Au début des années 1970, « la société” a rempli au moins trois immeubles de bureaux dans le centre-ville de Wilmington et plus à sa périphérie, ses chimistes et ses gestionnaires vivaient côte à côte dans des les employés constituaient un bloc important à l’Assemblée générale du Delaware.
aujourd’Hui, explique l’ancien Gouvernement., Pete du Pont, » c’est toujours une grande entreprise, mais ce n’est pas aussi large qu’autrefois à travers l’état. »
en effet, alors que DuPont, la société (avec le capital D et aucun espace avant le P), ne peut plus dominer le Delaware,” Cela fait une impression unique sur l’état », explique Jonathan Russ, historien de L’Université du Delaware, et cela le fait d’une manière qu’aucune autre entreprise n’a nulle part dans le pays.
et il en va de même pour du Pont, la famille (avec un d minuscule et un espace avant le P), toujours incontestablement la première de Delaware., (Désolé, Joe et Beau, mais vos racines sont en Pennsylvanie, et vous n’êtes pas ici depuis 212 ans.)
Les membres de la dernière génération « n’ont peut-être pas le nom du Pont, et ils ne sont peut-être pas les personnes les plus riches du bloc, mais ils ont un sens civique qui exige qu’ils redonnent d’une manière ou d’une autre”, explique Charlie Copeland, un du Pont avec un nom de famille différent qui redonne en siégeant à de nombreux conseils,
« Il y a probablement autant d’argent aujourd’hui dans la famille du Pont, peut-être plus, mais il est dispersé sur beaucoup, beaucoup plus de gens qu’autrefois”, explique L’ancien gouverneur Mike Castle.
de différentes manières, du Pont, Russ, Copeland et Castle se font écho. Ce que nous voyons de la famille et de la société, ont peut—être changé, mais leur essence n’a pas., Et le changement que nous voyons dans le Delaware est le résultat du changement qui nous enveloppe—l’inévitable ramification générationnelle qui étend la richesse et l’influence plus loin de ses racines et la mondialisation qui a rendu la ville de l’entreprise, ou dans le cas du Delaware, l’état de l’entreprise, de plus en plus anachronique.
« Aujourd’hui, quand quelqu’un dit” l’état de L’entreprise », je pense que cela signifie « l’état où tout le monde intègre », explique Fred Sears, le fils d’un ancien DuPont Co. directeur du personnel qui est allé travailler pour Delaware Trust Co.,, une banque fondée par des membres de la famille du Pont, et est maintenant à la tête de la Delaware Community Foundation.
Depuis sa fondation, en 1802, DuPont Co. a toujours enorgueilli d’être en avance de la courbe. E. I. Du Pont a commencé l’entreprise en croyant qu’il pouvait fabriquer de la poudre à canon meilleure que ses concurrents. Un siècle plus tard, les cousins Pierre S., T. Coleman et Alfred I. ont commencé la transformation de la fabrication de poudre en produits chimiques., Au début du 21e siècle, DuPont a subi une autre transformation, mettant l’accent sur l’alimentation, l’énergie et la protection de la vie humaine et de l’écosystème.
avec chacun de ces changements est venu un ajustement géographique ainsi. Au 19ème siècle, cinq du Ponts sur trois générations ont guidé ce qui était littéralement une entreprise familiale en plein essor avec son siège et ses principales opérations situées sur le site des moulins à poudre d’origine., Lorsque les cousins, la quatrième génération de chefs de famille, ont pris le contrôle, ils ont déménagé le siège social dans le nouvel immeuble DuPont au centre-ville de Wilmington. D’autres immeubles de bureaux ont suivi, d’abord au centre-ville et plus tard en banlieue. La Station expérimentale, construite sur le côté est du Brandywine en 1903, a continué à s’étendre, et d’autres sites de recherche ont suivi, à Chestnut Run et dans la région de Newark. La majeure partie de la fabrication de DuPont a été réalisée hors de l’état, mais les opérations dans le Delaware étaient importantes, en particulier le dioxyde de titane à Edgemoor, le nylon à Seaford et les pigments à Newport.,
Le logo ovale familier de DuPont semblait être partout dans le Delaware, tout comme ses habitants. Wilmington était « la capitale chimique du monde », Seaford” la capitale mondiale du Nylon », et en 1972, avec la publication d’un rapport du Ralph Nader Study Group, le Delaware serait à jamais connu comme » L’État de la société. »
” peu importait l’endroit où vous viviez », explique Rich Heffron, président par intérim de la chambre de Commerce de L’État du Delaware, » il y avait quelqu’un de DuPont dans votre quartier.”
