Si dovrebbe essere la definizione di obiettivi che ruotano intorno al vostro sviluppo sul posto di lavoro, che consente di progredire professionalmente – e se sei un manager – sostenere lo sviluppo
La grande impostazione degli obiettivi significa che puoi intraprendere passi verso il miglioramento di qualsiasi aspetto del lavoro che sia rilevante e specifico per te, basandosi su conoscenze professionali, abilità e pratiche di lavoro efficaci., L’impostazione degli obiettivi può essere supportata a livello aziendale, a seconda delle priorità attuali e del livello di maturità delle risorse umane, ma è anche qualcosa che puoi prendere il controllo di te stesso.
Mentre i tuoi obiettivi dovrebbero essere adattati ai tuoi obiettivi e bisogni personali, abbiamo messo insieme 7 esempi per darti un’idea di alcuni grandi obiettivi di sviluppo intelligenti che ti aiuteranno a spingerti verso il successo e le realizzazioni professionali per cui ti stai impegnando.,
Completare il corso di formazione per la leadership prima della fine del trimestre
Parte dello sviluppo professionale sta continuando ad apprendere nuove competenze e pratiche, in qualsiasi fase della tua carriera. A volte iscriversi a corsi o piani di formazione è un modo inestimabile per acquisire le competenze o le conoscenze necessarie per sviluppare nel proprio ruolo e migliorare in pratiche specifiche.
Imparare cose nuove non deve necessariamente essere un processo formale. Gli obiettivi di sviluppo possono essere facili come acquisire più conoscenza su qualcosa. Biru…,
Scopri di più sul nuovo strumento di comunicazione di office prima di implementarlo nel prossimo trimestre
Familiarizzare con la nuova tecnologia prima di introdurla sul posto di lavoro significa che non solo sarai sicuro di usarla, ma i membri del team saranno anche più propensi a interagire con essa se vedranno che hai avuto il tempo di fare lo stesso. Sarà quindi conoscere lo strumento dentro e fuori, più sarete conosciuti come il guru!,
Ottieni un feedback verso l’alto prima della fine del trimestre per stabilire cosa può essere migliorato
Ricevere un feedback onesto e costruttivo non dovrebbe essere solo un processo top-down, specialmente con tali strumenti disponibili per facilitare questo in questi giorni. Raccogliere il punto di vista del tuo team è un ottimo modo per vedere come i tuoi comportamenti e le tue pratiche influiscono su coloro che ti circondano e possono fornire grandi informazioni su cosa funziona e cosa no. Quando le cose si fanno impegnative, è facile dimenticare di fare il check-in con il tuo team e ottenere feedback su come stai facendo., Avere un obiettivo in atto significa che le cose non verranno trascurate a favore di altri compiti o progetti.
Migliorare le capacità di presentazione arruolando aiuto, al fine di rendere le cose più coinvolgente per il team
Migliorare le capacità di presentazione è sempre prezioso. Può avere un impatto su tanti aspetti del lavoro: dalla presentazione migliore nelle riunioni settimanali al miglioramento delle competenze per le grandi presentazioni aziendali o pubbliche. Grande capacità di presentazione consentono di coinvolgere e comunicare con, motivare, e ispirare il vostro team.,
Ottieni una prospettiva più approfondita di come vengono gestiti i reparti all’interno dell’azienda
Impiegando un paio di giorni per lavorare con o ombreggiare ogni reparto nei prossimi due trimestri, puoi costruire una comprensione più ampia di ciò che accade nelle pratiche quotidiane di ciascun reparto. Ciò significa che puoi comprendere meglio le sfide e gli ostacoli che gli altri membri del team sperimentano quotidianamente, rendendoti un manager più efficace.,
Migliora la capacità di gestire il team da remoto, stabilendo linee guida di comunicazione impostate
È bene avere linee guida in atto per garantire che quando si lavora da remoto, tutto sia ancora in esecuzione in modo efficiente e che i membri del team abbiano supporto disponibile quando ne hanno bisogno. Avere canali chiari per la comunicazione e costruire una cultura di squadra di feedback aperto gioca un ruolo importante nel successo qui. Ulteriori suggerimenti sulla comunicazione nei team remoti che puoi trovare in questo articolo.,
Partecipa alla sessione di formazione su come dare e ricevere un feedback efficace ai membri del team
Parte della gestione di successo di un team sta fornendo informazioni utili sulle prestazioni di ciascun membro. Questo non solo aiuta le persone a migliorare, ma migliorerà anche la tua posizione come manager perché le persone rispettano qualcuno che fornisce un feedback onesto e perseguibile. Questo può essere una parte regolare del modo in cui lavori, parte di una revisione delle prestazioni più strutturata, ma preferibilmente entrambe.,
Prossimi passi
Ora è il momento di decidere i tuoi obiettivi, in modo da poter uscire e iniziare a sviluppare sia personalmente che professionalmente. Assicurati di scrivere i tuoi obiettivi (in modo da poterti ritenere responsabile) e persino renderli visibili in qualche modo. Potrebbe essere spaventoso, ma può aiutare ad aumentare le possibilità di successo.
Sei un manager? Utilizzando uno strumento di impostazione degli obiettivi con i membri del team può aiutare a stabilire l’attenzione e anche guidare il coinvolgimento, come si lavora per raggiungere questi insieme., Selezionando uno strumento che è stato progettato per aiutare a integrare questi nelle vostre interazioni giorno per giorno, come 1:1s, può contribuire a rendere questi ancora più efficace a guidare le prestazioni e l’impegno.
Indipendentemente dai tuoi obiettivi, il feedback è la chiave per migliorare ulteriormente nel tempo, specialmente quando crei una cultura in cui il feedback viene regolarmente condiviso tra i membri del team. Scopri come supportare questo in tutto il tuo team con una copia gratuita della Guida del manager all’utilizzo del feedback per motivare, coinvolgere e sviluppare il tuo team.