Kolme Tasoa Management
hallinnon Tasoilla on termi viittasi line eriyttäminen eri hallinnollisissa tehtävissä yrityksessä. Tasot voivat kasvaa sitä mukaa kuin Ja kun liiketoiminnan koko kasvaa ja päinvastoin. Tason Hallinta määrittää ketjun ohjaus ja määrä valtaa ja asemaa, joka on annettu jollekin johdon rooli yksilölle organisaatiossa. Hallintotasot luokitellaan suurin piirtein kolmeen:
1., Johto tai Ylin johto: Tämä taso koostuu hallituksesta ja toimitusjohtajasta. Se on ylin voimanlähde, koska se hallinnoi yksikön politiikkaa ja menettelyjä. Niiden päävastuu on suunnittelussa ja koordinoinnissa. Roolit ja vastuut tämän ’kermainen’ taso voidaan tiivistää seuraavasti:
(a). Tällä tasolla määritellään kaikki tavoitteet ja tärkeimmät politiikat.
(b)., Ohjeita annetaan tarvittavien talousarvioiden valmisteluun eri osastoille, aikatauluille ja politiikoille.
(c). Ennalta suunniteltujen suunnitelmien ja politiikkojen valmistelu tehdään tällä tasolla.
(d). Keskushallinnon tai osastopäälliköiden nimittäminen.
(e). Koska se koostuu Hallituksen ylin hallinto on vastuussa osakkeenomistajille suorituskykyä organisaation.
(f)., Ylimmän johdon kaksi suurta roolia ovat yhdenmukaistaminen ja valvonta.
(g). Se ohjaa organisaatiota oikeaan suuntaan kohti tavoitteiden saavuttamista.
2. Johtaminen tai keskitason johtaminen: linja ja osastopäälliköt muodostavat tämän johtamisen tason. Nämä henkilöt ovat suoraan vastuussa ylimmälle johdolle osastojensa toiminnasta. Heidän pääroolinsa on organisaation suunta-ja johtotehtävissä., Roolit johtajat tällä tasolla ovat seuraavat:
(a). Päärooli on ylimmän johdon direktiivien mukaisten politiikkojen ja suunnitelmien toteuttamisessa.
(b). Laaditaan suunnitelmat osastojensa osayksiköille.
(c). Osallistuu aktiivisesti johdon valvontatason ohjaamiseen ja työllistämiseen.
(d). Heidän velvollisuutensa on ymmärtää ja valaista ylimmän johdon politiikkaa alempaan johtoon.
(e)., Osaston toimintojen yhdistäminen on toinen tehtävä tällä johtamisen tasolla.
(f). Junioripäälliköiden suoritusten arviointi.
(g). Ylimmälle johdolle toimitettavat ajankohtaiset ja tärkeät raportit tai tiedot.
(h). Esimiesten motivaatio on tämän johtamistason keskeinen rooli.
3. Valvonta-tai operatiivisen tason johtaminen: tämä taso koostuu pääasiassa esimiehistä, esimiehistä ja ensimmäisen linjan johtajista., Näiden henkilöiden päärooli on:
(a). Työpaikkojen tai vastuiden luovuttaminen erilaisille työntekijöille.
(b). Ohjausta kohti järjestön päivittäistä toimintaa.
(c). Nämä johtajat ovat suoraan vastuussa laadusta ja tuotannon määrästä.
(d). He toimivat välittäjinä tiedottaessaan työntekijöiden ongelmista ja myös sitoutuvat suosittelemaan ratkaisuja korkeampaan organisaatiotasoon.
(e)., He kartoittavat työn tekemiseen tarvittavat koneet ja materiaalin.
(f). Ne ovat työntekijöiden roolimalleja, koska he ovat suoraan ja jatkuvasti heihin yhteydessä.
(g). Heidän velvollisuutensa on pitää yllä kuria ja säädyllisyyttä järjestössä.
∗ Nyt Anna meidän tietää, miten ajaa tätä kaavion, joka edustaa kolme tasoa hallinnan ymmärtämistä:
Kuvan Nimi: Kolme Tasoa Management