ad esempio, i laboratori della Stazione Sperimentale sono il sito di ricerca all’avanguardia in nutrizione e salute, identificando e creando ingredienti alimentari che offrono la promessa di benefici nell’obesità e nella gestione del peso, nei sintomi del raffreddore e dell’influenza, nella digestione, nei disturbi cardiovascolari e nel diabete.

E Bowman, che ha nutrito ex DuPonters avviare le proprie attività presso il Parco tecnologico del Delaware, anticipa ulteriori collegamenti che coinvolgono l’azienda, il parco tecnologico e l’Università del nuovo campus STELLA del Delaware., Tali collaborazioni, dice, potrebbero portare a partnership con DuPont e idee per linee di prodotti freschi.

In un forum globale in Svizzera a gennaio, Kullman ha affrontato il piano di DuPont per sviluppare soluzioni per nutrire una popolazione globale in crescita che dovrebbe aumentare da 7 a 9 miliardi entro il 2050. Chiaramente, DuPont sta spargendo la sua pelle chimica mentre abbraccia l’agricoltura, la nutrizione e le industrie sanitarie.

La famiglia du Pont durerà pure., Mentre i loro profili potrebbero non essere così alto, il numero di membri della famiglia e la loro rappresentanza nei consigli di fondazione e altre organizzazioni non profit assicura che la loro influenza prospera ancora.

Ma non importa quale sia il futuro, i punti di riferimento familiari e aziendali—Winterthur, Longwood, Nemours e Hagley—sono ancora in piedi e il loro patrimonio è probabilmente qui per sempre.

“Potrebbe non apparire così grande come era stato”, dice Russ. “Ma i Delawareans pensano ancora a DuPont come alla loro compagnia.”