como propietario de un negocio, usted es libre de asumir cualquier estilo de liderazgo que le guste. Puedes ser un autócrata y hacer las cosas a tu manera, o puedes ser un visionario e inspirar a tus seguidores. A medida que los enfoques alternativos ganan popularidad en los diversos centros de inicio del mundo, incluso podría preferir adoptar un método transformacional o marcapasos.
Otra opción popular es el estilo de liderazgo democrático., Ya sea en los negocios, la política, el deporte o el arte, un sistema democrático de liderazgo puede tener ventajas significativas. Los líderes democráticos o participativos alientan al resto de su equipo a participar activamente y contribuir al logro de un objetivo común.
para ilustrar los beneficios de tal enfoque, hemos compilado una lista de ejemplos de liderazgo democrático que se pueden aplicar a su propio negocio.
Democrático o Autocrático?
en primer lugar, sin embargo, es necesario entender que el liderazgo democrático solo funciona dentro de un clima de mercado favorable., Si su negocio está luchando, o se enfrenta a una dura competencia externa que requiere una acción dinámica y definitiva, entonces un enfoque autocrático, como el demostrado por Leanord D Schaeffer en Californian Blue Cross, es mucho más recomendable.
dadas las circunstancias adecuadas, sin embargo, el liderazgo democrático puede ser altamente productivo. Para empezar, los miembros del equipo tienen mucho más margen para expresar su lado creativo, que – dependiendo de su industria-puede ser significativo., Como líder, usted sigue dictando desde el frente, pero siempre mientras alienta a sus empleados a proporcionar información, ideas e ideas.
funciona particularmente bien en industrias creativas y empresas de servicios profesionales, donde los empleados son altamente calificados y competentes, y donde hay un alto grado de respeto mutuo entre todos los miembros del equipo.
también es un estilo que es flexible y robusto dentro de una serie de áreas diversas, como se demuestra a continuación.,
ejemplos de liderazgo democrático
cuando se piensa en la gestión empresarial, el jazz puede parecer un lugar extraño en el que encontrar lecciones de liderazgo. Pero las bandas de jazz (también conocidas como «grandes» bandas) son un gran ejemplo de cómo el liderazgo democrático puede trabajar a su favor.
tome un conjunto típico, por ejemplo., Generalmente consiste en alrededor de al menos diez músicos (cada uno tocando un instrumento diferente), una banda de jazz a menudo es dirigida por un director o líder de banda que es responsable de llevar los diversos sonidos y armonías en exhibición en una producción cohesiva, exactamente como una startup.
sin embargo, lo que hace que un conjunto de jazz sea verdaderamente democrático es que en el marco de la partitura, cada músico – en puntos específicos – también tiene la libertad de improvisar y mostrar su lado creativo, al igual que un líder democrático permite a sus empleados aportar sus propios pensamientos e ideas.,
el ejemplo de la banda de jazz también ilustra la dificultad de mantener las cosas en el buen camino como líder democrático. Dado que muchos sonidos diferentes están emergiendo de la banda, se necesita una cantidad hercúlea de coordinación y cooperación para producir música que sea agradable para los oídos; dentro de su empresa, tendrá que ejercer atributos de liderazgo similares para mantener sus estrategias coherentes y orientadas a objetivos.,
liderazgo democrático a nivel de Alta Dirección
como deporte con un énfasis extremo en el colectivo, el fútbol también es un terreno fértil en el que pueden florecer varios estilos de gestión. Desde autócratas como Fabio Capello y José Mourinho hasta visionarios como Pep Guardiola y Johan Cruyff, no es de extrañar que los gurús de la gestión a menudo destaquen las similitudes entre los entrenadores de fútbol y los líderes empresariales.
