a principios de la década de 1970, «la compañía» llenó al menos tres edificios de oficinas en el Centro de Wilmington y más en sus afueras, sus químicos y gerentes vivían lado a lado en cómodas áreas suburbanas como Brandywine Hundred, sus sitios de fabricación se extendían desde Edgemoor en las orillas del río Delaware hasta Seaford en el suroeste de Sussex condado, y sus empleados comprendieron un bloque significativo en la Asamblea General de Delaware.
hoy, dice el ex gobernador., Pete du Pont, » sigue siendo una gran compañía, pero no es tan amplia como lo fue una vez en todo el estado.»
de hecho, mientras DuPont, la compañía (con la capital D y sin espacio antes de la P), ya no puede dominar Delaware, «hace una impresión única en el estado», dice el historiador de la Universidad de Delaware Jonathan Russ, y lo hace de una manera que ninguna otra compañía tiene en ningún lugar de la nación.
y lo mismo es cierto para du Pont, la familia (con una d minúscula y un espacio antes de la P), siendo incuestionablemente la primera de Delaware., (Lo siento, Joe y Beau, pero sus raíces están en Pennsylvania, y no han estado aquí por 212 años.)
Los miembros de la última generación «pueden no tener el nombre du Pont, y pueden no ser las personas más ricas del bloque, pero tienen un sentido de civismo que exige que devuelvan de alguna manera», dice Charlie Copeland, un du Pont con un apellido diferente que devuelve al servir en numerosas juntas sin fines de lucro y como presidente estatal del Partido Republicano.,
«probablemente hay tanto dinero hoy en la familia du Pont, tal vez más, pero está disperso en muchas, muchas más personas de lo que una vez fue», dice el ex gobernador Mike Castle.
de diferentes maneras, du Pont, Russ, Copeland y Castle se hacen eco entre sí. Lo que vemos—tanto de la familia como de la empresa-puede haber cambiado, pero su esencia no lo ha hecho., Y el cambio que vemos en Delaware es el resultado del cambio que nos envuelve: la inevitable ramificación generacional que extiende la riqueza y la influencia más lejos de sus raíces y la globalización que ha hecho que la ciudad de la empresa, o en el caso de Delaware, el estado de la empresa, sea cada vez más anacrónica.
«hoy en día, cuando alguien dice ‘el estado de la empresa’, creo que significa’ el estado donde todos se incorporan'», dice Fred Sears, hijo de una ex DuPont Co. gerente de personal que fue a trabajar Para Delaware Trust Co.,, un banco iniciado por miembros de la familia du Pont, y ahora es Jefe de la Fundación Comunitaria de Delaware.
desde su fundación en 1802, la DuPont Co. siempre se ha enorgullecido de estar por delante de la curva. E. I. du Pont comenzó el negocio creyendo que podía hacer mejor pólvora que sus competidores. Un siglo más tarde, los primos Pierre S., T. Coleman y Alfred I. comenzaron la transformación de la fabricación de polvo a productos químicos., A principios del siglo XXI, DuPont ha experimentado otra transformación, centrando su atención en los alimentos, la energía y la protección de la vida humana y el ecosistema.
con cada uno de esos cambios ha llegado un ajuste geográfico también. En el siglo XIX, cinco du Ponts que abarcaban tres generaciones guiaron lo que era literalmente un negocio familiar en auge con su sede y operaciones principales ubicadas en el sitio de los molinos de polvo originales., Cuando los primos, la cuarta generación de líderes familiares, tomaron el control, trasladaron la sede al nuevo edificio DuPont en el Centro de Wilmington. Siguieron más edificios de oficinas, primero en el centro y más tarde en los suburbios. La Estación Experimental, construida en el lado este del Brandywine en 1903, continuó expandiéndose, y otros sitios de investigación siguieron, en Chestnut Run y en el área de Newark. La mayor parte de la fabricación de DuPont se llevó a cabo fuera del estado, pero las operaciones en Delaware fueron significativas, especialmente dióxido de titanio en Edgemoor, nylon en Seaford y pigmentos en Newport.,
el conocido logotipo Oval DuPont parecía estar en todas partes en Delaware y también su gente. Wilmington era «la Capital química del mundo», Seaford «la capital mundial del Nylon», y en 1972, con la publicación de un informe del grupo de estudio Ralph Nader, Delaware sería para siempre conocido como «el estado de la compañía».»
