A Múlt, Jelen, Jövő a DuPont

az 1970-es évek elején, A “Cég” tele van legalább három iroda épületek a belvárosban Wilmington, valamint több, a helység, a kémikusok, illetve a vezetők élt egymás mellett a kényelmes külvárosi területeken, mint Brandywine Száz, a gyártási helyek feszített Edgemoor a bankok a Delaware Folyón, hogy Seaford a délnyugat-Sussex Megyében illetve annak alkalmazottai, tagjai jelentős blokk Delaware-i Közgyűlése.

ma, mondja egykori Gov., Pete du Pont, ” ez még mindig egy nagy cég, de ez nem egészen olyan széles, mint egykor az egész állam.”

valóban, míg a DuPont, a társaság (a tőke D-vel, és nincs hely a P előtt), már nem uralja Delaware-t, “egyedülálló benyomást kelt az államra” – mondja Jonathan Russ, a Delaware-i Egyetem történésze, és ezt oly módon teszi, hogy egyetlen más vállalat sem rendelkezik a nemzetben.

Illetve ugyanez igaz a du Pont, a család (a kisbetűs d meg egy helyet, mielőtt a P), még kétségtelenül Delaware első., (Bocs, Joe és Beau, de a gyökereid Pennsylvaniában vannak, és 212 éve nem voltál itt.)

a Tagok a legújabb generációs “lehet, hogy nem a név, du Pont, de lehet, hogy nem a leggazdagabb ember a környéken, de van értelme a polgári szellemben, amely kimondja, hogy adják vissza valamilyen módon” – mondja Charlie Copeland, a du Pont egy másik vezetéknév, aki ad vissza szolgáló számos nonprofit táblák, mint állam, a Republikánus Párt elnöke.,

“valószínűleg annyi pénz van ma a du Pont családban, talán több, de sok-sok ember felett szétszóródik, mint egykor volt” – mondja Mike Castle volt.

különböző módokon, du Pont, Russ, Copeland és Castle visszhangozzák egymást. Amit látunk—mind a család, mind a vállalat—megváltozhatott, de lényegük nem., A változást látjuk a Delaware eredménye a változás, hogy von minket—az elkerülhetetlen generációs elágazó, hogy kiterjeszti a vagyonát, befolyását távolabb gyökerei a globalizáció tette a társaság a városból, vagy a Delaware-ben van, a cég állami, egyre inkább anakronisztikus.

“ma, amikor valaki azt mondja, hogy “a vállalati állam”, úgy gondolom, hogy azt jelenti, hogy “az az állam, ahol mindenki magában foglalja” – mondja Fred Sears, egy korábbi DuPont Co fia. személyzeti menedzser, aki a Delaware Trust Co. – nál dolgozott.,, a Du Pont család tagjai által alapított bank, jelenleg a Delaware Közösségi Alapítvány vezetője.

1802-es alapításától a DuPont Co. mindig büszke volt arra, hogy a görbe előtt áll. E. I. du Pont abban a hitben kezdte az üzletet, hogy jobb puskaport tud készíteni, mint versenytársai. Egy évszázaddal később Pierre S., T. Coleman és I. Alfred unokatestvérek kezdték el a porkészítésből vegyi anyagokká való átalakulást., A 21. század elején a DuPont újabb átalakuláson ment keresztül, amelynek középpontjában az élelmiszer, az energia, valamint az emberi élet és az ökoszisztéma védelme állt.

