Die Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft von DuPont

In den frühen 1970er Jahren füllte „The Company“ mindestens drei Bürogebäude in der Innenstadt von Wilmington und mehr am Stadtrand, seine Chemiker und Manager lebten nebeneinander in komfortablen Vorstädten wie Brandywine Hundred, Seine Produktionsstätten erstreckten sich von Edgemoor am Ufer des Delaware River bis Seaford im Südwesten von Sussex County, und seine Mitarbeiter umfassten einen bedeutenden Block in der Generalversammlung von Delaware..

Heute, sagt der ehemalige Gov., Pete du Pont, “ Es ist immer noch ein großes Unternehmen, aber es ist nicht ganz so breit wie einst im ganzen Staat.“

Während DuPont, das Unternehmen (mit dem Kapital D und keinem Platz vor dem P), Delaware möglicherweise nicht mehr beherrscht, „macht es einen einzigartigen Eindruck auf den Staat“, sagt der Historiker der University of Delaware Jonathan Russ, und das auf eine Weise, die kein anderes Unternehmen irgendwo in der Nation hat.

Und dasselbe gilt für du Pont, die Familie (mit einem Kleinbuchstaben d und einem Leerzeichen vor dem P), die zweifellos immer noch die erste ist., (Entschuldigung, Joe und Beau, aber deine Wurzeln liegen in Pennsylvania und du bist seit 212 Jahren nicht mehr hier.)

Mitglieder der neuesten Generation „haben vielleicht nicht den Namen du Pont, und sie sind vielleicht nicht die reichsten Leute auf dem Block, aber sie haben ein Gefühl der Bürgerlichkeit, das Mandate, die sie in irgendeiner Weise zurückgeben“, sagt Charlie Copeland, ein Du Pont mit einem anderen Nachnamen, der zurückgibt, indem er in zahlreichen gemeinnützigen Gremien und als Staatsvorsitzender der Republikanischen Partei tätig ist.,

„Es gibt heute wahrscheinlich so viel Geld in der Familie du Pont, vielleicht mehr, aber es ist über viele, viel mehr Menschen verteilt als einst“, sagt der ehemalige Gouverneur Mike Castle.

Auf unterschiedliche Weise widerhallen sich du Pont, Russ, Copeland und Castle. Was wir sehen-sowohl von der Familie als auch vom Unternehmen-mag sich geändert haben, aber ihr Wesen hat sich nicht geändert., Und der Wandel, den wir in Delaware sehen, ist das Ergebnis des Wandels, der uns umhüllt—der unvermeidlichen Generationenverzweigung, die Reichtum und Einfluss weiter von ihren Wurzeln entfernt, und der Globalisierung, die die Unternehmensstadt oder in Delaware zum Unternehmensstaat gemacht hat.zunehmend anachronistisch.

„Heute, wenn jemand sagt‘ das Unternehmen Zustand, ‚Ich denke, es bedeutet‘ der Zustand, in dem jeder integriert'“, sagt Fred Sears, der Sohn eines ehemaligen DuPont Co. personalmanager, der für Delaware Trust Co. arbeiten ging.,= = Geschichte = = Die Bank wurde von Mitgliedern der Familie du Pont gegründet und ist heute Sitz der Delaware Community Foundation.

Seit seiner Gründung im Jahr 1802, die DuPont Co. war schon immer stolz darauf, der Kurve voraus zu sein. E. I. du Pont begann das Geschäft zu glauben, er könnte besser Schießpulver als seine Konkurrenten machen. Ein Jahrhundert später begannen die Cousins Pierre S., T. Coleman und Alfred I. mit der Umwandlung von der Pulverherstellung in Chemikalien., Jahrhunderts hat DuPont eine weitere Transformation durchlaufen, die sich auf Lebensmittel, Energie und den Schutz des menschlichen Lebens und des Ökosystems konzentriert.

