Uudelleentulkintana Japanin Talouden Ihme

Patrick Smith, Japani: Uudelleentulkintaa, (New York: Pantheon Books, 1997).

Noboru Yoshimura ja Philip Anderson, Sisällä Kaisha: Edesauttaneen Japanin Liike Käyttäytyminen, (Boston: Harvard Business School Press, 1997>

Mitä tapahtui Japanissa? 1990-luvun alussa, kansakunta menetti asemansa taloudellisena juggernaut—malli jäljitellä teollisuuden politiikan, hallinnan tekniikoita, ja tuotteen suunnittelu—ja löysi itse kiusannut kansakunnan pahin lama sitten toisen maailmansodan., Japanin poliittinen prosessi näyttää nyt toivottoman pysähtynyt, sen byrokratia top-raskas ja tungetteleva, ja sen liiketoiminnan käytäntöjä juurtuneita ja joustamattomia. 1980-luvun kilpailukykykeskustelu on hiipunut, kun Yhdysvaltain talouden elpyminen vie tietä Informaatioaikaan. On ikään kuin Japani, innokas oppilas Yhdysvaltain liiketoiminnan menestys, oli lyhyesti tullut opettaja vain alennetaan jälkeen muutaman luentoja.

tämän hämmästyttävän nopean muutoksen jälkeen on aika tarkastella uudelleen Japanin talousihmettä. Mitä voimme oppia maan vankkumattomasta 40-vuotisesta menestysennätyksestä?, Onko se käyttänyt järjestelmänsä loppuun? Voivatko muut maat ottaa Japanin järjestelmän käyttöön pala palalta, poimia ja valita elementtejä Oman teollisen suorituskykynsä parantamiseksi? Vai onko järjestelmä yhtenäinen kokonaisuus, kuten monet ovat väittäneet, ja sitä on siten vaikea jäljitellä?

Kylmän Sodan päättyminen on antanut West saada kuin mitä oli ollut rajataan ja yksinkertaistettu näkymä Japanissa. Että näkemys muotoutui seuraavat kommunistisen hyökkäys Etelä-Korea vuonna 1950, kun ryhmä YHDYSVALTAIN tutkijat luonut puhtaita kuvan kansakunta., Ne kuvataan Japanin maa harmonia (wa) ja terveellisiä arvoja kovaa työtä ja pitkän aikavälin visio, ja näin ne käänsi yhdysvaltojen viime viholliset liittolaisia, jotka olisivat lainaavat ponnisteluja kommunisminvastaista ristiretki. Alkusoittona YHDYSVALTAIN viranomaisten uudelleenasennus Japanin sotaa eliitti, tutkijoita auttoi selittää pois viime militaristinen menneisyys historiallinen erehdys.

Japanin talous alkoi ottaa pois 1970-luvulla, sarjan ylistävä kirjoja sinetöi tämä hyvänlaatuinen kuva American mielen ja loi useita hallinta myyttejä, jotka jatkuvat tähän päivään. Kirjat kehittänyt kaavan, joka tuli ikävän tuttu: valitse joitakin osa Japanin johtamistyyli tai teollisuuden politiikka—kuten alhaalta ylös päätöksentekoon, Deming-tyylinen quality control, tai diffuusio-suuntautunut teknologian suunnitelmia—kuten piilossa avain Japanin ”älykkäämpiä” kapitalismi, ja sitten rakentaa kattava argumentti sen ympärille., Pahimmillaan kirjoja ylistäneet ilmiöitä, jotka olivat olemassa vain niiden kirjoittajien mielissä, yrityksiltä, niin demokraattinen ja kodikas, että ne toimi korvike perheille, kaukonäköisiä byrokraatit masterminding 100-vuoden taloudellisiin suunnitelmiin. Vaikka tekijät saivat sen oikein, he pyrkivät keskittymään suppeasti johtamisen innovaatioihin, unohtamatta laajempaa kauppa-ja teollisuuspolitiikan kontekstia.

