Business Model Canvas LinkedIn
lisää esimerkkejä varmista, että vierailla BusinessModelGallery.com – kokoelma perusteellinen malleja ja malleja innostaa sinua tai vertailla.,
etuja käyttämällä Business Model Canvas
- Näkyvä yhteyksiä
suunnittelu kankaalle suoraan havainnollistaa, miten elementit on kytketty ja tarjoaa selkeä käsitys vaikutus rakennuspalikoita ovat toisiaan. Siksi on tärkeää noudattaa erityistä järjestystä täyttää liiketoimintamalli.
- Muuttuvat ja etenee
Vaikka monet liiketoiminnan strategiaa harrastajat vertaa BMC perinteinen liiketoimintasuunnitelma, nämä kaksi menetelmää ovat pohjimmiltaan erilaisia lähestymistapoja., Liiketoimintasuunnitelmat ovat raskaita 100 + – sivuisia asiakirjoja, jotka vievät aikaa kirjoittaa, lukea ja muokata. BMC: n on tarkoitus olla elävä dokumentti, joka muuttuu ja kehittyy koko ajan. Näin sinä ja tiimisi voitte tehdä välittömiä päätöksiä ja lisätä muutoksia liikkeellä.
- arvolupauksia ovat aina ytimessä
Jos sinulla on toinen katsoa kankaalle, huomaat, että yksi osa – arvolupauksia – on sijoitettu aivan keskellä kankaalle. Se on selkäranka, laakeriseinä, joka erottaa kauppateatterisi etupuolen ja backstagen toisistaan.,
- puhuvat samaa kieltä
Lopulta, BMC tekee oman miehistön jäsenet ymmärtävät toisiaan paremmin. Käyttämällä samoja määritelmiä viittaukseksi, voit tarjota avointa viestintää ihmisten ja ryhmien välillä. Voit ottaa BMC arkki kokous, aivoriihi, käyttää sticky notes hahmotella uusia ideoita, ja myöhemmin aseta kangas suoraan seinään, jolloin se on helpompi ideoita nähtäväksi ja säätää.,
Mitä BMC sisällä ja miksi sen ei pitäisi häiritä sinua.
katsomalla mallia ja jopa sen jälkeen, kun alkaa työskennellä sen kanssa, monet yrittäjät väittävät, että se sulkee pois monia keskeisiä tekijöitä, luoda menestyksellistä liiketoimintaa. Johtoa vaivaa ulkoisten tekijöiden puute. Entä kilpailijat? Ja miksi ei otettaisi mukaan järjestön missiota ja prioriteetteja?
lyhyt vastaus on: koska BMC ei ole sitä varten.
mutta annetaan laajempi selitys.,
- BMC: n päätarkoitus on visuaalisesti edustaa sitä, miten aiot rakentaa tai kehittää menestyvää liiketoimintaa. Se on yksinkertainen järjestelmä, jonka tarkoituksena on määritellä polku jatkuvasti muuttuvilla markkinoilla ja tarjota tiivis yleiskatsaus siitä, miten operatiiviset prosessit liittyvät toisiinsa.
- aivan kuten et voi sisällyttää voittoa resurssina, ulkoinen vaikutus on enemmän tulos kuin liiketoiminnan rakennuspalikka. Näin ollen sen sijaan, että yrittäisit sovittaa nämä elementit kankaalle, voit säätää sisäisiä prosesseja, kun komplikaatioita ilmenee.
- mielikuvitus ratkaisee., Et voi saada mallia toimimaan, ellet halua työstää sitä myös. Se ei ole Hopealuoti, eikä sen ole tarkoitus koskea jokaista yksittäistä tilannetta. Älä tee lähestymisestä rajoittavaa. Pysy luovana ja kekseliäänä työskennellessäsi kankaan kanssa. Yhdistää se muita työkaluja, kuten Value Proposition Canvas luojat BMC, tai pohtia, miten muut yritykset ovat onnistuneesti toteuttaa tätä menetelmää.,
Miten Business Model Canvas voi auttaa vakiintuneita yrityksiä
saatat nyt ajatella, että ”Okei, kaikki tämä kuulostaa hyvältä, mutta eikö se toinen käynnistyksen työkalu? Entä jos haluan tarkastella uudelleen vakiintunutta yhtiötäni ja nähdä, miten voin parantaa sitä?”
työkalun monipuolisuus mahdollistaa sen levittämisen monella eri tavalla. Voit suunnitella logiikka takana uusi aloite (kuten Amazonin päätös sallia sen Prime-käyttäjät, stream elokuvia ilmaiseksi)., Tai jopa analysoida johtajien menestystarinoita ja oppia soveltamaan niitä yrityksesi (katso LEGO ’ s reinventing experience esitetty kankaalle). Osterwalder sanoo: ”kaikkien on ymmärrettävä, miten tätä käytetään jaettuna kielenä.”
Tässä on vain muutamia syitä käyttää Business Model Canvas oman perustetun yrityksen.
- tunnistaa mahdollisuuksien aukkoja ja löytää uusia näkökulmia.
- luo kilpailijoiden liiketoimintamallit ja vertaa niitä omiisi.
- seuraa ulkoisia muutoksia jokaisessa rakennuskohteessa.,
- Pitch investors käyttää visuaalista edustusta, jota muut voivat ymmärtää.
- testaa uusia liiketoimintamalleja.
- Kartoita mahdolliset muutokset.
- tasaa joukkueesi tavoitteet ja toimet.
- katso liiketoimintaa asiakkaan näkökulmasta.
- analysoi uusia mahdollisuuksia, yhteistyökumppaneita ja kanavia.
