Sai che mantenere dipendenti ad alte prestazioni è fondamentale per il successo della tua azienda.
Quindi metti in atto misure per aiutarti a ridurre il fatturato; fornisci buoni benefici, offri la possibilità di lavorare da casa, persino un rubinetto della birra nella tua sala relax. Ma come fai a sapere se queste misure stanno funzionando?
Tasso di attrito è la statistica che avete bisogno. Sembra arcano, ma è una semplice metrica che fornisce informazioni sulla tua azienda e sul modo in cui stai mantenendo i dipendenti.,
Diamo un’occhiata a quale tasso di attrito è, perché è importante e come calcolarlo. Parleremo un po ‘ di ciò che potrebbe causare alti tassi di logoramento, anche.
Cosa significa “Tasso di logoramento”?
Prima di entrare nei calcoli, parliamo della definizione del tasso di attrito. In senso generale, tasso di attrito è il numero di persone che si muovono fuori di un gruppo nel corso del tempo.
Nel mondo degli affari, tasso di attrito è una misura del fatturato dei dipendenti, e ti aiuta a capire quanto bene si sta mantenendo il vostro talento.,
Un alto tasso di logoramento significa che i tuoi dipendenti se ne vanno frequentemente, mentre un tasso basso indica che stai mantenendo i tuoi dipendenti per periodi di tempo più lunghi.
Perché il tasso di attrito è importante
Capire il tuo tasso di attrito ti dà informazioni importanti sulla tua azienda. Se il tasso di logoramento dei dipendenti è alto, ad esempio, potrebbe significare che non stai fornendo benefici sufficienti per impedire ai tuoi dipendenti di talento di cercare una retribuzione più elevata o un pacchetto di benefici migliori.,
Questo è un motivo per rivalutare ciò che i tuoi dipendenti valgono per la tua azienda e guardare i problemi che devi risolvere per assicurarti di tenerli in giro.
Ci sono molte ragioni per cui il tasso di attrito dei dipendenti potrebbe essere alto—ne esamineremo alcuni in un momento—ma è sempre un segnale di avvertimento di cui dovresti essere a conoscenza.
Tieni presente che diversi settori e aziende avranno sempre tassi di attrito diversi. Quello che è considerato un tasso elevato in un settore potrebbe essere molto basso in un altro., Ma si dovrebbe sempre mirare a mantenere il tasso di logoramento più basso possibile.
Parliamo della formula tasso di attrito, e poi guardare come si potrebbe usarlo.
Come calcolare il tasso di attrito
Calcolare il tasso di attrito al suo livello più elementare è facile: basta dividere il numero di persone che hanno lasciato la tua azienda per il numero medio di dipendenti in un determinato periodo di tempo.
Diciamo che hai iniziato l’anno con 50 dipendenti e chiuso l’anno con 65. E nel corso dell’anno, 13 dipendenti se ne sono andati., Ecco come calcolare il tasso di attrito per questa situazione:
Tasso di attrito annuale = 13 / ((50+65) / 2)
Il numero di dipendenti che hanno lasciato l’azienda, 13, è diviso per il numero medio di dipendenti durante l’anno (115 / 2, o 57,5).
Questo è il modo più semplice per calcolare l’attrito. Naturalmente, non deve essere annuale; si potrebbe calcolare su base mensile o trimestrale, pure. In effetti, potrebbe essere un’idea migliore.
Perché?,
Le tendenze di attrito sono più importanti dei tassi di attrito
Avere un’idea del tasso di attrito, è importante. Ma ancora più importante è capire le tendenze alla base di tali tassi.
Ad esempio, se hai un tasso di logoramento annuale del 5%, potrebbe sembrare piuttosto buono. Ma se i primi sei mesi dell’anno aveva un tasso del 2% e il secondo sei mesi aveva un tasso dell ‘ 8%, si può avere motivo di preoccuparsi.
Vuoi sempre che il tuo tasso di logoramento diminuisca. Si dovrebbe sempre prendere misure per migliorare la vostra ritenzione dei dipendenti.,
E per scoprire se i tuoi sforzi stanno funzionando, devi tenere traccia dell’attrito nel tempo. I tassi di attrito mensili e trimestrali dovrebbero essere monitorati e i risultati registrati e analizzati.
Per diminuire il tasso di attrito, è necessario capire che cosa sta causando tale attrito, in primo luogo.
Che cosa causa alti tassi di attrito?
L’attrito dei dipendenti è costoso. Secondo alcune stime, potrebbe costare una società da sei a nove mesi di stipendio di un dipendente per sostituirli., Quindi, se perdi un dipendente che guadagna 6 60.000, stai guardando un costo di $30.000 a 4 45.000 per reclutare, assumere e formare un sostituto.
