(b. 9. kesäkuuta 1916 San Franciscossa, Kaliforniassa), puolustusministeri aikana hallintojen Presidenttien John F. Kennedyn ja Lyndon B. Johnson (1961-1968), joka tuli tunnetuksi yhtenä johtavista arkkitehdit sodan Vietnamissa.
poika Robert James McNamara, myyntipäällikkö tukku kenkä yritys, ja Claranell Outoa, McNamara oli heiveröinen lapsi, jolla on kirkas mieli. Hänen persoonansa tunnusmerkit-ensiluokkainen äly ja horjumaton kuri-näkyivät jo varhain hänen elämässään., Hän luki lukion tasolla, kun hän tuli ensimmäisen luokan, ja oli aktiivinen opiskelija hallituksen Piedmont lukion. Hän opiskeli taloustiedettä ja filosofiaa Kalifornian yliopistossa Berkeleyssä, jossa hänet valittiin toisen vuoden opiskelija Phi Beta Kappaan. Hän sai B. A. arvosanoin vuonna 1937, ja naimisissa Margaret McKinstry Craig, opettaja ja stipendiaatti Berkeley opiskelija, 13 päivänä elokuuta 1940. Heillä oli kolme lasta.
McNamara kävi Harvardin kauppakorkeakoulun ja sai M. B. A: n vuonna 1939., Hän opiskeli periaate, että yritys olisi tehokkaampaa, ja näin ollen onnistunut, jos sen johto voi hallita tiedonkulkua—yritysten asetus, tämä tarkoitti sitä, tilastot. Hänen 1995 kirjan Jälkikäteen, McNamara kirjoitti: ”tämä päivä, näen määrällisesti kuin kieli lisää tarkkuutta päättely maailmaa.”Tämä filosofia muokkaisi hänen julkista elämäänsä, eikä aina parempaan suuntaan. Kun Yhdysvallat tuli toiseen maailmansotaan, McNamara hylättiin aktiivipalvelukseen likinäköisyyden vuoksi., Hän pysyi Harvardissa apulaisprofessorina vuoteen 1943, jolloin hän otti virkavapaata ja meni Englantiin. Siellä hän perusti kahdeksannelle Ilmavoimalle tilastojärjestelmän henkilöstö-ja kalustovirtojen hallitsemiseksi. Vuoden sisällä hän sai kapteenin tehtävän ja nousi lopulta everstiluutnantiksi. Hän oli luonnonlahjakkuus suunnittelussa, logistiikassa ja operatiivisessa analyysissä, joka pystyi sulattamaan valtavia määriä tietoa, joka olisi tukahduttanut vähäisemmän älyn.,
sodan jälkeen McNamara värvättiin mukaan yhdeksän muun ”Whiz Kids” – nimellä tunnetun tilastoasiantuntijan tiimiin, jonka Ford Motor Company palkkasi vuonna 1946. He käsittelivät yritys on kelvoton hallinto ja kirjanpito käytäntöjä, toteuttamalla niiden tilastollinen valvonta menetelmät ja elvyttää Ford on vaikeuksissa omaisuuksia. McNamara sai mainetta siitä, että hän ” tiesi, missä kaikki rahat käytetään.”Kasvaa nopeasti yhtiön kautta, hän onnistui Henry Ford II presidentti 9 päivänä marraskuuta 1960—hänestä tuli ensimmäinen johtaja Ford Motors ulkopuolelta Fordin perhe.,
silti McNamara johtaisi Fordia vain kuukauden ajan. Vuonna 1960-luvun lopulla, kun Presidentti John F. Kennedy pyysi legendaarinen Washington lobbaaja Bob Lovett kaappi suosituksia, ensimmäinen nimi, joka tuli oli McNamara on. Ennen kuin hyväksyt asema puolustusministeri McNamara teki selväksi, Kennedyn, että hänellä ei ollut aikomusta olla passiivinen tarkkailija. Hänen tarkoituksenaan oli koordinoida palveluja, vähentää jätteitä ja päällekkäisyyksiä. Tämä oli musiikkia Kennedyn korville; hän halusi johtaa ulkopolitiikkaa ja sotilasasioita Valkoisesta talosta., Puolustusministerin tehtävään hän halusi jonkun, joka voisi pitää ohjat maailman suurimmassa byrokratiassa.
