ChaCha egy ember által irányított keresőmotor volt. Ingyenes, valós idejű válaszokat adott minden kérdésre, a webhelyén keresztül, szöveges üzenetküldéssel vagy a vállalat egyik mobilalkalmazásának használatával. A chachát 2006-ban alapította Scott A. Jones és Brad Bostic. A neve a Mandarin kínai Cha szóból származik, ami azt jelenti, hogy “keresni.”
ma, ha megy a ChaCha.,com, ez az, amit látsz:
az egyik első kérdés, amely eszembe jutott, amikor belemerültem ebbe a történetbe: milyen ígéretes keresőmotor volt. Egy cég, amely több mint 96 millió dollárt gyűjtött össze a teljes finanszírozásból, és több mint két milliárd kérdésre válaszolt a bevezetése óta?
egy olyan cégről beszélünk, amely állítólag 6 millió dollár támogatást kapott a Bezos Expeditions-től, Jeff Bezos személyes befektetési cégétől., Egy vállalat, amely azt állította, ” a ChaCha keresési rendszer annyira innovatív, hogy 18 szabadalmat nyújtottak be az első évben.”
azt hiszem, ez egy történet minden vállalkozói “>vállalkozó szeretne olvasni. Miért? Hogy mennyire szeretjük visszafordítani a dolgokat. Azt is hisszük, hogy ez a fajta folyamat sikerrel lehetséges. Az igazság az, a legtöbb alkalommal tudni fogjuk, hogy valami sikeres lenne, csak miután egy csomó bütykölés, próba-hiba.
valójában olyan nehéz tanulni positiván keresztül (kiegészítéssel), mivel túl sok változó van ahhoz, hogy figyelembe vegye., A leghatékonyabb módja annak, hogy megtanulják a valós világban lehet keresztül negativa (kivonás). ChaCha története-érvelek-egyike azoknak a történeteknek, amelyek vállalkozóként”>vállalkozó, akit nem akarsz kihagyni.
USA Today tech rovatvezetője, Kevin Maney lelkesen üdvözölte ChaCha érkezését 2006-ban:
tehát a piac kollektív bölcsessége, azaz minden ember és pénz, aki új keresési üzletet üldöz, úgy tűnik, mond nekünk valamit. Azt mondja nekünk, hogy a Google sebezhető.,
egy vállalkozói történet rosszul ért véget egy évtizedes műveletek után, a Google átvételének igénye; az a képesség, hogy több mint 96 millió dollárt szerezzen olyan emberektől, mint Jeff Bezos, és olyan vállalkozásoktól, mint a Qualcomm. Ez a történet többet tanított nekem a mai startup-és vállalkozói világról, mint bármely sikertörténet, amiről valaha olvastam.
remélem élvezni olvasod, mint én élveztem ásni bele!
ki ChaCha alapítója, Scott Jones?,
Világváltóként határozza meg magát:
ahogy Kevin Maney oszlopíró emlékeztet a chacha 2006-os érkezéséről szóló cikkében:
az 1980-as években feltalálta a fél milliárd ember által most használt digitális hangposta rendszert. Az 1990-es években felépítette a CDDB adatbázist, amely a dalinformációkat az iTunes-ba és szinte minden más számítógépes zenelejátszóba táplálja.
plusz, Jones egy karakter: egy nagy köteg bravúr, tesztoszteron és Einstein agy. Van egy fedett faháza otthon. Székhelye nem A Szilícium-völgyben, hanem Indianában található., Ami persze a technológia Indiana Jones-jává teszi.
amint azt ugyanabban a cikkben jelentették, a” Világváltó ” munkaköri címe mellett úgy tűnik, hogy Scott Jones technikai látnoknak számít, amely 2017-ben eladta az összes cuccát, hogy végleg elhagyja Indianát. Szerint celebritynetworth.com, nettó értéke 100 millió dollár.