«no importaba dónde vivieras», dice Rich Heffron, presidente interino de la Cámara de comercio del Estado de Delaware, «había alguien de DuPont en tu vecindario.»
ya no es así., A medida que DuPont ha expandido sus operaciones globales a 90 Naciones, incluido los Estados Unidos, ha reducido su presencia en Delaware, de un estimado de 25,000 empleados a principios de la década de 1970 a cerca de 7,000 hoy, según un ejecutivo de Relaciones públicas recientemente jubilado de DuPont. (Los números precisos son difíciles de conseguir. Aunque cuenta con 67,000 empleados en todo el mundo, DuPont no publica datos de empleo por ubicación. Las cifras que proporciona al estado no se consideran información pública porque están asociadas con los informes de seguro de desempleo, según el Departamento de trabajo del estado.,)
Las operaciones de la Sede, que se extendían sobre tres manzanas de la ciudad en la década de 1970, se encuentran principalmente en el edificio DuPont hoy en día. El complejo de oficinas Suburbano Barley Mill, lleno de ejecutivos de gerencia media en los años 1970 y 80, se ha vendido y ahora es el foco de una controversia de reurbanización. La planta de nylon Seaford se vendió en 2006, y la planta de dióxido de titanio se separará como una entidad separada a mediados de año, dijo un portavoz de la compañía.
«lo que estamos viendo en este barrido de 40 años es una empresa que busca diferentes caminos», dice Russ.,
ese barrido incluyó la compra de un importante productor de petróleo (Conoco) en 1981 en respuesta a la escalada de los precios del petróleo, y luego una empresa en productos farmacéuticos una década más tarde. Si bien muchas unidades operaban con éxito,» no estaba claro para el mercado qué era esta compañía», dice J. Michael Bowman, quien fue vicepresidente de materiales avanzados cuando terminó su carrera en DuPont en 1997 para hacerse cargo de la administración del Delaware Technology Park, una incubadora para nuevas empresas de alta tecnología.,
DuPont vendió sus tenencias de Conoco en 1999 y descargó la unidad que se había convertido en DuPont Pharmaceuticals en 2001. Además, se despojó de muchas de sus unidades de negocio Maduras—pinturas, polímeros, fibras—en lo que Bowman llama «una hermosa remodelación.,»Con la adquisición del negocio de semillas Pioneer A finales de la década de 1990 y Danisco, el productor con sede en Dinamarca de ingredientes alimentarios y enzimas, la compañía ahora está dominada por las ciencias de la vida-alimentos, semillas y biocombustibles—pero ha mantenido dos líneas de productos de la firma de la década de 1960: Kevlar y Tyvek, conocidos por su uso en chalecos antibalas y envolturas de edificios, respectivamente.
«rehicieron toda su cartera y creo que están viendo esto como su próximo largo plazo», dice Bowman, «y yo veo el largo plazo como un período de 50 años, no cinco años.,»
«creemos que DuPont está en una posición única para capitalizar el crecimiento en mercados donde la creciente demanda de alimentos más saludables, materiales y combustibles de fuentes renovables y materiales industriales avanzados está creando oportunidades globales», dice Ellen J. Kullman, presidenta y CEO de DuPont.
mientras los líderes de DuPont rehicieron la compañía, también alteraron su posición en Delaware.,
mientras que la Estación Experimental de 111 años, que Kullman llama «el corazón de nuestro motor científico», todavía late fuerte, los baches en el camino durante las últimas tres décadas llevaron a recortes en el personal de gestión, especialmente en el área de Wilmington, y la desaparición del benevolente «tío Dupie», el empleador paternalista que parecía prometer una gran paga, beneficios de primer nivel y pensiones seguras garantizadas para toda la vida.
pero estos cambios no reflejan una empresa en declive, sino una empresa cuyo alcance se ha ampliado., Y el cambio refleja Patrones vistos en otras partes del país, donde la ciudad de la compañía ya no es lo que una vez fue. Eastman Kodak ya no define Rochester, N. Y. los fabricantes de automóviles estadounidenses pueden haberse redefinido a sí mismos, pero Detroit ya no es sinónimo de trabajos manuales bien pagados. Los centros médicos y las universidades rivalizan con steel por primacy en Pittsburgh, y las compañías de seguros tienen menos influencia en Hartford, Connecticut., que hace una generación, dice Heffron.,
La redefinición de DuPont siguió a la aprobación de la legislación de firma de los dos términos de Pete du Pont como gobernador, la Ley de desarrollo de Centros Financieros de 1981, que transformó a Wilmington DE «CAPITAL químico» a «capital de tarjeta de crédito».»
