Drei Ebenen des Managements
Ebenen des Managements sind ein Begriff bezeichnet Linie der Differenzierung zwischen verschiedenen administrativen Positionen in einem Unternehmen. Die Niveaus können steigen, wenn die Größe des Unternehmens zunimmt und umgekehrt. Die Führungsebene bestimmt die Kontrollkette und die Menge an Macht und Position, die einer Person in einer Organisation einer Führungsrolle zugewiesen wird. Die Führungsebenen sind weitgehend in drei eingeteilt:
1., Management oder Top-Level-Management: Diese Ebene besteht aus dem Verwaltungsrat und Geschäftsführer. Es ist die höchste Machtquelle, da es die Richtlinien und Verfahren einer Entität verwaltet. Ihre Hauptverantwortung liegt in der Planung und Koordination. Die Rollen und Verantwortlichkeiten dieser Ebene können wie folgt zusammengefasst werden:
(a). Auf dieser Ebene sind alle Ziele und wichtigen Politiken festgelegt.
(b)., Es werden Anweisungen zur Vorbereitung der erforderlichen Budgets für verschiedene Abteilungen, Zeitpläne und Richtlinien gegeben.
(c). Die Vorbereitung von vorsätzlichen Plänen und Richtlinien erfolgt auf dieser Ebene.
(d). Ernennung von Führungskräften auf zentraler Ebene oder Abteilungsleitern.
(e). Da es aus Vorstand besteht, ist die Spitzenverwaltung gegenüber den Aktionären für die Leistung der Organisation verantwortlich.
(f)., Harmonisierung und Kontrolle sind die beiden Hauptrollen, die das Top-Management spielt.
(g). Es führt die Organisation in die richtige Richtung, um die Ziele zu erreichen.
2. Executive oder Middle Level Management: Die Linie und Abteilungsleiter bilden diese Führungsebene. Diese Personen sind direkt gegenüber dem Top-Management für das Funktionieren ihrer jeweiligen Abteilungen verantwortlich. Ihre Hauptrolle kommt unter den direktionalen und leitenden Funktionen einer Organisation., Die Rollen von Managern auf dieser Ebene sind wie folgt:
(ein). Die Hauptrolle liegt in der Umsetzung von Richtlinien und Plänen gemäß den Richtlinien des Top-Managements.
(b). Vorbereitung von Plänen für die Untereinheiten ihrer jeweiligen Abteilungen.
(c). Aktiver Beitrag zur Beratung und Beschäftigung der Aufsichtsebene des Managements.
(d). Ihre Aufgabe ist es, die Richtlinien des Top-Managements zu verstehen und dem unteren Management näher zu bringen.
(e)., Die Zusammenführung der Aktivitäten innerhalb der Abteilung ist eine weitere Rolle auf dieser Führungsebene.
(f). Bewertung der Leistung von Junior Managern.
(g). Zeitnahe und wichtige Berichte oder Daten an das Top-Management gesendet werden.
(h). Die Motivation von Aufsichtsmanagern ist eine wichtige Rolle dieser Führungsebene.
3. Aufsicht oder operative Ebene Management: Diese Ebene besteht hauptsächlich aus Vorgesetzten, Vorarbeitern und First Line Managern., Die Hauptrolle dieser Personen sind:
(a). Übergabe von Arbeitsplätzen oder Verantwortlichkeiten an eine Vielzahl von Arbeitnehmern.
(b). Anleitung zu den täglichen Aktivitäten der Organisation.
(c). Diese Manager sind direkt verantwortlich für Qualität und Menge der Produktion.
(d). Sie fungieren als Vermittler bei der Kommunikation der Probleme der Arbeitnehmer und empfehlen auch Lösungen für eine höhere Organisationsebene.
(e)., Sie führen eine Bestandsaufnahme der Maschinen und des Materials durch, die für die zu erledigenden Arbeiten erforderlich sind.
(f). Sie sind die Vorbilder für die Arbeiter, da sie direkt und ständig mit ihnen in Kontakt sind.
(g). Es ist ihre Pflicht, Disziplin und Anstand in der Organisation zu wahren.
∗ Lassen Sie uns nun wissen, wie dies in einem Diagramm dargestellt wird, das die drei Verwaltungsebenen zum besseren Verständnis darstellt:
Bildtitel: Drei Verwaltungsebenen