– MAINOKSIA:
Joitakin tärkeitä tyyppisiä tietoja, joita tarvitaan eri hallinnon tasoilla ovat seuraavat:
enemmän toiminnallinen luokitus tietojen perusteella erilaisia päätöksiä.
Kuva Niiaus: managers.gb.com/managersimages/team4.,jpg
– MAINOKSIA:
Lisätietoja tarvittaessa eri hallinnon tasoilla voidaan luokitella operatiivinen, taktinen ja strateginen.
Operatiiviset tiedot:
Toiminnallinen tieto liittyy day-to-day toimintaa organisaation ja näin ollen on hyödyllistä valvoa toiminnot, jotka ovat toistuvia luonteeltaan. Koska tällaista toimintaa valvotaan alemmilla johtotasoilla, alempi johto tarvitsee operatiivista tietoa.,
esimerkiksi käteispositiota koskevia tietoja seurataan ja valvotaan hallinnon alemmilla tasoilla. Vastaavasti markkinointitoiminnassa alempien tasojen esimies käyttää päivittäisiä ja viikoittaisia myyntitietoja myyntivoiman suorituskyvyn seuraamiseen.
– MAINOKSIA:
Se voi olla totesi, että toiminnallinen tieto liittyy toimintaan, joka on helposti mitattavissa erityisiä vaatimuksia., Operatiiviset tiedot liittyvät pääasiassa nykyiseen ja historialliseen suorituskykyyn, ja ne perustuvat pääasiassa sisäisiin tietolähteisiin. Operatiivisen tiedon ennakoiva elementti on melko pieni, ja jos se ylipäätään on olemassa, sillä on lyhyen aikavälin horisontti.
Taktiset tiedot:
Taktinen tieto auttaa keskellä tason johtajien resurssien ja luomalla valvontaa toteuttaa ylätason suunnitelmia organisaation., Esimerkiksi tiedot vaihtoehtoisista rahoituslähteistä ja niiden käytöstä lyhyellä aikavälillä, mahdollisuudet sijoittaa ylijäämärahastoja lyhytaikaisiin arvopapereihin jne. voidaan vaatia keskitasolla johdon.
taktinen tieto on yleensä ennakoivaa, keskittyen lyhyen aikavälin trendeihin. Se voi olla osittain nykyistä ja osin historiallista, ja se voi tulla niin sisäisistä kuin ulkoisista lähteistä.,
Strategiset tiedot:
Vaikka toiminnallinen tieto on tarpeen selvittää, miten tietyn aktiivisuus voi olla suoritettu paremmin, strategista tietoa tarvitaan tehdä valintoja liiketoiminnan vaihtoehtoja.
– MAINOKSIA:
strateginen tieto auttaa tunnistamaan ja arvioimaan näitä vaihtoehtoja niin, että johtaja tekee tietoisia valintoja, jotka poikkeavat kilpailijoiden ja rajoitukset, mitä kilpailijat tekevät tai aikovat tehdä. Tällaisia valintoja tekevät vain johtajat.,
Strategista tietoa käytetään johtajat määrittelevät tavoitteet ja painopisteet, aloittaa uusia ohjelmia ja kehittää politiikkaa, hankinta ja käyttää yrityksen resursseja. Esimerkiksi tietoja, jotka koskevat pitkän aikavälin tarpeisiin varoja meneillään ja tulevista hankkeista yritys voi käyttää ylimmän tason johtajat ottaen päätöksen siitä tulee julkinen tai lähestyy rahoituslaitosten laina.
strategiset tiedot ovat luonteeltaan ennustavia, tukeutuvat voimakkaasti ulkoisiin tietolähteisiin, niillä on pitkän aikavälin näkökulma ja ne ovat pääosin tiivistelmämuodossa., Siihen voi joskus sisältyä ”mitä jos” – skenaarioita. Strateginen tieto ei kuitenkaan ole vain ulkoista tietoa.
pitkään uskottiin, että strategiset tiedot ovat periaatteessa tietoa ulkoisen ympäristön. Kuitenkin, se on nyt hyvin tiedossa, että sisäiset tekijät ovat yhtä lailla vastuussa onnistumisesta tai epäonnistumisista strategioita ja siten sisäistä tietoa tarvitaan myös strategisessa päätöksenteossa.
– MAINOKSIA:
Kuva 1.,2 edustaa erityyppisiä tietoja tarvitaan eri tasoilla johdon hierarkiassa.
Se voi olla muistaa, että kunkin tietoja, on sen rooli johdon tehokkuutta. Kunkin tyyppisiä tietoja tarvitaan vaihtelevassa määrin johtajat kaikilla tasoilla. Osa operatiivisesta tiedosta voi siis olla yrityksen toimitusjohtajan käytössä.
ero on siinä, osuus kunkin tietoa yhteensä tietotarpeita johtajat eri tasoilla johdon hierarkiassa.