nem mindenki lesz boldog a munkájukban-egyesek álomhelyzetüket élik, és minden pillanatot élveznek, de mások szünetet akarnak tartani vagy teljesen elmennek.
Ha egy alkalmazott távozik, néha elkerülhetetlen lehet, de ha folyamatosan veszíti el a legjobb játékosait, és a forgalom piszkos, akkor valódi problémája van. Itt az ideje, hogy vessen egy pillantást az alább felsorolt tíz okra (by redii.com) és nézze meg, hogyan bánik az alkalmazottaival.,
1) nem értékelik őket:
elégedetlennek érzi magát a munkájával? Az alkalmazottak 58% – A, akik nem elégedettek azzal, ahogyan kezelik őket, egy éven belül tervezik a munkahelyek megváltoztatását – de mi a fő oka ennek a boldogtalanságnak?
a munkavállalók 66% – A állítja, hogy a fizetés valódi probléma, ugyanaz a szám magyarázza, hogy nem érzik értékesnek – ezért győződjön meg róla, hogy az alkalmazottait értékelik mindenért, amit csinálnak, és tiszteletben tartják értékeiket és kötelezettségvállalásaikat a munkahelyen kívül is.
kapcsolódó: Mennyibe kerül egy boldogtalan munkavállaló?,
2) rossz menedzserek:
egy magasan képzett, intelligens és produktív alkalmazott nem mindig tesz jó menedzsert. Időt, pénzt és erőforrásokat kell fektetned a vezetőid képzésébe, és hangsúlyoznod kell, hogy milyen fontos szerepet játszanak.
a munkavállalók 37% – ának állítólag rossz véleménye van a főnökéről – tehát egyértelműen közölje a célokat minden alkalmazottal, és ismerje meg őket megfelelően.,
Olvass tovább: 10 mítosz az alkalmazott – menedzser kapcsolatáról
3) rossz kommunikáció:
egy 210 000 alkalmazottból álló felmérésben kevesebb mint fele elégedett volt a vezetőségtől kapott információkkal. A kommunikáció kétirányú folyamat, ezért értékelje azokat a csatornákat, amelyeken keresztül az emberek megadhatják és megkaphatják ezt az információt.
4) erőfeszítéseiket nem ismernek:
több, mint a fele az Ausztrálok úgy érzik, el kell ismerni, elég a munka–, illetve 93.3% aki rendszeresen elismert elégedett a jelenlegi állást., A hatékony felismerés okos:
- specifikus: kapcsolja össze egy megismételt vállalati értékkel vagy viselkedéssel.
- mérhető: nyomon követhető, hogy ki ad és kap elismerést a vállalaton belül.
- hiteles: soha ne hazudj – mindig azt jelenti, amit mondasz, és azt mondod, amit gondolsz.
- rendszeres: évente 8 alkalommal az elismerés a legnagyobb hatással van.
- időszerű: azonnal felismerjük, és felerősítjük annak a pillanatnak a jó érzését.,
5) nem kapták meg a promóciót:
az alkalmazottak 36% – A úgy érzi, hogy figyelmen kívül hagyták őket egy promócióra, és bár soha nem kellene kérnie egyet – tehát ne csak attól függjön, hogy több pénzt ad nekik. Támogassa és képezze őket annak biztosítására, hogy a megfelelő készségekkel is feljebb lépjenek.
6) képzés hiánya:
Ez a pont az utolsóból következik-a képzés hiánya stagnáláshoz vezet. Ha csökkentjük a képzési költségvetésünket, látni fogunk egy olyan céget, amely kevésbé produktív és kevésbé hatékony.,
7) nincs út felfelé:
az emberek szeretnek elérni egy utazáson keresztül – nem akarnak egyenesen a csúcsra menni, vagy abban a helyzetben maradni, amelyben vannak. A munkavállalók 45 százaléka nyilatkozott úgy, hogy elégedetlen az előmeneteli lehetőségekkel, és 22 százalékuk, aki nem lát lehetőséget, más cégeket is meg fog nézni.
8) túl sok munka:
a munkavállalók 39% – a elégedetlen a munka/élet egyensúlyával, és 80% – uk kevesebb órát akar dolgozni, nem meglepő, ha látjuk, hogy a munkaidőn kívüli kötelezettségvállalások fontos oka néhány ember távozásának-mivel ez kiégést okozhat.,
mindig győződjön meg róla, hogy bejelentkezik a munkavállalóival, hogy segítsen nekik a céljaik kezelésében, valamint a teendőik minimális szinten tartásában.
9) a bizalom vagy az autonómia hiánya:
a munka legértékesebb tulajdonságai közé tartozik a bizalom, az őszinteség és a méltányosság, a munkavállalók 90% – a szerint. 80% azt mondja, hogy a bizalom hiánya elegendő ahhoz, hogy távozzanak.
kapcsolódó: Hogyan építsünk munkavállalói bizalmat őszinte Karrierbeszélgetésekkel
10) nem tudták vagy csatlakoztak a célodhoz:
van célja az országod számára?, A munkavállalók 68% – A úgy véli, hogy a vállalkozások nem tesznek eleget a céltudatosság megteremtéséhez – valami nagyobbnak kell lennie, amelyhez mindenki hozzájárul.
minden alkalommal, amikor valaki új csatlakozik, győződjön meg róla, hogy világosan közli velük, hogy mit jelent a vállalat, valamint milyen szerepet játszanak a csapat céljának elérésében.
Olvass tovább: Hogyan lehet lemondani a munkádról hidak égetése nélkül