Ce n’est pas plus de cette façon., Comme DuPont a étendu ses opérations mondiales dans 90 pays, y compris les États-Unis, il a réduit sa présence dans le Delaware, d’environ 25 000 employés au début des années 1970 à environ 7 000 aujourd’hui, selon un cadre des relations publiques de DuPont récemment à la retraite. (Les chiffres précis sont difficiles à trouver. Bien qu’elle compte 67 000 employés dans le monde, DuPont ne publie pas de données sur l’emploi par emplacement. Les chiffres qu’il fournit à l’état ne sont pas considérés comme des informations publiques car ils sont associés aux rapports d’assurance-chômage, selon le département d’État du travail.,)
Les opérations du quartier général, qui s’étendaient sur trois pâtés de maisons dans les années 1970, sont principalement dans L’Édifice DuPont Aujourd’hui. Le complexe de bureaux de banlieue Barley Mill, rempli de cadres intermédiaires dans les années 1970 et 80, a été vendu et fait maintenant l’objet d’une controverse de réaménagement. L’usine de nylon de Seaford a été vendue en 2006 et l’usine de dioxyde de titane sera transformée en une entité distincte d’ici le milieu de l’année, a déclaré un porte-parole de la société.
« ce que nous voyons dans ce balayage de 40 ans est une entreprise à la recherche de différentes voies”, explique Russ.,
Ce balayage comprenait l’achat d’un important producteur de pétrole (Conoco) en 1981 en réponse à l’escalade des prix du pétrole, puis une entreprise dans les produits pharmaceutiques une décennie plus tard. Alors que de nombreuses unités fonctionnaient avec succès, « le marché ne savait pas ce qu’était cette entreprise”, explique J. Michael Bowman, qui était vice-président des matériaux avancés lorsqu’il a mis fin à sa carrière DuPont en 1997 pour prendre la direction du Delaware Technology Park, un incubateur de startups de haute technologie.,
DuPont a vendu ses participations dans Conoco en 1999 et a déchargé L’unité devenue DuPont Pharmaceuticals en 2001. En outre, il s « est départi de bon nombre de ses unités commerciales Matures—peintures, polymères, fibres—dans ce que Bowman appelle » un beau remodelage., »Avec L’acquisition des activités Pioneer seed à la fin des années 1990 et de Danisco, le producteur danois d’ingrédients alimentaires et d’enzymes, la société est désormais dominée par les sciences de la vie-aliments, semences et biocarburants—mais elle a conservé deux gammes de produits emblématiques des années 1960: Kevlar et Tyvek, réputés pour leur utilisation dans les gilets pare—balles
« ils ont refait tout leur portefeuille et je pense qu’ils considèrent cela comme leur prochain long terme”, dit Bowman, « et je considère le long terme comme une période de 50 ans, pas cinq ans., »
” Nous croyons que DuPont est particulièrement bien placé pour tirer parti de la croissance dans les marchés où la demande croissante d’aliments plus sains, de matériaux et de carburants d’origine renouvelable et de matériaux industriels avancés crée des opportunités mondiales », déclare Ellen J. Kullman, présidente et chef de la direction de DuPont.
alors que les dirigeants de DuPont refondaient l’entreprise, ils ont également modifié sa position dans le Delaware.,
alors que la Station expérimentale vieille de 111 ans, que Kullman appelle « le cœur de notre moteur scientifique”, bat toujours fort, les bosses sur la route au cours des trois dernières décennies ont conduit à des réductions de personnel de direction, en particulier dans la région de Wilmington, et à la disparition du bienveillant « oncle Dupie”, l’employeur paternaliste qui semblait promettre de grands salaires, des avantages de premier ordre et des pensions garanties pour toute une vie.