mindegyik változással földrajzi kiigazítás is történt. A 19. században, öt du Ponts átívelő három generáció vezetett, mi volt szó szerint virágzó családi vállalkozás a székhelye és fő műveletek helyén található az eredeti por malmok., Amikor az unokatestvérek, a családi vezetők negyedik generációja átvette az irányítást, áthelyezték a központot az új DuPont épületbe Wilmington belvárosában. Több irodaház következett, először a belvárosban, majd később a külvárosokban. A Brandywine keleti oldalán 1903-ban épült Kísérleti Állomás tovább bővült, és további kutatási helyszínek következtek A Chestnut Run és a Newark területén. A DuPont gyártásának nagy részét az államon kívül végezték, de a delaware-i műveletek jelentősek voltak, különösen az edgemoorban lévő titán-dioxid, a seafordban lévő nejlon és a Newport-i pigmentek.,

az ismerős ovális Dupont logó úgy tűnt, hogy mindenhol Delaware-ben van, akárcsak az emberei. Wilmington “a világ kémiai fővárosa”, “Seaford” a világ Nylon fővárosa” volt, 1972-ben pedig a Ralph Nader tanulmányozócsoport jelentésének közzétételével Delaware örökre “vállalati Állam” néven ismert.”

” nem számított, hol laksz-mondja Rich Heffron, a Delaware Állami Kereskedelmi Kamara megbízott elnöke -, volt valaki Dupontból a környéken.”

Ez már nem így van., Mint DuPont bővítette globális műveletek a 90 nemzetek, köztük az Egyesült Államok, összement jelenlétét, a Delaware, a becslések szerint 25.000 alkalmazottat az 1970-es évek elején, hogy körülbelül 7000 szerint ma egy nemrég visszavonult DuPont pr ügyvezető. (Pontos számokat nehéz találni. Bár világszerte 67 000 alkalmazottal rendelkezik, a DuPont nem adja ki a foglalkoztatási adatokat hely szerint. Az állam által szolgáltatott adatok nem tekinthetők nyilvános információnak, mivel a Munkaügyi Minisztérium szerint a munkanélküliségi biztosítási jelentéshez kapcsolódnak.,)

Az 1970-es években három várostömbön át húzódó főhadiszállás ma elsősorban a DuPont épületben található. Eladták az 1970-es és 80-as években középvezetőkkel teletömött kertvárosi árpa Malom irodakomplexumot, amely most egy átépítési vita középpontjában áll. A Seaford nylon üzemet 2006-ban értékesítették, a titán-dioxid üzemet pedig az év közepéig külön egységként fogják leválasztani-mondta a cég szóvivője.

“amit ebben a 40 éves söpörésben látunk, egy cég, amely különböző utakat keres” – mondja Russ.,

Ez a söprés magában foglalta egy nagy kőolajtermelő (Conoco) 1981-es megvásárlását az olajárak emelkedése miatt, majd egy évtizeddel később egy gyógyszeripari vállalkozást. Bár sok egység sikeresen működött, “a piac számára nem volt világos, hogy mi ez a vállalat”-mondja J. Michael Bowman, aki a fejlett anyagok alelnöke volt, amikor 1997-ben befejezte Dupont karrierjét, hogy átvegye a Delaware Technológiai Park irányítását, amely a high-tech induló vállalkozások inkubátora.,

a Dupont 1999-ben eladta Conoco gazdaságait, és 2001-ben a DuPont Gyógyszergyárává vált egységet kirakodta. Ezenkívül sok érett üzleti egységéből—festékekből, polimerekből, rostokból—származik, amit Bowman “gyönyörű átalakításnak” nevez.,”A megszerzése a Pioneer vetőmag üzlet az 1990-es évek pedig Danisco, a Dánia-alapú gyártó élelmiszer-összetevők, valamint enzimek, a cég most uralja a life sciences—élelmiszer -, vetőmag -, illetve bioüzemanyag—de azt tartotta a két aláírás termék vonalak az 1960-as évek: Kevlár, valamint Tyvek, híresek használja a test páncél, épület, pakolások, ill.