«cuando aprobamos ese proyecto de ley, hablamos con DuPont, y hablamos con al Giacco en Hércules, y todos pensaron que sería bueno», recuerda el ex gobernador.
«fue la decisión correcta en el momento adecuado», dice Charlie Copeland.
la legislación cumplió su propósito: los bancos llegaron a Delaware y diversificaron la economía del estado.,
» a Tom Carper le gusta hablar de las ‘tres C’s de Delaware’: productos químicos, coches y pollos. No estoy seguro en qué orden», dice Castle. «Los pollos todavía están por aquí, los coches casi se han ido y la industria química ha cambiado. Pero la banca se ha convertido en un actor importante en el estado. Gracias a Dios por eso. Sin él, No estoy seguro de dónde estaríamos en las listas de desempleo.»
MBNA, uno de los primeros bancos en llegar, se convertiría en el mayor emisor independiente de tarjetas de crédito del mundo., La enorme presencia de su CEO, Charlie Cawley, junto con su filantropía de alto perfil y sus agresivos proyectos de construcción en Wilmington y cerca de Newark, ayudaron a MBNA, a la vista de muchos observadores, a eclipsar temporalmente a DuPont desde finales de la década de 1990 hasta su adquisición por Bank of America en 2006. (Bank of America tiene su sede en Charlotte, Carolina del Norte, Sin embargo, por lo que DuPont una vez más es claramente la más grande de las empresas que tienen operaciones con sede en Delaware.)
pero no domina—y tampoco lo hace ninguno de sus rivales por la primacía a nivel estatal., «No hay un líder corporativo not no como solía haber», dice Heffron.
y, a finales de este año, cuando se complete la escisión de performance chemicals en un negocio separado y aún sin nombre, Kullman dice que Wilmington y Delaware » tendrán dos compañías bien equipadas para competir en sus propios mercados y ofrecer valor.»
La Familia
es fácil olvidar que los du Ponts no siempre fueron la primera familia de Delaware. Los Rodneys, Reads y Bedford, entre otros, habían dejado su huella mucho antes de que E. I., du Pont y su familia se establecieron en las orillas del Brandywine en 1802.
pero el control de la familia sobre la compañía—11 jefes del negocio que abarcan cinco generaciones desde 1802 hasta 1967 (incluido Walter S. Carpenter, cuyo hermano se casó con un miembro de la familia)—supera fácilmente a los Ford, Rockefellers y otras dinastías corporativas familiares estadounidenses.
La mayoría de esos negocios cobraron prominencia a finales del siglo XIX y principios del XX. «En el momento en que comenzaron, DuPont estaba en su cuarta generación», señala Nathan Hayward III, uno de los 195 descendientes adultos de Pierre S., du Pont De Nemours (padre de E. I.) vive en Delaware desde 2011, según el Comité de genealogía de du Pont.
durante generaciones, la familia controló tanto la suite ejecutiva como la Junta Directiva. En fecha tan reciente como 1970, los miembros de la familia ocupaban nueve de los 24 puestos en la junta, y siete de los nueve habían sido empleados de la compañía.
hoy en día, solo hay un miembro de la familia en la Junta: Eleuthère «Thère» du Pont, el Hijo del ex gobernador, y nunca trabajó para la empresa.,
Pete du Pont, ahora de 78 años, fue parte de la última generación de miembros de la familia que anticiparon labrarse una carrera con la compañía. Se especializó en Ingeniería Mecánica en Princeton, no por un gran amor por el tema, sino porque «eso es lo que hiciste» si anticipabas trabajar para el negocio familiar.
pero Charlie Copeland, de 50 años, nieto de Lammot du Pont Copeland, el último de los 11 miembros de la familia en servir como presidente de la compañía, recuerda «hablar con algunos de mis primos cuando éramos adolescentes sobre cómo no íbamos a trabajar para la compañía.,»
Copeland, sin embargo, trabajó para la compañía durante siete años, en asignaciones de sistemas de información en Wilmington y en Mississippi, después de graduarse de la Universidad de Duke. A principios de los 90, tanto él como la compañía buscaban nuevas direcciones. «Quería ser más emprendedor», dice al explicar su decisión de regresar a Duke para su MBA.
