création d’une fondation

• Le Conseil des fondations aide-t-il à créer une fondation?
• pouvons-nous rejoindre le Conseil avant la formation de notre fondation?
• quelles sont les étapes générales du démarrage d’une fondation?
• devrions-nous créer notre fondation en tant que fiducie ou société?
• Quels sont les coûts de création d’une fondation?
• quelles sont les options pour administrer une fondation privée?
• vous Pouvez vous permettre d’embaucher des employés?
• Quelles sont les alternatives à la création d’une fondation privée?,
• Qui réglemente les fondations?
• Comment une organisation demande-t-elle à devenir un organisme de bienfaisance public ou une fondation privée?

le Conseil des fondations aide – t-il à créer une fondation?

Le Conseil des fondations est une organisation de membres qui soutient les subventionnaires dans divers aspects de la gestion des fondations. Nous avons des informations de base pour vous aider à comprendre les étapes générales du démarrage d’une fondation. Le Conseil ne fournit pas de services d’assistance juridique ou technique pour la création d’une fondation., Nous avons une publication utile, commencer une fondation: Formation et considération détaillant les lois régissant les fondations et tout ce que vous devez considérer pour démarrer une fondation.,

Pour plus d’informations et d’aide au démarrage d’une fondation, voici quelques endroits recommandés pour commencer:

the Nonprofit Resource Library

Hurwit & Associates’ Nonprofit Law Resource Library contains information on a number of subjects pertaining to nonprofit law, including nonprofit start-up issues, state filing and compliance, governance and board questions, mergers and affiliations, nonprofit entrepreneurship, charitable contributions, and more.,

Conseil National des organisations à but non lucratif

Le Conseil National des organisations à but non lucratif est le réseau d’associations à but non lucratif étatiques et régionales desservant plus de 20 000 organisations membres. En reliant les organisations à but non lucratif locales à travers le pays par le biais d’associations d’état, le Conseil national aide les petites et moyennes organisations à but non lucratif à gérer et à diriger plus efficacement, à collaborer et à échanger des solutions, à s’engager dans des problèmes politiques critiques affectant le secteur et à avoir un,

Le Centre de la Fondation

Le Centre de la Fondation est une organisation de services à but non lucratif nationale reconnue comme la principale autorité du pays en matière de philanthropie organisée, reliant les organisations à but non lucratif et les subventionneurs qui les soutiennent à des outils qu’ils peuvent utiliser et à des informations en lesquelles ils peuvent Ses publics comprennent les demandeurs de subventions, les subventionneurs, les chercheurs, les décideurs, les médias et le grand public.

d’un Conseiller Juridique Local

Trouver un avocat dans votre région., Trouver un avocat compétent et expérimenté dans le domaine du droit des fondations exonérées d’impôt et de bienfaisance est essentiel pour se conformer et comprendre les règles qui s’appliquent aux fondations privées et publiques. Voici quelques endroits pour vérifier l’assistance juridique au sein de votre communauté:

• state bar association
• Local bar association
• American Bar Association

Le Conseil des fondations peut également être en mesure de vous guider vers des conseillers juridiques dans votre état qui sont familiers avec le droit exonéré d’impôt. Contactez le Conseil à [email protected].,

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pouvons-nous rejoindre le Conseil avant la formation de notre fondation?

Le Conseil est une organisation composée principalement d’organismes subventionnaires, de fondations privées et d’autres organismes soutenant le domaine de la philanthropie. Bien que nous accueillons les organisations nouvellement créées, nous n’offrons actuellement pas d’adhésion aux organisations qui ne sont pas encore formées en vertu de la loi d’un état et/ou des États-Unis, ou de la loi d’un autre pays. Cependant, nous pouvons répondre à des questions générales et vous aider à vous connecter avec des ressources pour vous guider tout au long du processus de démarrage.,

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Quelles sont les étapes de la création d’une fondation?

Les informations fournies ici commence à répondre à la question de savoir comment démarrer une fondation. Ce n’est pas un substitut pour obtenir des conseils d’un conseiller juridique bien informé familier avec les règles dans votre état qui peut vous guider à travers les étapes et les décisions critiques dans la création d’une fondation.,

Il y a trois étapes générales dans la formation d’une fondation:

• planification de la préformation
• Constitution formelle
• obtention du statut d’exonération fiscale de l’IRS

Au stade de la Constitution et de la demande d’exonération fiscale, la nouvelle fondation doit se conformer aux exigences légales aux Niveaux étatique et fédéral. Plus d’informations sur la formation d’un organisme à but non lucratif au niveau de l’état peuvent être obtenues en visitant le site Web de votre gouvernement d’état.,

Étape 1: Planification de la préformation

à ce stade, l’accent est mis sur ce que la fondation espère accomplir—son but et ses objectifs—et sur la construction du noyau initial de soutien. Avant de commencer le processus de formation, vous devez tenir compte de plusieurs questions qui vous aideront à décider quel type de fondation conviendrait le mieux aux besoins de la nouvelle organisation.

