usted debe establecer objetivos que giran en torno a su desarrollo en el lugar de trabajo, lo que le permite progresar profesionalmente – y si usted es un gerente – apoyar el desarrollo de su equipo.
establecer objetivos significa que puede tomar medidas para mejorar cualquier aspecto del trabajo que sea relevante y específico para usted, basándose en el conocimiento profesional, las habilidades y las prácticas de trabajo efectivas., El establecimiento de objetivos puede ser compatible a nivel de la empresa, dependiendo de las prioridades actuales y su nivel de madurez de recursos humanos, pero también es algo que puede tomar el control de sí mismo.
si bien sus objetivos deben adaptarse a sus objetivos y necesidades personales, hemos reunido 7 ejemplos para darle una idea de algunos grandes objetivos de desarrollo inteligentes que lo ayudarán a avanzar hacia el éxito y los logros profesionales que busca.,
completar el curso de formación de liderazgo antes del final del trimestre
parte del desarrollo profesional es continuar aprendiendo nuevas habilidades y prácticas, en cualquier etapa de su carrera. A veces, inscribirse en cursos o planes de capacitación es una forma invaluable de obtener las habilidades o conocimientos que necesita para desarrollar en su función y mejorar en prácticas específicas.
aprender cosas nuevas no necesariamente tiene que ser un proceso formal. Los objetivos de desarrollo pueden ser tan fáciles como obtener más conocimientos sobre algo. Por ejemplo…,
Obtenga más información sobre la nueva herramienta de comunicación de oficina antes de implementarla el próximo trimestre
familiarizarse con la nueva tecnología antes de introducirla en el lugar de trabajo significa que no solo tendrá confianza en usarla, sino que los miembros del equipo también tendrán más probabilidades de interactuar con ella si ven que se ha tomado el tiempo para hacer lo mismo. Entonces conocerás la herramienta de adentro hacia afuera, ¡además serás conocido como el guru!,
obtener comentarios al alza antes del final del trimestre para establecer lo que se puede mejorar
recibir comentarios honestos y constructivos no debería ser solo un proceso de arriba hacia abajo, especialmente con estas herramientas disponibles para facilitar esto en estos días. Recopilar la perspectiva de tu equipo es una excelente manera de ver cómo tus comportamientos y prácticas impactan a quienes te rodean, y puede proporcionar una gran visión cuando se trata de lo que funciona y lo que no. cuando las cosas se ponen complicadas, es fácil olvidarse de consultar con tu equipo y obtener comentarios sobre cómo te está yendo., Tener una meta en su lugar significa que las cosas no se pasarán por alto a favor de otras tareas o proyectos.
mejorar las habilidades de presentación mediante la contratación de ayuda, con el fin de hacer las cosas más atractivas para el equipo
mejorar las habilidades de presentación siempre es valioso. Puede tener un impacto en muchos aspectos del trabajo: desde presentar mejor en reuniones semanales hasta mejorar las habilidades para presentaciones públicas o en toda la empresa. Las excelentes habilidades de presentación le permiten interactuar y comunicarse con su equipo, motivarlo e inspirarlo.,
obtenga una perspectiva más profunda de cómo se gestionan los departamentos dentro de la empresa
al tomarse un par de días para trabajar o seguir a cada departamento durante los próximos dos trimestres, puede obtener una comprensión más amplia de lo que pasa en las prácticas diarias de cada departamento. Esto significa que puede comprender mejor los desafíos y obstáculos que otros miembros del equipo experimentan a diario, lo que lo convierte en un gerente más efectivo.,
mejorar la capacidad de administrar el equipo de forma remota, estableciendo pautas de comunicación establecidas
es bueno tener pautas establecidas para garantizar que cuando se trabaja de forma remota, todo sigue funcionando de manera eficiente y los miembros del equipo tienen soporte disponible cuando lo necesitan. Tener canales claros para la comunicación y construir una cultura de equipo de retroalimentación abierta juega un papel importante en el éxito aquí. Puedes encontrar más consejos sobre comunicación en equipos remotos en este artículo.,
asistir a la sesión de capacitación sobre cómo dar y recibir comentarios efectivos a los miembros del equipo
parte de administrar con éxito un equipo es proporcionar información útil sobre el desempeño de cada miembro. Esto no solo ayuda a las personas a mejorar, sino que también mejorará su posición como gerente porque las personas respetan a alguien que proporciona comentarios honestos y accionables. Esto puede ser una parte regular de la forma en que trabaja, parte de una revisión de rendimiento más estructurada, pero preferiblemente ambos.,
próximos pasos
ahora es el momento de decidir sobre sus objetivos, para que pueda salir y comenzar a desarrollarse tanto personal como profesionalmente. Asegúrese de escribir sus metas (para que pueda responsabilizarse), e incluso hacerlos visibles de alguna manera. Puede ser aterrador, pero puede ayudar a aumentar las posibilidades de éxito. ¿eres gerente? El uso de una herramienta de Establecimiento de objetivos con los miembros de tu equipo puede ayudarte a establecer el enfoque e incluso impulsar el compromiso, a medida que trabajas para alcanzarlos juntos., Seleccionar una herramienta que esté diseñada para ayudarte a integrarlas en tus interacciones diarias, como las 1:1, puede ayudarte a que sean aún más efectivas para impulsar el rendimiento y el compromiso.
No importa tus objetivos, la retroalimentación es la clave para mejorar aún más con el tiempo, especialmente cuando creas una cultura donde los comentarios se comparten regularmente entre los miembros del equipo. Aprende cómo apoyar esto en todo tu equipo con una copia gratuita de la Guía del gerente para usar los comentarios para motivar, involucrar y desarrollar a tu equipo.