(b. 9 június 1916, San Francisco, Kalifornia), védelmi miniszter a közigazgatási Elnökök John F. Kennedy és Lyndon B. Johnson (1961-1968), aki vált ismertté, mint az egyik vezető építészek a háború Vietnamban.
Robert James McNamara fia, egy nagykereskedelmi cipőgyár értékesítési vezetője, Claranell Strange, McNamara törékeny gyermek volt, fényes elmével. Személyiségének fémjelzése-egy elsőrangú értelem, amely megingathatatlan fegyelemmel párosult-életének korai szakaszában nyilvánvaló volt., Középiskolai szinten olvasott, amikor első osztályba lépett,és a piemonti középiskolában tevékenykedett. Közgazdaságtant és filozófiát tanult a Berkeley-i Kaliforniai Egyetemen, ahol másodévének végén Phi Beta Kappa-ba választották. 1937-ben kitüntetéssel B. A.-t kapott, majd 1940.augusztus 13-án feleségül vette Margaret Mckinstry Craig tanárt és Berkeley diáktársát. Három gyermekük született.
McNamara részt vett a Harvard Business School-ban, és 1939-ben megkapta az M. B. A.-t., Tanulmányozta azt az elvet, hogy egy vállalat hatékonyabb lenne, ezért sikeres lenne, ha vezetői képesek lennének elsajátítani az információáramlást—vállalati környezetben ez statisztikákat jelent. Az 1995-ös könyv Visszatekintve, McNamara írta: “ezt A napot, úgy látom, mennyiségi, mint egy nyelv hozzáadásához precíziós, hogy érvelés a világ.”Ez a filozófia formálná a közéletét, és nem mindig jobb. Amikor az Egyesült Államok belépett a második világháborúba, McNamara-t rövidlátás miatt elutasították aktív szolgálatra., 1943-ig a Harvardon maradt adjunktusként, amikor szabadságra ment és Angliába ment. Ott létrehozott egy statisztikai rendszert a nyolcadik légierőnek a személyzet és a berendezések áramlásának kezelésére. Egy éven belül kapitányi megbízást kapott, végül alezredes rangra emelkedett. Természetes volt a tervezésben, a logisztikában és az operatív elemzésben, képes volt olyan hatalmas mennyiségű információt megemészteni, amely kisebb értelmet fojtott volna el.,
a háború után felvették a Ford Motor Company által 1946-ban felvett kilenc másik statisztikai szakértőből álló csapatba, az úgynevezett “Whiz Kids” – be. Foglalkoztak a cég slipshod menedzsment és számviteli gyakorlatával, végrehajtották statisztikai ellenőrzési módszereiket és újjáélesztették a Ford nehéz helyzetét. McNamara szerzett hírnevet ” tudta, hol minden Bak költik.”Gyorsan növekszik a cégen keresztül, 1960.November 9—én Henry Ford II-t követte elnökként-a Ford Motors első vezetője lett a Ford családon kívül.,
mégis McNamara vezetné a Fordot csak egy hónapig. 1960 végén, amikor John F. Kennedy megválasztott elnök felkérte a legendás washingtoni hatalmi brókert, Bob Lovett-t a kabinet ajánlásaira, McNamara keresztneve jött létre. mielőtt beleegyezett volna a védelmi miniszter pozíciójába, McNamara világossá tette Kennedynek, hogy nem áll szándékában passzív megfigyelő lenni. Célja A szolgáltatások összehangolása, a hulladékcsökkentés és a duplikáció. Ez Kennedy fülének szólt; külpolitikai és katonai ügyeket akart vezetni a Fehér Házból., A védelmi miniszter pozíciójához olyan embert akart, aki képes tartani a gyeplőt a világ legnagyobb bürokráciáján.
