Koska yrityksen omistaja, olet vapaa ottamaan mitä tahansa johtajuutta tyyli, että haluat. Voit olla itsevaltias ja tehdä asioita omalla tavallasi, tai voit olla visionääri ja innostaa seuraajiasi. Koska vaihtoehtoisia lähestymistapoja saada suosiota koko maailman eri startup solmukohdat, saatat jopa mieluummin hyväksyä transformational, tai pacesetting, menetelmä.
Toinen suosittu vaihtoehto on demokraattinen johtamistyyli., Olipa kyse sitten liike-elämästä, politiikasta, urheilusta tai taiteesta, demokraattisella johtamisjärjestelmällä voi olla merkittäviä etuja. Demokraattiset tai osallistavat johtajat kannustavat muuta tiimiään toimimaan aktiivisesti ja edistämään yhteisen tavoitteen saavuttamista.
havainnollistaaksemme tällaisen lähestymistavan etuja olemme koonneet listan demokraattisesta johtajuudesta esimerkkejä, joita voidaan soveltaa omaan liiketoimintaan.
demokraattinen vai itsevaltainen?
ensin on kuitenkin ymmärrettävä, että demokraattinen johtajuus toimii vain suotuisassa markkinaympäristössä., Jos yrityksesi kamppailee, tai päin jäykkä ulkoinen kilpailu, joka vaatii dynaamisen ja lopullisten toimien, sitten itsevaltainen lähestymistapa – kuten se on osoittanut Leanord D Schaeffer klo Kalifornian Blue Cross – on paljon enemmän suositeltavaa.
oikeiden olosuhteiden vuoksi demokraattinen johtajuus voi kuitenkin olla erittäin tuottoisaa. Aluksi tiimiläisille annetaan huomattavasti enemmän liikkumavaraa ilmaista luovaa puoltaan, joka – toimialastasi riippuen-voi olla merkittävä., Johtajana sanelet edelleen rintamalta, mutta aina samalla kannustat työntekijöitäsi antamaan panosta, ideoita ja oivalluksia.
Se toimii erityisen hyvin luovien alojen ja asiantuntijapalvelut yrityksille, joissa työntekijät ovat korkeasti koulutettuja ja päteviä, ja jossa on korkea keskinäistä kunnioitusta kaikkien jäsenten joukkue.
Se on myös tyyli, joka on joustava ja kestävä sisällä useita erilaisia alueita, kuten jäljempänä osoitetaan.,
Esimerkkejä Demokraattista Johtajuutta
Kun ajattelet business management, jazz saattaa tuntua outo paikka, jossa voit löytää johtajuus oppitunteja. Mutta jazzbändit (tunnetaan myös nimellä” big ” Bandit) ovat hyvä esimerkki siitä, miten demokraattinen johtajuus voi toimia eduksesi.
otetaan esimerkiksi tyypillinen kokonaisuus., Koostuu yleensä noin vähintään kymmenen muusikot (jokainen pelaa eri väline), jazz-bändi on usein johtaa kapellimestari tai orkesterin johtaja, joka on vastuussa kanteen erilaisia ääniä ja harmoniat esillä osaksi yksi yhtenäinen tuotanto – aivan kuten startup.
Kuitenkin, mitä tekee jazz ensemble aidosti demokraattista on, että puitteissa nuotit, jokainen muusikko – erityisiä pistettä – on myös annettu vapaus improvisoida ja keuliminen luova puoli, aivan kuten demokraattinen johtaja mahdollistaa työntekijöidensä edistää omia ajatuksia ja ideoita.,
jazzyhtyeen esimerkki havainnollistaa myös sitä, miten vaikeaa on pitää asiat raiteillaan demokraattisena johtajana. Koska monet eri äänet ovat nousemassa bändi, se vie Valtava määrä koordinointia ja yhteistyötä, tuottaa musiikkia, joka on miellyttävä korville; sisällä yrityksesi, sinun täytyy käyttää samankaltaisia johtajuutta ominaisuuksia pitää strategioita, johdonmukaista ja tavoitteellista.,
Demokraattinen Johtaminen Ylimmän Johdon Tasolla
urheilu kanssa äärimmäinen painotetaan kollektiivista, jalkapallo on myös hedelmällistä maaperää, jossa eri tyylejä hallinta voi kukoistaa. Alkaen yksinvallalle, kuten Fabio Capello ja Jose Mourinho visionäärit kuten Pep Guardiola ja Johan Cruyff, se ei ole yllätys, että johdon gurut usein korosta yhtäläisyyksiä jalkapallo valmentajat ja yritysjohtajia.
jalkapallojohto toimii myös erinomaisena esimerkkinä siitä, miten demokraattinen johto voi toimia ylimmällä johtotasolla., Vaikka, menneisyydessä, jalkapallo johtajat perinteisesti juoksi kaikki näkökohdat club, nykyajan valmentajat – kun taas loput ensisijainen päätöksentekijä kaikille jalkapalloilun asioista – yleensä työskennellä pieni ja omistautunut tiimi.
esimerkiksi monet Valioliigan seurat, päävalmentaja työllistää avustaja johtaja, joka suorittaa samanlaisia tehtäviä, että yhtiön Chief Operating Officer (COO)., Avustaja viettää suurimman osan ajastaan koulutuksen kentällä pelaajien kanssa, ja hyvä päävalmentaja ottaa huomioon heidän neuvoja ja suosituksia sen suhteen, miten pelaajat toimivat day-to-day.