Mit jeder dieser Änderungen ist auch eine geografische Anpassung gekommen. Jahrhundert leiteten fünf du Ponts, die sich über drei Generationen erstreckten, buchstäblich ein boomendes Familienunternehmen mit Hauptsitz und Hauptbetrieb an der Stelle der ursprünglichen Pulvermühlen., Als die Cousins, die vierte Generation von Familienführern, die Kontrolle übernahmen, verlegten sie das Hauptquartier in das neue DuPont-Gebäude in der Innenstadt von Wilmington. Weitere Bürogebäude folgten, zuerst in der Innenstadt und später in den Vororten. Die Versuchsstation, die 1903 auf der Ostseite der Brandywine gebaut wurde, expandierte weiter und es folgten weitere Forschungsstätten in Chestnut Run und in der Gegend von Newark. Der größte Teil der Herstellung von DuPont wurde außerhalb des Staates durchgeführt, aber die Operationen in Delaware waren signifikant, insbesondere Titandioxid in Edgemoor, Nylon in Seaford und Pigmente in Newport.,

Das bekannte oval DuPont Logo schien überall in Delaware zu sein und so waren seine Leute. Wilmington war „die chemische Hauptstadt der Welt“, Seaford“ die chemische Hauptstadt der Welt“, und 1972, mit der Veröffentlichung eines Berichts der Ralph Nader Study Group, Delaware würde für immer als „The Company State“ bekannt sein.“

“ Es war egal, wo Sie lebten“, sagt Rich Heffron, amtierender Präsident der Delaware State Chamber of Commerce, “ es gab jemanden aus DuPont in Ihrer Nachbarschaft.“

So ist es nicht mehr., Da DuPont seine globalen Aktivitäten auf 90-Nationen, einschließlich der Vereinigten Staaten, ausgeweitet hat,hat es seine Präsenz in Delaware von geschätzten 25,000-Mitarbeitern in den frühen 1970er Jahren auf etwa 7,000 heute geschrumpft, so ein kürzlich pensionierter DuPont Public Relations Executive. (Genaue zahlen sind schwer zu bekommen. Obwohl es weltweit 67.000 Mitarbeiter hat, gibt DuPont keine Beschäftigungsdaten nach Standort frei. Die Zahlen, die es dem Staat zur Verfügung stellt, gelten nach Angaben des State Department of Labor nicht als öffentliche Informationen, da sie mit der Berichterstattung über die Arbeitslosenversicherung in Verbindung stehen.,)

Der Hauptsitz, der sich in den 1970er Jahren über drei Stadtblöcke erstreckte, befindet sich heute hauptsächlich im DuPont-Gebäude. Der Bürokomplex der Vorstadt-Gerstenmühle, der in den 1970er und 80er Jahren mit Führungskräften des mittleren Managements gefüllt war, wurde verkauft und steht jetzt im Mittelpunkt einer Kontroverse um die Sanierung. Das Nylonwerk in Seaford wurde 2006 verkauft, und das Titandioxidwerk wird bis Mitte des Jahres als eigenständige Einheit ausgegliedert, sagte ein Unternehmenssprecher.

„Was wir in diesem 40-jährigen Sweep sehen, ist eine Firma, die nach verschiedenen Wegen sucht“, sagt Russ.,

Dieser Schritt beinhaltete 1981 den Kauf eines großen Erdölproduzenten (Conoco) als Reaktion auf die eskalierenden Ölpreise und ein Jahrzehnt später ein Pharmaunternehmen. Während viele Einheiten erfolgreich operierten,“ war dem Markt nicht klar, was dieses Unternehmen war“, sagt J. Michael Bowman, der Vizepräsident für Advanced Materials war, als er 1997 seine DuPont-Karriere beendete, um das Management des Delaware Technology Park zu übernehmen, ein Inkubator für High-Tech-Startups.,

1999 verkaufte DuPont seine Conoco-Anteile und löschte die 2001 zu DuPont Pharmaceuticals gewordene Einheit. Darüber hinaus veräußerte es sich von vielen seiner ausgereiften Geschäftsbereiche—Farben, Polymere, Fasern—in dem, was Bowman „einen schönen Umbau“ nennt.,“Mit der Übernahme des Pionier-Saatgutgeschäfts in den späten 1990er Jahren und Danisco, dem in Dänemark ansässigen Hersteller von Lebensmittelzutaten und Enzymen, wird das Unternehmen heute von Biowissenschaften dominiert-Lebensmittel, Saatgut und Biokraftstoffe—, aber es hat zwei charakteristische Produktlinien aus den 1960er Jahren beibehalten: Kevlar und Tyvek, die für ihre Verwendung in Körperschutz—und Gebäudeverpackungen bekannt sind.