valójában a 80-as években, 25 éves korában, Jones alapító partnere volt a Boston Technology-nak, egy olyan társaságnak, amely úttörő szerepet játszott a hangposta technológiában., Megalapította a Gracenote-ot is, egy online zenei társaságot, amelyet évente több mint 20 milliárd alkalommal használnak; Jones 260 millió dollárért eladta ezt az üzletet. Tizenöt évvel később Jones összeállt három másik üzletemberrel, hogy létrehozzák az Escient, LLC-t, egy céget, amely a technológiára és a szórakoztatásra összpontosított.
hogyan kezdődött mindez?,
ugyanebben az interjúban Kevin Maney Scott Jones, a tech rovatvezetője egyértelműnek tűnik arról, hogy mi nem működött a Google-lal:
egy székben fekszik velem szemben, ingének felső két gombja kigomboltva, mondván, Mi a baj a Google-lal. Igen, a Google-nak két tized másodpercre van szüksége ahhoz, hogy megmutassa az eredmények oldalát, mondja Jones, “de átlagosan 11 percet vesz igénybe az emberek, hogy megtalálják azt, amit akarnak.”
Jones nem említ forrást, de személyes tapasztalatból valószínűleg igaza van., A Google-on történő keresés olyan, mint a Home Depotba menni, hogy egyetlen 2 penny körömot találjon.
iparági megfigyelők egyetértenek. A Google széles, merev és személytelen, és, “meg kell tanulni, hogyan hallja. Nem tanulja meg, hogyan beszél ” – mondja Chris Meyer, a Monitor Networks vezérigazgatója és több technológiai könyv szerzője.
természetesen utólag könnyű vitatkozni arról, hogy a bolondok voltak ezek a szavak. 2006-ban azonban még messze voltak a keresési algoritmusok, például a kolibri és a RankBrain (2013, illetve 2015) frissítései., Így a természetes nyelvfeldolgozás és a megértés, amit ma (szinte) magától értetődőnek adunk; talán úgy hangzott, mint a fantázia abban az időben.
azonban érdemes megemlíteni ennek a cikknek néhány részét, csak hogy van egy ötlete arról, hogy mennyire zsibbadhatunk a technológia fejlődésében. Ez nem azt jelenti, hogy azok az emberek szükségszerűen bolondok voltak. De ehelyett a lényeg az, hogy lehetetlen megjósolni, hogy a technológia hogyan fog kinézni néhány évvel korábban.
a paradoxon az, hogy ChaCha látásának egy része mobil és hangalapú keresésen alapult, ami megelőzte korát., Valójában 2008-ban a Kgb felajánlotta, hogy megvásárolja a 2 éves céget 100 millió dollárért, de ChaCha nem fogadta el az ajánlatot. A technológiai táj azonban még nem állt készen az ilyen innovációra.
hogyan működött a Chacha?
az egyik sajtóközleménye szerint ChaCha két lehetőséget kínált a keresésre — az egyik egy emberi útmutatóval, aki azonnali üzenetbeszélgetésen keresztül valós időben segített Önnek, a másik lehetőség azonnali keresési eredményeket biztosított, amelyek azonnali felhasználói rangsorolt eredményeket tartalmaztak.,
valójában, amint azt Brad Bostic, az elnök, a társalapító és a CMO is megerősítette, 2008-ban közel 30 000 valódi ember szűrte az eredményeket. A felhasználók hívhatnak 1-800-2-ChaCha (800-224-2242) egy mobiltelefonról, vagy küldhetnek kérdéseket szöveges üzenetként a mobiltelefonjukról, és válaszokat kaphatnak ChaCha emberi kutatóitól.
valójában az a 30 000 ember, akit “útmutatóknak” hívnak, rámutathat profiljukra, hogy milyen téma érdekli őket leginkább. Így, amikor egy kérdést feltettek a ChaCha-ra, a felhasználókat ezekre az útmutatókra lehet irányítani.,
Ezek voltak az emberek – Brad Bostic állította–, hogy volt a tudás, hogy válaszoljon ezekre a kérdésekre. Röviden, parafrázis Brad Bostic, olyan volt, mintha egy nagyon okos barátja bármikor válaszolni bármilyen kérdésre. A legmerészebbtől a legfurcsábbig, ingyen. Ezek az útmutatók kapott fizetett, kezdve $ 0.03 kérdésenként válaszolt akár húsz cent kérdésenként, hogy gazdagítsa ChaCha tudásbázis és válaszoljon a felhasználók kérdéseire. Ez nem tűnik elegendő fizetésnek ahhoz, hogy útmutatók éljenek a ChaCha-hoz való hozzájárulásból.,
amint azt Brad Bostic akkor megjegyezte, olyan buta dolgokat kérdezhet, mint ” hány szemhéja van a tevéknek?”két percen belül választ kap.