Mais ces changements ne reflètent pas une entreprise sur le déclin, mais dont la portée s’est élargie., Et le changement reflète les tendances observées ailleurs dans le pays, où la ville de l’entreprise n’est plus ce qu’elle était. Eastman Kodak ne définit plus Rochester, N. Y. les constructeurs automobiles américains se sont peut-être redéfinis, mais Detroit n’est plus synonyme de cols bleus bien rémunérés. Les centres médicaux et les universités rivalisent avec steel pour la primauté à Pittsburgh, et les compagnies d’assurance ont moins d’influence à Hartford, dans le Connecticut., qu’il y a une génération, dit Heffron.,
la redéfinition de DuPont a suivi l’adoption de la législation de signature des deux mandats de Pete du Pont en tant que gouverneur, le Financial Center Development Act de 1981, qui a transformé Wilmington du « capital chimique” au « capital de carte de crédit. »
” lorsque nous avons adopté ce projet de loi, nous avons parlé à DuPont, et nous avons parlé à Al Giacco à Hercules, et ils ont tous pensé que ce serait bon », se souvient l’ancien gouverneur.
« C’était la bonne décision au bon moment,” Charlie Copeland dit.
la législation a servi son but: les banques sont venues au Delaware et ont diversifié l’économie de l’état.,
» Tom Carper aime parler des « trois C du Delaware » —produits chimiques, voitures et poulets. Je ne sais pas dans quel ordre,” Château dit. « Les poulets sont toujours là, les voitures ont presque disparu et l’industrie chimique a changé. Mais la banque est devenue un acteur important dans l’état. Remercie Dieu pour cela. Sans cela, je ne sais pas où nous en serions sur les listes de chômage. »
MBNA, l’une des premières banques à arriver, deviendrait le plus grand émetteur de cartes de crédit indépendant au monde., La présence démesurée de son PDG, Charlie Cawley, associée à sa philanthropie de haut niveau et à ses projets de construction agressifs à Wilmington et près de Newark, a aidé MBNA, de l’avis de nombreux observateurs, à éclipser Temporairement DuPont de la fin des années 1990 jusqu’à son acquisition par Bank of America en 2006. (Bank of America a son siège social à Charlotte, N. C., Cependant, DuPont est une fois de plus clairement la plus grande des entreprises ayant des opérations de siège social dans le Delaware.)
Mais il ne domine pas—et aucun de ses rivaux pour la primauté à l’échelle de l’état., ” Il n’y a pas de chef d’entreprise like pas comme avant », dit Heffron.
et, plus tard cette année, lorsque la scission de performance chemicals en une entreprise distincte et encore sans nom sera terminée, Kullman dit Wilmington et Delaware « auront deux sociétés bien équipées pour rivaliser sur leurs propres marchés et pour fournir de la valeur.”
La Famille
Il est facile d’oublier que le du Ponts n’étaient pas toujours Delaware première famille. Les Rodneys, Reads et Bedfords, entre autres, avaient fait leur marque bien avant E. I., du Pont et sa famille s’installent sur les rives de la Brandywine en 1802.
Mais la mainmise de la famille sur l’entreprise—11 chefs d’entreprise couvrant cinq générations de 1802 à 1967 (y compris Walter S. Carpenter, dont le frère a épousé un membre de la famille)—dépasse facilement les Ford, Rockefeller et autres dynasties d’entreprises familiales américaines.
