olyan célokat kell kitűznie, amelyek a munkahelyi fejlődés körül forognak, lehetővé téve, hogy professzionálisan haladjon – és ha menedzser vagy – támogassa csapata fejlődését.
A nagy célmeghatározás azt jelenti, hogy lépéseket tehet a munka bármely olyan aspektusának javítása érdekében, amely releváns és specifikus az Ön számára, a szakmai ismeretekre, a készségekre és a hatékony munkamódszerekre építve., A célmeghatározás vállalati szinten is támogatható, a jelenlegi prioritásoktól és a HR Érettségi szinttől függően, de az is valami, amit ön irányíthat.
míg a céljait a személyes céljaihoz és igényeihez kell igazítani, 7 példát állítottunk össze, hogy ötletet adjunk néhány nagyszerű, intelligens fejlesztési célról, amelyek segítenek a siker felé tolni, valamint a szakmai teljesítményekre, amelyekre törekszik.,
teljes vezetői képzés a negyedév vége előtt
a szakmai fejlődés egy része továbbra is új készségeket és gyakorlatokat tanul, karrierjének bármely szakaszában. Néha beiratkozott tanfolyamok vagy képzési tervek felbecsülhetetlen értékű módja annak, hogy megszerezzék a készségek vagy a tudás, amire szükség van, hogy dolgozzon ki a szerepe, és javítsa a konkrét gyakorlatokat.
az új dolgok tanulásának azonban nem feltétlenül kell formális folyamatnak lennie. Fejlesztési célok lehet olyan egyszerű, mint egyre több tudás valamit. Például…,
Tudjon meg többet az új irodai kommunikációs eszközről a következő negyedév végrehajtása előtt
az új technológia megismerése a munkahelyen történő bevezetése előtt azt jelenti, hogy nem csak biztos abban, hogy használja, hanem a csapattagok is nagyobb valószínűséggel vesznek részt vele, ha látják, hogy időt vett arra, hogy ugyanezt tegye. Ezután tudni fogja az eszközt kifelé, plusz akkor lesz ismert, mint a guru!,
A negyedév vége előtt felfelé irányuló visszajelzéseket szerezhet annak megállapítása érdekében, hogy mit lehet javítani
a becsületes, konstruktív visszajelzések fogadása nem csak felülről lefelé irányuló folyamat lehet, különösen ilyen eszközökkel, amelyek manapság megkönnyítik ezt. Összegyűjtése a csapat szemszögéből egy nagyszerű módja annak, hogy hogyan a viselkedés és a gyakorlatok hatással vannak a körülötted, és nyújthat nagy betekintést, amikor a mi működik, és mi nem. amikor a dolgok elfoglalt, könnyű elfelejteni, hogy ellenőrizze a csapat, és kap visszajelzést, hogyan csinálsz., A cél elérése azt jelenti, hogy a dolgokat nem fogják figyelmen kívül hagyni más feladatok vagy projektek javára.
javítsa a prezentációs készségeket segítség igénybevételével annak érdekében, hogy a dolgok vonzóbbá váljanak a csapat számára
a prezentációs készségek fejlesztése mindig értékes. Ez hatással lehet a munka oly sok aspektusára: a heti találkozókon való jobb bemutatástól a nagyvállalati szintű vagy nyilvános előadások készségeinek fejlesztéséig. Nagyszerű prezentációs készségek lehetővé teszik, hogy vegyenek részt, kommunikálni, motiválni, és inspirálja a csapatot.,
Nyereség egy mélyebb perspektívát, hogy osztályokon belül, a társaság vagy a futtatás
Azáltal, hogy egy pár napot, hogy működik, vagy árnyék minden osztály a következő két negyedévben, meg lehet építeni egy szélesebb körű megértése, hogy mi megy minden osztály napi gyakorlatok. Ez azt jelenti, hogy jobban megértheti azokat a kihívásokat és akadályokat, amelyeket a csapat többi tagja naponta tapasztal, így hatékonyabb menedzser lehet.,
javítani képes kezelni a csapat távolról, létrehozásával set kommunikációs Irányelvek
jó, hogy iránymutatásokat a helyén annak biztosítása érdekében, hogy ha távolról dolgozik, minden továbbra is hatékonyan működik, és a csapat tagjai támogatást rendelkezésre, amikor szükségük van rá. A sikerben nagy szerepet játszik, hogy a kommunikáció tiszta csatornái és a nyitott visszajelzések csapatkultúrájának kiépítése. További tippek a távoli csapatok kommunikációjáról ebben a cikkben találhatók.,
vegyen részt az edzésen arról, hogyan adhat és kaphat hatékony visszajelzést a csapattagoknak
a csapat sikeres irányításának egy része hasznos betekintést nyújt az egyes tagok teljesítményébe. Ez nem csak segít az embereknek, hogy javítsa,hanem javítja a helyzet, mint egy menedzser, mert az emberek tiszteletben tartják, hogy valaki, aki őszinte és cselekvésre méltó visszajelzést. Ez lehet, mint egy rendszeres része a munkád, része egy strukturáltabb teljesítmény felülvizsgálata, de lehetőleg mindkettő.,
következő lépések
most itt az ideje, hogy döntsön a céljairól, így kijuthat oda, és megkezdheti a fejlesztést mind személyesen, mind szakmailag. Győződjön meg róla, hogy írja le a céljait (így felelősségre vonhatja magát), sőt valamilyen módon láthatóvá is teheti őket. Lehet, hogy ijesztő, de segíthet növelni a siker esélyét.
Ön menedzser? A célmeghatározó eszköz használata a csapattagokkal segíthet a fókusz kialakításában, sőt az elkötelezettség kialakításában is, miközben ezen együtt dolgozik., Egy olyan eszköz kiválasztása, amely segít integrálni ezeket a napi interakciókba, mint például az 1:1s, segíthet, hogy ezek még hatékonyabbak legyenek a vezetési teljesítményben és az elkötelezettségben.
nem számít a célok, visszacsatolás a legfontosabb, hogy javuljon tovább az idő múlásával-különösen akkor, ha létrehoz egy kultúra, ahol visszajelzést rendszeresen megosztott között csapat tagjai. Ismerje meg, hogyan támogathatja ezt az egész csapat egy ingyenes példányát a menedzser útmutató segítségével visszajelzést motiválni, vegyenek részt, és fejleszteni a csapatot.