” az egész portfóliójukat újratervezték, és úgy gondolom, hogy ezt tekintik a következő hosszú távnak-mondja Bowman -, és a hosszú távot 50 évnek tekintem, nem pedig öt évnek.,”

“úgy gondoljuk, hogy a DuPont egyedülálló helyzetben van ahhoz, hogy kihasználja a növekedést azokon a piacokon, ahol a növekvő kereslet egyre egészségesebb élelmiszerekre, megújuló forrásokból származó anyagokra és üzemanyagokra, valamint a fejlett ipari anyagokra globális lehetőségeket teremt” – mondja Ellen J. Kullman, a DuPont elnöke és vezérigazgatója.

mivel a DuPont vezetői átalakították a társaságot, megváltoztatták a delaware-i helyzetét is.,

Míg a 111 éves Kísérleti Állomás, amely Kullman hívások “a szív, a tudományos motor,” még mindig jobb, mint erős, bökkenők az elmúlt három évtizedben vezetett, hogy a megszorítások a személyzeti menedzsment, különösen a Wilmington területén, a eltűnése a jóakaratú “Bácsi Dupie,” a paternalista munkáltató, aki úgy tűnt, ígérem, jó fizetés, első osztályú ellátások, valamint biztonságos nyugdíjak garantáltan egy életre.

de ezek a változások nem egy hanyatló társaságot tükröznek, hanem azt, amelynek elérése kibővült., A változás pedig az ország más részein látható mintákat tükrözi, ahol a cégváros már nem az, ami egykor volt. Eastman Kodak már nem határozza meg Rochester, N. Y. amerikai autógyártók lehet újradefiniálták magukat, de Detroit már nem szinonimája jól fizető kékgalléros munkahelyek. Az orvosi központok és egyetemek Pittsburghben az acéllal vetekednek az elsőbbségért, a biztosítótársaságok pedig kevesebb befolyást gyakorolnak Hartfordban, Conn-ban., mint egy generációval ezelőtt, mondja Heffron.,

a DuPont újradefiniálása követte Pete du Pont két kormányzói ciklusának aláírási jogszabályait, az 1981-es pénzügyi központ fejlesztési törvényét, amely Wilmingtont “kémiai tőkéről” “hitelkártya-tőkévé” alakította át.”

“amikor elfogadtuk a törvényjavaslatot, beszéltünk Duponttal, és beszéltünk Al Giacco-val a Hercules-ban, és mindannyian azt hitték, hogy jó lesz” – emlékszik vissza a volt kormányzó.

“Ez volt a helyes döntés a megfelelő időben” – mondja Charlie Copeland.

a jogszabály a célját szolgálta: a bankok Delaware-be érkeztek és diverzifikálták az állam gazdaságát.,

“Tom Carper szeret beszélni a Delaware—i “három C” – ről-vegyszerekről, autókról és csirkékről. Nem vagyok biztos benne, hogy milyen sorrendben” – mondja Castle. “A csirkék még mindig itt vannak, az autók mind eltűntek, a vegyipar pedig megváltozott. De a banki tevékenység fontos szereplővé vált az államban. Hála Istennek. Enélkül nem tudom, hol lennénk a munkanélküliségi listán.”

MBNA, az egyik első érkező bank, a világ legnagyobb független hitelkártya-kibocsátójává válna., A túlméretezett jelenléte a VEZÉRIGAZGATÓ, Charlie Cawley, párosulva a nagy horderejű emberszeretet, agresszív építési projektek Wilmington közelében Newark, segített MBNA, a kilátás a sok megfigyelők, hogy ideiglenesen napfogyatkozás DuPont-tól az 1990-es évek végén, míg a beszerzés a Bank of America által 2006-ban. (A Bank of America székhelye Charlotte, N. C., azonban, így DuPont ismét egyértelműen a legnagyobb a vállalatok, amelyek
központja műveletek Delaware.)

de nem dominál—és egyik riválisa sem az államelnökségért., “Nincs vállalati vezető … nem olyan, mint régen” – mondja Heffron.

és, még ebben az évben, amikor a spinoff teljesítmény vegyszerek egy külön és még mindig névtelen üzleti befejeződött, Kullman szerint Wilmington és Delaware ” lesz két cég jól felszerelt versenyezni a saját piacukon, és értéket.”