La Plupart de ces entreprises ont pris de l’importance à la fin du 19e et au début du 20e siècle. ” Au moment où ils ont commencé, DuPont en était à sa quatrième génération », note Nathan Hayward III, l’un des 195 descendants adultes de Pierre S., du Pont de Nemours (père de E. I.) vivant dans le Delaware en 2011, selon le Comité de généalogie du Pont.
pendant des générations, la famille a contrôlé à la fois la suite exécutive et le Conseil d’administration. Pas plus tard qu’en 1970, les membres de la famille occupaient neuf des 24 sièges du Conseil d’administration, et sept des neuf étaient des employés de l’entreprise.
Aujourd’hui, il n’y a Qu’un seul membre de la famille au Conseil D’administration: Eleuthère « Thère” du Pont, Le Fils de l’ancien gouverneur—et il n’a jamais travaillé pour l’entreprise.,
Pete du Pont, aujourd’hui âgé de 78 ans, faisait partie de la dernière génération de membres de sa famille qui envisageaient de faire carrière dans l’entreprise. Il s’est spécialisé en génie mécanique à Princeton, non pas par amour pour le sujet, mais parce que « c’est ce que vous avez fait” si vous aviez prévu de travailler pour l’entreprise familiale.
mais Charlie Copeland, 50 ans, petit-fils de Lammot du Pont Copeland, le dernier des 11 membres de la famille à être président de L’entreprise, se souvient « avoir parlé avec certains de mes cousins quand nous étions adolescents de la façon dont nous n’allions pas travailler pour l’entreprise., »
Copeland, cependant, a travaillé pour l’entreprise pendant sept ans, dans des missions de systèmes d’information à Wilmington et dans le Mississippi, après avoir obtenu son diplôme de L’Université Duke. Au début des années 90, lui et la compagnie cherchaient de nouvelles directions. « Je voulais être plus entrepreneurial », dit-il pour expliquer sa décision de retourner à Duke pour son MBA.
Copeland, en plus de diriger le Parti républicain de l’état, dirige maintenant Associates International, une entreprise de publipostage et d’impression.
un des cousins de Copeland, W., Laird Stabler III, un avocat et lobbyiste, dit qu’il n’a jamais pensé à travailler pour DuPont. « J’ai toujours pensé que j’irais dans un cabinet privé, jamais avec une société”, dit-il. En outre, ajoute-t-il, » je pensais qu’ils chercheraient des personnes avec une formation technique ou scientifique, des sujets dans lesquels je n’étais pas fort. »
ni Copeland ni Stabler ne pouvaient nommer de parents maintenant employés par la société, et les deux ont dit qu’ils ne seraient pas surpris s’il n’y en avait pas.,
« Il y a beaucoup de membres brillants de cette famille qui ont beaucoup de succès, mais ont choisi pour une raison ou une autre de ne pas aller dans l’entreprise pour un emploi”, explique Stabler.
pour l’étranger, identifier qui est un du Pont devient plus difficile à chaque génération. Dans le monde, il y avait 3,301 descendants de Pierre S. Du Pont vivant en 2011—soit environ 80 pour cent de l’arbre généalogique—mais seulement 211 d’entre eux portaient le nom de famille du Pont, Hayward dit., Le Delaware Du Pont d’aujourd’hui pourrait être un Hayward ou un
Copeland, ou un Kitchell, un Lickle, un charpentier, un Craven, un Ketcham, un Stabler ou un Dean.
dans une famille aussi large, il n’y a pas de hiérarchie établie. Irénée du Pont Jr., connu des membres de la famille sous le nom de « Brip », maintenant âgé de 90 ans et vivant toujours dans le domaine Granogue construit par son père, est considéré comme le patriarche. Cependant, Charlie Copeland dit: « ce n’est pas comme si quelqu’un l’appelait et lui demandait: » Que devrions-nous faire? »
Pete, l’ancien gouverneur, est le gars de choix pour les conversations politiques., GerretCopeland et son épouse, Tatiana, sont reconnus comme les principaux philanthropes de l’état.
