avointen ovien käytäntö tarkoittaa, että jokaisen johtajan ovi on avoinna jokaiselle työntekijälle. Tarkoituksena on rohkaista avointa viestintää, palautetta ja keskustelua mistä tahansa työntekijälle tärkeästä asiasta. Työntekijät voivat ottaa työpaikan huolet, kysymykset tai ehdotukset Oman komentoketjun ulkopuolelle huoletta.
Yritykset hyväksyä avoimen oven politiikkaa kehittää työntekijän luottamus ja varmista, tärkeää tietoa ja palautetta päästä johtajille, jotka voivat käyttää sitä tehdä muutoksia ja parannuksia., Avoimien ovien periaatteesta tiedotetaan yleensä työntekijän käsikirjassa.
Miten Avoimen Oven Politiikka Pitäisi toimia
Kun yritys on avoimen oven politiikka, työntekijät ovat vapaasti lähestyä tai tavata ylimmän johdon organisaation. Yritysten on viisasta kouluttaa esimiehiä ja johtohenkilöitä siitä, miten politiikan pitäisi toimia. Muuten voi näyttää siltä, että työntekijöitä kannustetaan kiertämään pomojaan ja repimään muita työntekijöitä., Ja jos et ole varovainen, avoimen oven politiikka voi kannustaa työntekijöitä uskoa, että vain vanhempi johtajat voivat tehdä päätöksiä ja ratkaista ongelmia.
johtajien on kuunneltava työntekijöiden havaintoja ja panosta, kun työntekijä tulee ovelleen tai aikatauluttaa tapaamisen. Mutta, jos keskustelu kääntyy työntekijän pomo ja ongelmat parhaiten ratkaistaan esimies, executive tarvitsee kysyä työntekijä, jos he ovat ottaneet asian esille niiden suora pomo.,
Joskus, työntekijät rakentaa kuvitteellisia esteitä niiden välitöntä pomo ja tehdä oletuksia siitä, miten pomo hoitaa tilanne. Tämä on epäreilua, mutta sitä tapahtuu.
Kun Avoimen Oven Politiikka On Rikki
Jos esimies tai ylempi johtaja ratkaisee työntekijän ongelma tai ei anna välitöntä manager tilaisuus vastata, se heikentää vastuullinen päätöksenteko ja ongelmanratkaisu. Avointen ovien politiikka ei toimi kunnolla, jos se kiertää työntekijän lähipäällikön kanssa rakentaman suhteen., Suurin osa ongelmanratkaisusta olisi tehtävä silloin, kun ratkaisu on merkityksellinen—lähimpänä työtä.
Vältä perustaa ”äiti vs. isä” – skenaario, jossa työntekijä menee sinne, missä vastaus tulee suotuisa. Kuuntelun jälkeen johtajien pitäisi kysyä, onko työntekijä vienyt asian ensin pomolleen,ja sen jälkeen seurata, että keskustelu on käyty.
Riippuen luonteesta kysymys, saatat haluta sisällyttää työntekijän pomo ja tehdä se kolmen henkilön keskustelua, jotta kaikki ovat samalla sivulla., Jos valituksessa on kyse pomosta, johtajan pitäisi päättää, miten keskustelua voidaan helpottaa. Tämän pitäisi olla yksi yleisimmistä tuloksista, kun työntekijä lähestyy johtajaa, joka ei ole heidän suora pomonsa.
Myönteinen keino Ratkaista Ongelmia
avoimen oven politiikka antaa auton enemmän ylimmän johdon ymmärtää, mitä on mielissä työntekijät, kun he eivät ole säännöllisesti vuorovaikutuksessa. On tärkeää, ettei siihen liity kostotoimia tai politiikka epäonnistuu. Sen sijaan käytä työkalua positiivisella ja tuottavalla tavalla ideoiden tuottamiseen ja ongelmien ratkaisemiseen.,