mint üzleti tulajdonos, szabadon vállalhat bármilyen vezetési stílust, amit szeret. Lehetsz autokrata, és tehetsz dolgokat az utadba, vagy lehetsz látnok, és inspirálhatod a követőidet. Mivel az alternatív megközelítések egyre népszerűbbek a világ különböző indítási csomópontjaiban, akár inkább transzformációs, vagy pacesetting módszert is elfogadhat.
egy másik népszerű lehetőség a demokratikus vezetési stílus., Függetlenül attól, hogy üzleti, politikai, sport vagy művészet, a demokratikus vezetési rendszer jelentős előnyökkel járhat. A demokratikus vagy részvételi vezetők arra ösztönzik a csapat többi tagját, hogy aktívan vegyenek részt, és járuljanak hozzá a közös cél eléréséhez.
egy ilyen megközelítés előnyeinek illusztrálására összeállítottunk egy listát a demokratikus vezetői példákról, amelyek alkalmazhatók a saját vállalkozására.
Demokratikus vagy autokratikus?
először azonban meg kell érteni, hogy a demokratikus vezetés csak kedvező piaci környezetben működik., Ha vállalkozása küzd, vagy olyan kemény külső versennyel néz szembe, amely dinamikus és határozott fellépést igényel, akkor egy autokratikus megközelítés – mint például Leanord D Schaeffer a kaliforniai Kékkeresztnél – sokkal célszerűbb.
a megfelelő körülmények miatt azonban a demokratikus vezetés rendkívül produktív lehet. Már a kezdet kezdetén, csapat tagjai kapnak lényegesen több mozgásteret, hogy kifejezzék kreatív oldala, amely – attól függően, hogy az ipar – jelentős lehet., Mint vezető, még mindig elölről diktál, de mindig arra ösztönzi alkalmazottait, hogy bemeneteket, ötleteket és betekintést nyújtsanak.
különösen jól működik a kreatív iparágakban és a professzionális szolgáltató cégekben, ahol a munkavállalók magasan képzettek és kompetensek, és ahol a csapat minden tagja között magas fokú kölcsönös tisztelet áll fenn.
Ez is egy stílus, amely rugalmas és robusztus belül számos különböző területeken, amint azt az alábbiakban.,
példák a Demokratikus vezetésre
amikor az üzleti menedzsmentre gondol, a jazz furcsa helynek tűnhet, ahol vezetői órákat találhat. De a jazz zenekarok (más néven “nagy” zenekarok) nagyszerű példa arra, hogy a demokratikus vezetés hogyan működhet az Ön javára.
Vegyünk például egy tipikus együttest., Általában körülbelül tíz zenészből áll (mindegyik más hangszeren játszik), a jazz zenekart gyakran egy karmester vagy bandleader vezeti, aki felelős a különféle hangok és harmóniák megjelenítéséért egy összetartó produkcióba – pontosan olyan, mint egy indítás.
a jazz együttest azonban az teszi igazán demokratikussá, hogy a kotta keretein belül minden zenész – bizonyos pontokon-lehetőséget kap arra is, hogy improvizáljon és megmutassa kreatív oldalát, csakúgy, mint egy demokratikus vezető lehetővé teszi alkalmazottainak, hogy hozzájáruljanak saját gondolataikhoz és ötleteikhez.,
a jazz band példája azt is szemlélteti, milyen nehéz a dolgokat Demokratikus vezetőként a pályán tartani. Mivel sok különböző hangok jelennek meg a zenekar, tart egy Herculean mennyiségű koordináció és együttműködés, hogy készítsen zenét, ami kellemes a füle; belül a cég, akkor kell gyakorolni hasonló vezetői attribútumok tartani a stratégiák koherens és cél-orientált.,
felsővezetői szinten a demokratikus vezetés
mint a kollektívára rendkívüli hangsúlyt fektető sport, a labdarúgás is termékeny talaj, amelyben különböző vezetési stílusok virágozhatnak. Az olyan autokratáktól, mint Fabio Capello és Jose Mourinho, olyan látnokokig, mint Pep Guardiola és Johan Cruyff, nem meglepő, hogy a menedzsment guruk gyakran kiemelik a labdarúgó-edzők és az üzleti vezetők közötti hasonlóságokat.