A család

könnyű elfelejteni, hogy a du Ponts nem mindig Delaware első családja volt. A Rodneyék, az olvasóké és a Bedfordoké, többek között, jóval az E. I. előtt tették meg a jelüket., du Pont és családja 1802-ben telepedett le a Brandywine partján.

de a család tartja a cég – 11 vezetője az üzleti átívelő öt generáció 1802-1967 (beleértve Walter S. Carpenter, akinek testvére feleségül egy családtag) – könnyen felülmúlja a Fords, Rockefellers és más amerikai családi vállalati dinasztiák.

a legtöbb ilyen vállalkozások emelkedett előtérbe a 19. század végén és a 20. század elején. “Mire elkezdődtek, DuPont a negyedik generációjában volt” – jegyzi meg Nathan Hayward III, Pierre s egyik 195 felnőtt leszármazottja., du Pont de Nemours (E. I. apja) 2011-től Delaware-ben él, a du Pont genealógiai Bizottság szerint.

generációkon át a család irányította mind az igazgatóságot, mind az igazgatóságot. A közelmúltban, 1970-ben a családtagok a 24 ülésből kilencet tartottak a táblán, a kilencből hét pedig vállalati alkalmazott volt.

ma már csak egy családtag van a testületben: Eleuthère” Thère ” du Pont, a volt kormányzó fia-és soha nem dolgozott a vállalatnál.,

Pete du Pont, most 78, része volt az utolsó generációs családtagok, akik előre faragás karrier a cég. A Princeton Gépészmérnöki szakán végzett, nem a téma iránti nagy szeretetből, hanem azért, mert “ezt tetted”, ha arra számítottál, hogy a családi vállalkozásban dolgozik.

de Charlie Copeland, 50 éves, Lammot du Pont Copeland unokája, az utolsó 11 családtag, aki a Társaság elnöke volt, emlékszik: “néhány unokatestvéremmel beszélgettünk, amikor tizenévesek voltunk arról, hogy nem fogunk dolgozni a vállalatnál.,”

Copeland azonban hét évig dolgozott a cégnél, Wilmingtonban és Mississippiben, miután elvégezte a Duke egyetemet. A 90-es évek elejére mind ő, mind a vállalat új irányokat keresett. “Vállalkozóbb akartam lenni” – mondja, amikor elmagyarázza döntését, hogy visszatér a Duke-hoz az MBA-jáért.

Copeland, amellett, hogy az állam republikánus párt, most fut Associates International, a direct-mail és nyomtatás üzleti.

Copeland egyik unokatestvére, W., Laird Stabler III, ügyvéd és lobbista szerint soha nem gondolt arra, hogy Dupontnak dolgozzon. “Mindig azt hittem, hogy magánpraxisba megyek, soha nem egy társasággal” – mondja. Emellett hozzáteszi: “azt gondoltam, hogy olyan embereket keresnek, akiknek technikai vagy tudományos hátterük van, olyan témákban, amelyekben nem voltam erős.”

sem Copeland, sem Stabler nem tudott megnevezni a cég által most alkalmazott rokonokat, és mindketten azt mondták, hogy nem lepődnének meg, ha nem lennének.,

“ennek a családnak sok fényes tagja van, akik nagyon sikeresek, de valamilyen okból úgy döntöttek, hogy nem mennek a vállalathoz foglalkoztatásra” – mondja Stabler.

a kívülállónak, azonosítva, hogy ki du Pont, nagyobb kihívást jelent minden generációval. Világszerte 3301 Pierre S. du Pont leszármazottja élt 2011-ben—ez a családfa nagyjából 80 százaléka—, de csak 211-en hordozták a du Pont vezetéknevet-mondja Hayward., A mai Delaware du Pont lehet egy Hayward vagy egy
Copeland, vagy egy Kitchell, egy inka, egy Asztalos, egy Craven, egy Ketcham, egy Stabler vagy egy dékán.

egy ilyen széles családban nincs megalapozott hierarchia. Irénée du Pont Jr., akit a családtagok “Brip” néven ismertek, most a 90-es években, és még mindig az apja által épített Granogue birtokon él, pátriárkának tekintik. Azonban, Charlie Copeland azt mondja: “ez nem olyan, mintha valaki felhívja őt, és megkérdezi,” Mit tegyünk?””

