tiedät, että korkean tason työntekijöiden säilyttäminen on ratkaisevaa yrityksesi menestyksen kannalta.
joten olet ottanut käyttöön toimenpiteitä, joiden avulla voit vähentää liikevaihtoa; tarjoat hyviä etuja, tarjoat mahdollisuuden työskennellä kotoa käsin, sinulla on jopa oluthana taukotilassasi. Mutta mistä tiedät, toimivatko nämä toimenpiteet?
Attrition rate on tarvitsemasi tilasto. Se kuulostaa arcane, mutta se on yksinkertainen metriikka, joka tarjoaa käsityksen yrityksesi ja kuinka hyvin pidät työntekijöitä.,
katsotaanpa, mikä attrition korko on, miksi se on tärkeää, ja miten se lasketaan. Puhutaan vähän siitä, mikä voi aiheuttaa myös korkeita nousuprosentteja.
Mitä ”Attrition Rate” Tarkoittaa?
Ennen kuin pääsemme laskelmat, puhutaan määritelmän kulumisnopeutta. Yleisessä mielessä attrition korko on määrä ihmisiä, jotka muuttavat pois ryhmästä ajan myötä.
liike, henkilöstövaihtuvuus on toimenpide, työntekijöiden vaihtuvuus, ja auttaa sinua ymmärtämään, miten hyvin olet säilyttää lahjakkuutta.,
korkea henkilöstövaihtuvuus tarkoittaa sitä, että työntekijät lähtevät usein, kun taas alhainen osoittaa, että olet pitää työntekijät pidemmän aikaa.
Miksi Poistuman määrä On Tärkeä,
Ymmärtäminen henkilöstövaihtuvuus antaa sinulle tärkeää tietoa oman yrityksen. Jos työntekijä poistuman määrä on korkea, esimerkiksi, se saattaa tarkoittaa, että et ole tarjota tarpeeksi hyötyä pitää lahjakkaita työntekijöitä etsien korkeampi palkka tai paremmat edut.,
Tämä on syy arvioida uudelleen, minkä arvoisia työntekijäsi ovat yrityksellesi, ja tarkastella ongelmia, jotka sinun on ratkaistava varmistaaksesi, että pidät heidät lähettyvillä.
On paljon syitä, työntekijä henkilöstövaihtuvuus saattaa olla korkea—me tarkastelemme joitakin niistä hetken—mutta se on aina varoittava merkki siitä, että sinun pitäisi olla tietoinen.
pitää mielessä, että eri toimialoilla ja yrityksissä on aina erilaiset attrition-kurssit. Se, mitä pidetään yhtenä toimialana, voi olla hyvin alhainen toisessa., Mutta sinun pitäisi aina pyrkiä pitämään attrition määrä niin alhainen kuin mahdollista.
puhutaan attrition rate-kaavasta ja katsotaan sitten, miten voit käyttää sitä.
Miten Lasketaan Poistuman Korko
Lasketaan poistuman korko sen alkeellisinta tasolla on helppoa: vain jakaa ihmisten määrä, jotka vasen yritys, jonka työntekijämäärä on keskimäärin yli tietyn ajan.
sanotaan, että olet alkanut vuonna 50 työntekijää, ja vuoden lopussa 65. Vuoden aikana lähti 13 työntekijää., Tässä on, miten voisimme laskea henkilöstövaihtuvuus tästä tilanteesta:
Vuotuisen poistuman korko = 13 / ((50+65) / 2)
henkilöstön määrä, joka jätti yhtiön, 13, on jaettu henkilöstön keskimääräinen lukumäärä koko vuonna (115 / 2, tai 57.5).
Tämä on yksinkertaisin tapa laskea poistumaa. Tietenkään sen ei tarvitse olla vuosittainen; voit laskea sen kuukausittain tai neljännesvuosittain, samoin. Itse asiassa se voi olla parempi ajatus.
miksi?,
Poistuman Trendit Ovat tärkeämpiä Kuin Poistuman Hinnat
Ottaa ajatus oman henkilöstövaihtuvuus, on tärkeää. Vielä tärkeämpää on kuitenkin ymmärtää näiden kurssien taustalla olevat suuntaukset.
esimerkiksi, jos sinulla on vuotuisen poistuman korko 5%, joka saattaa tuntua aika hyvältä. Mutta jos vuoden ensimmäisen puolen vuoden korko oli 2% ja toisen puolen vuoden korko 8%, sinulla voi olla syytä huoleen.
haluat aina, että kurssisi laskee. Sinun pitäisi aina ryhtyä toimiin parantaa työntekijän säilyttämistä.,
ja selvittääksesi, toimivatko ponnistelusi, sinun on seurattava tarkkaavaisuutta ajan mittaan. Kuukausittaiset ja neljännesvuosittaiset attrition hinnat on seurattava, ja tulokset kirjataan ja analysoidaan.
vähentääksesi attritiaationopeuttasi, sinun täytyy ymmärtää, mikä aiheuttaa sen attritiaation ylipäätään.
