Un produit propriétaire est un décideur.
fondamentalement, le rôle consiste à aider à représenter les besoins des parties prenantes de l’entreprise et des utilisateurs dans un environnement complexe. Ils négocient les besoins de ces deux groupes de personnes en condensant leurs demandes de fonctionnalités et d’améliorations dans une seule liste de tâches prioritaires pour que l’équipe de développement se tourne vers le produit fonctionnel.
pratiquement, cela peut être difficile., Il n’y a pas deux personnes qui ont la même opinion, mais tout le monde pensera probablement que leur idée est la meilleure, la plus importante et nécessite l’attention la plus immédiate. Une bonne équipe agile essayera de travailler sur seulement quelques éléments prioritaires à un moment donné, ce qui signifie que le product owner aura des décisions de priorisation difficiles à prendre.
L’outil qu’ils utilisent pour ce faire est la file d’attente. Le backlog est simplement une liste hiérarchisée de toutes les demandes qui sont parvenues au product owner., En affinant chaque demande et en jugeant chacune relativement avec les autres, le product owner prend ses décisions sur ce qui sera fait et quand. L’arriéré doit être visible par tout le monde afin qu’ils puissent voir les décisions qui ont été prises et ensuite demander au propriétaire du produit de rendre des comptes à leur sujet s’ils ne sont pas d’accord avec l’endroit où ils se sont retrouvés sur la liste.
grâce à la hiérarchisation, le product owner maximise la valeur du produit en cours de construction et contribue à l’agilité du processus. En effet, le backlog est un dispositif fluide et vivant dans lequel les idées sont retenues., La priorité des articles peut changer et cette réactivité permet au product owner d’envoyer les articles les plus précieux à l’équipe de développement à tout moment.
Le product owner est souvent facilité par un scrum master ou un product manager agile. Une partie de leur rôle est d’aider le product owner dans ses interactions avec l’équipe de développement, afin qu’ils aient accès à quelqu’un qui peut conseiller sur les décisions d’affaires (le quoi) lorsqu’ils résolvent des problèmes et construisent un produit (le comment).,
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