Pete, a volt kormányzó, a politikai beszélgetés vezetője., GerretCopeland és felesége, Tatiana az állam vezető filantrópjai.

a család fiatalabb generációi szélesebb látókört keresnek, mint a szüleik, és kevésbé valószínű, hogy Delaware-ben maradnak-mondja Stabler. Példaként említi saját gyermekeit, megjegyezve, hogy fia Coloradóban járt egyetemre, Chicagóban dolgozik, lánya pedig New Orleansban járt egyetemre, és New Yorkban vállalt munkát.

és azok, akik továbbra is az állam nagyobb valószínűséggel, mint a szülők, nagyszülők, hogy megpróbálja beleolvadni a nagyobb társadalom., “Ez a generáció-mondja – nem visel du pontot a hüvelyén.”

A Emberszeretet

most, hogy a legtöbb Delawareans valószínűleg megtanultam, hogy egy évszázaddal ezelőtt, T. Coleman du Pont épült, a DuPont Főút, összekötő Wilmington, valamint Sussex Megye, Pierre S. du Pont finanszírozott építési 86 “színes iskolák” 26 több a fehér tanulók fel-le az állam, pedig Alfred I. du Pont létre egy nyugdíj a rászoruló idős Delawareans finanszírozott ki a saját zsebéből. Alfred filantrópiája a Nemours/A. I. létrehozásához is vezetett., duPont Kórház gyermekek Wilmington.

a család filantróp öröksége egy sor Alapítványon keresztül nőne. “A Társaság állama”, az 1972-es Nader-jelentés megjegyezte, hogy a családtagok legalább 36 jótékonysági alapítványt hoztak létre, amelyeknek vagyonuk meghaladja a 400 millió dollárt. A jelentés szerint a családtagok egyenként és alapítványaik révén évente több mint 12 millió dollárt adtak el.

Ez az örökség ma is folytatódik. A lista tetején található a Pierre S által létrehozott Longwood Alapítvány., du Pont, akinek 2012 bejelentés a Belső Bevételi Szolgálat felsorolt eszközök meghaladja a $577 millió ajándék több mint $22.7 millió. A Crystal Trust, által létrehozott Irenee du Pont, jelentett eszközök közel $142 millió szeptember. 2012. március 30-án közel 11,5 millió dolláros bevételt hozott.

az alapítványok kedvezményezettjei közé tartozik a nonprofit szervezetek széles keresztmetszete, legtöbbjük Delaware-ben., A támogatásban részesülők közé tartoznak a charter iskolák, magániskolák, könyvtárépítő kampányok, vezető központok, kórházak, művészeti szervezetek, történelmi társaságok, a nagy Operaház, a Kalmar Nyckel Alapítvány és a cserkészek.

míg a családi, alapítványi és vállalati támogatás a közösségi igényekhez állandó maradt, addig finom, de jelentős változások történtek.

” amikor 1967-ben Delaware-be jöttem, a du Pont család különböző tagjai kivágták a filantróp támogatás bizonyos területeit “- mondja Joe Dell ‘ Olio, a Child Inc.régi ügyvezető igazgatója., “Henry és Martha ‘Muffin’ du Pont érdekeltek voltak a gyermekek segítésében. Henryt az is érdekelte, hogy a volt elkövetőkkel és a mentálhigiénés szakemberekkel együtt dolgozzon. Jean K. du Pont aggódott a börtönök és a korrekciók miatt, mások a művészetekre összpontosítottak.”

a családtagok, különösen Gerret és Tatiana Copeland “továbbra is komoly közreműködők a művészetekben, de a szociális szolgáltatásokban nem sokat hallok” – mondja Dell ‘ Olio. “Van ma egy angyal a mentális egészségre, mint Martha? Nem. Van egy angyal a javításokhoz, mint Jean? Nem.,”

a gazdagság szétszóródása hatással volt ” – mondja Annette Woolard Provine, a Dupont korábbi vezérigazgatója, Edgar Woolard lánya, a Delaware Történelmi Társaság volt fejlesztési igazgatója.

