Push vs. pull.
Entrée vs sortie.
l’Offre vs demande.
Dans contre de sortir.
vous connaissez trop bien ces contraires (sauf lorsque vous essayez de pousser quand il y a un signe « Pull »).
alors que les mots « entrant » et « sortant » se réfèrent à une terminologie différente dans différentes industries, dans le monde de la logistique, ils se résument à la différence entre la réception et l’envoi.,
chaque entreprise traitant des biens physiques a besoin de processus logistiques entrants et sortants, qu’elle les gère directement elle-même ou non.
avec un processus logistique entrant solide, une entreprise peut réapprovisionner ses meilleurs vendeurs à temps pour les vacances, introduire de nouveaux produits à vendre et même traiter les retours. Du côté sortant, vous pouvez expédier les colis aux clients et autres parties prenantes à temps.
toute stratégie de gestion de la chaîne d’approvisionnement nécessite une logistique entrante et sortante travaillant en harmonie pour l’achèvement et la livraison des marchandises., Ci-dessous, nous plongeons dans la façon d’y parvenir.
qu’est-ce que la logistique entrante et sortante?
la logistique entrante et sortante fait référence à deux des processus les plus courants pour déplacer les marchandises tout au long de la chaîne d’approvisionnement. Bien qu’ils soient de nature similaire et impliquent tous deux le transport de produits sur différents canaux de distribution, la logistique entrante traite de l’offre et la logistique sortante répond à la demande.,
logistique entrante
les processus logistiques entrantes comprennent le mouvement des matières premières, des produits finis et des fournitures d’un fabricant ou d’un autre canal de distribution vers un centre de distribution, un entrepôt ou un magasin de détail, selon le modèle commercial.
logistique sortante
les processus logistiques sortants sont liés au mouvement des produits finaux vers l’utilisateur final, souvent à partir d’un centre de distribution ou de distribution et ensuite livrés à sa destination finale.
Quelle est la différence entre la logistique entrante et sortante?,
la principale différence entre la logistique entrante et sortante est à qui les produits et les marchandises sont livrés. Dans le contexte d’un entrepôt qui exécute des commandes directes aux consommateurs, la logistique entrante consiste à recevoir des marchandises de l’usine de fabrication ou du créateur du produit, tandis que la logistique sortante se concentre sur l’envoi des produits aux clients finaux.
le tableau de comparaison ci-dessous présente les différences entre les processus logistiques entrants et sortants.,d>
les processus logistiques entrants et sortants
la logistique entrante et sortante se concentre sur le transport de marchandises d’un réseau de distribution à un autre., Connaître le fonctionnement de chaque processus est crucial pour optimiser la chaîne d’approvisionnement, réduire les coûts logistiques et mieux gérer les attentes des clients.
la logistique de processus
Voici quelques logistique exemples.
l’Achat des matériaux
la logistique inclut l’approvisionnement ou l’achat de matières premières et de produits. Vous et votre fournisseur ou fabricant devez enregistrer les matériaux et les marchandises que votre entreprise a commandés et avoir un suivi approprié de l’expédition du fret en place.,
réception
Une fois les marchandises arrivées dans un entrepôt, l’équipe de réception accepte, enregistre et range l’inventaire dans l’emplacement de stockage approprié. Vous aurez besoin d’un bon système de suivi des stocks pour vous aider à suivre quand et combien d’inventaire est arrivé à l’entrepôt.
logistique inversée
Un autre aspect de la logistique entrante est la logistique inversée, qui comprend le traitement des retours et des échanges des clients lorsque de nouvelles expéditions reviennent à l’entrepôt et doivent être examinées et réapprovisionnées dans les stocks disponibles.,
processus logistiques sortants
Voici quelques exemples courants de logistique sortante.
traitement des commandes
Une fois qu’une commande est reçue, elle est envoyée au système de gestion d’entrepôt (WMS) et placée dans la file d’attente à traiter.
préparation et emballage des produits
Les produits sont cueillis à partir de l’emplacement d’inventaire qui leur a été attribué, et les comptages des stocks sont mis à jour pour s’assurer que les niveaux de stock sont exacts. Les produits sont ensuite emballés, étiquetés et triés par transporteur et service.,
l’Expédition des produits finis
les Transporteurs ramasser les paquets, et les produits finis sont expédiés.