Football management también actúa como un excelente ejemplo de cómo el liderazgo democrático puede funcionar a nivel de la alta dirección., Mientras que, en el pasado, los gerentes de fútbol tradicionalmente dirigían todos los aspectos del club, los entrenadores de hoy en día, aunque siguen siendo los principales tomadores de decisiones para todos los asuntos futbolísticos, generalmente trabajan con un equipo pequeño y dedicado.
por ejemplo, en muchos clubes de la Premier League, el entrenador en jefe empleará a un asistente de gerente que desempeña un papel similar al del director de operaciones (COO) de una compañía., El Asistente pasará la mayor parte de su tiempo en el campo de entrenamiento con los jugadores, y un buen entrenador tomará en cuenta sus consejos y recomendaciones en términos de cómo los jugadores están desempeñando el día a día.
de hecho, en todos los aspectos del club, el entrenador en jefe no toma ninguna decisión en particular por sí solo; en términos de condición física del jugador, por ejemplo, consultará estrechamente con fisios, entrenadores de fitness y analistas de rendimiento., Cuando se trata de scouting oposición o futuros jugadores potenciales, muchos clubes operan dentro de una estructura de Comité, por lo general consiste en el entrenador en jefe, scouts y analistas de datos.
así como un entrenador de fútbol no es un experto en fisioterapia, no hay manera posible de que usted, como propietario de un negocio, pueda entender los entresijos de cada aspecto de su empresa. Por lo tanto, ejercer un estilo de liderazgo democrático es clave para evolucionar y garantizar que se tomen las decisiones más informadas.
Este tampoco es un fenómeno moderno., El legendario entrenador del Liverpool, Bill Shankly, fue un destacado exponente del liderazgo demócrata, estableciendo la ahora icónica «boot room» del club, una pequeña área donde todos los miembros del cuerpo técnico se reunirían para discutir informalmente la visión, los planes y las estrategias del club. Uno de los principios fundamentales de la sala de arranque era la libertad de cada individuo para decir lo que piensa sin recriminaciones, asegurando que todas las decisiones se tomen con una gran cantidad de perspectivas diversas en mente.,
liderazgo democrático en el entorno adecuado
Si bien el deporte y las artes son áreas interesantes para explorar, en última instancia, son ejemplos de liderazgo democrático en los negocios los que ofrecen más valor. Los Gigantes tradicionales de Silicon Valley, como Google y Facebook, son a menudo excelentes ejemplos de empresas donde los estilos de gestión democráticos e inclusivos han sido profundamente influyentes en su éxito.,
en los primeros días de Google, por ejemplo, los fundadores Larry Page y Sergey Brin encomendaron al CEO Eric Schmidt la contratación deliberada de expertos en campos particulares para impulsar el crecimiento agresivamente, con un sentido de autonomía mucho más liberal que se les otorgaba. Google todavía opera esta política hasta cierto punto, con el notorio proceso de reclutamiento de la compañía asegurando que contraten solo a los mejores.,
Apple, bajo la dirección de Tim Cook, ha adoptado un enfoque similar, que es una marcada desviación de los estilos autocráticos y visionarios de su predecesor, Steve Jobs, durante sus dos temporadas a cargo.
de hecho, bajo Cook, la empresa ha surgido como un entorno de trabajo más democrático e inclusivo, donde se anima a los empleados a expresar sus opiniones e ideas sobre el diseño y las características de los productos clave., Esto es a su favor, también; mientras que Jobs tenía el diseño, el marketing y el talento visionario para ser capaz de conducir Apple casi sin ayuda, Cook se ha dado cuenta de sus propias limitaciones y evitó la tentación de ser Jobs 2.0. Su voluntad de involucrar a otros en la toma de decisiones y el proceso de desarrollo de estrategias ha hecho que la marca supere un valor de mercado de trillion 1 billón-prueba, si no era ya necesario, de que el liderazgo democrático realmente puede dar sus frutos.
como se mencionó, el liderazgo democrático no siempre es la elección correcta., Las empresas que fracasan y aquellos atrapados en un clima recesivo pueden beneficiarse de estilos de liderazgo más autocráticos, mientras que las industrias duras y peligrosas, como la perforación petrolera y la minería, tampoco son propicias para tal método.
sin embargo, cuando la creatividad y el conocimiento están en lo más alto de la lista de prioridades, su negocio sin duda se beneficiará más de este enfoque inclusivo.