• pourquoi formons-nous cette organisation?
• Qui va faire le travail?
• qui donnera le capital de démarrage de la fondation?
• Comment la fondation va-t-elle se maintenir?,
• Qui siègeront au conseil d’administration et qui seront les dirigeants?
• Combien d’administration et de gestion vous désirez prendre sur vous-même ou voulez-vous déléguer?
• quel degré de contrôle voulez-vous sur les fonds?
• Quelles sont les conséquences fiscales?

répondre à des questions telles que celles énumérées ci-dessus peut vous aider, vous et vos conseillers, à déterminer quel type d’organisme de bienfaisance ou de véhicule de dons vous convient.,

Étape 2: Formation

lors de la création d’une fondation, il est essentiel que le donateur ou le conseiller du donateur comprenne—dès le départ—les règles juridiques de base qui régissent la formation et régissent les activités des fondations. Ce processus est achevé en vertu de la loi de l’état, et les exigences varient d’un État à l’autre. Tout d’abord, vous devez choisir quelle forme juridique prendra votre fondation. Vos options sont généralement une fiducie ou une société. Il convient de souligner que quelle que soit la forme choisie, elle sera spécifiquement réglementée par la loi de l’état, et non par la loi fédérale.,

chaque État a son propre ensemble de lois qui énoncent les règles de formation et de gestion d’une fiducie et d’une société sans but lucratif. Lorsque vous formez une organisation, vous et vos conseillers devriez également rechercher d’autres exigences de dépôt locales, telles que la sollicitation de bienfaisance, l’enregistrement des entreprises locales, l’exonération de la taxe de vente et l’exonération de l’impôt sur le revenu de l’état. Pour plus d’informations sur les exigences de dépôt supplémentaires, visitez le site web de votre état et/ou collectivités locales.,

pour en savoir plus sur les diverses exigences de dépôt pour les fondations privées, consultez les exigences de déclaration de revenus, de vérification et de divulgation publique de ce site web.

Étape 3: reconnaissance de L’IRS

Une fois que l’organisation est formée en vertu de la loi de l’état, l’étape suivante consiste généralement pour les dirigeants de l’organisation à demander la reconnaissance de l’IRS en tant qu’organisme de bienfaisance exonéré d’impôt. Cette reconnaissance signifie que l’entreprise n’aura pas à payer d’impôt fédéral sur le revenu et de l’organisation seront admissibles à recevoir des cotisations déductibles d’impôt., Pour la plupart des organisations, ce processus consiste à soumettre le formulaire IRS 1023,  » demande de reconnaissance de L’Exemption en vertu de la Section 501(c)(3) de L’Internal Revenue Code. »Ce formulaire peut être trouvé sur le site Web de L’IRS à www.irs.gov. une fois que L’IRS reçoit votre formulaire 1023, il déterminera: (1) si votre organisation doit être une Section 501(c)(3) Organisation, (2) si elle considère l’organisation comme une fondation privée ou un organisme de bienfaisance public, et (3) si elle se qualifie comme un organisme de bienfaisance public, quelle forme juridique de l’organisme de bienfaisance public votre organisation sera.,

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configurer notre fondation comme une fiducie ou une société?

Une fiducie est moins formelle tant dans sa formation que dans son fonctionnement. Dans la plupart des États, il y a moins d’exigences pour les fiducies concernant les réunions régulières, les procès-verbaux, les dépôts d’état, les agents ou toute autre tenue de registres. Toutefois, il peut être difficile de modifier l’instrument de fiducie de bienfaisance, ce qui peut nécessiter l’approbation du tribunal ou un avis au procureur général. D’autre part, une société peut offrir plus de flexibilité et est généralement adaptable à la plupart des fins de la fondation., En outre, la création d’une société à but non lucratif offre souvent une plus grande protection contre la responsabilité personnelle des administrateurs. L’approche de l’entreprise est plus formelle, exigeant des statuts constitutifs, des règlements administratifs, des réunions régulières, des procès-verbaux, des dépôts par l’état et d’autres exigences en matière de rapports. Les règlements d’entreprise peuvent être rédigés pour faciliter les modifications nécessaires.

