ArmyEdit
en el Ejército de los Estados Unidos, red-teaming se define como un «proceso iterativo estructurado ejecutado por miembros del equipo entrenados, educados y experimentados que proporciona a los comandantes una capacidad independiente para desafiar continuamente planes, operaciones, conceptos, organizaciones y capacidades en el contexto del entorno operativo y desde la perspectiva de nuestros socios y adversarios.,»
Directed Studies OfficeEdit
Los equipos rojos fueron utilizados en las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos con mucha más frecuencia después de que un Consejo de revisión de Ciencia de Defensa de 2003 los recomendara para ayudar a prevenir las deficiencias que llevaron a los ataques del 11 de septiembre. El Ejército de los Estados Unidos creó la Oficina de estudios dirigidos por el ejército en 2004. Este fue el primer equipo rojo de nivel de servicio, y hasta 2011 fue el más grande en el Departamento de Defensa (DoD).,
Universidad de estudios militares y culturales extranjeros (UFMCS)editar
La Universidad de estudios militares y culturales extranjeros ofrece cursos para los miembros y líderes del equipo rojo. La mayoría de los cursos para residentes se llevan a cabo en Fort Leavenworth y están dirigidos a estudiantes del U. S. Army Command and General Staff College (CGSC) o escuela equivalente de nivel intermedio y superior.
Los cursos incluyen temas como el pensamiento crítico, la mitigación del pensamiento grupal, la empatía cultural y la autorreflexión.,
Marine Corpseditar
El concepto de equipo rojo del cuerpo de Marines comenzó en marzo de 2011 cuando el comandante del cuerpo de Marines (CMC) general James F. Amos redactó un libro blanco titulado, red Teaming in the Marine Corps. En este documento, Amos discutió cómo el concepto del equipo rojo necesita desafiar el proceso de planificación y toma de decisiones mediante la aplicación del pensamiento crítico desde el nivel táctico hasta el estratégico. También encomendó a los altos mandos del cuerpo de Marines la transición de la formación de equipos rojos de un concepto de papel a la práctica real., Esto significó establecer los requisitos de personal en las siguientes organizaciones de Infantería de Marina: Fuerza Expedicionaria de Infantería de Marina (MEF), Brigada Expedicionaria de Infantería de Marina (Meb), grupo de Iniciativas Estratégicas de CMC (SIG), Universidad del cuerpo de Infantería de Marina (MCU) y programa de capacitación de personal de MAGTF (MSTP).
en junio de 2013, el cuerpo de Marines dotó de personal a los equipos rojos descritos en el borrador del Libro Blanco. En el cuerpo de Marines, todos los Marines designados para ocupar puestos del equipo rojo tienen que completar los cursos de entrenamiento del equipo rojo de seis o nueve semanas proporcionados por la Universidad de estudios militares y culturales extranjeros (UFMCS)., MCU recibió la tarea de tener un núcleo de instructores calificados del equipo rojo para desarrollar el currículo, las metodologías y la doctrina del equipo rojo, y para enseñar en las instituciones de educación militar profesional residente del cuerpo de Marines (PME).
el cuerpo de Marines tuvo que proporcionar un oficial de marines para formar parte del personal de instructores de la UFMCS. El teniente coronel Will Rasgorshek fue el primer Marine calificado como instructor del equipo rojo en la UFMCS enseñando los diversos cursos del equipo rojo ofrecidos en la UFMCS. El teniente coronel Brian McDermott fue uno de los primeros instructores del equipo rojo en MCU.,
el equipo rojo de MCU desarrolla el plan de estudios, enseña y apoya los principales ejercicios de planificación académica en las siguientes instituciones residentes de MCU: Academia Senior SNCO, Escuela de guerra Expedicionaria, Escuela de comando y Estado Mayor del cuerpo de Marines, Escuela de guerra del cuerpo de Marines y Escuela de lucha de Guerra Avanzada. Además, el equipo rojo de la MCU apoya el seminario mixto de comando y personal de la USMC, el juego de guerra anual Título X del cuerpo de Marines y otros juegos de guerra dirigidos por el comando de desarrollo de combate del cuerpo de Marines.,
en el verano de 2015, el manual de especialidad ocupacional Militar de la USMC declaró que cualquier Marine que completara con éxito el curso de 6 o 9 semanas del equipo rojo de la UFMCS sería autorizado para la especialidad ocupacional militar adicional (AMOS) de 0506. En diciembre de 2015, Los Marines codificaron el concepto del equipo rojo en la doctrina al incorporar el entrenamiento del equipo rojo y los requisitos de preparación desarrollados por los miembros iniciales del equipo rojo en MCU, MSTP y SIG. Los cinco requisitos residen actualmente en NAVMC 3500.108 a, capítulo 3: «Marine Air Ground Task Force Planner Training and Readiness Manual».,
la misión de los equipos Rojos Del Cuerpo de Marines es «proporcionar al Comandante una capacidad independiente que ofrezca revisiones críticas y perspectivas alternativas que desafíen las nociones prevalecientes, prueben rigurosamente las tácticas, técnicas y procedimientos actuales, y piensen en grupos contrarios con el fin de mejorar la eficacia organizacional.»
Departamento de Defensaeditar
El Departamento de Defensa de los Estados Unidos (DoD) utiliza equipos cyber red para llevar a cabo evaluaciones contradictorias en sus propias redes., Estos equipos rojos están certificados por la Agencia Nacional de seguridad y acreditados por el Comando Estratégico de los Estados Unidos. Esta certificación y acreditación permite a estos equipos de red realizar evaluaciones contradictorias en las redes operativas del Departamento de Defensa, probar los controles de seguridad implementados e identificar las vulnerabilidades de los sistemas de información. Estos equipos cyber red son el «núcleo del cyber OPFOR».
Federal Aviation Administrationeditar
la FAA ha estado implementando equipos rojos desde el vuelo 103 de Pan Am sobre Lockerbie, Escocia. Los equipos de Red realizan pruebas en aproximadamente 100 aeropuertos estadounidenses anualmente., Las pruebas se interrumpieron después del 11 de septiembre de 2001 y se reanudaron en 2003 bajo la administración de seguridad del transporte, que asumió el papel de seguridad de la aviación de la FAA después del 9/11.
el uso de red-teaming de la FAA reveló graves debilidades en la seguridad en el Aeropuerto Internacional Logan en Boston, donde se originaron dos de los cuatro vuelos secuestrados del 9/11. Algunos ex investigadores de la FAA que participaron en estos equipos sienten que la FAA ignoró deliberadamente los resultados de las pruebas y que esto resultó en parte en el ataque terrorista del 9/11 en los Estados Unidos.,
administración de seguridad de Transportacióneditar
La administración de seguridad de transporte ha utilizado red-teaming en el pasado. Un análisis de algunas operaciones del equipo rojo descubrió que los agentes encubiertos eran capaces de engañar a los oficiales de seguridad del transporte y llevar armas mortales a través de la seguridad en algunos aeropuertos importantes al menos el 70% del tiempo.