manapság ez egyáltalán nem hangzik feat-nek. Ha mindez hülyén hangzik. Sőt, 2018-tól, ahol a Google vált elég jól válaszol a komplex kérdések kevesebb, mint egy második rájössz, hogy milyen értéktelen ChaCha lenne a mai szabványoknak:
Is, más társadalmi platformok, mint a Reddit, valamint Quora csírázott ki. Mégis, abban az időben az emberek algoritmusokkal való helyettesítése merész ötletnek tűnt., 2008 októberében ChaCha további 14 millió dollárt gyűjtött a C sorozatú beruházásokból.
A ChaCha, gyakran azonnal keresési eredmények jobbak, mint a más keresőmotorok,De ha még megragadt, keres valamit, egy kicsit nehezebb, tudunk csatlakozni egy élő emberi útmutató a valós idejű, akik segítik a keresést, ingyen.
egyelőre nem látom, hogy az emberi útmutatók hogyan tudnak megfelelni a Google vagy a Yahoo keresésnek.
a chacha-keresés bal oldalán is elküldték a képernyőképet, ahol az útmutató nem tudta, mi Digg, és megkérdezte a keresőt (az eredeti forrás itt tűnik)., Nem számíthat arra, hogy az útmutatók mindent tudnak, mivel 5-10 dollárt fizetnek óránként, de nem fogja megtalálni a Google – t, hogy megkérdezze, mi a Digg, ha Brit megfelelőt keres.
hogyan keresett ChaCha pénzt? ChaCha őrült innovatív üzleti modell magyarázható
mint bármely más kereső, ChaCha pénzt reklám. Valójában, amikor a személyes útmutatók válaszoltak a felhasználók kérdéseire asztali vagy mobilon keresztül. Ezeket a kérdéseket ChaCha tudásbázisában tárolták. Ez a Tudásbázis elérhető a honlapon mutatott reklám, amely bevételt.
valójában 2009-ben ChaCha lett a legnépszerűbb SMS keresőmotor., Amint arról Michael Arrington Mobile kérdések is hozott bevételek ChaCha:
megkérdeztem ChaCha ma este ” mikor és hol van Avatar IMAX játszik San Francisco?”Az első válasz, kevesebb, mint egy perccel később, hirdetés volt. A második üzenet egy perccel később érkezett a helyes információkkal: “AMC Loews Metreon 16 101 4th St. San Francisco, CA 94103 (415) 369-6201. Showtimes 12/31/09. Avatar IMAX 9:45, 1:15, 4:45, 8:15, 11:45. ChaCha!,”Még egy okostelefonon is, sőt a hirdetéssel is foglalkozva sokkal könnyebb volt a ChaCha használata, mint a Google-on keresztüli mobilkeresés.
mennyi bevétel?
Tekintettel arra, hogy ChaCha sikerült alacsonyabb a költség az emberi útmutatók a $2.50/óra, ami része a válaszokat volt, újrahasznosított, a cég megkezdte egy kis tapadást, majd elmozdulni jövedelmezőség, mint felidézte által Michale Arrington:
A cég már nyereséges / lekérdezés, azt mondja, Jones, ami azt jelenti, hogy ők több pénzt azoktól, SMS hirdetések, mint fizetnek a vezetők., Ha pedig az archivált weboldal kérdéseiből Bevételeket ad hozzá, a vállalat a jövedelmezőség felé halad. A jelenlegi bevételi ráta $ 9 millió, vagy úgy.
