három irányítási szint
a menedzsment szintjei a vállalat különböző adminisztratív pozíciói közötti differenciálódási vonalra utalnak. A szintek növekedhetnek, amikor a vállalkozás mérete növekszik, és fordítva. A menedzsment szintje határozza meg az ellenőrzési láncot, valamint a hatalom és a pozíció mennyiségét, amelyet egy szervezet bármely vezetői szerepére adnak az egyénnek. A menedzsment szintjei nagyjából három kategóriába sorolhatók:
1., Vezetői vagy felső szintű menedzsment: ez a szint az igazgatótanácsból és az Ügyvezető igazgatóból áll. Ez a legfőbb hatalomforrás, mivel egy entitás politikáit és eljárásait kezeli. Fő felelősségük a tervezés és a koordináció. Ennek a “krémes” szintnek a szerepe és felelőssége a következőképpen foglalható össze:
(a). Ezen a szinten állapítják meg az összes célkitűzést és fő szakpolitikát.
(b)., Utasításokat adnak a különböző szervezeti egységek, menetrendek és politikák szükséges költségvetésének előkészítésére.
(c). Az előre megfontolt tervek és politikák előkészítése ezen a szinten történik.
(d). A vezetők kinevezése központi szinten vagy osztályvezetők.
(e). Mivel igazgatósági tagból áll, a felső vezetés felelős a részvényesek felé a szervezet teljesítményéért.
(f)., A felső vezetés által játszott két fő szerep a harmonizáció és a kontroll.
(g). Ez irányítja a szervezetet a helyes irányba a célok elérése felé.
2. Vezetői vagy középszintű menedzsment: a vonal és a megyei vezetők alkotják ezt a vezetői szintet. Ezek az emberek közvetlenül felelősek a felső vezetésnek a megfelelő osztályok működéséért. Fő szerepük egy szervezet irányított és vezetői feladatai közé tartozik., A vezetők szerepe ezen a szinten a következő:
(a). A fő szerep a szakpolitikák és tervek végrehajtásában rejlik, a felső vezetés irányelvei szerint.
(b). Tervek készítése a megfelelő osztályok alegységeire.
(c). Aktívan hozzájárul a felügyeleti szintű irányítás irányításához és foglalkoztatásához.
(d). Feladatuk, hogy megértsék és tisztázzák a felső vezetés politikáját az alsó vezetésnek.
(e)., Az osztályon belüli tevékenységek egyesítése egy másik szerep a menedzsment ezen szintjén.
(f). A junior vezetők teljesítményének értékelése.
(g). Időszerű és fontos jelentések vagy Adatok küldése a felső vezetésnek.
(h). A felügyeleti vezetők motivációja a menedzsment ezen szintjének létfontosságú szerepe.
3. Felügyeleti vagy operatív szintű irányítás: ez a szint főként a felügyeletek, az elővezetők és az első vonalbeli vezetők szintjén működik., Ezeknek az embereknek a fő szerepe:
(a). Munkahelyek vagy felelősségek átadása a különböző munkavállalóknak.
(b). Útmutatás a szervezet napi tevékenységeihez.
(c). Ezek a vezetők közvetlenül felelősek a termelés minőségéért és mennyiségéért.
(d). Közvetítőként járnak el a munkavállalók problémáinak kommunikációjában, valamint vállalják, hogy megoldásokat javasolnak a magasabb szintű szervezet számára.
(e)., Számba veszik az elvégzendő munkához szükséges gépeket és anyagokat.
(f). Ők a munkavállalók példaképei, mivel közvetlenül és folyamatosan kapcsolatban állnak velük.
(g). Kötelességük, hogy fenntartsák a fegyelmet és az illendőséget a szervezetben.
∗ Most szólj arról, hogyan képvisel egy diagram, ami a három szinten a gazdálkodás, a jobb megértés:
Kép Címe: a Három Szint Menedzsment