a nyitott ajtó politika azt jelenti, hogy minden menedzser ajtaja nyitva áll minden alkalmazott számára. A cél az, hogy ösztönözze a nyílt kommunikáció, visszacsatolás, vita bármilyen fontos kérdés, hogy egy alkalmazott. Az alkalmazottak aggódás nélkül vállalhatják munkahelyi aggodalmaikat, kérdéseiket vagy javaslataikat a saját parancsnoki láncukon kívül.
Társaságok elfogadják egy nyitott ajtó politika fejlesztésére alkalmazott bizalom, illetve győződjön meg arról, fontos információk, visszajelzések reach vezetők, akik lehet használni, hogy a változások, fejlesztések., A nyitott ajtó politika általában közölni a munkavállalói kézikönyv.
hogyan kell működnie egy nyitott ajtós politikának
Ha egy vállalat nyitott ajtós politikával rendelkezik, az alkalmazottak szabadon megközelíthetik vagy találkozhatnak a szervezet vezető vezetőjével. A vállalatok bölcsen képzik a vezetőket és a végrehajtó személyzetet arról, hogy a politikának hogyan kell működnie. Ellenkező esetben úgy tűnik, hogy az alkalmazottakat arra ösztönzik, hogy menjenek körül a főnökeiken, és más alkalmazottakra csapjanak., Ha pedig nem vigyázunk, a nyitott ajtós politika arra ösztönözheti a munkavállalókat, hogy higgyenek abban, hogy csak a vezető vezetők tudnak döntéseket hozni és megoldani a problémákat.
a vezetőknek meg kell hallgatniuk az alkalmazottak észrevételeit és a bemeneteket, amikor a munkavállaló az ajtóhoz jön, vagy megbeszélést szervez. De ha a vita a munkavállaló főnökéhez fordul, és a közvetlen felügyelő által legjobban megoldott problémák, akkor a vezetőnek meg kell kérdeznie a munkavállalót, hogy az ügyet a közvetlen főnökével vették-e fel.,
néha az alkalmazottak képzeletbeli akadályokat építenek közvetlen főnökükkel, és feltételezéseket tesznek arról, hogy a főnök hogyan fogja kezelni a helyzetet. Ez igazságtalan, de megtörténik.
ha egy nyitott ajtós házirend megszakad
Ha a menedzser vagy a vezető megoldja a munkavállaló problémáját, vagy nem ad lehetőséget a közvetlen vezetőnek a válaszadásra, aláássa a felelős döntéshozatalt és a problémamegoldást. A nyitott ajtó politika nem működik megfelelően, ha kijátssza a kapcsolatot a munkavállaló kell építeni a közvetlen vezetője., A legtöbb problémamegoldás kell történnie, ahol a megoldás releváns-legközelebb a munkát.
kerülje az “anya vs.apa” forgatókönyv felállítását, ahol a munkavállaló megy, ahol a válasz kedvező lesz. A hallgatás után a vezetőknek meg kell kérdezniük, hogy a munkavállaló először a főnökéhez vitte-e az ügyet, majd kövesse nyomon a beszélgetés megerősítését.
a probléma jellegétől függően érdemes lehet a munkavállaló főnökét is bevonni, és háromfős beszélgetést kezdeményezni annak biztosítása érdekében, hogy mindegyik ugyanazon az oldalon legyen., Ha a panasz a főnökről szól, a vezetőnek meg kell határoznia, hogyan lehet megkönnyíteni a vitát. Ez legyen az egyik leggyakoribb kimenetele a munkavállaló közeledik a menedzser, aki nem a közvetlen főnök.
pozitív eszköz a problémák megoldására
egy nyitott ajtós házirend olyan járművet biztosít, amely több felsővezető számára lehetővé teszi, hogy megértse, mi van az alkalmazottak fejében, amikor nem rendszeresen lépnek kapcsolatba. Fontos, hogy ne legyen retorzió, különben a politika megbukik. Ehelyett használja az eszközt pozitív és produktív módon ötleteket generálni és megoldani a problémákat.,