publication recommandée, démarrage D’une fondation: Formation et considérations

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Quels sont les coûts de démarrage d’une fondation?,

Les donateurs potentiels se demandent souvent s’ils ont assez d’argent pour créer une fondation privée. Bien que le montant des actifs disponibles pour doter la fondation soit important, ce n’est en aucun cas le seul, ni même le facteur le plus important, dans votre décision. Pour cette raison, le Conseil ne recommande pas de seuil monétaire pour la création d’une fondation privée.

déterminer si une fondation privée vous convient implique une foule de questions supplémentaires, telles que:

• quelles valeurs envisagez-vous d’exprimer par votre don?,
• souhaitez-vous impliquer les autres (votre famille, vos employés) et dans quelle mesure?
• Quelle est la portée géographique de votre philanthropie?
• combien de temps Voulez-vous que votre philanthropie fonctionne? Ans? Depuis des décennies? Pour toujours?
• préférez-vous soutenir le travail des autres ou la participation pratique?
• Dans quelle mesure Êtes-vous à l’aise de déléguer des tâches (telles que la gestion des placements ou la correspondance)?
• Combien de temps vous avez à consacrer à l’administration de votre philanthropie?
• Quelles sont les conséquences fiscales?,

la décision est une décision que vous ne voudrez prendre qu’après avoir fait des recherches et obtenu des conseils judicieux d’un conseiller philanthropique de confiance.

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Quelles sont les options pour l’administration d’une fondation privée?

Vous connaîtrez les actifs que vous pouvez vous permettre de mettre dans une fondation privée au moment de la démarrer, mais quelles seront les dépenses administratives annuelles? Cela dépendra de la façon dont vous choisissez d’administrer votre fondation privée. Il existe de nombreuses options pour gérer les fondations privées., Certains d’entre eux comprennent la gestion par:

• conseil d’administration bénévole
• le personnel rémunéré
• conseiller
• avocat
• trust banque département
• la fondation communautaire

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Pouvez vous permettre d’embaucher du personnel?

Le Conseil des fondations a élaboré trois exemples de base pour vous aider à décider si vous pouvez payer du personnel rémunéré. Les scénarios ci-dessous illustrent approximativement la relation entre les montants des actifs, la répartition des subventions et les dépenses de dotation.,

• vous faites des subventions et ne fournissez pas de services de bienfaisance directs.
• Vous voulez une dotation permanente.
• votre budget de bienfaisance va être de l’ordre de 5 à 6 pour cent des actifs
  • Les dépenses de bienfaisance annuelles minimales prescrites par L’IRS sont de 5 pour cent des actifs. Cela comprend les subventions et les frais administratifs, mais ne comprend pas les frais de gestion des placements.
  • dans les formules ci-dessous, nous utilisons le pourcentage médian des dépenses de fondation de 5,5% pour votre budget caritatif.,
• pas plus de 15 pour cent de votre budget annuel de bienfaisance sera utilisé pour les dépenses administratives.
  • Les recherches du Council on Foundations montrent que le niveau médian des dépenses administratives de bienfaisance par rapport au budget total de bienfaisance de toutes les fondations privées est de 8,6%. Cependant, les petites fondations n’ont pas les mêmes économies d’échelle que les grandes fondations. Par conséquent, pour les petites fondations, nous vous suggérons de supposer que les dépenses administratives représenteront environ 15% de votre budget annuel de bienfaisance.,
• Les frais juridiques et comptables annuels totaliseront 5 000$.

selon les actifs dont vous disposez, vous voudrez peut-être réfléchir à des solutions de rechange qui peuvent vous aider à maximiser vos fonds de bienfaisance et vos choix de dons (voir la section « Options supplémentaires » ci-dessous).,

exemple 1: fondation de 1 Million de dollars (Pas de personnel)

en raison du peu d’argent qui devrait être consacré aux dépenses administratives (Habituellement pas plus de 15% de votre budget annuel de bienfaisance), l’option d’embaucher du personnel à temps partiel n’est pas financièrement prudente avec une fondation de cette taille.

