New York(CNN Business) Quattro anni fa, A&T acquistato DirecTV per Direc 49 miliardi, o billion 67,1 miliardi compreso il debito. Ora DirecTV si sta agitando abbastanza male da essere al centro di una rivolta degli azionisti attivisti contro la strategia aziendale di AT&T.,
Elliott Management, un hedge fund attivista, ha pubblicato una lettera al consiglio di amministrazione di AT&T lunedì in cui ha affermato di aver assunto una posizione 3.3% nella società e vuole vedere cambiamenti. E ” specificamente chiamato l “acquisizione DirecTV nella lettera, dicendo che la mossa ha avuto” risultati dannosi.”
Quindi cosa è successo?,
Will Power, un analista di ricerca senior di Baird, ha detto a CNN Business che A & T ha acquistato DirecTV perché stava cercando qualcosa che espandesse le sue offerte e “aiutasse a differenziarle nel mercato.”
” Stavano affrontando pressioni competitive wireless e cercavano un modo per diversificare”, ha detto.
Ma A & T (T) comprato DirecTV proprio come il mercato della pay TV ha cominciato a drammaticamente — irreversibilmente — cambiare., Netflix, Amazon Prime e altre aziende di streaming hanno reso il taglio del cavo una valida opzione per molti clienti televisivi. Le persone potrebbero accedere ai loro programmi preferiti su Internet, rendendo la televisione dal vivo e appuntamento molto meno necessario per milioni di persone. E anche il dominio che i fornitori tradizionali come DirecTV avevano sulla fornitura di televisione in diretta è stato tagliato da giocatori digitali come Hulu Live, Sling TV e YouTube TV.
E, Power ha osservato, i rivali di DirecTV come Comcast e Charter forniscono anche Internet, che li ha aiutati a fidelizzare i clienti in un modo in cui DirecTV non può.,
Ha chiesto un commento su questa storia, un portavoce di AT&T ha diretto CNN Business a una dichiarazione rilasciata lunedì in cui ha dichiarato: “AT & Il consiglio e il team di gestione di T credono fermamente che l’esecuzione mirata e di successo della nostra strategia sia la strada migliore per creare valore per gli azionisti. Questa strategia è guidata dal portafoglio unico di aziende di valore che abbiamo assemblato attraverso reti di comunicazione e media e intrattenimento e, come sottolinea Elliott, è la base per una significativa creazione di valore.,”
Quando AT&T acquistò DirecTV, il servizio satellitare aveva 20,3 milioni di clienti statunitensi, e AT & Il proprio sistema di cavi U-verse di T aveva altri 5,7 milioni, per un totale di 26 milioni. A partire dal secondo trimestre di quest’anno, i due sono scesi a un totale di 21,6 milioni di abbonati, un calo di circa il 17% in soli quattro anni. (AT & T non rivela i numeri degli abbonati per i due servizi individualmente.)
I problemi di DirecTV si estendono anche oltre i tradizionali clienti satellitari., DirecTV Now, il servizio TV in diretta direct-to-consumer dell’azienda che è stato recentemente rimarchiato come & T TV Now, ha sanguinato gli abbonati.
Alla fine del quarto trimestre dello scorso anno, A&T ha riferito che il servizio aveva 1,6 milioni di clienti. Attualmente ha 1,3 milioni. Gli analisti hanno previsto che tali perdite continueranno.
Il suo acquisto DirecTV non è stata l’unica incursione importante che A&T fatto in TV e film. La società ha anche completato un acquisto di Time 85 miliardi di Time Warner l’anno scorso., Questa unità multimediale, ora chiamata WarnerMedia, è la società madre di Warner Bros., HBO e diverse reti via cavo tra cui CNN, TBS e TNT. La mossa è stata stimolata almeno in parte dal cambiamento dei media e del panorama digitale, e ora che A&T possiede WarnerMedia, sta anche saltando sul campo che sta danneggiando così male i fornitori di TV: lo streaming. A & T prevede di rilasciare il suo concorrente in streaming, HBO Max, all’inizio del prossimo anno.,
“Tutti stanno iniziando a intraprendere azioni evasive perché il business sta cambiando così rapidamente”, ha detto Rich Greenfield, analista di media e tecnologia, alla CNN Business. “Ecco perché stanno facendo HBO Max. Ecco perché c’è Disney+.”Il comportamento dei consumatori si è spostato molto più velocemente di quanto i grandi giocatori prevedessero, ha detto.
Power non direbbe quanto crede che DirecTV valga ora, ma ha aggiunto che è ampiamente ritenuto che se AT & T vendesse il business DirecTV, otterrebbe molto meno di quello che ha pagato.,
“Un’opzione intrigante sarebbe una possibile combinazione con il business satellitare di DISH, se fossero in grado di orchestrare qualcosa da un punto di vista normativo e finanziario, entrambi i quali potrebbero essere impegnativi”, ha detto Power.
Per tutte le preoccupazioni intorno DirecTV, ha ancora un pareggio importante nel suo pacchetto di biglietti NFL Domenica — ma potrebbe perdere quel pareggio nei prossimi anni.
Sunday Ticket, che consente agli abbonati di guardare le partite NFL fuori mercato ogni domenica, è probabilmente il fulcro del servizio della compagnia televisiva satellitare., DirecTV ha annunciato un’estensione di otto anni del contratto per il pacchetto nel 2014, quindi l’accordo scadrà nel prossimo futuro.
La NFL è molto popolare e gli sport dal vivo sono diventati immensamente importanti man mano che l’ecosistema televisivo si restringe. Tuttavia, Greenfield ha detto che il biglietto della domenica è un “bene, ma è un bene molto costoso” e Vijay Jayant, analista di Evercore, lo ha definito “un po’ giocato.”
Sunday Ticket è ” un leader di perdita e una capacità di branding per DirecTV sulle promozioni, ma non penso che ci sia un’enorme opportunità incrementale., Il mio senso generale sarebbe vorrebbe tenerlo su una base non esclusiva. Penso che abbia già svolto il suo ruolo”, ha aggiunto.