Copeland, además de dirigir el Partido Republicano del estado, ahora dirige Associates International, un negocio de correo directo e impresión.
uno de los primos de Copeland, W., Laird Stabler III, abogado y cabildero, dice que nunca pensó en trabajar para DuPont. «Siempre pensé que iría a una práctica privada, nunca con una corporación», dice. Además, agrega, » pensé que estarían buscando personas con antecedentes técnicos o científicos, temas en los que no era fuerte.»
ni Copeland ni Stabler pudieron nombrar a ningún familiar ahora empleado por la compañía, y ambos dijeron que no se sorprenderían si no hubiera ninguno.,
«Hay muchos miembros brillantes de esta familia que tienen mucho éxito, pero eligieron por una razón u otra no ir a la empresa para obtener empleo», dice Stabler.
para el forastero, identificar quién es un Du Pont se vuelve más difícil con cada generación. En todo el mundo, había 3.301 descendientes de Pierre S. du Pont que vivían en 2011, es decir, aproximadamente el 80 por ciento del árbol genealógico, pero solo 211 de ellos llevaban el apellido du Pont, dice Hayward., Delaware du Pont de hoy podría ser un Hayward o un Copeland, o un Kitchell, un Lickle, un carpintero, un Craven, un Ketcham, un Stabler o un Dean.
en una familia tan amplia, no hay jerarquía establecida. Irénée du Pont Jr., conocido por los miembros de la familia como «Brip», ahora en sus 90 años y todavía viviendo en la finca Granogue construida por su padre, es considerado el patriarca. Sin embargo, Charlie Copeland dice, «no es como si alguien lo llamara y le preguntara,’ ¿Qué deberíamos hacer?'»
Pete, El ex gobernador, es el tipo al que acudir para la conversación política., GerretCopeland y su esposa, Tatiana, son reconocidos como los principales filántropos del estado.
las generaciones más jóvenes de la familia están buscando horizontes más amplios que sus padres, y es menos probable que se queden en Delaware, dice Stabler. Cita a sus propios hijos como ejemplos, señalando que su hijo fue a la universidad en Colorado y está trabajando en Chicago y su hija fue a la universidad en Nueva Orleans y tomó un trabajo en la ciudad de Nueva York.
y aquellos que permanecen en el estado tienen más probabilidades que sus padres y abuelos de tratar de mezclarse con la sociedad en general., «Esta generación», dice, » no lleva du Pont en la manga.»
la filantropía
por ahora, la mayoría de los habitantes de Delaware probablemente han aprendido que, hace un siglo, T. Coleman du Pont construyó la autopista DuPont, que une Wilmington y el Condado de Sussex, que Pierre S. du Pont financió la construcción de 86 «escuelas de color» y 26 más para estudiantes blancos por todo el estado, y que Alfred I. du Pont un plan de pensiones para los ancianos necesitados delawareans y lo financió de su propio bolsillo. La filantropía de Alfred también llevó a la creación de Nemours / A. I., hospital duPont para niños en Wilmington.
El Legado filantrópico de la familia crecería a través de una serie de fundaciones. «El estado de la compañía», El Informe Nader de 1972, señaló que los miembros de la familia habían establecido al menos 36 fundaciones caritativas que tenían activos por un total de más de 4 400 millones. En el informe se afirma que los miembros de la familia, individualmente y a través de sus fundaciones, donan más de 12 millones de dólares al año.
ese legado continúa hoy. En la parte superior de la lista está la Fundación Longwood, creada por Pierre S., du Pont, cuya declaración de 2012 con el servicio de Impuestos Internos enumeró activos en exceso de 5 577 millones y donaciones de más de $22.7 millones. El Crystal Trust, establecido por Irenee du Pont, reportó activos de casi $142 millones a partir de septiembre. 30, 2012, e hizo distribuciones de casi $11.5 millones.
los beneficiarios de las fundaciones incluyen una amplia muestra de organizaciones sin fines de lucro, la mayoría de ellas en Delaware., Entre los beneficiarios recientes de subvenciones se incluyen escuelas chárter, escuelas privadas, campañas de construcción de Bibliotecas, Centros para personas mayores, hospitales, organizaciones artísticas, sociedades históricas, la Gran Ópera, la Fundación Kalmar Nyckel y los Boy Scouts.
si bien el apoyo de la familia, la fundación y la empresa a las necesidades de la comunidad se ha mantenido constante, se han producido cambios sutiles pero significativos.
