virtaus sisältö:
Mitä MRO seistä?
mikä on MRO-inventaario?
miksi tarvitsemme MRO-inventaariota?
Tyypit teollisuuden huolto -, korjaus huolto
Toimitusjohtaja MRO-aineita,
Parhaita käytäntöjä hallintaan MRO-varasto
Mitä MRO seistä?
MRO on lyhenne sanoista huolto -, korjaus -, ja toiminnot, joita yritykset käyttävät luoda lopputuote.
mikä on MRO-inventaario?,
mitä tahansa tuotetta, jota käytetään tuotantoprosessissa mutta jota ei lopulta nähdä itse lopputuotteessa, voidaan kutsua MRO-inventaarion alaiseksi., MRO-nimikkeet voivat olla:
- Käsineet
- Turvallisuus varusteet
- Tietokoneet
- Teollisuuden laitteet (venttiilit, kompressorit, pumput)
- Tarvikkeet (toimistotarvikkeet)
- Korjaus työkalut
- Kiinteistöhuolto Tarvikkeita
Miksi me tarvitsemme MRO-Varasto?
tutkimusten mukaan jopa 50 prosenttia tuotannon seisokista johtuu varaosien puutteesta., Silti MRO-inventaarion liike on järjestön sisällä peräti 10 prosenttia.
Tyypit Teollisuuden MRO maintenance Kunnossapito
Nyt tahansa valmistus/teollinen ympäristö, moitteettoman toiminnan, huolto -, korjaus huolto on keskeinen osa, joka on usein laiminlyöty.
huolto -, korjaus huolto voidaan jakaa kolmeen luokkaan, nimittäin:
- Ennaltaehkäisevä Huolto: Käsittää säännöllinen huolto ennen kuin ongelmia ilmenee pitääkseen kaikki laitteet ja prosessit sujuvasti.,
- korjaava kunnossapito: tämä koskee huoltoa sen jälkeen, kun ongelma on ilmennyt. Kyse on esimerkiksi kulumisesta tai täydellisestä hajoamisesta.
- ennakoiva kunnossapito: kunnossapito tehdään yrityksen toimintaa seuraavien seurantajärjestelmien antamien tietojen perusteella, jolloin voidaan tehdä luotettavia vikaennusteita.
MRO-materiaalien hallinta
MRO-materiaalien hallinta voi olla haastava tehtävä. Se on aina köydenvetoa aliohjauksen ja ylirasituksen välillä., Tarvitset osien rikkoontumisen, mutta samaan aikaan, et voi varaa on valtavasti oman talouden jumissa MRO-varasto. Seuraavat ovat joitakin ohjeita, jotka auttavat sinua paremmin hallita MRO materiaaleja.
kun täydennät osia, on varmistettava osan laatu ja etsittävä kohtuullinen hinta. On olemassa muutamia tapoja, joilla voit saavuttaa tämän.
Tuotenimi vs. geneerinen
paikallisten osien kustannukset ovat paljon pienemmät kuin joidenkin brändin osien. MRO-osien avain on se, että ostajan on keskityttävä eritelmiin (nopeus, koko jne.,)vaadituista materiaaleista sen sijaan, että keskityttäisiin brändipohjaisiin osiin. Näin voit ostaa tarvittavat materiaalit tiukalla budjetilla.
Vastaanottaa materiaalien Optimaalinen aika
Jos luettelo on hyvin järjestetty ja voit käyttää järjestä pistettä täydentymään inventaario, asiat menevät sujuvasti. Valitettavasti monien yritysten kohdalla näin ei ole.
Shipping
monet yritykset toimivat proaktiivisesti, ja usein osia kiirehditään tarpeen mukaan. Tämä materiaalien kiirehtiminen voi aiheuttaa kohtuuttomia kustannuksia, jotka saattavat jäädä huomaamatta.,
Kantokustannukset
näyttäisi loogiselta olettaa, että 50 dollarin osuuden hinta on hyvin, 50 dollaria. Todellisuus on kuitenkin toinen. Totuus on, että kun ostat osan, se maksaa enemmän. Sinun pitää säilyttää se varastossasi. Sen hyllykustannukset, työvoimakustannukset, yleishyödylliset palvelut jne. Tyypilliset kantokustannukset ovat jonkin verran 12-20 prosenttia kauppahinnasta.,
Parhaita käytäntöjä hallintaan MRO-varasto
Keskeisellä paikalla MRO-Varasto
Se on tehokkaampaa tallentaa MRO-varastojen yksi keskitetty sijainti, pikemminkin kuin pitää ne erillään eristää paikoissa. Keskittämällä MRO-varasto tarjoaa sinulle tonnia etuja seuraavasti:
- Voit käyttää tietokoneita seurata ja hallita varaston.
- Luokittelemalla varaston tulee helppoa, kuin määrittämällä osa numerot osat sijaitsevat hyllyt ja tunnistaa ne tunnus.,
- uusi keskitetty varasto voi koostua kokenut toimitusketjun henkilöstö säilyttää varaston.
Toimittajan hallinnassa lähetyksen inventaario
VMI tai Vendor Managed Inventory lähestymistapa edellyttää, että toimittajan henkilöstö on paikan päällä voit hallita varaston. Näin nykyinen henkilöstö voi keskittyä ydintoimintoihin huokaisemalla helpotuksesta, että MRO-inventaariosi onnistuu luotettavan kumppanin hallinnassa.
monet järjestöt ovat käyttäneet kolmansia osapuolia MRO-inventaarionsa hallinnointiin., Tämä tekniikka on hyvin todistettu valtavirran toimitusketjun hallinta.
joukko KPI
hankkeen tai toiminnan keskeiset tunnusluvut ovat sijoittautuneet jotta voidaan mitata tekijät, kuten säästöt, kustannukset, jne. Määrittäminen Kpi varten MRO johto ei voi vain hyötyä optimoimalla hankkeen, mutta voimme itse nähdä sen määrälliset hyödyt MRO inventaario.
tällaisia toimenpiteitä on seurattava ja julkaistava, jotta MRO: sta vastaavat henkilöt voivat nähdä, miten he suoriutuvat ja tarvittaessa parantavat suorituskykyä.,
Kouluttaa huolto -, korjaus-henkilöstö noin toimitusketjun hallinta
Suorittaa seminaareja tai sarjan varaston hallinta mahdollistaa niille, osallistuvat MRO ymmärtämään parhaita käytäntöjä varaston hallinta ja pysyä siinä. Altistuminen toimitusketjun ammattilaisten järjestöjen, kuten APICS tai ISMI voi olla suurta apua; ostajat, suunnittelijat, ja monet muut luokat toimitusketjun ammattilaiset säännöllisesti hyötyä jatkuvan koulutuksen tarjoamia ohjelmia, kuten järjestöjen ja sertifiointi ohjelmia, että ne ajaa.