McNamara selvästi ymmärtänyt hänen maksutta, kertoo New York Times reportteri tammikuussa 1961, että hänen tärkein tehtävä oli ”tuoda tehokkuutta $40 miljardia yritys.”21 päivänä tammikuuta 1961 McNamara vannoi virkavalansa, ja hänen ensimmäinen toimi sihteerinä oli virtaviivaistaa Pentagonin johtajuutta, poistaa joitakin apulaissihteerin virkoja ja luoda uusi toimisto johdon suunnittelu., Hän käyttää järjestelmien analyysi määrittää kustannustehokkuutta uusia asejärjestelmiä ja vaati kohdentaa budjettivaroja perustuu toiminnallisuuden sijaan, haara palvelun, korostaen ”yhteisöllisyyden”, kun se on mahdollista. Aiemmin armeijan siviilivalvonta oli ollut totta vain teoriassa; McNamara teki siitä totta. Tämä lisäsi hänen legendaansa Washingtonissa-mies, joka pelasti Ford Motorsin, oli nyt kesyttänyt karjuvan armeijan. Hän oli toimittaja ja historioitsija David Halberstamin sanoin ” can-do-Societyn ihminen can-do-aikakaudella.,”
määrittäminen McNamara ja Kennedy hoitoon Pentagon vain yksi organisaatio, kuitenkin, osoittautui järkyttävän lyhytnäköistä. Puolustusministerinä Mcnamarasta tulisi väistämättä ulkoasiain pääneuvonantaja ja mies, joka järjestäisi kaikki Yhdysvaltain sotatoimet—hallituksen ”ylipäällikkö”.”Kuitenkin, ei ole mitään McNamara on tausta valmis hänelle näitä tehtäviä varten; itse asiassa hänen melkein evankelinen usko valtaa asiassa ja syy oli huonosti ravistelemalla ideologisia intohimoja kylmän sodan aikakausi., Jälkikäteen näyttää väistämättömältä, että McNamara epäonnistuisi. McNamara joutui myös sisäpoliittisten vehkeilyjen uhriksi. Vaikka se oli ollut seitsemän vuotta siitä, kun Senaatti tuominnut Senaattori Joseph McCarthy hänen anti-Kommunistinen ristiretket, asia oli vielä elossa, niin pitkälle kuin Kennedy oli huolissaan—koska suuri osa hänen kapea voiton Republikaanien Richard M. Nixon vuonna 1960. Sekä Kennedy että hänen varapresidenttinsä Lyndon B. Johnson olivat varuillaan siitä, että heidät leimattiin ”pehmeiksi kommunismissa.,”
Pian hänen valintansa jälkeen, Kennedy informoi Central Intelligence Agency (CIA) operaatiosta, jonka aloitti Presidentti Dwight D. Eisenhower heikentää Kuuban hallinnon Fidel Castro. Päättänyt näyttää lihas Kommunismin kysymys, Kennedy päätti jatkaa aikoo käynnistää pieni hyökkääviä voima, johon CIA-koulutetut Kuubalaiset. McNamara suostui suunnitelmaan. 17.huhtikuuta 1961 lähes 1 500 kuubalaista maastamuuttajaa ryntäsi Sikalahden rannoille. Tehtävä oli taktinen ja poliittinen katastrofi., Kapinalliset kukistettiin kolmessa päivässä, ja Kuuban väestö kokoontui Castron ympärille. Kun hän jätti virkansa vuonna 1967, McNamara kertoi, että hänen suurin murheeni oli sikojenlahden, politiikka, että ”voisi olla tunnustettu virhe aikaan.”
epäonnistuminen Kuubassa vaati uudelle hallinnolle entistä kovempaa linjaa sekä torjuakseen kotimaisia kriitikoita että osoittaakseen sitkeyttä Neuvostoliitolle. Kuten Halberstam kirjoitti, Bay of Pigs oli ”järkyttävä tapahtuma”, joka menisi ”vakavasti häiritä tasapainoa kahden ensimmäisen vuoden Kennedyn Hallinto.,”Wienissä kesäkuussa 1961, Neuvostoliiton pääministeri Nikita Hruštšov blusteredhis läpi tapaamiseen Kennedyn kanssa, jolloin se on selvää, että hän ajatteli YHDYSVALTAIN presidentti oli heikko ja päättämätön. Hruštšov pystytti Berliinin muurin 13. elokuuta 1961 etsiessään ratkaisua kommunistisesta Itä-Berliinistä kapitalistiseen Länsi-Berliiniin johtaneeseen dramaattiseen pakolaisvirtaan. Kennedy joutui hyväksymään yksipuolisen teon tosiasiana.