Anche i dipendenti che occupano livelli di abilità inferiori sono costosi da sostituire. E ‘ nel vostro interesse per mantenere i tassi di logoramento più basso possibile. Per farlo, dovrai immergerti in ciò che sta causando il fatturato della tua azienda.
Ecco alcune cose da considerare:
- Stress
I dipendenti che sono molto stressati hanno maggiori probabilità di lasciare il lavoro., Uno studio del 2013 ha dimostrato che lo stress da lavoro ha un impatto negativo sulle prestazioni e una correlazione positiva con l’intenzione di lasciare l’azienda.
E TinyPulse hanno scoperto nel 2015 che il 70% dei dipendenti intervistati si sentiva sopraffatto dal proprio carico di lavoro. Aiutare i dipendenti a gestire il loro carico di lavoro e dare loro le risorse per farlo è un ottimo modo per ridurre il tasso di logoramento.
Non sei sicuro di come aiutare i dipendenti a gestire lo stress? 6q ha alcune grandi idee.,
- Paga
Se i tuoi dipendenti non si sentono come se fossero pagati un salario equo, o scoprono che possono fare più soldi altrove, c’è una buona probabilità che lasceranno la tua azienda. La possibilità di uno stipendio più alto del 10% altrove aumenta significativamente le probabilità che un dipendente se ne vada.
Naturalmente, capiamo che non puoi semplicemente aumentare lo stipendio di tutti quando vuoi nel tentativo di aumentare la ritenzione. Ma con quanto è costoso sostituire un dipendente, l’investimento inizia a sembrare molto più gestibile.,
Aumenti salariali annuali si sentono come un ricordo del passato, ma potrebbero essere uno dei tuoi migliori strumenti per aumentare la ritenzione.
- Apprezzamento
Sentirsi apprezzati è molto importante per i dipendenti, ma i datori di lavoro trascurano abitualmente questo fatto. In 2016, Gallup ha scoperto che solo un lavoratore su tre ha ritenuto di aver ricevuto un riconoscimento adeguato nella scorsa settimana. Hanno anche chiamato il riconoscimento dei dipendenti un ” basso costo, attività ad alto impatto.”
Il rapporto 2013 del Gruppo Aberdeen sul riconoscimento dei dipendenti contiene una serie di statistiche che aprono gli occhi., Ad esempio, il 60% delle organizzazioni best-in-class ha dichiarato che il riconoscimento dei dipendenti è stato un potente motivatore. Queste aziende comprendono e sfruttano l’apprezzamento per creare un ambiente positivo favorevole alla ritenzione.
Mettere in atto un programma di riconoscimento dei dipendenti è fantastico, ma puoi iniziare in piccolo. Avere incontri con i dipendenti e far loro sapere cosa stanno facendo bene. Riconoscere importanti realizzazioni e lasciare che i dipendenti sanno che li apprezzano.
- Spazio per l’avanzamento
Nessuno vuole sentirsi come se fossero bloccati nel loro attuale lavoro per sempre., Se i dipendenti non si sentono come si può passare a una posizione più alta o un diverso insieme di responsabilità, stanno andando ad essere alla ricerca di datori di lavoro che li fornirà.
Questo fattore può essere importante quasi quanto essere pagato uno stipendio equo. Un numero sorprendente di dipendenti dicono che avranno bisogno di lasciare il loro lavoro per avanzare la loro carriera.
Offrire opportunità di avanzamento è un modo semplice per contrastare questo fattore di turnover., La formazione e lo sviluppo professionale vanno di pari passo con questa strategia—e anche se costa denaro impegnarsi in queste attività, ricorda che non costerà mai quanto sostituire i tuoi dipendenti.
- Cultura del lavoro
È facile trascurare la cultura del lavoro come causa di logoramento dei dipendenti, ma è importante. Creare una cultura del lavoro positiva e incentrata sui dipendenti è fondamentale per mantenere i tuoi migliori dipendenti.
Inizia anche prima, però, con l’assunzione di dipendenti che si adattano alla cultura della tua azienda., La cultura aziendale è un argomento enorme in sé, ma puoi iniziare con l’essere più intenzionale nel promuovere la positività e il riconoscimento. La cultura del lavoro va di pari passo con ogni altro elemento di questa lista.
Naturalmente, ogni azienda ha diversi fattori alla base del fatturato. E per ridurre il tasso di logoramento, è necessario guardare le specifiche della propria attività.