total du Budget annuel de bienfaisance

1 000 000 x x.055 = 55 000 Assets actif x 5,5% = budget annuel total de bienfaisance (subventions + dépenses)

coûts administratifs

55 000 x x.,15 = 8 250 budget budget annuel total de bienfaisance x 15% = budget administratif
Sans personnel rémunéré, vos frais administratifs ne refléteront que vos frais juridiques et comptables (estimés à 5 000$), ce qui représente dans ce cas 9% de votre budget annuel de bienfaisance.,

responsabilités des bénévoles
étant donné que dans ce scénario, la fondation n’a pas les moyens de payer le personnel, il incombera au Conseil d’administration des donateurs et des bénévoles d’examiner toutes les demandes de subvention, de se rendre sur place (au besoin) et de gérer toute la correspondance des bénéficiaires, les enquêtes sur l’octroi Si votre octroi de subventions est ciblé et que les subventions sont peu nombreuses, ces responsabilités vous seront plus faciles. Ces responsabilités peuvent être extrêmement satisfaisantes lorsqu’elles sont volontairement assumées., Dans les réponses préliminaires au sondage de 2002 du Conseil sur la gestion des fondations, 93% des répondants de la fondation familiale ont déclaré se sentir inspirés par leur philanthropie.

exemple 2: fondation de 5 millions de dollars (PDG à mi-temps)
la recherche du Conseil des fondations montre que la majorité des fondations privées ayant des actifs de 5 à 9,9 millions de dollars n’ont que du personnel à temps partiel. Les calculs suivants supposent que votre salaire et vos avantages sociaux de PDG à mi-temps sont de 38 7501 $et que vos frais juridiques et comptables annuels sont de 5 000

frais administratifs
275 000 x x.,15 = 41 250 budget budget annuel total de bienfaisance x 15% = budget administratif

dans ce cas, comme votre budget total de bienfaisance est beaucoup plus important que l’exemple précédent, vous pourriez envisager l’option d’un employé à mi-temps. Avec votre salaire et vos avantages sociaux à mi-temps à 38 750 $et vos frais juridiques et comptables à environ 5 000$, les coûts administratifs totalisent 43 750$, ce qui dépasse le plafond administratif recommandé de 15%., Par conséquent, vous pourriez envisager d’embaucher un membre du personnel moins rémunéré, comme un agent de programme ou un adjoint administratif, le Conseil conservant de nombreuses responsabilités, ou d’embaucher un chef de la direction ayant des compétences juridiques ou comptables afin de réduire les frais de 5 000$.

exemple 3: fondation de 10 millions de dollars (PDG à mi-temps et adjoint administratif à mi-temps)
dans ce cas, votre budget annuel de bienfaisance est un montant qui vous permet de considérer de manière réaliste l’option d’embaucher un PDG à mi-temps et un adjoint administratif à mi-temps., En supposant que votre PDG à mi-temps et votre assistant administratif à mi-temps salaire/avantages sont de 68 7502 $et que vos frais juridiques et comptables annuels sont de 5 000

coûts administratifs
550 000 x x.15 = 82 500 budget Total du budget annuel de bienfaisance x 15% = budget administratif

L’ajout des frais de personnel et des frais juridiques et comptables vous donne un total de 73 750 for pour les frais administratifs. Dans cet exemple, vos frais administratifs représenteront 13,4% de votre budget annuel de bienfaisance, ce qui est inférieur au plafond recommandé de 15%.,

comme indiqué ci-dessus, il existe de nombreuses options pour gérer une fondation privée. Notre recherche indique que de nombreuses familles optent pour plus d’un outil philanthropique, chacune remplissant un objectif différent. Par exemple, dans les données préliminaires de l’enquête sur la gestion des fondations de 2002, 11% des fondations familiales ayant répondu avaient également des fonds conseillés par les donateurs dans les fondations communautaires.

Les coûts liés à la création d’une fondation sur l’état varie d’un état à l’autre et dépendent du type de structure (par exemple,, fiducie ou société, organisme de bienfaisance public ou fondation privée) choisi pour la fondation. Les frais d’état sont payés avec la soumission des documents requis au bureau d’état responsable de la réglementation des organismes de bienfaisance; il s’agit généralement du Secrétaire d’état ou du Bureau du procureur général. En outre, il y a des frais associés à la demande de reconnaissance du statut d’organisme de bienfaisance auprès de l’IRS. Enfin, des droits de licence ou autres peuvent être exigés pour l’exploitation d’une entreprise dans un secteur particulier.,

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quelles sont les alternatives au démarrage d’une fondation privée?