Todellakin, kaikilla seuran päävalmentaja ei ota mitään yhden tietyn päätöksen yksin, kannalta pelaajan kunto, esimerkiksi, ne tulee neuvotella tiiviisti physios, kunto valmentajat ja suorituskyky analyytikot., Kun se tulee partiotoiminta opposition tai mahdollisia tulevia pelaajia, monet seurat toimivat komitean rakenne, yleensä koostuu päävalmentaja, partiolaiset ja tietojen analyytikot.
Vain koska jalkapallo valmentaja ei ole asiantuntija fysioterapia, ei ole mahdollinen tapa, että te, kuten yrityksen omistaja, voi ymmärtää perinpohjin jokaisen osa teidän yritys. Siksi, käyttäessään demokraattinen johtamistyyli on avainasemassa kehittyvä ja varmistaa, että kaikkein perusteltuja päätöksiä tehdään.
tämäkään ei ole moderni ilmiö., Legendaarinen Liverpool valmentaja Bill Shankly oli merkittävä eksponentti demokraattista johtajuutta, jolla klubi on nyt-ikonin ”boot room” – pieni alue, jossa kaikki jäsenet valmennustehtäviin olisi kokoontuvat epävirallisesti keskustella visio, suunnitelmat ja strategiat club. Yksi keskeisistä periaatteista boot huone oli vapaus jokaisen yksittäisen puhua heidän mielessään ilman syyttelyä, jolla varmistetaan, että kaikki päätökset tehtiin runsaasti erilaisia näkökulmia mielessä.,
Demokraattista Johtajuutta Oikeassa Ympäristössä
Kun urheilu ja taide ovat mielenkiintoisia alueita tutkia, lopulta se on esimerkkejä demokraattista johtajuutta liike, jotka tarjoavat eniten arvoa. Nyt perinteinen piilaakson jättiläiset, kuten Google ja Facebook, ovat usein erinomaisia esimerkkejä yrityksistä, joissa demokraattisen ja osallistavan johtamisen tyylit ovat olleet erittäin vaikutusvaltainen heidän menestys.,
alkuaikoina Google, esimerkiksi, perustajat Larry Page ja Sergey Brin, jonka tehtävänä TOIMITUSJOHTAJA Eric Schmidt kanssa tietoisesti palkata asiantuntijoita erityisesti aloilla ajaa kasvua aggressiivisesti, jossa on paljon vapaampi tunne autonomian heille tarjoamaan. Google käyttää tätä käytäntöä edelleen jossain määrin, ja yhtiön pahamaineinen rekrytointiprosessi varmistaa, että he palkkaavat vain parhaat.,
Apple, taloudenhoito Tim Cook, joka on antanut samanlainen lähestymistapa, joka on merkitty kulkeutumisen pois itsevaltainen ja visionääri tyylejä hänen edeltäjänsä, Steve Jobs, hänen kaksi kakkua johdossa.
Todellakin, alle Kokki, yhtiö on tullut enemmän demokraattista ja osallistavaa työtä ympäristössä, jossa työntekijöitä kannustetaan ilmaisemaan mielipiteensä ja ideoita, suunnittelu ja ominaisuudet keskeisiä tuotteita., Tämä on hänen luotto, liian; vaikka Jobs oli suunnittelu, markkinointi ja visionääri hohto voi ajaa Apple lähes yksin, Kokki on ymmärtänyt hänen omat rajoitukset ja välttää kiusausta olla Työpaikkoja 2.0. Hänen halu saada muut mukaan päätöksentekoon ja strategian kehittäminen prosessi on nähnyt brändi ylittää markkina-arvo $1 trillion – todiste, jos se ei ollut jo tarpeen, että demokraattinen johtajuus voi todella maksaa pois.
kuten mainittiin, demokraattinen johto ei ole aina oikea valinta., Ei yrityksiä, ja ne juuttunut taantuman ilmasto voi hyötyä enemmän itsevaltaisen tyylejä johtajuutta, kun taas kovia ja vaarallisia teollisuudenaloilla, kuten öljy-poraus ja louhinta, on myös ei edistä tällaista menetelmää.
Kuitenkin, kun luovuus ja osaaminen ovat korkealla prioriteettilistalla, yrityksesi on epäilemättä enemmän hyötyä tästä osallistavaa lähestymistapaa.