Les jeunes générations de la famille recherchent des horizons plus larges que leurs parents, et ils sont moins susceptibles de rester dans le Delaware, dit Stabler. Il cite ses propres enfants comme exemples, notant que son fils est allé à l’université dans le Colorado et travaille à Chicago et que sa fille est allée à l’université à la Nouvelle-Orléans et a pris un emploi à New York.
et ceux qui restent dans l’état sont plus susceptibles que leurs parents et grands-parents d’essayer de se fondre dans la société en général., ” Cette génération, dit-il, ne porte pas du Pont sur sa manche.”
la philanthropie
maintenant, la plupart des Delawaréens ont probablement appris qu’il y a un siècle, T. Coleman du Pont a construit la DuPont Highway, reliant Wilmington et le comté de Sussex, que Pierre S. Du Pont a financé la construction de 86 « écoles de couleur” et de 26 autres pour delawareans âgés et financé de sa propre poche. La philanthropie d’Alfred a également conduit à la création de Nemours / A. I., hôpital duPont pour enfants à Wilmington.
l’héritage philanthropique de la famille se développera grâce à une série de fondations. « The Company State », le rapport Nader de 1972, a noté que les membres de la famille avaient créé au moins 36 fondations caritatives dont les actifs totalisaient plus de 400 millions de dollars. Le rapport indiquait que les membres de la famille, individuellement et par l’intermédiaire de leurs fondations, donnaient alors plus de 12 millions de dollars par an.
cet héritage se poursuit aujourd’hui. En haut de la liste se trouve la Fondation Longwood, créée par Pierre S., du Pont, dont le dépôt de 2012 auprès de L’Internal Revenue Service a répertorié des actifs supérieurs à 577 millions de dollars et des dons de plus de 22,7 millions de dollars. Le Crystal Trust, établi par Irenee du Pont, a déclaré des actifs de près de 142 millions de dollars en septembre. Le 30 janvier 2012, et a effectué des distributions de près de 11,5 millions de dollars.
Les bénéficiaires des fondations comprennent un large éventail d’organismes à but non lucratif, la plupart d’entre eux dans le Delaware., Les récipiendaires récents de subventions comprennent des écoles à charte, des écoles privées, des campagnes de construction de bibliothèques, des centres pour personnes âgées, des hôpitaux, des organisations artistiques, des sociétés historiques, Le Grand Opéra, La Fondation Kalmar Nyckel et les Boy Scouts.
bien que le soutien de la famille, de la fondation et de l’entreprise aux besoins de la communauté soit resté constant, des changements subtils, mais importants, ont eu lieu.
« lorsque je suis arrivé au Delaware en 1967, différents membres de la famille du Pont s’étaient taillé certaines sphères de soutien philanthropique”, explique Joe Dell’Olio, directeur exécutif de longue date de Child Inc., « Henry et Martha « Muffin » du Pont étaient intéressés à aider les enfants. Henry était également intéressé à travailler avec d’anciens délinquants et Muffin en santé mentale. Jean K. Du Pont était préoccupé par les prisons et les services correctionnels, et d’autres se concentraient sur les arts. »
les membres de la famille, notamment Gerret et Tatiana Copeland,” contribuent encore beaucoup aux arts, mais dans les services sociaux, je n’entends pas beaucoup », dit Dell’Olio. « Y a-t-il aujourd’hui un ange pour la santé mentale comme Martha? Aucun. Y a-t-il un ange pour les corrections comme Jean? Aucun., »
la dispersion de la richesse a eu un impact, dit Annette Woolard Provine, fille de L’ancien PDG de DuPont Edgar Woolard et ancien directeur du développement à la Delaware Historical Society.
avant de mourir en 2001, Pamela Copeland, la mère de Gerret Copeland, « soutenait à peu près tous les organismes à but non lucratif du Delaware, et était une clé de voûte pour beaucoup d’entre eux”, se souvient Provine. « Mais Mme Copeland a commencé à dire à tous les organismes de bienfaisance qu’elle soutenait: » vous allez devoir cesser de dépendre de moi et de nous pour vous soutenir.,’ »
et cela, dit Provine, est à peu près ce qui s’est passé au cours de la dernière décennie.