vasta 1980-luvun lopulla revisionistiset kriitikot esittivät käytännössä vaihtoehtoisen näkemyksen., Niiden ajoitus oli hyvä: kylmän sodan lisäksi Japanin valtavasta kauppataseen ylijäämästä oli tulossa suuri huolenaihe Yhdysvalloissa. Nämä kriitikot, Japanin menestys tuli sen kontradiktorisen kauppapolitiikan ja tehokas teollisuuden kartellit. He väittivät, että maa oli ajaa juurtunut oligarkia, joka uhrasi hyvinvointia kansalaisilleen kylmä taloudelliset vaatimukset. Sen sijaan, että pelaisi paremmin, he väittivät, että Japani ei pelannut reilusti.,

revisionistit tehnyt monia tärkeitä kohtia, mutta niiden kimeä irtisanomisista Japanin ja sen puolustajat usein reunustaa hysteria ja henkilökohtaista katkeruutta, jotka vaivaavat pioneerit pitkään huomiotta näkökulmista. Nyt kun Japanin läsnäolo on jonkin verran hiipunut kansainvälisestä näyttämöstä, alkaa syntyä tasapainoisempia analyysejä. Patrick Smithin Japan: A Reintertreation pohtii toisen maailmansodan jälkeistä kulttuurikehitystä journalistin näkökulmasta., Sisällä Kaisha, jonka Noboru Yoshimura, nyt Bankers Trust Tokiossa, ja Philip Anderson, professori Dartmouth Collegessa on Amos Tuck School of Business Administration, tarjoaa sisäpiirin näkemys siitä, miksi johtajat suurten yritysten Japanissa käyttäytyä kuin he tekevät. Molemmat kirjat analysoivat Japanin vahvuuksia romantisoimatta niitä; ne myös tunnustavat sen heikkoudet välttäen samalla liian kielteisiä tuomioita.

Juuret Japanin Menestys

Japani on puhtain esimerkki siitä, mitä on tullut tunnettu tuottaja taloudellisesta tilasta, ja monet sen taloudelliset käytännöt ovat nyt tuttuja., Lähes 40 vuotta, maa alisteinen muiden tavoitteiden hyväksi kuroneet—ja ehkä ylitti—YHDYSVALTAIN talouteen. Myös revisionistisia kriitikot oikein korosti roolia Japanin hallitus työskentelevät kohti tätä tavoitetta, mutta he unohtivat kaksi muuta pilaria Japanin menestys: suuret yritykset ja hyvin koulutettua työvoimaa. Nämä kolme pilaria toimivat yhteistyössä epätavallisen kohdennetussa kehitysstrategiassa, joka tuotti vaikuttavia taloudellisia tehokkuusetuja.

keskeinen osa Japanin menestystä oli keiretsu., By ryhmittelyä osaksi keiretsuja—valtava-liiketoimintaryhmissä, että linkki teollisuuden, pankkien ja kaupan yritykset vastavuoroiset omistus varastossa ja pitkäaikainen yksinomainen suhteet—yksittäisten yritysten saatu taloudellinen vahvuus ja yhteydet, jonka ansiosta ne alittivat ulkomaiset ja kotimaiset kilpailijat. Niiden tehtävänä oli hankkia markkinaosuutta lyhyen aikavälin voittojen sijaan, Ja ne tulivat aggressiivisesti korkean kasvun aloille, joilla on pitkän aikavälin potentiaalia., Kuluttajien ja ulkopuolisten osakkeenomistajien huolet, joilla oli vain vähän muita myyntipisteitä ansioilleen matalakorkoisten säästötilien lisäksi, olivat toissijaisia.

Vaikka keiretsuja itse oli vakaa, he loivat toimintaympäristön äärimmäinen kilpailu, ainakin aloilla, jotka suunnattu kansainvälisille markkinoille. Japanilaiset yritykset (kaisha) tekivät kaikkensa pysyäkseen toistensa tasalla kopioimalla uusia tuotteita sekä innovatiivisia tuotantotekniikoita. Jos he jäivät jälkeen, he kärsivät maineen tai kasvojen menetyksestä.,

käytännössä tällainen kilpailu tarkoitti sitä, että uusia ideoita ja teknologioita voi imeytyä koko talouden uskomattoman nopeasti. Alla kateellinen silmissä Länsi tarkkailijat, Japanin johtajat näyttivät helposti integroida robotteja, tietokone pelimerkkejä, ja ”sumea logiikka” ohjelmiston niiden valmistus kasveja ja tuotteita. Japanin kilpailuhenki poiki myös teollisuuden johtamisen laajimmin jäljiteltyjä käytäntöjä: total quality control, lean production ja cross-functional product development.,