2009 végére úgy tűnt, hogy a dolgok a ChaCha üzleti modell javára mozognak. A vállalat érdeme azonban az volt, hogy csökkentse az emberi munkaerő költségeit, ahelyett, hogy kitalálná, hogyan lehet növelni az üzletet. A pénz megérkezett egy új, 7 millió dolláros fordulóval, amely oxigént adott a társaságnak, hogy kitalálja a dolgokat!
valójában a pénzgyűjtés nem tűnt Chacha számára problémának., 2011-ben az ember által irányított keresőmotor újabb befektetési kört kapott, ezúttal 3 millió dollárért a Qualcomm Venture Partners-től. Ez vezetett a teljes finanszírozás $ 75 millió!
a befektetési őrültségnek tűnhet, az utólag (a dolgok visszatekintve mindig úgy tűnik, könnyebb megérteni), de figyelembe véve, hogy ChaCha lett sikeres a keresés SMS tér, van értelme egy cég, mint a Qualcomm, hogy tőkeáttétel a vezeték nélküli ökoszisztéma, hogy segítsen ChaCha kitalálni, hogyan kell bővíteni.,
2011-ben ChaCha a Wolfram Alpha-val való együttműködéssel is megpróbálta növelni műveleteit, hogy automatizált válaszokat adjon a komplex lekérdezésekre. Amint arról a Wolfram Alpha blog idején:
ma örömmel osztjuk meg, hogy ChaCha, a #1 ingyenes valós idejű kérdés-válasz szolgáltatás, növelte a mélység, pontosság, és a sebesség az online és mobil Q&a szolgáltatás hozzáadásával számítási ismeretek Wolfram / Alpha., A Wolfram / Alpha integráció a ChaCha felhasználók számára azonnal kiszámított tényeket és válaszokat ad több mint 100 témakör kérdéseire, mint például a demográfiai, definíciók, matematika, földrajz és híresség tények.
Ez egy példa a Wolfram Alpha válaszára a ChaCha lekérdezése után:
még akkor is, ha úgy tűnt, hogy a dolgok nem mennek nagyon simán.
A kísérlet, hogy skála fel? Elbukott!
2012-ben ChaCha kísérletezni kezdett, hogy világszerte elindítsa szolgáltatását., Az Egyesült Királyságból indult 2011 szeptemberében. Bár 2011 márciusában ChaCha 2 milliárd feltett és megválaszolt kérdést jelentett be, a szolgáltatás 40 millió egyedi felhasználójával, valamint 75 millió dollár befektetéssel (beleértve Jeff Bezos vállalkozásának pénzét is). ChaCha-nak le kellett állítania működését az Egyesült Királyságban.
amint azt az akkori VP műveletek Doug Gilmore:
küldetésünk az volt, hogy 1/15-kor minőségi válaszokat adjunk a jelenlegi verseny költségeire., Miután több hónapos közvetlen reklám, branding események, marketing tanácsadás a brit vezetők, és kezdeményezések célja, hogy segítsen elterjedt a szó társadalmilag, azt találtuk, hogy elfogadása árak az új ár-versenyképes szolgáltatások meglehetősen alacsony az Egyesült Királyságban
így Doug Gilmore ChaCha bejelentette, hogy leállítja működését a fórum moneysavingexpert.,com:
kedves UK útmutatók,
nehéz szívvel jelentem be, hogy ChaCha már nem fogja felajánlani szolgáltatásunkat az Egyesült Királyságban, és azt tervezi, hogy 2012.április 20-án, pénteken leállítja a bejövő és kimenő szövegeket. Ez fáj nekünk, mert a kemény munka és elkötelezettség mindannyian hozzájárult a chacha szolgáltatás az Egyesült Királyságban.