Les membres de la famille Du Pont sont toujours des donateurs importants pour les organismes de bienfaisance du Delaware, dit Sears, le président et chef de la direction de la Delaware Community Foundation, mais comme ils ont tellement de noms de famille différents, « vous pourriez avoir un de ces gens qui soutiennent votre organisation et vous ne saurez même pas qu’ils »
” Au fil des générations, le pot d’argent se divise, se divise et se divise », dit Stabler., ” Les membres de la famille aujourd’hui n’ont pas la capacité de faire des cadeaux avec le genre d’importance » que leurs parents et grands-parents ont fait.
Les Copelands méritent une grande visibilité pour leur soutien financier aux arts, notamment le Delaware Art Museum, le Delaware Symphony Orchestra, Le Grand Opera House et OperaDelaware.
« ils ont sauvé mon bacon plusieurs fois”, dit Steve Bailey, Directeur exécutif du Grand. Leur principale réalisation, dit Bailey, pourrait être d’avoir convaincu les organisations artistiques de collaborer plus et de rivaliser moins.,
Il y a environ sept ans, dit Bailey, Tatiana Copeland a réuni les directeurs généraux et les présidents du Conseil D’administration du Grand, du musée d’art, du symphony, de L’OperaDelaware et de la Delaware Theatre Company et a dit, en substance, « vous allez faire ces choses parce que vous devez faire ces choses si vous voulez survivre. »Ces réunions, dit-il, ont donné naissance à la Delaware Arts Alliance, une organisation de défense des arts à l’échelle de l’état, ainsi qu’à la campagne de marketing omniprésente à Wilmington, et à l’augmentation du financement de l’État pour les arts.,
en ce qui concerne les fondations, Bailey et d’autres dirigeants à but non lucratif disent que Longwood est devenu plus rigoureux dans ses examens des demandes de subvention depuis que Thère du Pont a pris la présidence en 2009.
« Thère a conduit un ensemble de politiques plus professionnelles autour de ce que les organismes sans but lucratif font pour mériter des dons”, dit Sears. Il ne s’agit plus simplement de demander de l’argent. Au contraire, il dit: « c’est ce que vous essayez de faire, comment le mesurez-vous, et avant de revenir pour plus, vous DEVEZ nous démontrer que vous réussissez., »
Le soutien à cette approche vient de Cristina Alvarez, PDG de la Delaware Design-Lab High School, une nouvelle école à charte qui prévoit d’ouvrir à Wilmington cet automne, qui a reçu une subvention de défi de 250 000 $pour aider aux dépenses de démarrage. « Les fondations doivent être responsables de la façon dont elles gèrent les fonds. Je comprends pourquoi dit que nous allons vous demander de spécifier des résultats mesurables. Je n’ai pas de problème avec ça”, dit Alvarez.
La perception de la communauté est que les DuPont Co., n’est pas tout à fait aussi généreux qu’autrefois, mais les dirigeants d’entreprises et à but non lucratif disent que c’est le résultat d’un changement générationnel dans la façon dont les grandes entreprises font des affaires. Ils disent qu’il y a beaucoup plus d’accent sur les bénéfices, sur la responsabilité envers les actionnaires et sur la satisfaction des attentes des analystes de Wall Street maintenant que dans les années 1970.