comment optimiser votre logistique entrante et sortante
Il existe de nombreuses façons d’améliorer les activités logistiques grâce à la technologie et à des processus améliorés. Voici quelques façons d’optimiser la logistique entrante et sortante.,
établissez des relations solides — avec tout le monde, des fournisseurs aux transporteurs
que les fournisseurs fournissent des matières premières ou des produits finis, avoir des relations solides avec eux permet à votre entreprise de réduire les délais, d’économiser de l’argent, d’avoir des conditions plus favorables et d’être au premier plan avec eux. La façon la plus simple de le faire est d’augmenter votre quantité de commande au fil du temps, de les payer et d’être respectueux. Il peut être aussi simple que cela!
de même, avoir de bonnes relations avec les transporteurs, les fournisseurs de logistique d’exécution, les partenaires de fret et les fournisseurs de dernier kilomètre peut être de bon augure pour votre entreprise., Entre réductions de volume et opportunités d’expansion, aux partenariats à long terme, vous pouvez être récompensé pour votre croissance et votre engagement.
« beaucoup d’entrepreneurs et d’entreprises sous-estiment les économies et la puissance du choix judicieux de l’ensemble de votre chaîne d’approvisionnement et de votre réseau de partenaires. Ces choix feront ou briseront votre entreprise. »
Courtney Lee, fondatrice de Prymal
réduisez vos coûts d’inventaire
les coûts de stockage des stocks peuvent rapidement augmenter à mesure que le nombre d’entreprises ou de SKU augmente., Plus l’espace d’entreposage est grand ou plus le ou les entrepôts dont vous avez besoin ont un prix plus élevé, surtout si vous investissez vous-même dans l’infrastructure.
Vous avez besoin d’un stock régulier pour répondre à votre demande, mais si vous commandez trop d’inventaire, vous devrez faire face à des coûts de stockage élevés. Vous souhaitez conserver des stocks que vous êtes réellement prêt à vendre et avoir un taux de rotation des stocks élevé.
utiliser le bon système de gestion d’entrepôt
un WMS pour votre entrepôt peut vous aider à automatiser et à améliorer la gestion et les opérations de l’entrepôt., Il devrait vous permettre de suivre l’inventaire, de définir des points de réorganisation et de comprendre vos tâches logistiques entrantes et sortantes en un coup d’œil.
Associez-vous à un 3PL doté de la technologie pour vous tenir au courant
Si vous ne vous êtes pas lancé en affaires pour superviser la logistique et les opérations, la bonne nouvelle est que vous pouvez externaliser l’exécution des commandes. Les partenaires de la chaîne d’approvisionnement comme ShipBob peuvent aider les entreprises de commerce électronique avec de nombreux processus logistiques entrants et sortants.,
Cela inclut les services de logistique tiers (3PL) comme la réception des stocks des fabricants, l’entreposage de commerce électronique, la gestion des relations avec les transporteurs, la préparation des colis pour la livraison et même le traitement des retours de commerce électronique.
« ShipBob a été un excellent partenaire au fur et à mesure de notre croissance. Ils nous aident à offrir de nouveaux produits à nos clients sans aucun effort supplémentaire de notre part. Notre objectif est de développer notre activité, et cela ne sera pas réalisé en emballant des commandes, en envoyant des boîtes et en traitant nous-mêmes avec d’énormes transporteurs comme FedEx et UPS., C’est ce que ShipBob a maîtrisé. »
Pablo Gabatto, Directeur des opérations commerciales chez Ample Foods
Les 3PL leaders comme ShipBob ont une technologie qui facilite beaucoup la logistique entrante et sortante. Par exemple, le tableau de bord de ShipBob s’intègre aux principales plates-formes de commerce électronique, aux systèmes de gestion des stocks et à d’autres outils, et peut être utilisé pour envoyer des stocks, suivre les niveaux de stock, définir des points de commande et afficher l’état des commandes pour tous les envois qu’ils remplissent et expédient à vos clients.,
réflexions finales
l’efficacité de la chaîne D’approvisionnement repose sur un réseau logistique entrant et sortant efficace. Les produits finis nécessitent plusieurs mouvements tout au long de la chaîne d’approvisionnement jusqu’à ce qu’ils atteignent vos clients finaux.
avec des processus logistiques de commerce électronique inefficaces, les entreprises ont du mal à trouver des produits et à les livrer aux clients. Bien que remplies de complexités, la logistique entrante et sortante sont deux éléments clés d’une chaîne d’approvisionnement saine.,
Si vous souhaitez apprendre comment un fournisseur de services professionnels de traitement des commandes et de logistique peut vous aider à gérer vous-même la logistique entrante et sortante, cliquez sur le bouton ci-dessous pour entrer en contact avec ShipBob.