McNamara világosan megértette vádját, egy New York Times riporterének 1961 januárjában elmondta, hogy fő feladata “a hatékonyság növelése egy 40 milliárd dolláros vállalkozáshoz.”1961.január 21-én McNamara hivatalba lépett, és első titkári tevékenysége a Pentagon vezetésének racionalizálása volt, néhány helyettes titkári állás megszüntetésével és egy új irányítási tervezési hivatal létrehozásával., Rendszerelemzéssel határozta meg az új fegyverrendszerek költséghatékonyságát, és ragaszkodott ahhoz, hogy a költségvetési forrásokat a funkcionalitás, nem pedig a szolgáltatási ág alapján osszák el, hangsúlyozva a “közösséget”, amikor csak lehetséges. A múltban a hadsereg polgári irányítása csak elméletben volt igaz; McNamara valósággá tette. Ez hozzáadta legendájához Washingtonban—az ember, aki megmentette a Ford Motors – t, most megszelídítette a zúgó katonaságot. David Halberstam újságíró és történész szavai szerint ő volt a “can-do ember a CAN-do társadalomban a CAN-do korszakban.,”
McNamara és Kennedy elhatározása, hogy a Pentagont csak egy másik szervezetként kezelik, azonban megdöbbentően rövidlátónak bizonyult. Védelmi miniszterként McNamara a külügyi főtanácsadó és az a férfi lesz, aki bármilyen amerikai katonai akciót—a kormány “főparancsnokát” -szervezne.”McNamara hátterében azonban semmi sem készítette fel erre a feladatra, sőt, szinte evangéliumi hite a tény és az értelem erejében rosszul illett a hidegháborús korszak kavargó ideológiai szenvedélyeihez., Visszatekintve elkerülhetetlennek tűnik, hogy McNamara kudarcot valljon. McNamara a belpolitikai machinációk áldozata is volt. Bár hét év telt el azóta, hogy a Szenátus elítélte Joseph McCarthy szenátort antikommunista keresztes hadjárataiért, a kérdés Kennedy szempontjából még mindig életben volt—nagyrészt a republikánus Richard M. Nixon 1960-as szűk győzelmének köszönhetően. Mind Kennedy, mind alelnöke, Lyndon B. Johnson óvakodtak attól, hogy “puha a kommunizmusra.,”
röviddel megválasztása után Kennedyt a Központi Hírszerző Ügynökség (CIA) tájékoztatta Dwight D. Eisenhower elnök által kezdeményezett műveletről, hogy aláássa Fidel Castro kubai rezsimjét. Eltökélt szándéka, hogy izomot mutasson a kommunizmus kérdésében, Kennedy úgy döntött, hogy folytatja a CIA által képzett Kubai száműzetésekből álló kis inváziós erő elindításának terveit. McNamara beleegyezett a tervbe. 1961. április 17-én közel 1500 Kubai emigráns rohamozta meg a strandokat a sertés-öbölben. A küldetés taktikai és politikai katasztrófa volt., A felkelőket három nap alatt legyőzték, a kubai lakosság Castro körül gyülekezett. Amikor 1967-ben elhagyta irodáját, McNamara azt mondta az újságíróknak, hogy legnagyobb sajnálatát a Sertés-öböl jelenti, egy olyan politika, amelyet “akkoriban hibának lehetett volna elismerni.”
Kuba kudarca még keményebb vonalat igényelt az új kormány számára, mind a hazai kritikák elhárítása, mind a Szovjetunió keménységének demonstrálása érdekében. Ahogy Halberstam írta, a Sertés-öböl “megrázó esemény” volt, amely “komolyan megzavarja a Kennedy-adminisztráció első két évének egyensúlyát.,”Bécsben, 1961 júniusában Nikita Hruscsov szovjet miniszterelnök egy Kennedy-vel folytatott megbeszélésen robbantotta fel magát, világossá téve, hogy szerinte az amerikai elnök gyenge és határozatlan. 1961.augusztus 13-án Hruscsov felállította a berlini falat, hogy megoldást találjon a menekültek drámai áramlására a kommunista Kelet-Berlinből a kapitalista Nyugat-Berlinbe. Kennedy kénytelen volt elfogadni ezt az egyoldalú cselekedetet, mint tettestárs.
