tres niveles de gestión
Los niveles de gestión son un término referido a la línea de diferenciación entre varios puestos administrativos en una empresa. Los niveles pueden aumentar a medida que aumenta el tamaño del negocio y viceversa. El nivel de gestión determina la cadena de control y la cantidad de poder y posición que se le da a cualquier rol de gestión a un individuo en una organización. Los niveles de gestión se clasifican ampliamente en tres:
1., Gerencial o de alto nivel directivo: este nivel consiste en el Consejo de administración y el director gerente. Es la fuente suprema de poder ya que gestiona las políticas y procedimientos de una entidad. Su principal responsabilidad radica en la planificación y coordinación. Las funciones y responsabilidades de este nivel ‘cremoso’ se pueden resumir de la siguiente manera:
(a). Es en este nivel donde se establecen todos los objetivos y las principales políticas.
(b)., Se dan instrucciones para preparar los presupuestos necesarios para los diversos departamentos, horarios y políticas.
(c). La preparación de planes y políticas premeditados se lleva a cabo a este nivel.
(d). Nombramiento de ejecutivos a nivel central o jefes de Departamento.
(e). Dado que se compone de la Junta Directiva de la administración superior es responsable ante los accionistas para el desempeño de la organización.
(f)., La armonización y el control son las dos funciones principales que desempeña la alta dirección.
(g). Guía a la organización en la dirección correcta hacia el logro de las metas y objetivos.
2. Gestión de nivel ejecutivo o medio: los gerentes de línea y departamentales forman este nivel de gestión. Estas personas son directamente responsables ante la alta dirección del funcionamiento de sus respectivos departamentos. Su papel principal está bajo las funciones direccionales y gerenciales de una organización., Los roles de los gerentes en este nivel son los siguientes:
(a). El papel principal radica en la implementación de políticas y planes de acuerdo con las directrices de la alta dirección.
(b). Preparar planes para las subunidades de sus respectivos departamentos.
(c). Contribuir activamente en la orientación y el empleo del nivel de supervisión de la gestión.
(d). Su deber es entender y elucidar las políticas de la alta dirección a la baja dirección.
(e)., Reunir las actividades dentro del departamento es otra función en este nivel de gestión.
(f). Evaluación del desempeño de los directivos subalternos.
(g). Informes o datos oportunos e importantes que se enviarán a la alta dirección.
(h). La motivación de los gerentes de supervisión es un papel vital de este nivel de gestión.
3. Gestión a nivel supervisor o Operativo: este nivel está constituido principalmente por supervisores, capataces y gerentes de primera línea., El papel principal de estas personas es:
(a). Entrega de trabajos o responsabilidades a una variedad de trabajadores.
(b). Orientación hacia las actividades del día a día de la organización.
(c). Estos gerentes son directamente responsables de la calidad y la cantidad de producción.
(d). Actúan como mediadores en la comunicación de los problemas de los trabajadores y también se comprometen a recomendar soluciones a un nivel superior de la organización.
(e)., Hacen un inventario de las máquinas y el material necesario para el trabajo a realizar.
(f). Son los modelos a seguir para los trabajadores, ya que están directa y constantemente en contacto con ellos.
(g). Tienen el deber de mantener la disciplina y el decoro en la organización.
∗ ahora sepamos cómo representar esto en un diagrama, representando los tres niveles de administración para una mejor comprensión:
Título de la imagen: tres niveles de administración