«Cuando llegué a Delaware en 1967, diferentes miembros de la familia du Pont habían creado ciertas esferas de apoyo filantrópico», dice Joe Dell’Olio, director ejecutivo de Child Inc., «Henry y Martha ‘Muffin’ du Pont estaban interesados en ayudar a los niños. Henry también estaba interesado en trabajar con ex delincuentes y Muffin en salud mental. Jean K. du Pont estaba preocupado por las prisiones y los correccionales, y otros se centraron en las artes.»
Los miembros de la familia, en particular Gerret y Tatiana Copeland, «siguen contribuyendo en gran medida a las artes, pero en los servicios sociales, no escucho mucho», dice Dell’Olio. «¿Hay un ángel hoy para la salud mental como Martha? No. Hay un ángel para correcciones, como Jean? No.,»
La dispersión de la riqueza ha tenido un impacto, dice Annette Woolard Provine, hija del ex CEO de DuPont Edgar Woolard y ex director de desarrollo de la Sociedad Histórica de Delaware.
antes de morir en 2001, Pamela Copeland, la madre de Gerret Copeland, «apoyó prácticamente a todas las organizaciones sin fines de lucro en Delaware, y fue una piedra angular para muchas de ellas», Recuerda Provine. «Pero la señora Copeland comenzó a decirle a todas las organizaciones benéficas que apoyaba,’ ustedes van a tener que dejar de depender de mí, y de nosotros, para apoyarlos.,'»
y eso, dice Provine, es más o menos lo que ha sucedido en la última década.
Los miembros de la familia de Du Pont siguen siendo donantes importantes para las organizaciones benéficas de Delaware, dice Sears, Presidente y CEO de la Fundación Comunitaria de Delaware, pero como tienen tantos apellidos diferentes, «es posible que tenga una de estas personas apoyando a su organización y ni siquiera sabrá que son du Pont.»
» a medida que pasan las generaciones, la olla de dinero se divide, y se divide y se divide», dice Stabler., «Los miembros de la familia hoy en día no tienen la capacidad de hacer regalos con el tipo de significado» que hicieron sus padres y abuelos.
Los Copelands merecen un alto perfil por su apoyo financiero a las artes, sobre todo el Museo de arte de Delaware, La Orquesta Sinfónica de Delaware, La Grand Opera House y OperaDelaware.
«me han salvado el pellejo muchas veces», dice Steve Bailey, director ejecutivo de The Grand. Su principal logro, dice Bailey, podría ser haber convencido a las organizaciones artísticas para que colaboren más y compitan menos.,
hace unos siete años, dice Bailey, Tatiana Copeland reunió a los directores ejecutivos y presidentes de la Junta Directiva del Grand, El Museo de arte, la Sinfónica, OperaDelaware y la Compañía de Teatro Delaware y dijo, en esencia, «vas a hacer estas cosas porque necesitas hacer estas cosas si quieres sobrevivir.»Esas reuniones, dice, generaron la Alianza de Artes de Delaware, una organización estatal de defensa de las artes, así como la omnipresente campaña de marketing en Wilmington, y aumentaron los fondos estatales para las artes.,
en cuanto a las fundaciones, Bailey y otros líderes sin fines de lucro dicen que Longwood se ha vuelto más riguroso en sus revisiones de solicitudes de subvenciones desde que Thère du Pont asumió como su presidente en 2009.
«Thère ha estado impulsando un conjunto de políticas más profesionales en torno a lo que hacen las organizaciones sin fines de lucro para merecer donaciones», dice Sears. Ya no se trata simplemente de pedir dinero. Más bien, él dice, «¿qué estás tratando de hacer, ¿cómo estás midiendo, y antes de volver a por más, tienes que demostrar que eres exitoso.,»
El apoyo para este enfoque proviene de Cristina Álvarez, CEO de Delaware Design-Lab High School, una nueva escuela charter que planea abrir en Wilmington este otoño, que recibió una subvención de desafío de 2 250,000 para ayudar con los gastos de inicio. «Las fundaciones tienen que ser responsables de cómo administran los fondos. Entiendo por qué dijo que vamos a pedirle que especifique resultados medibles. No tengo ningún problema con eso», dice Álvarez.
la percepción en la comunidad es que el DuPont Co., no es tan generoso como lo fue una vez, pero los líderes empresariales y sin fines de lucro dicen que este es el resultado de un cambio generacional en la forma en que las grandes corporaciones hacen negocios. Dicen que hay mucho más énfasis en las ganancias, en la rendición de cuentas a los accionistas y en cumplir con las expectativas de los analistas de Wall Street ahora que en la década de 1970.
