hirdetések:
néhány fontos információtípus, amely a menedzsment különböző szintjein szükséges, a következő:
az információ funkcionálisabb osztályozása a döntések típusai alapján történik.
Image Curtsey: managers.gb.com/managersimages/team4.,jpg
hirdetések:
információ, szükség szerint a különböző szintű menedzsment lehet minősíteni operatív, taktikai és stratégiai.
működési információk:
a működési információk a szervezet napi műveleteire vonatkoznak, így hasznosak a természetben ismétlődő műveletek feletti ellenőrzés gyakorlásában. Mivel az ilyen tevékenységeket alacsonyabb irányítási szinteken ellenőrzik, az alacsonyabb vezetésnek operatív információkra van szüksége.,
például a napi készpénzhelyzetre vonatkozó információkat a menedzsment alacsonyabb szintjein ellenőrzik és ellenőrzik. Hasonlóképpen, a marketing funkcióban a napi és heti értékesítési információkat az alacsonyabb szintű menedzser használja az értékesítési erő teljesítményének figyelemmel kísérésére.
hirdetések:
meg lehet jegyezni, hogy a működési információk olyan tevékenységekre vonatkoznak, amelyek bizonyos szabványok szerint könnyen mérhetők., A működési információk elsősorban a jelenlegi és a korábbi teljesítményre vonatkoznak, és elsősorban belső adatforrásokon alapulnak. Az operatív információk prediktív eleme meglehetősen alacsony, és ha egyáltalán ott van, rövid távú horizontja van.
taktikai információk:
a taktikai információk segítik a középszintű vezetőket a források elosztásában és a szervezet felső szintű terveinek megvalósításához szükséges ellenőrzések létrehozásában., Például az alapok alternatív forrásaira és azok rövid távú felhasználására vonatkozó információk, a többletforrások rövid lejáratú értékpapírokba történő bevezetésének lehetőségei stb. szükség lehet A menedzsment középső szintjeire.
a taktikai információk általában prediktív, a rövid távú trendekre összpontosítva. Lehet, hogy részben jelenlegi, részben történelmi, és származhat belső, valamint külső forrásokból.,
stratégiai információk:
míg a működési információkra szükség van annak megállapításához, hogy az adott tevékenység hogyan teljesíthető jobban, stratégiai információkra van szükség az üzleti lehetőségek közötti választáshoz.
REKLÁMOK:
A stratégiai információ segít azonosítani értékeljük ki ezeket a lehetőségeket, így egy menedzser teszi tájékozott döntéseket, amelyek különböző, a versenytársak, valamint a korlátozások, amit a riválisok tesznek, vagy tenni. Ilyen döntéseket csak a vezetők hoznak.,
A stratégiai információkat a vezetők a célok és prioritások meghatározására, új programok kezdeményezésére és a vállalati források megszerzésére és felhasználására vonatkozó politikák kidolgozására használják. Például vonatkozó információk a hosszú távú igényeit alapok folyik, valamint a jövőbeni projektek a vállalat által használt felső szintű vezetők, hogy döntés, hogy a nyilvánosság, vagy közeledik pénzügyi intézmények lejáratú hitel.
A stratégiai információ prediktív jellegű, nagymértékben támaszkodik a külső adatforrásokra, hosszú távú perspektívája van, többnyire összefoglaló formában., Előfordulhat, hogy “mi lenne, ha” forgatókönyveket tartalmaz. A stratégiai információk azonban nem csak külső információk.
sokáig úgy vélték, hogy a stratégiai információk alapvetően a külső környezetre vonatkozó információk. Most azonban jól felismerték, hogy a belső tényezők egyaránt felelősek a stratégiák sikeréért vagy kudarcáért, ezért a stratégiai döntéshozatalhoz belső információkra is szükség van.
hirdetések:
1.ábra.,Az 2 a vezetői hierarchia különböző szintjein szükséges információk típusát képviseli.
nem szabad megfeledkezni arról, hogy minden típusú információnak szerepe van a vezetői hatékonyságban. Minden típusú információra a vezetők minden szinten változó mértékben szükségesek. Így a működési információk egy részét még a társaság vezérigazgatója is felhasználhatja.
a különbség az egyes típusú információk arányában rejlik a vezetők teljes információs szükségleteiben a vezetői hierarchia különböző szintjein.