Miehitys kaisha olivat eliitin salarymen: uskollinen, elinikäinen työntekijät haluavat työskennellä erittäin pitkiä työpäiviä. Palkkasi suoraan pois maan arvostetuimmat yliopistot, he olivat eristynyt yritys asuntoloita ja porattu oppia jäykkä säännöt käyttäytymisestä, kuten juuri koreografian alistuva asento ottaa, ennen kuin tietyt asiakkaat ja miten alas keula eri esimiehet. Säännöt muodostivat kokonaisen koodatun kielen, jota ulkopuoliset eivät ymmärtäneet., Jopa hyvin nuoret Japanilaiset opiskelijat olivat osa hoito-ohjelmaa, kun ne on toimitettu uuvuttava tutkintojärjestelmän, että valmis niitä antamaan yritysten elämää luotettava analyyttisiä taitoja ja asianmukaista huomiota sääntöjä.

Japanin hallitus puolestaan toiminut liiketoiminnan lisänä ja erotuomari, ohjaustehostin keiretsuja osaksi lupaavia aloja tarjoamalla verohelpotuksia, halpaa luottoa, ja ”hallinnollista ohjausta.”Useita muita politiikkoja avustaa ja suojattu yritykset, mukaan lukien kaupan esteiden ja valuuttakurssin, että lannistunut tuontia ja edistää vientiä., Japanilaiset kuluttajat puolestaan hyväksyivät korkeat hinnat ja niukat luotot. Kun kaisha kasvoi harppauksin, niiden työntekijät ja muu yhteiskunta tehnyt suhteellisen alhainen elintaso.

Miten Kupla Puhkesi

Japanin talouden ensimmäinen osoitti merkkejä vakavia rasitusta, kun ”kuplatalouden” 1980—spekulatiivinen puomi, joka syntyy satoja miljardeja dollareita huono yritysten velka—burst ja toi syvä, jatkuva taantuma. Länsimaiden innostuksen kupla Japanin liiketoimintakäytäntöjä kohtaan on kuitenkin puhjennut vasta viime aikoina., Monet käytännöt ylistämä kuin salaisuudet Japanin menestys—kuten etenemistä virkaikää ja hallinta yksimielisesti—ovat hiljalleen paljastuu vakavia esteitä, joita tarvitaan uudistuksia. Nämä kirjat ovat ensimmäisiä, jotka analysoivat selvästi tällaisten käytäntöjen kustannuksia. Japanilaisen liiketoimintamallin rajat näyttäisivät muiden keksintöjen osaavana kopioijana ylittyneen.

Vaikka hallituksen teollisuuspolitiikan ei onnistu kaitseminen Japanilaiset yritykset osaksi dynaaminen aloilla, se oli käytetään pääasiassa auttaa Japanin kiinni. Poiminta voittajat ja häviäjät vähemmän kehittynyt talous on yllättävän yksinkertainen: sinun sopeutua ja kopioi johtajan korkea-kasvualoja. Japanin saavuttua johtavaan talouteen valinnat muuttuivat kuitenkin paljon epäselvemmiksi. Kuten Yoshimura ja Anderson huomauttavat, Japanin hallitus ei ole osoittautumassa paremmaksi valitsemaan tulevia onnistumisia kuin mikään muu hallitus., Kansainvälisen kaupan ja teollisuuden ministeriön ”visionäärinen tutkimus” —sen paljon pelätyt hankkeet, joiden oletettiin vievän Japania teknologiseen johtoasemaan-ovat olleet pitkälti nurin. ”Viidennen sukupolven projekti”, joka MITI virkamiehet olivat kehui olisi pukkihyppy YHDYSVALTAIN valmiuksia tekoäly, muuttui $850 miljoonaa suutari. Muut multimillion dollarin debacles ovat magneettisesti levitated juna, micromachines (robotic laitteita, pieni pii-vaihdetta), ja high-definition analoginen televisio., Nämä laiminlyönnit tekevät maasta näkyvät todennäköisesti edelleen loistava seuraaja, syntetisointi ja parantaa, kun työ muut, mutta kamppailee tehdä suuria harppauksia keksintö omasta.