Mitä Syitä Korkea Poistuman Hinnat?
työntekijöiden vastaanottaminen on kallista. Joidenkin arvioiden mukaan niiden korvaaminen voisi maksaa yritykselle kuudesta yhdeksään kuukautta työntekijän palkkaa., Joten jos olet menettää työntekijä tekee 60 000 dollaria, katsot kustannukset $30000 45000 dollaria rekrytoida, palkata ja kouluttaa korvaavan.
alempiakin taitotasoja miehittävät työntekijät ovat kalliita korvata. On parasta pitää kurssit mahdollisimman matalina. Voit tehdä sen, sinun täytyy sukeltaa mikä aiheuttaa liikevaihtoa yrityksesi.
Tässä muutamia asioita harkitsemaan:
- Stressi
Työntekijät, jotka ovat erittäin korosti, ovat todennäköisesti lopettaa työnsä., 2013 tutkimus osoitti, että stressi on negatiivinen vaikutus suorituskykyyn ja positiivinen korrelaatio tarkoitus jättää yhtiön.
ja TinyPulse havaitsivat vuonna 2015, että 70 prosenttia tutkituista työntekijöistä koki työmääränsä ylitsepääsemättömäksi. Työntekijöiden auttaminen hoitamaan työtaakkaansa ja voimavarojen antaminen siihen on hyvä tapa vähentää työtaakkaa.
Etkö tiedä, miten auttaa työntekijöitä hallitsemaan stressiä? 6Q: lla on hienoja ideoita.,
- Palkka
Jos työntekijät eivät tunne kuin ne on maksettu oikeudenmukainen palkka, tai he huomaavat, että he voivat tehdä enemmän rahaa muualla, siellä on hyvä mahdollisuus, että he jättävät oman yrityksen. Mahdollisuus 10 prosentin korkeampaan palkkaan muualla lisää merkittävästi työntekijän mahdollisuuksia lähteä.
tietenkin, ymmärrämme, että et voi vain lisätä kaikki palkka milloin haluat pyritty lisäämään säilyttäminen. Mutta kuinka kallista on korvata työntekijä, investointi alkaa näyttää paljon helpommin hallittavissa.,
Vuosittaiset palkankorotukset tuntuu menneisyyteen, mutta ne voivat olla yksi parhaita työkaluja lisätä säilyttäminen.
- Arvostus
Tunne arvostettu on erittäin tärkeää työntekijöille, mutta työnantajat rutiininomaisesti sivuuttaa tätä tosiasiaa. Vuonna 2016 gallupissa selvisi, että vain Joka kolmas työntekijä koki saaneensa riittävästi tunnustusta kuluneella viikolla. He kutsuivat myös työntekijöiden tunnistamista ” halvaksi ja vaikuttavaksi toiminnaksi.”
Aberdeen Groupin vuoden 2013 raportti työntekijöiden tunnustamisesta sisältää useita silmiä avaavia tilastoja., Esimerkiksi 60 prosenttia huippujärjestöistä totesi, että työntekijöiden tunnustaminen on voimakas motivaattori. Nämä yritykset ymmärtävät ja hyödyntävät arvostusta luodakseen positiivisen ympäristön, joka edistää säilyttämistä.
työntekijöiden tunnustamisohjelman käyttöönotto on hienoa, mutta voit aloittaa pienestä. Pidä kokouksia työntekijöidesi kanssa ja kerro heille, mitä he tekevät hyvin. Tunnista tärkeät saavutukset ja kerro työntekijöille, että arvostat niitä.
- Tilaa etenemistä
kukaan Ei halua tuntea, että he ovat jumissa nykyisessä työssään ikuisesti., Jos työntekijät eivät tunne kuin he voivat siirtyä jopa korkeampi asema tai eri joukko vastuut, he etsivät työnantajat, jotka tarjoavat heille.
tämä tekijä voi olla lähes yhtä tärkeä kuin reilun palkan maksaminen. Yllättävä määrä työntekijöitä sanoo, että heidän on jätettävä työnsä edistääkseen uraansa.
etenemismahdollisuuksien tarjoaminen on helppo tapa torjua tätä vaihtuvuutta., Koulutus ja ammatillinen kehitys kulkevat käsi kädessä tämän strategian kanssa—ja vaikka näihin toimiin osallistuminen maksaa rahaa, muista, että se ei koskaan maksa yhtä paljon kuin työntekijöiden korvaaminen.
- Työn kulttuuri
Se on helppo unohtaa työkulttuuri aiheuttaa työntekijän poistumaa, mutta se on tärkeä. Työntekijäkeskeisen, positiivisen työkulttuurin luominen on ratkaisevan tärkeää parhaiden työntekijöiden säilyttämiseksi.
se alkaa kuitenkin jo sitä ennen palkkaamalla työntekijöitä, jotka sopivat yrityksesi kulttuuriin., Yrityskulttuuri on sinänsä valtava puheenaihe,mutta positiivisuuden ja tunnustamisen vaalimisesta voi aloittaa intentionaalisemmin. Työkulttuuri kulkee käsi kädessä kaikkien muiden tämän listan kohteiden kanssa.
jokaisella yrityksellä on tietysti eri tekijät liikevaihdon taustalla. Ja vähentää attrition korko, sinun täytyy tarkastella yksityiskohtia oman yrityksen.