A labdarúgó-menedzsment kiváló példa arra is, hogy a demokratikus vezetés hogyan működhet felsővezetői szinten., Míg a múltban a futballmenedzserek hagyományosan a klub minden aspektusát irányították – a mai edzők-miközben az összes futballügy elsődleges döntéshozója maradnak – általában egy kis, elkötelezett csapattal dolgoznak.
például számos Premier League-klubban a vezetőedző olyan asszisztens menedzsert alkalmaz, aki hasonló szerepet tölt be a vállalat ügyvezető igazgatójához (COO)., Az asszisztens a legtöbb időt a játékosokkal tölti az edzőpályán, és egy jó vezetőedző a tanácsait és ajánlásait is figyelembe veszi, hogy a játékosok hogyan teljesítenek napról napra.
Valóban, minden szempontból a klub, a vezetőedző nem tart egy adott döntés egyedül; szempontjából játékos fitness, például fognak tanácskozni physios, fitness edzők teljesítményét elemzők., Amikor a felderítő ellenzéki vagy potenciális jövőbeli játékosok, sok klubok belül működik egy bizottság szerkezet, általában, amely a vezetőedző, cserkész adatok elemzők.
ahogy a futballedző sem gyógytornász szakértő, úgy nem lehetséges, hogy Ön, mint üzleti tulajdonos, megértse a vállalat minden egyes aspektusának csínját-bínját. Ezért a demokratikus vezetési stílus gyakorlása kulcsfontosságú a fejlődéshez és annak biztosításához, hogy a leginkább tájékozott döntéseket meghozzák.
ez sem egy modern jelenség., Legendás Liverpool edző Bill Shankly volt kiemelkedő kitevő demokratikus vezetés, létrehozó klub most ikonikus “boot room” – egy kis terület, ahol minden tagja a coaching személyzet összegyűlnek, hogy informálisan megvitassák a látás, tervek és stratégiák a klub. A rendszerindító terem egyik alapvető tétele az volt, hogy minden egyén szabadon beszélhesse elméjét rágalmazás nélkül, biztosítva, hogy minden döntést sokféle perspektívával szem előtt tartva hozzanak meg.,
demokratikus vezetés a megfelelő környezetben
míg a sport és a művészetek érdekes területek, amelyeket meg kell vizsgálni, végül a demokratikus vezetés példái az üzleti életben, amelyek a legtöbb értéket kínálják. A ma már hagyományos szilícium-völgyi óriások, mint például a Google és a Facebook, gyakran kiváló példák azokra a cégekre, ahol a demokratikus és inkluzív menedzsment stílusok mélyen befolyásolták sikerüket.,
a Google első napjaiban például Larry Page és Sergey Brin alapítók Eric Schmidt vezérigazgatót bízták meg azzal, hogy bizonyos területeken szándékosan béreljen szakértőket a növekedés agresszív ösztönzésére, sokkal liberálisabb autonómia érzéssel. A Google továbbra is bizonyos mértékig működteti ezt a politikát, a vállalat hírhedt toborzási folyamata biztosítja, hogy csak a legjobbat bérelje fel.,
Az Apple Tim szakács irányítása alatt hasonló megközelítést alkalmazott, amely jelentős eltérítést jelent elődje, Steve Jobs autokratikus és látnoki stílusától a két vezető beosztásban.
szakács szerint a vállalat demokratikusabb és befogadóbb munkakörnyezetként alakult ki, ahol a munkavállalókat arra ösztönzik, hogy szóljanak véleményüknek és ötleteiknek a kulcsfontosságú termékek tervezéséről és jellemzőiről., Ez az ő érdeme is; míg Jobs volt a tervezési, marketing és látnoki érzéke, hogy képes vezetni az Apple szinte egymaga, szakács felismerte saját korlátait, és elkerülte a kísértést, hogy Jobs 2.0. Hajlandósága arra, hogy másokat bevonjon a döntéshozatali és stratégiafejlesztési folyamatba, azt látta, hogy a márka meghaladja az 1 billió dolláros piaci értéket-ha erre még nincs szükség, akkor a demokratikus vezetés valóban megtérülhet.
mint már említettük, a demokratikus vezetés nem mindig a megfelelő választás., Ennek hiányában a vállalkozások, valamint azok a ragadt be egy recessziós éghajlat részesülhetnek több autokratikus stílus a vezető, míg a zord, veszélyes iparágak, mint például az olaj fúró, illetve a bányászati, szintén nem kedvez egy ilyen módszer.
Ha azonban a kreativitás és a tudás magas a prioritások listáján, vállalkozása kétségtelenül jobban profitál ebből az inkluzív megközelítésből.