az amerikai kormány figyelme ezután egyenesen Vietnam korábban homályos nemzetére esett., Kennedy úgy vélte, hogy a hidegháborút nem közvetlenül a Szovjetunióval, hanem közvetve a harmadik világban vívják meg és nyerik meg. Előnyben részesítette a “rugalmas válasz” néven ismert katonai politikát, amely lehetővé tenné az Egyesült Államok számára, hogy kisebb léptékben, bárhol a világon szembeszálljon a kommunista agresszióval. McNamara ezt a Kennedy-politikát hajtotta végre, megerősítve a hagyományos harci képességeket, drámaian kibővítve a csapatok szintjét, és létrehozva egy ellenforradalmi erőt, az úgynevezett zöld Svájcisapkákat, amelyek bármikor és bárhol kitörhetnek a forradalomból., Vietnam lenne ennek a politikának a végső próbája.
Vietnam rossz teszt esetnek bizonyult. Míg Észak-Vietnam kommunista volt, addig Dél-Vietnam nacionalista vezetője, Dinh Diem ellenzéke a kommunisták és nacionalisták kétértelmű keveréke volt. Ennek ellenére Diem ellenzékét “Vietkongnak” vagy Vietnami kommunistának nevezte. Ez az elemzés a legjobb esetben kétséges volt. Ahogy a történész, Stephen Ambrose írja: “Diem képtelen volt különbséget tenni a kommunista és antikommunista ellenzék között a kormányával szemben.,”McNamara, mint a közigazgatás többi tagja, többször is áldozatul esett Délkelet-Ázsia és különösen Vietnam gyenge elemzésének. McCarthy “Vörös” csali újabb elhúzódó hatást gyakorolt Kennedy külpolitikájára-a Külügyminisztériumot Kína legtöbb szakértőjétől megtisztították. A problémát összegezve a vietnami politikát mindig egy francia prizmán keresztül látták. 1954-ig az Egyesült Államok párizsi Nagykövetsége foglalkozott az amerikai politikával Vietnamban; ezt követően az európai ügyekkel foglalkozó francia előadók a saigoni nagykövetséget és a Külügyminisztérium Vietnámi irodáját dolgozták fel.,
végül a Kennedy-adminisztrációban tendencia volt a rangsor bezárására a magas rangú tisztviselők között, amikor fontos döntéseket hoztak—ezáltal száműzve az alacsonyabb szintű kormányzati szinten tartózkodó ország-vagy regionális szakértőket. McNamara kétségtelenül elégedett volt ezzel a megállapodással; leírva a vállalati menedzsment elméletét, egyszer azt mondta: “mindig azt hittem, hogy minél fontosabb a döntés, annál kevesebb embert kell bevonni a döntésbe.,”Ennek eredményeként a közigazgatás megragadta az úgynevezett dominóelméletet-amelyben Dél—Vietnam volt az ázsiai kínai kommunista hatalomátvétel megakadályozásának alapja-anélkül, hogy figyelembe vette volna, hogy Vietnam és Kína több száz évvel a kommunista elmélet bevezetése előtt rivális volt.
McNamara 1962-ben tette meg az első látogatást Vietnamban. Addigra az Egyesült Államoknak több mint 10 000 katonai “tanácsadója” volt. (1954-ben Dwight D. Eisenhower elnök elutasította a vietnami beavatkozást, de elküldte az amerikai katonai és gazdasági tanácsadók első hullámát.,) McNamara semmit sem látott, hogy lebeszélje őt arról a meggyőződésről, hogy a kiváló csapatok, a kiképzés és a tűzerő elkerülhetetlenül megnyeri a csatát, feltehetően különösebb nehézségek nélkül. Az első út során, amikor az Egyesült Államok részvétele még mindig minimális volt, McNamara azt mondta: “minden mennyiségi mérésünk azt mutatja, hogy megnyerjük a háborút.”Nem vette figyelembe az immateriális, emberi tényezőket, például egy határozottabb ellenség jelenlétét, amely az otthoni talaj védelme érdekében harcol—azokat az elemeket, amelyeket Carl von Clausewitz német teoretikus több mint egy évszázaddal korábban a háború “súrlódásának” nevezett., Ez a kudarc McNamara Achilles-sarka volt.
