los individuos cometen la falacia del costo hundido cuando continúan un comportamiento o esfuerzo como resultado de recursos invertidos previamente (tiempo, dinero o esfuerzo) (Arkes & Blumer, 1985). Esta falacia, que está relacionada con la aversión a la pérdida y el sesgo del status quo, también puede considerarse como un sesgo resultante de un compromiso continuo.
por ejemplo, las personas a veces piden demasiada comida y luego comen en exceso solo para «obtener el valor de su dinero»., Del mismo modo, una persona puede tener un boleto de $20 para un concierto y luego conducir durante horas a través de una tormenta de nieve, solo porque siente que tiene que asistir debido a haber hecho la inversión inicial. Si los costos superan a los beneficios, los costos adicionales incurridos (inconvenientes, tiempo o incluso dinero) se mantienen en una cuenta mental diferente a la asociada con la transacción del boleto (Thaler, 1999).
La investigación sugiere que las ratas, ratones y humanos son todos sensibles a los costos hundidos después de haber tomado la decisión de buscar una recompensa (Sweis et al., 2018).
Arkes, H. R.,, & Blumer, C. (1985), the psychology of sunk costs. Comportamiento organizacional y procesos de decisión humana, 35, 124-140.
Thaler, R. H. (1999). Cuestiones de contabilidad Mental. Journal of Behavioral Decision Making, 12, 183-206.