teollisuuspolitiikasta vähenevä tuotto ei ole ainoa syy Japanin ahdinkoon. Kun he selittävät Japanilaisten instituutioiden sisäistä toimintaa, tässä tarkastellut kirjat keskittyvät syvempiin puutteisiin. Se on ollut arkipäivää kehua vakaus ja jatkuvuus Japanin ”pysyvä byrokratia”—uran virkamiehet, jotka suurelta osin sivuuttaa paraati poliitikot kulkee hallituksen., Byrokratia edistää kuitenkin myös jäykkää ajattelua. MITILLÄ ja muilla virastoilla on vaikeuksia lopettaa hankkeita, jopa selviä epäonnistumisia. Mikä pahinta, uuden projektin käynnistämiseksi on saatava yksimielisyys monista byrokraattisista toimijoista. Tämä on vaikea ja aikaa vievä prosessi. Toisin kuin vertaisarvioitua tutkimusta järjestelmä yhdysvalloissa, joka on ajoittain ravistellaan, ja se kasvoi uusien hallintojen Washington, Japanilainen byrokratia on lamauttaa tylsä ”lifers” kuka etukäteen yksinomaan virkaiän., Riippumatta ideoidensa ansioista, nuo byrokraatit ovat tottuneet odottamaan vuosia vuoroaan lemmikkiprojektiin, jota he mustasukkaisesti vartioivat.

kaishassa johtajien on työskenneltävä samanlaisella muodollisuuden ja omaleimaisuuden areenalla. Yoshimura ja Anderson, joka kirjoitti kirjan selittää näennäisesti ristiriitaista käyttäytymistä, joka usein hämmentää Länsimaalaiset, mennä vihdoin seurauksista käyttäytyminen perustuu jäljitelmä sijaan vakiintuneita periaatteita., Vaikka Japanilainen kopiointi-ja kilpailupakko on palvellut yrityksiään hyvin, se on johtanut myös jonkin verran huomattavan tehottomaan, jopa tuhoisaan käytökseen. Mitä näyttää olevan huomiota asiakkaan tarpeisiin, esimerkiksi, voi olla mitään muuta kuin äärimmäisen erilaisia ja järjettömän liikevaihto tuotteita. Aikana kupla talous, valmistajat laittaa ulos hämmentävää leviämisen tuotteita, koska ne ei kestänyt ajatella, että kilpailija voi varastaa marssin niitä—vain huomatakseen, että usein kuluttajat eivät välttämättä halua uusia tarjouksia.,

Kuten Sisällä Kaisha kuvataan synkkä yksityiskohta, on sokeus toimii takana Japanilainen liiketoiminnan vaatimukset. Sen sijaan harjoittaa selkeä tavoite tai visio, Japanilainen järjestöt usein myopically keskittyä siihen, mitä he näkevät kuin oikea malli, prosessi tai asenne: pitää jopa kilpailijoiden kanssa tai säilyttää markkinaosuus, esimerkiksi. Ne kunnostautuvat tehokkuuden parantamisessa, mutta yleensä vain vaiheittain. Pakkomielle välttää hämmennystä, johtajat hyväksyvät usein toistuva sijaan riski edes harkitse uusi ratkaisu ongelmaan., Ominaisuus Japanilainen taipumus, kirjoittajat kirjoittaa, on ”odottaa ja nähdä, ja sitten mennä ryhmän kanssa.”Välttääkseen syyllisyyttä ja pelastaakseen kasvonsa, kun asiat menevät pieleen, johtajat esittävät harmonian Julkisivun, jonka länsimaalaiset ovat jo pitkään hyväksyneet todelliseksi asiaksi.

japanilaisilla managereilla on muitakin keinoja hyvän rintaman pystyttämiseen. Tekijöiden mukaan näennäinen pyrkimys pitkän aikavälin vision muotoiluun on pitkälti tyhjänpäiväinen harjoitus, joka toteutetaan lähinnä asiakkaiden, tavarantoimittajien ja kumppaneiden rauhoittamiseksi., Kun tulokset ovat selvästi alle par—kun tulot ovat liian alhainen tai korkea-tech-hankkeet epäonnistuvat pan out—jäsenet kaisha voi kääntää hämmennystä väittämällä, että visionääri logiikka on takana heidän virheistään. Ja paljon ihaillut rohkeutta, että monet salarymen näkyviin, ilmetä, kun tavoitellaan tietenkin, että ei ole järkevää ulkopuolisille yleensä heijastaa mentaliteetti sokea seuraaja.,

Todellakin, paino vakiintunut rutiini vielä valvoa hallituksen ja liike, Japanin talous jatkaa toimintaansa, kuten vienti-Frankenstein—vaikka logiikka nouseva tuottaja valtio tekee vähemmän ja vähemmän järkeä. Silti poliitikot Japanissa näyttävät olevan haluttomia tai ehkä kykenemättömiä kartoittamaan uutta suuntaa. Kuten Smith kuvailee, maa kärsii ” vastuuttomuuden kulttuurista.”