1962 augusztusában a szovjetek ballisztikus rakétákat kezdtek építeni Kubában. Mint a legtöbb Kennedy-adminisztráció külpolitikai döntésében, a fejleményre adott választ a Fehér Házban kezelték, az elnököt viszonylag kis vezető tanácsadói kör veszi körül. Ebben az esetben az eredmények tankönyvi példa arra, hogyan kell kezelni a külpolitikát válságban., Az elnök csapata, az úgynevezett végrehajtó bizottság, vagy Ex Comm, türelmesen és szándékosan vitatta alternatíváit, miközben a világ sorsa az egyensúlyban és a földön zajló események folyamatosan eltolódtak. McNamara az elnök mellé állt, amikor 1962 októberében a Kubába támadó fegyvereket szállító szovjet hajók blokádját szorgalmazta. A tábornokok több hawkish tanácsára, akik úgy érezték, hogy a szovjetek csak az erőt fogják megérteni, a blokádot elrendelték, és a nyílt tengeren patthelyzet következett be. A Kennedy-adminisztrációt kritizálták konfrontatív,” háborús ” hozzáállása miatt., Végül azonban Hruscsov pislogott először, szovjet hajókat rendelve vissza Oroszországba. Nagy győzelem volt a Kennedy-adminisztráció számára, döntő menekülés a legveszélyesebb válságból, amelyet a világ valaha is ismert.
1963.November 22-én Kennedy elnököt meggyilkolták Dallasban. Az újonnan felavatott Lyndon Johnson elnök sürgette McNamara-t, hogy maradjon a Pentagonban. Johnson felgyorsította a vietnami események ütemét azzal az elhatározással, hogy “megnyeri a háborút.”1964. augusztus 2-án az elnök jelentéseket kapott arról, hogy a Tonkin-öbölben lévő észak-vietnami erők megtámadták az amerikai rombolókat., Johnson megragadta a lehetőséget, és a Kongresszuson keresztül—a Tonkin-öböl Állásfoglalásán keresztül-olyan határozatot hozott, amely gyakorlatilag üres csekket adott neki, hogy kibővítse a háborús erőfeszítéseket, ahogy jónak látta, Kongresszusi beavatkozás nélkül. McNamara az állásfoglalás egyik legfontosabb lobbistája volt, majd később elismerte, hogy félrevezette a kongresszust az adminisztráció háborús céljairól.
1964 végén McNamara támogatta a kormány elszántságát, hogy légi háborút indítson NorthVietnam ellen—a szisztematikus bombázás 1965 elején tartott. 1965. június 8-án Johnson felhatalmazta az amerikai csapatokat, hogy vegyenek részt a földi harcban., A közvélemény kezdett fordulni a háború ellen. Ebben a növekvő válságban McNamara arra támaszkodott, amit legjobban tudott, data. McNamara sok fotója ebben az időszakban azt mutatja, hogy végtelen mennyiségű statisztikát hordoz. Állandóan az országban volt, katonákkal beszélt, parancsnokokkal tárgyalt, értékelte a helyzetet. Kutatásainak összegyűjtésekor azonban túlságosan hajlandó volt elfogadni a katonai jelentést, amely megfelel a könyörtelen optimizmusának. Ha bolondnak játszották, akkor végigjátszotta. McNamara soha nem kérte az adatok független megerősítését., Az ország elé ment, és arról számolt be, hogy a mutatók jók. Míg Johnsonnak belföldi politikája volt, hogy szigetelje őt Vietnamból, McNamara-nak sehol sem volt elrejtve. A háborúellenes tüntetők egyik fókuszpontjává vált, “gyilkosnak” és “baby burnernek” titulálták. Wayne Morse Oregoni szenátor, a Tonkini-öböl rendezéséről szóló két Különvélemény egyike “McNamara háborújának” nevezte a fokozódó vietnami konfliktust.”Ezek a vádak mély fájdalmat okoztak neki, és hozzájárultak ahhoz, hogy a háborús erőfeszítésekkel egyre inkább kiábrándult.,