„Sie haben ihr gesamtes Portfolio überarbeitet und ich denke, sie betrachten dies als ihre nächste lange Laufzeit“, sagt Bowman, „und ich betrachte Long Run als 50-Jahres-Zeitraum, nicht fünf Jahre.,“

„Wir glauben, dass DuPont einzigartig positioniert ist, um das Wachstum in Märkten zu nutzen, in denen die steigende Nachfrage nach mehr und gesünderen Lebensmitteln, Materialien und Brennstoffen aus erneuerbaren Quellen sowie fortschrittlichen Industriematerialien globale Chancen schafft“, sagt Ellen J. Kullman, President und CEO von DuPont.

Als die Führer von DuPont das Unternehmen umgestalteten, änderten sie auch ihr Ansehen in Delaware.,

Während die 111 Jahre alte Versuchsstation, die Kullman „das Herz unseres wissenschaftlichen Motors“ nennt, immer noch stark schlägt, führten Unebenheiten auf der Straße in den letzten drei Jahrzehnten zu Personalkürzungen im Management, insbesondere in der Gegend von Wilmington, und das Verschwinden des wohlwollenden „Onkels Dupie“, des paternalistischen Arbeitgebers, der große Bezahlung, erstklassige Leistungen und sichere Renten zu versprechen schien, die garantiert ein Leben lang halten.

Aber diese Veränderungen spiegeln nicht ein Unternehmen im Niedergang wider, sondern eines, dessen Reichweite sich erweitert hat., Und die Veränderung spiegelt Muster wider, die anderswo im Land zu sehen sind, wo die Firmenstadt nicht mehr das ist, was sie einmal war. Eastman Kodak definiert Rochester nicht mehr, N. Y. Amerikanische Autohersteller haben sich vielleicht neu definiert, aber Detroit ist nicht mehr gleichbedeutend mit gut bezahlten Blue-Collar-Jobs. Medizinische Zentren und Universitäten konkurrieren in Pittsburgh mit Stahl um den Vorrang, und Versicherungsunternehmen haben in Hartford, Conn, weniger Einfluss., als sie es vor einer Generation getan haben, sagt Heffron.,

DuPont Neudefinition gefolgt passage der Unterschrift Rechtsvorschriften Pete du Pont ‚ s zwei Amtszeiten als Gouverneur, die Financial Center Development Act 1981, die verwandelt Wilmington von „Chemie-Hauptstadt“ zu „credit card capital.“

„Als wir diese Gesetzesvorlage verabschiedeten, sprachen wir mit DuPont und wir sprachen mit Al Giacco bei Hercules, und alle dachten, es wäre gut“, erinnert sich der ehemalige Gouverneur.

„Es war die richtige Entscheidung zur richtigen Zeit“, sagt Charlie Copeland.

Die Gesetzgebung diente ihrem Zweck: Die Banken kamen nach Delaware und diversifizierten die Wirtschaft des Staates.,

„Tom Carper spricht gerne über die’drei C‘ s von Delaware ‚ —Chemikalien, Autos und Hühner. Ich bin mir nicht sicher, in welcher Reihenfolge“, sagt Castle. „Hühner sind immer noch da, die Autos sind fast weg und die chemische Industrie hat sich verändert. Aber das Bankwesen ist zu einem wichtigen Akteur im Staat geworden. Gott sei Dank dafür. Ohne sie bin ich mir nicht sicher, wo wir auf der Arbeitslosenliste stehen würden.“

MBNA, eine der ersten Banken, die ankommt, würde der weltweit größte unabhängige Kreditkartenaussteller werden., Die übergroße Präsenz seines CEO Charlie Cawley in Verbindung mit seiner hochkarätigen Philanthropie und seinen aggressiven Bauprojekten in Wilmington und in der Nähe von Newark half MBNA nach Ansicht vieler Beobachter, DuPont von den späten 1990er Jahren bis zu seiner Übernahme durch die Bank of America im Jahr 2006 vorübergehend in den Schatten zu stellen. (Bank of America hat seinen Hauptsitz in Charlotte, N. C., jedoch, so DuPont ist wieder eindeutig das größte der Unternehmen mit
Hauptsitz Operationen in Delaware.)