uudistukset

Kuitenkin, Smith toteaa, Japanin poliittinen talous on paineita monta puolta., Nyt kun japanilaisista yrityksistä on tullut valtavan rikkaita, yleinen mielipide alkaa vaatia kuluttajilta takaisinmaksua. Kylmän Sodan järjestelmän, joka lannistunut poliittisen ja kulttuurisen moniarvoisuuden sekä kehityksen yksilöllisyyttä, on menettämässä hyväksi. Poliittinen korruptio skandaalit, sidottu hallituksen intiimi osallistuminen talouteen, ovat vain lisänneet äänestäjien levottomuutta.

Vaikka jotkut näennäisesti hyödyllisiä näkökohtia Japanin työllisyys on ollut vakavia inhimillisiä kustannuksia, ja nyt on kyseenalaistettu., Kaishan painotus inhimillisen pääoman jatkuvaan kehittämiseen voi kätkeä karut realiteetit. Kun salarakas on kaishan sisällä, on lähes mahdotonta lähteä seurasta yhteiskunnallisen aseman menettämättä. Koska eteneminen on jäykästi korreloi virkaikää, ei käytännössä ole alkaen yli, jos palkollinen tekee sivusuunnassa siirtää toiselle yritykselle, sitä pidetään askel alas, ellei hän on valmis kärsimään hyljeksintä liittyy usein liittyä ulkomaisessa omistuksessa oleva yhtiö., Suurin osa koulutuksesta, että salarymen saada määrät oppimisen yritysten rituaaleja ja tulli-he tarvitsevat tulla sisälle toimijoille. Tällainen koulutus on hyödytöntä tietyn yrityksen hermeettisen kulttuurin ulkopuolella. Pomot, jotka toistavat tapaa, jolla heitä kohdeltiin, voivat olla kiusaajia, joiden arviot perustuvat vähemmän suorituskykyyn kuin huonosti määritellyn ”oikean asenteen osoittamiseen.”Tämä on vieraantumisen resepti, ja Smith käsittelee sitä pää edellä.,

Vaikka nämä synkkä havaintoja ja tulkintoja voi tuntua vaikea uskovat, he todelta niille, jotka on asunut Japanissa pitkään. Vietettyäni siellä lähes kaksi vuotta muistan hyvin metroratsastajien uupuneet Kasvot, kun he palasivat myöhään kotiin ylikansoitetuissa metrovaunuissa. Japanilaisia ystäviäni uuvutti heidän työnsä sortava ja usein merkityksetön rutiini. On rohkaisevaa, että vihdoin syntyy näkemyksiä, jotka tasapainottavat paremmin tunnettuja Japanin elämän myönteisiä puolia.,

lopulta, Smith ehdottaa, tehokas muutos voi tulla vain uuden sukupolven. Opiskelijat nousemassa Japanin yliopistojen, maistaneet enemmän turvallisuutta kuin vanhempansa ja tottunut enemmän kosmopoliittinen elämäntapa, näyttävät vähemmän valmiita hyväksymään alistamista., Kuten heidän Länsi kollegansa, he haluavat käyttää parempia asuntoja, täydellisemmän ja terveempiä perhe-elämää kuin poissa-isä kotitaloudet he kasvoivat, ja mahdollisuuksia henkilökohtaiseen kasvuun. He halveksivat korruptoitunutta poliittista eliittiä, jonka julkinen keskustelu nousee harvoin sellaisten symbolisten kysymysten yläpuolelle kuin se, pitäisikö Japanin pyytää naapureiltaan anteeksi aggressiotaan toisen maailmansodan aikana., Jos tämä uusi sukupolvi voi tuoda enemmän kuluttaja-suuntautunut yhteiskunta, yksilöt voivat kannustettava, jotta voidaan kehittää terveempää tunne itsestään, joka voi puolestaan auttaa maata kutemaan innovatiivista kulttuuria tarvitaan menestyä nopeasti muuttuvassa globaalissa taloudessa.