huomiota YHDYSVALTAIN hallitus laski sitten tasaisesti aiemmin hämäriä nation of Vietnam., Kennedy uskoi, että kylmä sota olisi taistellut ja voittanut, ei suorassa ristiriidassa Neuvostoliiton kanssa, mutta välillisesti Kolmannen Maailman. Hän suosi sotilaallinen politiikka, joka tunnetaan nimellä ”joustava vastaus,” joka antaisi yhdysvallat kohdata Kommunistisen aggression pienemmässä mittakaavassa, kaikkialla maailmassa. McNamara toteuttaneet tätä politiikkaa Kennedy, vahvistaa perinteiset taistelut kapasiteettia, laajentaa joukkojen tasoa dramaattisesti, ja luoda counterinsurgency voima, joka tunnetaan nimellä Vihreä Baskerit, että voisi leima pois vallankumouksen milloin ja missä se syntyi., Vietnam olisi tämän politiikan lopullinen testi.
Vietnam osoittautui huonoksi testitapaukseksi. Vaikka Pohjois-Vietnam oli kommunistinen, Etelä-Vietnamin kansallismielisen johtajan Ngo Dinh Diemin vastustus oli moniselitteinen sekoitus kommunisteja ja nationalisteja. Kuitenkin Diem tarkoitettu hänen oppositio kuten ”Vietkong” tai Vietnamin Kommunisteja. Analyysi oli parhaimmillaan kyseenalainen. Kuten historioitsija Stephen Ambrose kirjoittaa, ” Diem ei kyennyt erottamaan kommunistista ja antikommunistista vastustusta hallitustaan vastaan.,”McNamara joutui muiden hallinnon jäsenten tavoin toistuvasti Kaakkois-Aasian ja erityisesti Vietnamin heikon analyysin kohteeksi. McCarthyn ”punaisella” baitingilla oli toinen viipyvä vaikutus Kennedyn ulkopolitiikkaan—ulkoministeriö puhdistettiin useimmista Kiinan-asiantuntijoistaan Ongelmaa pahentaa se, että Vietnamin politiikka oli aina näkynyt ranskalaisen prisman kautta. Kunnes 1954 YHDYSVALTAIN Suurlähetystö Pariisissa oli käsitellyt YHDYSVALTAIN politiikan Vietnamissa; jälkeenpäin, ranskan kaiuttimet taustat Eurooppa-asioiden henkilökuntaa lähetystön Saigonissa ja Vietnamin kirjoituspöytä ulkoministeriössä.,
Lopuksi, siellä oli taipumus Kennedyn hallinto lähellä joukossa johtavia virkamiehiä, kun tärkeitä päätöksiä tehtiin, mikä karkottaa maasta tai alueelliset asiantuntijat, jotka asuivat alemmilla hallinnon tasoilla. McNamara oli epäilemättä tyytyväinen tähän järjestelyyn; kuvataan hänen theory of corporate management, hän sanoi kerran, ”olen aina uskonut, että mitä tärkeämpi päätös on, sitä vähemmän ihmisiä pitäisi olla mukana päätöksessä.,”Tämän seurauksena hallinto tarttui niin sanottu domino-teoria, jossa Etelä-Vietnamin oli keskeinen tekijä estää Kiinan Kommunistisen haltuunotto Aasian—ottamatta huomioon, että Vietnam ja Kiina oli ollut kilpailijoita satoja vuosia ennen käyttöönottoa Kommunistinen teoria.
McNamara teki ensimmäisen monista vierailuista Vietnamiin vuonna 1962. Siihen mennessä Yhdysvalloilla oli siellä yli 10 000 sotilaallista ”neuvonantajaa”. (Vuonna 1954 presidentti Dwight D. Eisenhower oli kieltäytynyt puuttumasta Vietnamiin, mutta oli lähettänyt ensimmäisen aallon Yhdysvaltain sotilas-ja talousneuvonantajia.,) McNamara nähnyt mitään saada hänet uskoa, että ylivoimainen joukot, koulutus, ja tulivoimaa väistämättä olisi voittaa taistelun, oletettavasti ilman suurempia vaikeuksia. Ensimmäisellä matkalla, kun Yhdysvaltain osallistuminen oli vielä minimissä, McNamara sanoi: ”Jokainen kvantitatiivinen mitta osoittaa, että voitamme sodan.”Hän ei ottanut huomioon aineettomien, inhimilliset tekijät, kuten läsnäolo päättäväisemmin vihollinen, taistelevat puolustaa kotikentällään—elementtejä, jotka saksalainen teoreetikko Carl von Clausewitz oli nimeltään ”kitkaa” sodan enemmän kuin vuosisata aiemmin., Epäonnistuminen oli McNamaran Akilleen kantapää.