Fonds conseillés par le donateur
Les fonds conseillés par le donateur simplifient administrativement la philanthropie si l’un de vos objectifs est de réduire vos obligations quotidiennes. Dans un fonds conseillé par un donateur, les donateurs font une contribution irrévocable à un fonds, demandent une déduction pour bienfaisance dans leurs déclarations de revenus, puis recommandent comment l’argent du fonds devrait être distribué à un organisme de bienfaisance. Les organismes de bienfaisance publics (p. ex. les fondations communautaires) assument la responsabilité de la gestion de ces fonds., La plupart acceptent des cadeaux en espèces, des actions cotées en bourse, des biens immobiliers et d’autres actifs tels que des actions étroitement détenues et de l’assurance-vie. Les fonds donnés sont investis sur le marché financier, afin qu’ils puissent continuer à croître. Vous pouvez bénéficier de la déduction fiscale—généralement jusqu’à 50 pour cent de votre revenu brut ajusté pour les dons en espèces et 30 pour cent pour les propriétés appréciées telles que les actions—pour l’année d’imposition au cours de laquelle le Don a été fait.,

l’un des avantages de la création d’un fonds par l’intermédiaire d’une fondation communautaire est que le personnel de la Fondation communautaire connaît et vit dans la communauté qu’il sert et peut travailler en étroite collaboration avec vous pour atteindre vos objectifs caritatifs. Pour trouver une fondation communautaire dans votre région, visitez le Localisateur de Fondation communautaire du Conseil.

organisations de soutien
Une organisation de soutien (SO) est une entité exonérée d’impôt qui soutient un organisme de bienfaisance public. Les re doivent satisfaire à l’un des trois critères juridiques complexes qui garantissent, au minimum, que l’organisme de bienfaisance soutenu a une certaine influence sur les actions de L’SO., L’utilisation de ce formulaire est courante dans le cadre des fondations communautaires. Bien que les Re se distinguent des fonds conseillés par les donateurs parce qu’ils sont des entités juridiques distinctes, ils partagent bon nombre des mêmes limites de déduction favorables.

dons planifiés
Les donateurs individuels peuvent explorer diverses options de dons planifiés, telles que les legs, les fiducies résiduaires de bienfaisance, les fiducies principales de bienfaisance, les fonds de revenu commun et les rentes de dons de bienfaisance., Il s’agit généralement d’un arrangement de revenu fractionné dans lequel le donateur reçoit un flux de revenu au cours de sa vie et l’organisme de bienfaisance reçoit un don pur et simple après une période de plusieurs années ou au décès du donateur. Vous pouvez faire ces dons planifiés par l’intermédiaire de fondations communautaires et d’autres organismes de bienfaisance.

écriture de chèques
Vous pouvez également décider de simplement continuer à faire des dons directs. Si vous envisagez d’augmenter la taille de vos cadeaux, les professionnels du développement (collecte de Fonds) de vos organisations à but non lucratif préférées seront heureux de travailler avec vous pour honorer tous les souhaits spécifiques que vous pourriez avoir.,

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Qui réglemente les fondations?

Les fondations sont réglementées par des entités fédérales et étatiques. Au niveau fédéral, L’IRS réglemente les opérations des fondations privées et des organismes de bienfaisance publics. Dans la plupart des États, le procureur général est habilité à superviser et à réglementer les organismes de bienfaisance et les fondations. Le Conseil des fondations ne réglemente pas les fondations. Le Conseil est une organisation de membres qui soutient les subventionnaires dans divers aspects de la gestion de la fondation.,

comment une organisation demande-t-elle à devenir un organisme de bienfaisance public ou une fondation privée?

Pour être reconnu par L’IRS comme un organisme de bienfaisance public, une organisation doit d’abord être formée en vertu de la loi de l’état, généralement dans l’état où l’organisation envisage de faire des affaires. Une fois que l’organisation est établie en vertu de la loi de l’état, elle peut chercher à devenir un organisme de bienfaisance public en déposant une demande de formulaire IRS 1023., L’IRS délivrera alors au demandeur une lettre de détermination qui indiquera si L’IRS reconnaît officiellement l’organisation comme exemptée en vertu de L’article 501(c)(3) de L’Internal Revenue Code. Si une décision favorable a été rendue, la lettre indiquera si l’organisation est considérée comme une fondation privée en vertu de l’article 509(a), ou un organisme de bienfaisance public en vertu de L’article 509(a)(1), de L’article 509(a)(2) ou de l’article 509(a)(3) de L’Internal Revenue Code. Pour des informations complètes sur les exigences de L’IRS, visitez le site Web de L’IRS à www.irs.gov, et revue IRS Publication 526.