Aber es dominiert nicht—und auch keiner seiner Rivalen für den landesweiten Vorrang., „Es gibt keinen Unternehmensleiter … nicht wie früher“, sagt Heffron.

Und später in diesem Jahr, wenn die Abspaltung von Performance Chemicals in ein separates und noch nicht benanntes Geschäft abgeschlossen ist, sagt Kullman Wilmington und Delaware „werden zwei Unternehmen haben, die gut gerüstet sind, um in ihren eigenen Märkten zu konkurrieren und Wert zu liefern.“

Die Familie

Es ist leicht zu vergessen, dass die du Ponts nicht immer die erste Familie von Delaware waren. Die Rodneys, Reads und Bedfords, unter anderem, hatten ihre Spuren weit vor E. I., du Pont und Familie ließen sich 1802 am Ufer der Brandywine nieder.

Aber der Einfluss der Familie auf das Unternehmen-11 Leiter des Unternehmens in fünf Generationen von 1802 bis 1967 (einschließlich Walter S. Carpenter, dessen Bruder ein Familienmitglied heiratete)—übertrifft leicht die Fords, Rockefellers und andere amerikanische familiäre Unternehmensdynastien.

Die meisten dieser Unternehmen stiegen in den späten 19. und frühen 20. „Als sie anfingen, war DuPont in der vierten Generation“, bemerkt Nathan Hayward III, einer der 195 erwachsenen Nachkommen von Pierre S., du Pont de Nemours (E. I. ‚ s Vater) lebt in Delaware ab 2011, nach dem du Pont Genealogie-Komitee.

Über Generationen hinweg kontrollierte die Familie sowohl die Executive Suite als auch den Verwaltungsrat. Bis 1970 hatten Familienmitglieder neun der 24 Sitze im Vorstand inne, und sieben der neun waren Angestellte des Unternehmens.

Heute ist nur noch ein Familienmitglied im Vorstand: Eleuthère „Thère“ du Pont, der Sohn des ehemaligen Gouverneurs—und er hat nie für das Unternehmen gearbeitet.,

Pete du Pont, jetzt 78, war Teil der letzten Generation von Familienmitgliedern, die eine Karriere im Unternehmen vorwegnahmen. Er studierte Maschinenbau in Princeton, nicht aus großer Liebe zum Thema, sondern weil „das ist, was Sie getan haben“, wenn Sie für das Familienunternehmen arbeiten.

Aber Charlie Copeland, 50, Enkel von Lammot du Pont Copeland, dem letzten von 11 Familienmitgliedern, der als Firmenpräsident fungierte, erinnert sich: „Als Teenager sprachen wir mit einigen meiner Cousins darüber, wie wir nicht für das Unternehmen arbeiten würden.,“

Copeland arbeitete jedoch sieben Jahre lang für das Unternehmen, nach seinem Abschluss an der Duke University in Wilmington und in Mississippi. Zu Beginn der 90er Jahre suchten sowohl er als auch das Unternehmen nach neuen Richtungen. „Ich wollte unternehmerischer sein“, erklärt er seine Entscheidung, für seinen MBA zu Duke zurückzukehren.

Copeland leitet nicht nur die State Republican Party, sondern betreibt auch Associates International, ein Direct-Mail-und Druckgeschäft.

Einer von Copelands Cousins, W., Laird Stabler III, Anwalt und Lobbyist, sagt, er hätte nie daran gedacht, für DuPont zu arbeiten. „Ich dachte immer, ich würde in eine Privatpraxis gehen, nie mit einem Unternehmen“, sagt er. Außerdem fügt er hinzu: „Ich dachte, sie würden nach Leuten mit technischem oder wissenschaftlichem Hintergrund suchen, Themen, bei denen ich nicht stark war.“

Weder Copeland noch Stabler konnten Verwandte nennen, die jetzt bei der Firma beschäftigt sind, und beide sagten, sie wären nicht überrascht, wenn es keine gäbe.,

„Es gibt viele kluge Mitglieder dieser Familie, die sehr erfolgreich sind, sich aber aus dem einen oder anderen Grund dafür entschieden haben, nicht zur Beschäftigung in das Unternehmen zu gehen“, sagt Stabler.