elokuussa 1962 Neuvostoliitto alkoi rakentaa ballistisia ohjuskohteita Kuubaan. Kuten useimmat Kennedyn hallinnon ulkopoliittisia päätöksiä, vastaus tämä kehitys oli käsitellä Valkoiseen Taloon, jossa presidentti ympäröi suhteellisen pieni ympyrä neuvonantajat. Tässä tapauksessa tulokset olivat oppikirjaesimerkki siitä, miten ulkopolitiikkaa hoidetaan kriisissä., Presidentti on joukkue, joka tunnetaan nimellä Toimeenpanevan Komitean, tai Ex Comm, kärsivällisesti ja tietoisesti keskustelua niiden vaihtoehtoja, kun maailman kohtalo on vaakalaudalla ja tapahtumia kentällä siirtynyt jatkuvasti. McNamara asettui presidentin puolelle puolustaessaan hyökkäysaseita Kuubaan kuljettaneiden neuvostoalusten saartoa lokakuussa 1962. Yli inflaatiovastainen neuvoja kenraalit, jotka kokivat, että Venäläiset ymmärtävät vain voimaa, saarto määrättiin, ja pattitilanne aavalla merellä seurasi. Kennedyn hallintoa arvosteltiin sen vastakkainasettelusta, ”sotaisasta” asenteesta., Lopulta Hruštšov kuitenkin räpytteli ensin ja tilasi neuvostoalukset takaisin Venäjälle. Se oli suuri voitto Kennedyn hallinnolle, ratkaiseva pako maailman vaarallisimmasta kriisistä.
22.marraskuuta 1963 presidentti Kennedy salamurhattiin Dallasissa. Virkaan astunut presidentti Lyndon Johnson kehotti McNamaraa jäämään Pentagoniin. Johnson kiihdytti Vietnamin tapahtumien tahtia päättäväisyydellään ” voittaa sota.”2. elokuuta 1964 presidentti sai raportoi, että Pohjois-Vietnam voimia tonkininlahden oli hyökännyt YHDYSVALTAIN hävittäjät., Johnson tarttui tilaisuuteen ja työnsi päätöslauselman kautta Kongressi—tonkininlahden Päätöslauselman, joka tehokkaasti antoi hänelle tyhjä tarkistaa laajentaa sotaa kuten parhaaksi näki, ilman kongressin häiriöitä. McNamara oli yksi päätöslauselman keskeisistä lobbareista ja myönsi myöhemmin johtaneensa kongressia harhaan hallinnon sotatavoitteista.
loppuvuodesta 1964 McNamara tuki hallinnon päättäväisyyttä käydä ilmasotaa Northvietnamia vastaan—järjestelmällinen pommitus kesti alkuvuoteen 1965. Kesäkuuta 1965 Johnson valtuutti Yhdysvaltain joukot maataisteluun., Yleinen mielipide alkoi kääntyä sotaa vastaan. Tässä kasvavassa kriisissä McNamara luotti siihen, minkä hän parhaiten osasi, dataan. Monet valokuvat McNamara tällä kaudella näyttää hänelle poring yli loputon määriä tilastoja. Hän oli jatkuvasti maassa puhumassa sotilaille, keskustelemassa komentajien kanssa ja arvioimassa tilannetta. Kootessaan tutkimuksiaan hän oli kuitenkin liian halukas hyväksymään sotilaallisen raportoinnin, joka mukautui hänen säälimättömään optimismiinsa. Jos häntä pelattiin hölmönä, hän pelasi heti mukana. McNamara ei koskaan hakenut riippumatonta tietojen vahvistamista., Hän meni maan edelle ja kertoi indikaattorien olevan hyviä. Vaikka Johnsonilla oli sisäpolitiikkansa eristääkseen hänet Vietnamista, Mcnamaralla ei ollut piilopaikkaa. Hänestä tuli sodanvastaisten mielenosoittajien keskipiste, jota parjattiin ”murhaajaksi” ja ”vauvapolttajaksi”.”Senaattori Wayne Morse Oregon, yksi kaksi eriävää ääntä tonkininlahden Päätöslauselman, tarkoitettu laajenevaan konfliktiin Vietnamissa kuin ”McNamara on sota.”Nämä syytökset loukkasivat häntä syvästi ja vaikuttivat siihen, että hän oli yhä vähemmän kiintynyt sotaponnisteluihin.,
