no todos serán felices en su trabajo: algunos estarán viviendo la posición de sus sueños y disfrutarán cada momento, pero otros pueden querer tomarse un descanso o irse por completo.
si un empleado se va, a veces puede ser inevitable, pero si constantemente pierdes a tus mejores jugadores y la rotación se vuelve sucia, entonces tienes un problema real. También es hora de echar un vistazo a las diez razones que se enumeran a continuación (por redii.com) y ver cómo está tratando a sus empleados.,
1) no se valoran:
¿te sientes insatisfecho con tu trabajo? El 58% de los empleados que no están contentos con la forma en que son tratados planean cambiar de trabajo dentro de un año, pero ¿cuáles son las principales razones de esta infelicidad?
el 66% de los empleados afirman que el salario es un problema real, y el mismo número explica que no se sienten valorados, así que asegúrese de que sus empleados sean apreciados por todo lo que hacen y también respetados por sus valores y compromisos fuera del lugar de trabajo.
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2) malos gerentes:
un empleado altamente calificado, inteligente y productivo no siempre es un buen gerente. Necesita invertir tiempo, dinero y recursos en capacitar a sus líderes y enfatizar el papel crucial que desempeñan.
según los informes, el 37% de los trabajadores tienen una mala opinión de su jefe, por lo que debe comunicar los objetivos a cada empleado con claridad y conocerlos adecuadamente.,
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3) mala comunicación:
en una encuesta de 210,000 empleados, menos de la mitad estaban satisfechos con la información que recibieron de la gerencia. La comunicación es un proceso bidireccional, así que evalúe los canales a través de los cuales las personas pueden dar y recibir esta información.
4) sus esfuerzos no son reconocidos:
poco más de la mitad de los australianos sienten que reciben suficiente reconocimiento en el trabajo, y el 93.3% de los que son reconocidos regularmente se sienten satisfechos en su trabajo actual., El reconocimiento efectivo es inteligente:
- específico: vincularlo a un valor o comportamiento de la empresa que desea que se repita.
- medible: realiza un seguimiento de quién está dando y recibiendo reconocimiento dentro de la empresa.
- auténtico: nunca mientas – siempre significa lo que dices y di lo que quieres decir.
- Regular: 8 veces al año para el reconocimiento tiene el mayor impacto.
- oportuno: reconocer inmediatamente y amplificar la buena sensación de ese mismo momento.,
5) no obtuvieron la promoción:
el 36% de los empleados sienten que se les ha pasado por alto para una promoción, y aunque nunca debes pedir una, así que no dependas solo de darles más dinero. Apoyarlos y capacitarlos para asegurarse de que también avanzan con las habilidades adecuadas.
6) falta de entrenamiento:
Este punto sigue al último: la falta de entrenamiento conduce al estancamiento. Si reduce sus presupuestos de capacitación, verá una empresa que es menos productiva y menos eficiente.,
7) no hay manera de subir:
a las personas les gusta lograr a través de un viaje, no quieren ir directamente a la cima o mantenerse en la posición en la que están. El 45% de los trabajadores han declarado que no están satisfechos con las oportunidades de avance, y el 22% que no puede ver las oportunidades mirará a otras empresas.
8) demasiado trabajo:
con el 39% de los empleados insatisfechos con su equilibrio trabajo / vida, y el 80% queriendo trabajar menos horas, no es sorprendente ver que los compromisos de trabajo fuera de las horas son una razón importante para que algunas personas se vayan, ya que puede causar agotamiento.,
siempre asegúrese de comunicarse con sus trabajadores, para ayudarlos a administrar sus objetivos y mantener sus listas de tareas pendientes al mínimo.
9) falta de confianza o autonomía:
los atributos más valorados en el trabajo incluyen confianza, honestidad y equidad, según el 90% de los empleados. El 80% dice que la falta de confianza es suficiente para hacer que se vayan.
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10) no sabían o no se conectaban con su propósito:
¿tiene un propósito para su país?, El 68% de los empleados cree que las empresas no están haciendo lo suficiente para crear un sentido de propósito: debería haber algo más grande, al que todos estén contribuyendo.
cada vez que alguien nuevo se une, asegúrese de comunicarle claramente lo que representa su empresa y el papel que desempeñan para llegar a la meta del equipo.
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