ChaCha 9 hónappal ezelőtt kezdte meg Brit szolgáltatását a hasonló szöveges alapú szolgáltatások alternatívájaként, amelyek prémium díjakat számítanak fel Q& A., Küldetésünk egyszerűen az volt, hogy 1/15-kor minőségi válaszokat adjunk a jelenlegi verseny költségeire. Több hónapos közvetlen reklámozás, márkaesemények, az Egyesült Királyság vezetőinek marketing tanácsai, valamint a szó társadalmi terjesztését elősegítő kezdeményezések után azt tapasztaltuk, hogy az új árversenyes szolgáltatások elfogadási aránya meglehetősen alacsony az Egyesült Királyságban.
minden, az Egyesült Királyságban elért sikerünk tulajdonítható Önnek, Útmutatóinknak, akik minőségi válaszokat adtak, és segítettek nekünk a szolgáltatás hírének terjesztésében. Szeretnénk megköszönni az elmúlt 9 hónap szolgálatát és támogatását.,
kérjük, vegye figyelembe, hogy a Chacha számláiról származó összes fennmaradó vezető pénzeszközt feldolgozzuk, és azokat április 20-án, pénteken átutaljuk.
a legmelegebb tekintetében –
Doug Gilmore-VP műveletek ChaCha Search Inc.
Ez szégyen
Ha az Egyesült Királyság nem bizonyult sikeresnek. Hogyan tudott ChaCha visszatérni a pályára azzal a küldetésével, hogy növelje az üzletet?
nincs fenntartható üzleti modell? A műveletek leállításának ideje
egy évtizedes műveletek után, 2016-ban ChaCha bejelentette működésének leállítását., Ezt megelőzően, 2015-ben Scott Jones kereste a módját, hogy földet egy ajánlatot egy befektető, és eladja a cég. Amikor azonban a forgalom – mind az asztalon, mind a mobiltelefonon – csökkenni kezdett, ez nem segített:
forrás: ibj.com
milyen tanulságokat lehet levonni ebből a történetből?
A látás és az őrület közötti határ elmosódhat
a tech világban, nehéz megmondani, ha egy ötlet látnok vagy őrült. Valójában időnként a kettő közötti különbség az eredmény szempontjából mérhető., Például ma az olyan emberek, mint Jeff Bezos és Elon Musk, a modern technikai látnok megtestesítői. Ha azonban nem voltak olyan vadul sikeresek, akkor azon tűnődhettünk volna, hogy látnokoknak hívtuk volna őket. Vagy inkább őrült!
ne feledje, hogy Chacha egyik első befektetője Jeff Bezos volt? ChaCha alapítója, Scott James is annyira hitt az ötletében, hogy 34 millió dollárt fektet a saját pénzéből a vállalkozásba. Ma inspirációt kapunk Jeff Bezos merészségéből, valamint abból a tényből, hogy saját családi pénzét kockáztatta az Amazon elindításához, de mi van, ha az Amazon kudarcot vall?, Még mindig inspirálnánk Jeff Bezos idézeteit?
elég innovatív ötlet?
a kezdetektől fogva a ChaCha innovatívnak bizonyult. Nem kétséges, hogy 2006-ban a mobil-és hangalapú keresés szempontjából a gondolkodás innovatív volt. Ez azonban elég ahhoz, hogy sikeres indítást építsen?
annak ellenére, hogy Chachának nagyszerű ötlete volt az emberi változó bevezetése a keresési egyenletbe. Ez a változó nem volt skálázható és fenntartható az idő múlásával. Valójában ChaCha rájött, hogy amikor bevezette a Wolfram Alpha-t.,
a skálázhatóság hiánya: soha nem lép ki az indítási módból
Mike Burroughs, a mobil fejlesztés korábbi igazgatója, számolt be:
méretezési probléma volt. Ez költségprobléma volt ” – mondta. “A valóság az, hogy az útmutatók nem kaptak elég fizetést ahhoz, hogy bárki számára érdemes legyen megtenni.
egy másik kérdés a kultúra volt, legalábbis az utóbbi években. A többszörös forgás fáradtságot váltott ki, egyesek szerint, az alkalmazottak hosszú órákat töltöttek azzal, hogy valamit helyrehozzanak., 2013-ra egy korábbi alkalmazott, aki kérte, hogy ne nevezzék el, azt mondta:”hosszú idő volt, hogy az indítás indítási módban legyen”
a jövedelmezőséget túlértékelik egy tech indításkor?