mielőtt 2001-ben meghalt, Pamela Copeland, Gerret Copeland anyja “nagyjából minden nonprofit szervezetet támogatott Delaware-ben, és sokuk számára kulcsfontosságú volt” – emlékszik vissza Provine. “De Mrs. Copeland elkezdte elmondani az összes jótékonysági szervezetnek, amit támogatott,” ti emberek, le kell állnotok tőlem, és tőlünk, hogy támogassátok önöket.,””

és ez, Provine szerint, nagyjából az, ami az elmúlt évtizedben történt.

Du Pont család tagjai még mindig jelentős adományozók Delaware-i jótékonysági, azt mondja, Sears, a Delaware Közösségi Alapítvány, elnök-VEZÉRIGAZGATÓ, de mivel olyan sok különböző vezetéknév, “lehet, hogy egy ilyen emberek támogatja a szervezet nem is tudja, hogy a du Pont.”

“ahogy a generációk haladnak, a pénz potja szétválik, szétválik és szétválik” – mondja Stabler., “A családtagok ma nem képesek olyan fontos ajándékokat készíteni, amilyeneket a szüleik és a nagyszüleik készítettek.

a Kopelandok kiemelkedő érdemeket érdemelnek a művészetek pénzügyi támogatásáért, elsősorban a Delaware Művészeti Múzeum, a Delaware Szimfonikus Zenekar, a nagy Operaház és az OperaDelaware.

“sokszor megmentették a szalonnámat” – mondja Steve Bailey, a Grand ügyvezető igazgatója. Legfontosabb eredményük, Bailey szerint, lehet, hogy meggyőzték a művészeti szervezeteket, hogy többet működjenek együtt, és kevésbé versenyezzenek.,

körülbelül hét évvel ezelőtt, mondja Bailey, Tatiana Copeland összehozta a nagy, a művészeti múzeum, a szimfónia, az OperaDelaware és a Delaware Színházi Társaság ügyvezető igazgatóit és igazgatósági székeit, és lényegében azt mondta: “ezeket a dolgokat meg kell tennie, mert ezeket a dolgokat meg kell tennie, ha túl akarja élni.”Ezek a találkozók, mondja, szült a Delaware Arts Alliance, statewide arts advocacy szervezet, valamint a mindenütt jelen lévő Wilmington marketing kampány, és fokozott állami finanszírozás a művészetek.,

ami az alapítványokat illeti, Bailey és más nonprofit vezetők azt mondják, hogy Longwood szigorúbbá vált a támogatási kérelmek felülvizsgálatában, mióta Thère du Pont 2009-ben átvette elnökét.

“Thère professzionálisabb politikát folytatott annak körül, hogy mit tesznek a nonprofit szervezetek, hogy adományokat érdemeljenek” – mondja Sears. Már nem csak a pénz kérdése. Inkább azt mondja: “ez az, amit próbálsz csinálni, hogyan méred meg, és mielőtt még többet jössz vissza, be kell mutatnod nekünk, hogy sikeres vagy.,”

Támogatása ez a megközelítés származik Cristina Alvarez, elnök-VEZÉRIGAZGATÓJA a Delaware Design-Labor középiskolában, egy új charta iskola tervezi, hogy nyitva Wilmington ősszel, ami kapott egy $250,000 kihívás grant, hogy segítsen indítási költségeket. “Az alapítványoknak elszámoltathatónak kell lenniük azért, hogy miként kezelik a pénzeket. Megértem, miért mondta fogunk kérni, hogy adja meg mérhető eredményeket. Ezzel nincs problémám ” – mondja Alvarez.

a közösségben az a felfogás, hogy a DuPont Co., nem olyan nagylelkű, mint régen, de az üzleti és nonprofit vezetők szerint ez egy generációs változás eredménye a nagyvállalatok üzleti tevékenységében. Azt mondják, sokkal nagyobb hangsúlyt fektetnek a nyereségre, a részvényesek elszámoltathatóságára, és a Wall Street elemzői várakozásainak teljesítésére, mint az 1970-es években.