«todavía están haciendo su parte, pero no como solían hacerlo. No conozco los números. No divulgan lo que realmente dan», dice Sears.,
«Los esfuerzos filantrópicos de DuPont están estratégicamente alineados con nuestra misión», dice Sylvia Banks, gerente de contribuciones corporativas y membresías de la compañía. Si bien la compañía continúa apoyando a organizaciones como United Way of Delaware, eventos culturales como el Festival de Jazz Clifford Brown y proyectos de construcción como la expansión del Hospital Wilmington, su filantropía e inversión social se están transformando a medida que la propia compañía transita., Esto significa, dice Banks, «priorizar nuestro apoyo a iniciativas basadas en la ciencia que abordan desafíos globales como alimentar a una población creciente, asegurar nuestro futuro energético y proteger a las personas y el medio ambiente.»
si bien puede haber menos DuPonters en la política o en las juntas escolares ahora que en los años 70 (pero también hay muchas menos juntas escolares en el Condado de New Castle ahora), Kullman dice que la compañía todavía alienta a los empleados a convertirse en miembros activos de la comunidad.,
«preferiría ver a alguien unirse a una junta escolar o entrenar a un equipo porque es su interés y pasión, en lugar de porque es una buena construcción de marca para la empresa», dice.
el futuro
aunque la perspectiva de la compañía es indiscutiblemente global, lo que sucede en Delaware tiene mucho que ver con hacerlo posible, dice Kullman. El número de científicos e ingenieros en la Estación Experimental ha aumentado y la investigación sobre «aspectos de cada faceta de nuestra cartera de ciencia» se está llevando a cabo allí, dice.,
por ejemplo, los laboratorios de la Estación Experimental son el sitio de investigación de vanguardia en nutrición y salud, identificando y creando ingredientes alimentarios que ofrecen la promesa de beneficios en la obesidad y el control de peso, síntomas similares al resfriado y la gripe, digestión, enfermedades cardiovasculares y diabetes.
y Bowman, que ha alimentado a los antiguos DuPonters que comienzan sus propios negocios en el Parque Tecnológico de Delaware, anticipa más vínculos que involucran a la compañía, el Parque Tecnológico y el nuevo campus STAR de la Universidad de Delaware., Tales colaboraciones, dice, podrían conducir a asociaciones con DuPont e ideas para líneas de productos frescos.
en un foro mundial en Suiza en enero, Kullman abordó el plan de DuPont para desarrollar soluciones para alimentar a una población mundial en crecimiento que se espera que aumente de 7 mil millones a 9 mil millones para 2050. Es evidente que DuPont se está deshaciendo de su piel química, ya que abarca las industrias de la agricultura, la nutrición y la salud.
la familia du Pont también perdurará., Si bien es posible que sus perfiles no sean tan altos, el gran número de miembros de la familia y su representación en los consejos de fundaciones y otras organizaciones sin fines de lucro aseguran que su influencia siga prosperando.
pero no importa lo que depare el futuro, los hitos familiares y corporativos—Winterthur, Longwood, Nemours y Hagley—siguen en pie y es probable que su patrimonio esté aquí para siempre.
«Puede que no sea tan grande como antes», dice Russ. «Pero los Delawarianos todavía piensan en DuPont como su compañía.»
DuPont powder mills on the Brandywine circa 1890-1920., 
un técnico de DuPont Co.’s Stine Laboratory in Newark 
Workers in the Hagley powder yard circa 1885 
the Brandywine Building was a longtime symbol of Dupont’s presence in Wilmington. 
First Office Eleutherian Mills circa 1900-1928 
la participación de DuPont con películas y productos fotográficos comenzó en la década de 1910., 
futuro: DuPont está trabajando para capitalizar el crecimiento en mercados en los que la demanda está aumentando por más y alimentos más saludables. 
presente: Ellen J. Kullman es presidenta y CEO de DuPont. 
el ex gobernador Pete du Pont dejó la compañía de su familia en 1968 para comenzar su carrera política. 
DuPont Eagle Gun Powder canister circa 1966 
W., Laird Stabler III, abogado y cabildero, decidió no trabajar para la compañía de su familia. 
La Máquina de la Tienda en Hagley en 1885