még akkor is, ha egy indítási kap vontatási, amíg nem vagy képes arra, hogy a profit, akkor nem hívja a vállalkozás. Sokan úgy vélik, ez a hagyományos módja annak, hogy nézd meg a modern tech induló. Úgy vélem azonban, hogy a jövedelmezőség továbbra is kritikus mutató bármely vállalkozás hosszú távú sikerének értékeléséhez.,
valójában, annak ellenére, hogy egy ponton (2012-ben) ChaCha több mint 20 millió dolláros bevételt ért el, még mindig nem találta meg a módját, hogy nyereséges legyen. Ez nem szokatlan a tech világban. Például a Twitter, amelyet 2006-ban alapítottak, az első nyereséges negyedévéről csak az 2017 Q4-ben számolt be (azonban évesített, a vállalat továbbra is pénzt veszít). Több mint egy évtizede a kezdetektől a működését, majd miután az IPO Twitter még nem gondoltam, hogyan lehet nyereséges!,
így úgy tűnik, hogy a tech startup új üzleti modellje: kezdje el egy ötlettel, több millió dollárt éget el a kockázatitőke-társaságoktól, fizesse vissza őket egy ICO-val, és pénzt szerezzen azáltal, hogy részvényeket értékesít egy csomó tudatlan fickónak!
Ez a modell nem bizonyult fenntarthatónak. Sokan azt állíthatják, hogy a Google-hoz hasonló vállalatoknak is át kellett menniük néhány év próbaverzión és hibákon, mielőtt kitalálták, hogyan kell pénzt keresni. Amikor azonban a Google 2004-ben nyilvánosságra került, már készpénzes gép volt!
valójában a Google már 2011-ben nyereséges volt.,
ezért, amíg másképp nem bizonyított, még akkor is, ha innovációra törekszik, vagy megtalálja a módját, hogy nyereségessé váljon, vagy részt vehet a tech bubble rat versenyen!
megölte az iPhone ChaCha-t?
kétségtelen, hogy ChaCha sikerét a technológiai táj gyors fejlődése is veszélybe sodorta. 2006 – ban valaki elképzelte volna az iPhone vad sikerét csak egy évvel később?
így egy ötlet, amely 2008-ban úgy tűnt, hogy teljes értelme van (engedélyezze a keresést SMS-ben), csak néhány évvel később már nem volt így., Valójában, mivel a technológiai táj gyorsabban fejlődött, egy fényes ötlet végül elavulttá vált. Ez még világosabb volt, amikor a Google keresési algoritmusa okosabbá vált.
megölte Rankbrain chachát?
2012-ben a Google elkezdett dolgozni az emberi nyelv megértésének módjain. Röviden, A Google azt akarta, hogy pontos válaszokat adjon a felhasználók összetett kérdéseire. Ez a küldetés olyan innovációkhoz vezetett, mint például a Tudásgráf 2012-ben. 2013-ban, illetve 2015-ben., Ezek a keresési algoritmusok változásai a Google-t sokkal erősebbé tették. Ezek azt is lehetővé tették, hogy megszilárdítsa növekedését.
valójában ChaCha sikerének egy része azon alapult, hogy képes volt rangsorolni a Google SERP-jén. Amikor a Google SERP elkezdte büntetni az ember által működtetett keresőmotort, a dolgok rosszul fordultak, ami a következő ponthoz vezet.,
Ha a versenytárs hálózatára támaszkodik, hamarosan ki fog lépni az üzletből
ChaCha kezdetben sikerült növelnie működését, amikor elkezdett létrehozni egy tudásbázist, több millió lekérdezéssel, amelyek akkoriban meglehetősen kifinomultak voltak a Google számára. Például, ha vesszük Quora, a szociális háló alapján Q&A. Mivel a mai, a Google támaszkodik Quora, hogy néhány választ a felhasználók.