Muista, että et käytä BMC vahvistaa sen, mitä jo tiedät organisaatiossa, vaan pikemminkin löytää puutteita ja paikantaa tapoja tehdä liiketoimintaa prosessien tehokkaampi, ja sen jälkeen arvioida muutoksia, toimia niiden mukaan.
mitä nyt?, Elämä jälkeen Business Model Canvas
BMC ei ole työkalu, jota käytät kerran tai kahdesti ja unohtaa sen, kunnes seuraava arviointi oman yritys. Se suunniteltiin ja keksittiin osaksi jokaisen yrityksen jokapäiväistä elämää, kartta, joka opastaa aluksen kivien ja matalikkojen välillä. Mitä tapahtuu sen jälkeen, kun olet laatinut liiketoimintamallisi?
kojelauta. Käyttää BMC seurata muutoksia oman rakennuspalikoita ja tyytyväisyyttä näihin muutoksiin. Color-koodi monimutkaisimmat elementit keskittyä niihin enemmän ja houkutella joukkueen huomiota nykyisiin ongelmiin.,
kokoukset. Käytä BMC: tä ideointivälineenä kokouksissa yhdistääksesi uusia ideoita ja hallinnoidaksesi niitä myöhemmin työssäsi.
ymmärtää asiakkaita. Sinun ei tarvitse luoda BMC vain yrityksille. Yritä ymmärtää asiakasta luomalla omia liiketoimintamalleja. Esimerkiksi saksalainen ohjelmistojätti SAP käyttää BMC: tä ennakkomyynneissään. SAP: n myyntitiimit luonnostelevat asiakkaan liiketoimintamallia valmistautuakseen myyntitapaamisiin.
Onboarding., Palkattaessa uusia kykyjä, erityisesti ylimmän johdon, voit käyttää BMC antaa heille välitöntä käsitys siitä, missä yrityksesi seisoo ja auttaa heitä liittymään joukkue sujuvasti.
Ohjelmisto luoda liiketoimintamalli Kangas
vaikka perinteinen lähestymistapa on napata suuri pala paperia (tai valkotaulu), Sharpie ja alkaa täyttää kankaalle, on olemassa useita vaihtoehtoja digitoida tätä prosessia. On olemassa muutamia mahdollisuuksia liiketoimintamalli Kangas ohjelmisto voit käyttää., Sen ei pitäisi olla liian vaikea käyttää, mutta varmista löytää yhteistyöominaisuuksia, jos luot kankaalle tiimissä.
Canvanizer. Tämä on ilmainen, helppo käyttää business model canvas-työkalu, jonka avulla voit jakaa saman kankaalle joukkuetovereiden käyttämällä linkkejä samanlainen kuin Google Docs, joten voit ideoida yhdessä. Voit viedä kankaan CSV-muotoon tai kuvamuotoon. Perinteisen BMC: n lisäksi Canvanizer ehdottaa malleja erilaisiin vastaaviin ja niihin liittyviin tehtäviin. Esimerkiksi, voit tehdä SWOT-Analyysi, käytä Lean Canvas startup-suunnittelu, palaute kankaalle, customer journey canvas, ja enemmän.,
Strategyzer. Työkalu on paljon monimutkaisempi kuin Canvanizer. Se mahdollistaa luominen Business Model Canvas ja Value Proposition Canvas-real-time collaboration-tukea. Strategyzer mukana tulee sisäänrakennettu estimaattori moduuli, joka voi analysoida tulovirtoja ja arvioida, onko liikeidea on taloudellisesti kannattavaa. Lisäksi tuotteen ehdottaa Testaus Kojelauta Lean Startup kehitystä ja on useita muita ominaisuuksia, jotka oikeuttavat sen hinta, joka vaihtelee sisäänrakennettu apua tarra väri koodausta ja kehittynyt salaus., Perusversio maksaa 25 dollaria kuukaudessa ja tukee rajattomia kankaita ja rajatonta käyttäjämäärää. Yrityspakettiin kuuluu monen tiimin yhteistyö, salkunhoito ja oma valmennus.
CNVS. Käytimme CNVS luoda visualisointeja tämän artikkelin. Työkalu on hyvä, jos et tarvitse kelloja ja pillejä, mutta pidät puhdas ja liukas muotoilu söpö hirviöitä. Ja se on täysin ilmainen, jos et harkitse tilaamista uutiskirjeen maksu., Voit luoda perinteisen BMC, ominaisuus kankaalle, ja Lean Canvas; jaa ne tai ilman muokkaus access käyttämällä linkkiä; ja se on pohjimmiltaan se.
Johtopäätös
”samat tuotteet, palvelut tai teknologiat voivat epäonnistua tai onnistua riippuen liiketoimintamalli voit valita. Mahdollisuuksien tutkiminen on ratkaisevan tärkeää onnistuneen liiketoimintamallin löytämiseksi. Laskeutumaan ensin ideoita riskien mahdollisuus puuttuu potentiaali, joka voi vain olla löysi prototyyppien ja testaus eri vaihtoehtoja,” sanoi Alex Osterwalder, luoja Business Model Canvas.,
mikään liiketoimintasuunnitelma ei toimi niin kuin aiotte. Ainut tapa olla valmis ja tehokas alati muuttuvilla markkinoilla on pysyä dynaamisena ja toimintavalmiina. Sen sijaan menojen kuukausia tai jopa vuosia kehittää strategia, joka ei välttämättä edes toteudu lopulta, voit säätää prosesseja liikkeellä olemassa olevan ympäristön ja ylittää kilpailijoiden, kun olet vielä kasvava. Lisäksi voit pysyä yhteydessä tiimisi kanssa voima co-creation ja olla varma, että olet samalla sivulla, jossa jokainen osapuoli mukana.