McNamara energiáit egy tárgyalásos rendezésre összpontosította a konfliktus megszüntetése érdekében. Remélve, hogy az Észak-Vietnámiakat az asztalhoz tereli, Johnson vonakodva elfogadta, hogy 1965 decemberében és 1966 januárjában harminchét napos szünetet tartsanak a bombázásban. Semmi sem jött belőle, McNamara pedig Johnsonnal kezdett el esni, aki döntő győzelmet akart. Az elnök egyre inkább támaszkodott a tábornokok hawkish tanácsára a területen., McNamara elkezdett gondolkodni a Pentagon elhagyásáról, olyan pozíció megtalálása, amely lehetővé tenné számára, hogy tesztelje fejlődő elméletét, miszerint “a biztonság nem katonai hardver”, hanem “fejlesztés.”1967 áprilisában kérte, hogy Johnson jelölje őt a Világbank elnökévé, egy olyan pozícióra, amely az év végén üres lenne. Johnson teljesítette kívánságait. McNamara 1968 januárjában vette át a Világbank elnökségét, és 1981-ig töltötte be a tisztséget. McNamara 1968-ban megkapta az elnöki Szabadságérmet Johnsontól az országának való szolgálatért.,
McNamara öröksége hosszú, de határozottan vegyes. Generációjának egyik legjobb elméje, egy vállalati titán, és a Ford Motor Company fordulójának főépítésze, részben a vietnami háború eszkalációjáért is felelős volt, egy rosszul megtervezett és rosszul végrehajtott törekvés, amely több mint 58 000 amerikai életbe került. A háború kísértete még mindig az amerikai közélet és az amerikai külpolitika felett lóg. Az ő öröksége az egyik nagy potenciál eltűnt rossz., A bejövő Kennedy-adminisztráció első kormányülésén Lyndon Johnson alelnököt azonnal elvitték azokkal a férfiakkal, akik Kennedy agytrösztjét alkotják, akiket Halberstam ironikusan “a legjobbnak és a legfényesebbnek” nevezett.”Johnson elkápráztatta; mindegyik okosabb volt, mint a következő. A legimpozánsabb volt McNamara, ” a fickó a Ford a Stacomb a haján.”Johnson átadta benyomásait Sam Rayburn házelnöknek., Válasza prófétai volt: “Nos, Lyndon, lehet, hogy igazad van, és lehet, hogy mindegyik olyan intelligens, mint mondod, de sokkal jobban érezném magam velük kapcsolatban, ha csak egyikük egyszer indulna a seriffért.”
McNamara visszatükrözte Vietnamban játszott szerepét: the Tragedy and Lessons of Vietnam (1995). Számos teljes hosszúságú életrajzok, köztük Henry L. Trewhitt, McNamara: ő megpróbáltatás a Pentagon (1971), és Deborah Shapley, Promise and Power: the Life and Times of Robert McNamara (1993). Művei McNamara politikai hiedelmek közé William W., Kaufmann, a McNamara stratégia (1964) és James Roherty, Robert S. McNamara döntései: az államtitkár szerepének tanulmányozása (1970). McNamara is funkciók, jól láthatóan a nagy irodalmak, a Kennedy elnöksége, a Kubai rakétaválság, a Vietnami Háború, köztük olyan klasszikusokkal, mint Arthur M. Schlesinger, Jr., Ezer Nap: John F. Kennedy-a Fehér Házban (1965); Robert F. Kennedy, Tizenhárom Nap: Emlékirat a Kubai rakétaválság (1969); David Halberstam, A Legfényesebb csillag (1972); valamint Stanley Karnow, Vietnam: A Történelem (1983)., A McNamara 1960-as években végzett munkájáról szóló cikkek közé tartozik a” Vietnam bűneinek beismerése”, a Newsweek (Április 17. 1995),” McNamara végső átadás, ” Nemzeti felülvizsgálat (25 December. 1995), és a” McNamara Vietnámi háborúja ” (szeptember 1. 1998).
Timothy Kringen