így akkoriban még több értelme volt. Azonban, ha az üzleti modell erősen függ a versenytárs; előbb vagy utóbb, akkor kirúgták., Valójában egy egyszerű Google algoritmusváltás a forgalom jelentős csökkenését jelentette, így a chacha bevételeit. Annak ellenére, hogy az olyan platformok, mint a Quora, ugyanolyan kockázattal járnak. Olyan közösséget építettek, amely elég erős ahhoz, hogy túlélje, még akkor is, ha a Google megnehezíti őket.
ChaCha ehelyett úgy tűnt, hogy nem alakult ki olyan erős felhasználói közösség, amely lehetővé tette a túlélését. A paradoxon az, hogy Q&a platformok, mint Quora, nem fizetnek a közreműködők vagy írók, hogy válaszokat., Ehelyett egy “közösségi hálózat” mechanizmusra támaszkodtak, amely a társadalmi bizonyítékokra és láthatóságra támaszkodott ,amely eddig sikeresnek bizonyult(azonban az írás idején a Quora még nem tűnik nyereségesnek).
bár ma mindannyian “szakértők” vagyunk a közösségi médiában, abban az időben ez a fajta mechanizmus nem volt könnyű előre látni. Így vajon ChaCha bevezetett-e egy olyan mechanizmust, amely inkább a közösségi média indoklásán alapul, nem pedig a tiszta bevételszerzésen, ez fenntarthatóbb lett volna? Részben közreműködők is voltak. Ennek ellenére nem sikerült.,
nincs happy end
bárcsak boldog vége lenne ennek a történetnek. Egyelőre azonban nincs, maradt néhány tanulság, ami valószínűleg többet ér, mint bármely startup sikertörténet. Ez a történet egy tech látnok, hogy indult egy merész ötlet, hogy átvegye a keresési ipar uralja a Google.
más technikai látnokok befektetéseivel kezdődött, mint Jeff Bezos, valamint olyan jelentős technológiai megértéssel rendelkező vállalatok, mint a Qualcomm. Az évek során több tucat milliót sikerült előteremtenie., Ez is ígéretesnek tűnt, mivel korai beszerzési ajánlatot kapott 100 millió dollárért. Úgy tűnt, hogy az ötlet skálázható, amikor ChaCha bevezette a Wolfram Alpha – t, hogy összetett válaszokat nyújtson, gyorsan, a felhasználók bázisán. Olyan üzleti modellt is létrehozott, amely csúcsán több mint 20 millió dolláros bevételt generált. Ezután a nemzetközi Bevezetés Az Egyesült Királyságban.
mégis egy évtizedes működés után a ChaCha leállt. Már csak egy óriási kudarc és néhány értékes tanulság maradt. Elmondhattam volna a történetet arról, hogy Richard Branson hogyan győzte le a csapásokat. Hogyan lett Elon Musk milliárdos., Vagy hogy Jeff Bezos megzavarta számos iparágat.
az egyetlen történet, amit el tudtam mondani, egy eredeti ötletről szól,amely rosszul fordult. És a technikai látnok Scott Jones eladja az összes cuccát Indianapolisi otthonában. Ezért az utolsó szavakat hagyom neki:
míg a kudarc soha nem kellemes élmény, sok jó dolog származhat belőle, amint azt folyamatosan bizonyítják olyan helyeken, mint például A Szilícium-völgy, ahol a kudarcot néha becsületjelvénynek is tekintik.,
Egyéb indítási vagy technikai történetek
Wolfram Alpha: a fizikus sikeres vállalkozóvá vált
Hogyan kezdjünk hozzá vállalkozásunkhoz:
- mi az üzleti modell? 26 sikeres üzleti modellek tudnia kell
- mi a legjobb üzleti modell egy kisvállalkozás számára?
- mi az üzleti modell vászon? Business Model Canvas Explained
- üzleti modell eszközök kisvállalkozások és startupok számára
- mi az értékajánlat?, Érték Proposition Canvas Explained
- mi a sovány indítási vászon? Lean Startup Canvas Explained
- mi a minimális életképes termék? Miért használja a kivételes életképes terméket
- hogyan építsen üzleti modellt a piacvezető gyengesége alapján
- A Rand Fishkin