les individus commettent l’erreur de coût irrécupérable lorsqu’ils poursuivent un comportement ou une entreprise à la suite de ressources précédemment investies (temps, argent ou effort) (Arkes & Blumer, 1985). Cette erreur, qui est liée à l’aversion à la perte et au biais du statu quo, peut également être considérée comme un biais résultant d’un engagement continu.
par exemple, les individus commandent parfois trop de nourriture et mangent trop juste pour « en avoir pour leur argent”., De même, une personne peut avoir un billet de 20 $pour un concert, puis conduire pendant des heures à travers une tempête de neige, juste parce qu’elle sent qu’elle doit y assister en raison d’avoir fait l’investissement initial. Si les coûts l’emportent sur les avantages, les coûts supplémentaires encourus (inconvénients, temps ou même argent) sont détenus dans un compte mental différent de celui associé à la transaction de billet (Thaler, 1999).
la Recherche suggère que les rats, les souris et les humains sont tous sensibles aux coûts irrécupérables après avoir pris la décision de poursuivre une récompense (Sweis et coll., 2018).
Arkes, H. R.,, & Blumer, C. (1985), La psychologie des coûts irrécupérables. Comportement organisationnel et processus de décision humaine, 35, 124-140.
Thaler, R. H. (1999). La comptabilité mentale compte. Journal de la Prise de Décision Comportementale, 12, 183-206.