McNamara alkoi keskittää energiaansa neuvotteluratkaisuun konfliktin lopettamiseksi. Toivoen voivansa vetää pohjoisvietnamilaiset pöytään, hän ehdotti, ja Johnson vastahakoisesti hyväksyi, kolmekymmentäseitsemän päivän tauon pommituksissa joulukuussa 1965 ja tammikuussa 1966. Mitään ei tullut, ja McNamara alkoi pudota suosiosta Johnsonille, joka halusi ratkaisevan voiton. Presidentti alkoi luottaa yhä enemmän alan kenraalien haukkamaisiin neuvoihin., McNamara alkoi miettiä, jättäen Pentagon, löytää kanta, joka antaisi hänelle mahdollisuuden testata hänen kehittyvä teoria, että ”turvallisuus ei ole asevarusteluun”, vaan pikemminkin ”kehitystä.”Huhtikuussa 1967 hän pyysi Johnsonia nimeämään hänet Maailmanpankin pääjohtajaksi, joka vapautuisi vuoden lopussa. Johnson toteutti toiveensa. McNamara nousi Maailmanpankin johtoon tammikuussa 1968 ja toimi tehtävässä vuoteen 1981. McNamara sai Presidential Medal of Freedom, jossa erotetaan Johnson vuonna 1968 palvelun maansa.,
McNamaran perintö on pitkä, mutta selvästi sekalainen. Yksi parhaista mielissä hänen sukupolven, yrityksen titan, ja pääarkkitehti käänne Ford Motor Company, hän oli myös vastuussa osa kärjistymiseen Vietnamin Sodan, huonosti suunniteltu ja huonosti toteutettu hanke, joka maksaa enemmän kuin 58,000 Amerikkalaisia. Sodan spekulointi riippuu yhä Yhdysvaltain julkisesta elämästä ja Yhdysvaltain ulkopolitiikasta. Hänen perintönsä on yksi suuri potentiaali mennyt pieleen., Ensimmäisessä hallituksen kokouksessa saapuva Kennedy hallinnon Varapresidentti Lyndon Johnson oli heti otettu miesten kanssa, jotka muodostavat Kennedyn aivot luottamus, miehet, joille Halberstam ironisesti nimeltään ”Paras ja Kirkkain.”Johnson häikäisi; jokainen oli viisaampi kuin seuraava. Vaikuttavin oli McNamara”, Fordilta kotoisin oleva mies Stacombi hiuksissaan.”Johnson antoi vaikutelmansa talon puhemiehelle Sam Rayburnille., Hänen vastauksensa oli profeetallista: ”No, Lyndon, saatat olla oikeassa, ja ne voivat olla yhtä älykkäitä kuin sinä sanot, mutta minusta tuntuisi paljon paremmin niitä, jos vain yksi niistä oli juosta sheriffi kerran.”
McNamara pohti rooliaan Vietnamissa jälkikäteen: the Tragedy and Lessons of Vietnam (1995). On olemassa useita kokoillan elämäkerrat, mukaan lukien Henry L. Trewhitt, McNamara: Hänen Koettelemus Pentagon (1971) ja Deborah Shapley, Lupaa ja Teho: Elämä ja Times of Robert McNamara (1993). McNamaran poliittisista vakaumuksista kertovia teoksia ovat muun muassa William W., Kaufmann, McNamaran strategia (1964) ja James Roherty, Robert S. McNamaran päätökset: selvitys ulkoministerin roolista (1970). McNamara myös näkyvästi esillä laaja kirjallisuudessa Kennedy puheenjohtajavaltio, Kuuban ohjuskriisin ja Vietnamin Sodan, mukaan lukien klassikoita kuten Arthur M. Schlesinger, Jr., Tuhat Päivää: John F. Kennedy Valkoinen Talo (1965); Robert F. Kennedy, Thirteen Days: A Memoir Kuuban Ohjus Kriisi (1969); David Halberstam, Paras ja Kirkkain (1972); ja Stanley Karnow, Vietnam: Historia (1983)., Kirjoituksia McNamaran työstä 1960-luvulla ovat muun muassa ”Vietnamin syntien tunnustaminen”, Newsweek (17. 1995),” McNamaran viimeinen antautuminen”, National Review (25. 1995), ja” McNamaran Vietnamin sota harkittiin uudelleen”, Society (1. 1998).
Timothy Kringen