“még mindig megteszik a részüket, de nem úgy, mint régen. Nem tudom a számokat. Nem adják ki azt, amit valójában adnak ” – mondja Sears.,

“a DuPont filantrópia erőfeszítései stratégiailag igazodnak a küldetésünkhöz” – mondja Sylvia Banks, a vállalat vállalati hozzájárulások és tagságok vezetője. Míg a cég továbbra is támogatja a szervezetek, mint a United Way Of Delaware, kulturális események, mint a Clifford Brown Jazz Festival és építési projektek, mint a Wilmington Kórház bővítése, a jótékonyság és a társadalmi beruházások átalakulnak, mint a cég maga átmenetek., Ez azt jelenti-mondja a bankok -, hogy “prioritásként kezeljük a tudományos alapú kezdeményezéseket, amelyek olyan globális kihívásokkal foglalkoznak, mint például a növekvő népesség táplálása, az energia jövőjének biztosítása, az emberek és a környezet védelme.”

bár lehet, hogy kevesebb Duponter van a politikában vagy az iskolai táblákon, mint a 70-es években (de New Castle County-ban is sokkal kevesebb iskolai tábla van), Kullman szerint a vállalat továbbra is arra ösztönzi az alkalmazottakat, hogy aktív közösségi tagokká váljanak.,

“inkább azt szeretném látni, hogy valaki csatlakozzon egy Iskolaszékhez, vagy edzjen egy csapatot, mert ez az ő érdekük és szenvedélyük, nem pedig azért, mert jó márkaépítés a vállalat számára”-mondja.

A jövő

míg a vállalat kilátásai vitathatatlanul globálisak, ami Delaware-ben történik, sok köze van annak lehetővé tételéhez-mondja Kullman. A Kísérleti Állomás tudósainak és mérnökeinek száma nőtt, és “tudományos portfóliónk minden aspektusának aspektusait” kutatják ott-mondja.,

például, hogy a labor Kísérleti Állomás a helyén élvonalbeli kutatási táplálkozás, egészségügyi, azonosító létrehozása élelmiszer-összetevők, hogy az ajánlat az ígéret juttatások elhízás, valamint a testsúlycsökkentő, hideg, influenza-szerű tünetek, emésztési, keringési betegségek, cukorbetegség.

és Bowman, aki korábban a Delaware technológiai parkban saját vállalkozást alapított Duponters-t gondozta, további kapcsolatokra számít a társaság, a technológiai park és a Delaware-i Egyetem new STAR campusán., Az ilyen együttműködések-mondja-partnerségekhez vezethetnek a DuPont-tal, valamint ötleteket adhatnak a friss termékvonalakhoz.

egy januári svájci globális fórumon Kullman foglalkozott a Dupont azon tervével, hogy megoldásokat dolgozzon ki a növekvő globális népesség táplálására, amely várhatóan 2050-re 7 milliárdról 9 milliárdra duzzad. Nyilvánvaló, hogy a DuPont a mezőgazdaság, a táplálkozás és az egészségügyi iparágak ölelésében veszíti el kémiai bőrét.

A du Pont család is fennmarad., Bár profiljuk nem lehet olyan magas, a családtagok puszta száma, valamint az alapítványok és más nonprofit szervezetek igazgatótanácsaiban való képviselete biztosítja, hogy befolyásuk továbbra is növekedjen.

de nem számít, mit tartogat a jövő, a családi és vállalati tereptárgyak-Winterthur, Longwood, Nemours és Hagley—még mindig állnak, örökségük pedig valószínűleg örökre itt marad.

“lehet, hogy nem olyan nagy, mint volt” – mondja Russ. “De a Delawareans még mindig úgy gondolja, hogy a DuPont a cégük.”