Kopiointi Japani

Japanin talous kukoisti erityisesti historiallisista syistä. Maa oli kiinni sen jälkeen, kun tuhoisa sota, sen talous oli tarpeeksi pieni välttää aiheetonta kansainvälistä huomiota, ja sen kasvuvauhti oli riittävä lepyttää muuten väärin työvoimaa., ”Loistava keskellä” strategia korosti, suuri, korkea-arvo aloilla kuin autojen ja elektroniikan; se strategia ei toiminut, korkein-arvo markkinat, jotka vaaditaan riskialtista strateginen keksintö, kuten lääkkeet ja mikroprosessorit. Maa on loistanut maailman markkinoille suuntautunutta tuotanto, mutta markkinajohtajuus tänään edellyttää yhä suurempaa joustavuutta ja luovuutta kuin kaisha ovat perinteisesti kannustaneet.

Voiko muut maat matkia Japanin tietä menestykseen? Se tie on kaikkea muuta kuin sileä., Luoda uudelleen raivoissaan kilpailukykyä kaisha, päättäjien täytyy olla tai edistää suuri, suojattu koti markkinoilla tai kauppa-alue, jotta voidaan testata uusia tuotteita; valtava finanssiryhmittymiä, jotka kilpailevat kotimaisten asiakkaiden; ja koulutettu vaikka muokattavaksi väestön valmis uhraamaan sen nykyisen elintason tuottavampaa tulevaisuutta. Näiden osien puuttuminen voi heikentää järjestelmän toimintaa kokonaisuutena.

näistä haasteista Huolimatta, useat Aasian ehdokkaat yrittävät periä Japanin vaipan premier tuottajan taloudelliseen tilaan., Etelä-Korea, sen keiretsuja-kuten chaebol ja Kylmän Sodan kurinalaisuutta, on nyt hyökkää Japanin muistiin siru teollisuus paljon samalla tavalla, että kun Japani hyökkäsi USA: n teollisuuden. Muut Aasian tiikerit ovat kehittäneet omia muunnelmiaan japanilaisista liiketoimintakäytännöistä. Ehkä lupaavin ehdokas ottamaan Japanista on Kiina, jonka hallitus äskettäin kannusti muodostumista valtava ryhmittymiä fuusioiden ja yritysostojen kautta., Laaja sisämarkkina-ja erittäin korkea säästämisaste, Kiina on avoimesti protektionistisia, on aliarvostettu valuutta, ja on vaimentava strategisia ulkomaisia tekniikoita. Vaikka kiinalaisten yrittäjien on edelleen kamppailtava rappeutuvan ja korruptoituneen kommunistisen byrokratian kanssa, maan viennin osuus Yhdysvaltain kauppavajeen viimeaikaisesta kasvusta on suuri.

länsimaiden osalta yksittäiset yritykset ovat tietenkin jo omaksuneet useita onnistuneita japanilaisia tekniikoita. Japanista tulevien johtamisideoiden arviointi on kuitenkin hämärä ja epävarma ehdotus., Japanilainen tatemaen tapa – maalaamalla ruusuinen, idealisoitu kuva maastaan-aiheuttaa paljon hämmennystä. Käsitykset keskeisyydestä office harmony, suosituksi Sinun Täytyy On Wa ja muita lauseita, heijastavat yleinen näkemys sen naurettavampaa. Kuten Yoshimura ja Anderson korostavat, Japanilainen harmonia springs ei huolellisesti hoidettu ilmapiiri, luottamus ja yhteinen yritys, mutta rajoittavat sisäisen valvonnan järjestelmä. Lean-valmistus ja muut erittäin tuottavan työn järjestelyjä voi riippua voimakkaasti työvoiman valmiita hyväksymään rasittavissa olosuhteissa., Kun innokkaat länsimaiset johtajat yrittävät käyttää näitä tekniikoita omissa yrityksissään, he saattavat joutua tylyyn heräämiseen.

Kun Länsimaalaiset yritti ensin selittää menestystä Japanin liike, ne johtuvan paljon se ainutlaatuinen ja luontainen hyveet, kuten ahkeruus, säästäväisyys, ja sopusointuista yhteistyötä. 1980-luvulla, kun Japanilaiset valmistajat onnistuneet tehtaita muissa maissa, jotkut tarkkailijat väittivät, että Länsimaiset yritykset voisivat matkia Japanin poliittisia ja hallinnollisia käytäntöjä, kun kaikki., Tasapainoisempi näkemys on nyt syntymässä, että näkee paljon Japanin menestys tulevat ei luontaisia hyveitä, mutta joukko tukahduttava rajoitteet todennäköisesti suvaita Lännessä.