« ils font toujours leur part, mais pas comme avant. Je ne connais pas les chiffres. Ils ne divulguent pas ce qu’ils donnent réellement”, dit Sears.,
« Les efforts philanthropiques de DuPont sont stratégiquement alignés avec notre mission”, explique Sylvia Banks, directrice des contributions corporatives et des adhésions de la société. Alors que la société continue de soutenir des organisations comme Centraide du Delaware, des événements culturels comme le Festival de Jazz Clifford Brown et des projets de construction comme L’agrandissement de L’Hôpital de Wilmington, sa philanthropie et ses investissements sociaux se transforment à mesure que la société elle-même effectue sa transition., Cela signifie, Dit Banks, » donner la priorité à notre soutien aux initiatives scientifiques qui répondent aux défis mondiaux tels que nourrir une population croissante, assurer notre avenir énergétique et protéger les personnes et l’environnement. »
bien qu’il y ait peut-être moins de DuPonters en politique ou dans les conseils scolaires maintenant que dans les années 70 (mais il y a aussi beaucoup moins de conseils scolaires dans le comté de New Castle maintenant), Kullman dit que l’entreprise encourage toujours les employés à devenir des membres actifs de la communauté.,
« je préfère voir quelqu’un se joindre à un conseil scolaire ou entraîner une équipe parce que c’est leur intérêt et leur passion, plutôt que parce que c’est une bonne image de marque pour l’entreprise”, dit-elle.
L’avenir
bien que les perspectives de l’entreprise soient incontestablement mondiales, ce qui se passe dans le Delaware a beaucoup à voir avec le fait de rendre cela possible, dit Kullman. Le nombre de scientifiques et d’ingénieurs à la Station expérimentale a augmenté et la recherche sur « les aspects de chaque facette de notre portefeuille scientifique” s’y déroule, dit-elle.,
par exemple, les laboratoires de la Station expérimentale sont le site de recherche de pointe en nutrition et Santé, identifiant et créant des ingrédients alimentaires qui offrent la promesse d’avantages dans la gestion de l’obésité et du poids, les symptômes du rhume et de la grippe, la digestion, les maladies cardiovasculaires et le diabète.
et Bowman, qui a encouragé d’anciens DuPonters à démarrer leur propre entreprise au Delaware Technology Park, prévoit plus de liens impliquant la société, le parc technologique et le nouveau campus STAR de L’Université du Delaware., De telles collaborations, dit-il, pourraient mener à des partenariats avec DuPont et à des idées pour des gammes de produits frais.
lors d’un forum mondial en Suisse en janvier, Kullman a abordé le plan de DuPont visant à développer des solutions pour nourrir une population mondiale croissante qui devrait gonfler de 7 milliards à 9 milliards d’ici 2050. De toute évidence, DuPont perd sa peau chimique en embrassant les industries de l’agriculture, de la nutrition et de la santé.
la famille du Pont perdurera aussi., Bien que leurs profils ne soient peut-être pas aussi élevés, le nombre de membres de la famille et leur représentation dans les conseils d’administration de fondations et d’autres organisations à but non lucratif garantissent que leur influence continue de prospérer.
Mais quel que soit l’avenir, les monuments de la famille et de l’entreprise—Winterthur, Longwood, Nemours et Hagley—sont toujours debout et leur héritage est probablement ici pour toujours.
« Il pourrait ne pas être aussi grand qu’il l’avait été”, dit Russ. « Mais les Delawareans considèrent toujours DuPont comme leur entreprise. »
Moulins à poudre DuPont sur le Brandywine vers 1890-1920., 
technicien chez DuPont Co.Stine Laboratory à Newark 
travailleurs dans le chantier de poudre Hagley vers 1885 
le bâtiment Brandywine était un symbole de longue date de la présence de DuPont à Wilmington. 
First Office Eleutherian Mills circa 1900-1928
L’implication de DuPont dans les films et les produits photographiques a commencé dans les années 1910., 
Avenir: DuPont s’efforce de capitaliser sur la croissance dans les marchés où la demande est croissante pour plus et des aliments plus sains. 
présent: Ellen J. Kullman est présidente et chef de la direction de DuPont. 
L’ancien gouverneur Pete du Pont a quitté l’entreprise familiale en 1968 pour commencer sa carrière politique. 
cartouche de poudre pour pistolet DuPont Eagle vers 1966
W., Laird Stabler III, avocat et lobbyiste, choisit de ne pas travailler pour l’entreprise familiale. 
Le Magasin de Machines à Hagley en 1885