es el famoso escritor, filósofo, científico, político, patriota, Padre Fundador, inventor y editor Benjamin Franklin a quien se le atribuye el dicho: «Si fallas en la planificación, estás planeando fracasar!»
estas palabras muy simples, pero significativas son tan relevantes en muchas áreas de nuestra vida diaria Hoy en día. Esto también es cierto en las operaciones o la gestión de una empresa u organización.
tomarse el tiempo para establecer un plan, puede aumentar exponencialmente las posibilidades de que el negocio tenga éxito., Asegurar que la planificación de la sucesión sea parte de la combinación fortalecerá aún más y asegurará no sólo el éxito sino también la sostenibilidad a largo plazo de la organización.
Muchas organizaciones aún no han introducido el concepto de planificación de la sucesión en sus establecimientos, mientras que algunas planifican oficiosamente y tienen una idea general de la sucesión para funciones clave dentro de sus organizaciones.
en este tipo de proceso, una persona se identifica como la persona más adecuada dentro de un departamento, y es probable que tenga éxito cuando un gerente o superior informante es ascendido o renuncia.,
en otro escenario, los equipos directivos presentan los nombres de los empleados que consideran más adecuados y que parecen tener un gran potencial dentro de la organización. Este proceso hace que el personal directivo superior conozca los recursos disponibles para el ascenso o la reasignación cuando busca a alguien para ocupar un puesto clave.
planificación de la sucesión, ayuda a identificar y desarrollar el talento existente, capaz de tomar el lugar de un empleado que se va, se retira o incluso muere. Aumenta la disponibilidad de empleados experimentados y capaces, preparados para asumir un papel cuando esté disponible.,
la matriz de 9 cajas es una herramienta muy común y útil utilizada en la planificación de la sucesión, y como método para evaluar el talento actual de una organización e identificar a aquellos con potencial dentro de la organización.
Las columnas verticales de las 9 cajas resaltan el potencial de crecimiento, mientras que las filas horizontales resaltan si el empleado está actualmente por debajo, cumpliendo o excediendo los requisitos de rendimiento. La intersección de los dos determina la posición actual del empleado y donde el desarrollo puede ser necesario.,
El módulo de desarrollo Succession & en el sistema OrangeHRM, tiene la matriz de 9 cajas incorporada, lo que lo convierte en una herramienta muy efectiva para la gestión de la planificación de la sucesión. Este módulo le permite asegurarse de que los puestos clave dentro de su organización se identifiquen y llenen de manera rápida y adecuada si y cuando caen vacantes.
Este módulo también le permite identificar posibles objetivos profesionales y elaborar planes de Desarrollo Profesional para los empleados., Tiene dos propósitos principales: uno es promover el desarrollo profesional de los empleados dentro de la organización y el otro es asegurar que se gestionen y satisfagan las necesidades de personal de la organización.
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