C’est le célèbre écrivain, philosophe, scientifique, politicien, patriote, père fondateur, inventeur et éditeur Benjamin Franklin qui est crédité du dicton: « Si vous ne planifiez pas, vous prévoyez d’échouer! »
ces mots très simples, mais significatifs sont si pertinents dans de nombreux domaines de notre vie quotidienne aujourd’hui. Cela vaut également pour les opérations ou la gestion d’une entreprise ou d’une organisation.
prendre le temps d’établir un plan, peut augmenter de façon exponentielle les chances de succès de l’entreprise., Veiller à ce que la planification de la relève fasse partie du mélange, renforcera et assurera non seulement le succès, mais aussi la viabilité à long terme de l’organisation.
de nombreux organismes n’ont pas encore introduit le concept de planification de la relève dans leurs établissements, tandis que certains planifient de façon informelle et ont une idée générale de la relève pour les rôles clés au sein de leurs organisations.
dans ce type de processus, une personne est identifiée comme la personne la plus appropriée au sein d’un ministère, et elle est susceptible de réussir lorsqu’un gestionnaire ou un supérieur hiérarchique est promu ou démissionne.,
dans un autre scénario, les équipes de direction mettent en avant les noms des employés qu’elles estiment les plus appropriés et qui semblent avoir un grand potentiel au sein de l’organisation. Ce processus permet à la haute direction de connaître les ressources disponibles pour une promotion ou une réaffectation lorsqu’elle cherche quelqu’un pour combler un poste clé.
planification de la relève, aide à identifier et à développer les talents existants, capables de prendre la place d’un employé qui quitte, prend sa retraite ou même décède. Il augmente la disponibilité d’employés expérimentés et compétents, prêts à assumer un rôle lorsqu’il devient disponible.,
la matrice à 9 cases est un outil très courant et utile utilisé dans la planification de la relève, et comme méthode d’évaluation des talents actuels d’une organisation et d’identification de ceux qui ont du potentiel au sein de l’organisation.
les colonnes verticales des 9 cases mettent en évidence le potentiel de croissance, tandis que les lignes horizontales indiquent si l’employé est actuellement en dessous, satisfait ou dépasse les exigences de performance. L’intersection des deux détermine la position actuelle de l’employé et où le développement peut être nécessaire.,
le module de développement Succession& dans le système OrangeHRM, a la matrice 9-Box intégrée, ce qui en fait un outil très efficace pour la gestion de la planification de la relève. Ce module vous permet de vous assurer que les postes clés au sein de votre organisation sont identifiés et pourvus rapidement et adéquatement lorsqu’ils deviennent vacants.
ce module vous permet également d’identifier les objectifs de carrière possibles et d’élaborer des plans de développement de carrière pour les employés., Il sert deux objectifs principaux: l’un est de faire progresser le développement de carrière des employés au sein de l’organisation et l’autre est de s’assurer que les besoins en dotation de l’organisation sont gérés et satisfaits.
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