Vous devriez fixer des objectifs qui tournent autour de votre développement en milieu de travail, vous permettant de progresser professionnellement – et si vous êtes un gestionnaire – soutenir le développement de votre équipe.
Une excellente définition d’objectifs signifie que vous pouvez prendre des mesures pour améliorer tout aspect du travail qui vous est pertinent et spécifique, en vous appuyant sur les connaissances professionnelles, les compétences et les pratiques de travail efficaces., L’établissement d’objectifs peut être pris en charge au niveau de l’entreprise, en fonction des priorités actuelles et de votre niveau de maturité RH, mais vous pouvez également prendre le contrôle de vous-même.
alors que vos objectifs doivent être adaptés à vos objectifs et besoins personnels, nous avons rassemblé 7 exemples pour vous donner une idée de certains grands objectifs de développement intelligents qui vous aideront à vous pousser vers le succès et les réalisations professionnelles que vous recherchez.,
terminer le cours de formation en leadership avant la fin du trimestre
Une partie du développement professionnel consiste à continuer à acquérir de nouvelles compétences et pratiques, à n’importe quelle étape de votre carrière. Parfois, s’inscrire à des cours ou à des plans de formation est un moyen inestimable d’acquérir les compétences ou les connaissances dont vous avez besoin pour développer votre rôle et vous améliorer dans des pratiques spécifiques.
apprendre de nouvelles choses ne doit pas nécessairement être un processus formel cependant. Les objectifs de développement peuvent être aussi faciles que d’acquérir plus de connaissances sur quelque chose. Exemple…,
en savoir plus sur le nouvel outil de communication office avant de le mettre en œuvre au prochain trimestre
se familiariser avec la nouvelle technologie avant de l’introduire sur le lieu de travail signifie que vous serez non seulement confiant de l’utiliser, mais que les membres de l’équipe seront également plus susceptibles de s’y Vous connaîtrez alors l’outil à l’envers, et vous serez connu comme le gourou!,
obtenir des commentaires à la hausse avant la fin du trimestre pour établir ce qui peut être amélioré
recevoir des commentaires honnêtes et constructifs ne devrait pas seulement être un processus descendant, en particulier avec de tels outils disponibles pour faciliter cela ces jours-ci. Recueillir le point de vue de votre équipe est un excellent moyen de voir comment vos comportements et pratiques ont un impact sur ceux qui vous entourent, et peut fournir un excellent aperçu de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas. lorsque les choses sont occupées, il est facile d’oublier de vérifier avec votre équipe et d’obtenir des commentaires sur, Avoir un objectif en place signifie que les choses ne seront pas négligées au profit d’autres tâches ou projets.
Améliorer les compétences de présentation par demander de l’aide, afin de rendre les choses plus attrayantes pour l’équipe
l’Amélioration des compétences de présentation est toujours précieux. Cela peut avoir un impact sur de nombreux aspects du travail: de la meilleure présentation lors de réunions hebdomadaires à l’amélioration des compétences pour des présentations publiques ou à l’échelle de la grande entreprise. De grandes compétences en présentation vous permettent d’engager et de communiquer avec, de motiver et d’inspirer votre équipe.,
obtenez une perspective plus approfondie de la façon dont les départements de l’entreprise sont gérés
en prenant quelques jours pour travailler avec ou ombrager chaque département au cours des deux prochains trimestres, vous pouvez acquérir une compréhension plus large de ce qui se passe dans les pratiques quotidiennes de chaque département. Cela signifie que vous pouvez mieux comprendre les défis et les obstacles rencontrés par les autres membres de l’équipe au quotidien, ce qui fait de vous un gestionnaire plus efficace.,
améliorer la capacité à gérer l’équipe à distance, en établissant des directives de communication définies
Il est bon d’avoir des directives en place pour s’assurer que lorsque vous travaillez à distance, tout fonctionne toujours efficacement et que les membres de l’équipe disposent d’un support disponible lorsqu’ils en ont besoin. Avoir des canaux de communication clairs et construire une culture d’équipe de commentaires ouverts joue un grand rôle dans le succès ici. Vous trouverez plus de conseils sur la communication dans les équipes distantes dans cet article.,
assister à une séance de formation sur la façon de donner et de recevoir une rétroaction efficace aux membres de l’équipe
Une partie de la gestion réussie d’une équipe est de fournir un aperçu utile de la performance de chaque membre. Cela aide non seulement les gens à s’améliorer, mais améliorera également votre position en tant que gestionnaire, car les gens respectent quelqu’un qui fournit des commentaires honnêtes et exploitables. Cela peut être une partie régulière de votre façon de travailler, une partie d’un examen de performance plus structuré, mais de préférence les deux.,
prochaines étapes
Il est maintenant temps de décider de vos objectifs, afin que vous puissiez vous y mettre et commencer à vous développer personnellement et professionnellement. Assurez-vous d’écrire vos objectifs (afin que vous puissiez vous tenir responsable), et même les rendre visibles d’une manière ou d’une autre. Cela peut être effrayant, mais cela peut aider à augmenter les chances de succès.
Êtes-vous un gestionnaire? L’utilisation d’un outil d’établissement d’objectifs avec les membres de votre équipe peut vous aider à vous concentrer et même à stimuler l’engagement, alors que vous travaillez à les atteindre ensemble., La sélection d’un outil conçu pour vous aider à les intégrer dans vos interactions quotidiennes, telles que 1:1, peut les rendre encore plus efficaces pour stimuler les performances et l’engagement.
quels que soient vos objectifs, la rétroaction est la clé pour améliorer encore au fil du temps – en particulier lorsque vous créez une culture où la rétroaction est régulièrement partagée entre les membres de l’équipe. Découvrez comment soutenir cela au sein de votre équipe avec un exemplaire gratuit du Guide du Gestionnaire sur L’utilisation des commentaires pour motiver, engager et développer votre équipe.