Für Außenstehende wird es mit jeder Generation schwieriger herauszufinden, wer ein Duell ist. Weltweit lebten 2011 3.301 Nachkommen von Pierre S. du Pont-das sind rund 80 Prozent des Stammbaums—, aber nur 211 von ihnen trugen den Nachnamen du Pont, sagt Hayward., Das heutige Delaware du Pont könnte ein Hayward oder ein
Copeland oder eine Küche, ein Sichel, ein Zimmermann, ein Craven, ein Ketcham, ein Stabler oder ein Dekan sein.

In einer so breiten Familie gibt es keine etablierte Hierarchie. Irénée du Pont Jr., den Familienmitgliedern als „Brip“ bekannt, lebt heute in den 90er Jahren auf dem von seinem Vater erbauten Anwesen Granogue und gilt als Patriarch. Charlie Copeland sagt jedoch :“Es ist nicht so, als würde ihn jemand anrufen und fragen: ‘Was sollen wir tun?'“

Pete, der ehemalige Gouverneur, ist der Ansprechpartner für politische Gespräche., Gerret Copeland und seine Frau Tatiana sind als führende Philanthropen des Staates anerkannt.

Die jüngeren Generationen der Familie suchen breitere Horizonte als ihre Eltern, und sie sind weniger wahrscheinlich in Delaware zu bleiben, sagt Stabler. Er nennt seine eigenen Kinder als Beispiele und stellt fest, dass sein Sohn in Colorado aufs College ging und in Chicago arbeitet und seine Tochter in New Orleans aufs College ging und einen Job in New York City annahm.

Und diejenigen, die im Staat bleiben, versuchen eher als ihre Eltern und Großeltern, sich in die größere Gesellschaft einzufügen., „Diese Generation“, sagt er, “ trägt kein Du Pont am Ärmel.“

Die Philanthropie

Inzwischen haben die meisten Delawareans wahrscheinlich gelernt, dass T. Coleman du Pont vor einem Jahrhundert den DuPont Highway gebaut hat, der Wilmington und Sussex County verbindet, dass Pierre S. du Pont den Bau von 86 „farbigen Schulen“ und 26 weiteren für weiße Studenten im ganzen Staat finanziert hat und dass Alfred I. du Pont einen Rentenplan für bedürftige ältere Delawareans erstellt und aus seine eigene Tasche. Die Philanthropie von Alfred führte auch zur Gründung von Nemours / A. I., duPont Krankenhaus für Kinder in Wilmington.

Das philanthropische Erbe der Familie würde durch eine Reihe von Stiftungen wachsen. „Der Unternehmensstaat“, so der Nader-Bericht von 1972, stellte fest, dass Familienmitglieder mindestens 36 gemeinnützige Stiftungen mit einem Vermögen von mehr als 400 Millionen US-Dollar gegründet hatten. In dem Bericht heißt es, dass Familienmitglieder einzeln und über ihre Stiftungen mehr als 12 Millionen US-Dollar pro Jahr verschenkten.

Dieses Vermächtnis setzt sich heute fort. Ganz oben auf der Liste steht die Longwood Foundation von Pierre S., du Pont, dessen 2012-Einreichung beim Internal Revenue Service Vermögenswerte von mehr als 577 Millionen US-Dollar und Geschenke von mehr als 22,7 Millionen US-Dollar auflistete. Der Crystal Trust, gegründet von Irenee du Pont, meldete Vermögenswerte von fast $ 142 Millionen ab September. 30, 2012, und machte Ausschüttungen von fast $11,5 Millionen.

Die Begünstigten der Stiftungen umfassen einen breiten Querschnitt von gemeinnützigen Organisationen, die meisten davon in Delaware., Zu den jüngsten Stipendiaten zählen Charterschulen, Privatschulen, Bibliotheksbaukampagnen, Seniorenzentren, Krankenhäuser, Kunstorganisationen, historische Gesellschaften, das Grand Opera House, die Kalmar Nyckel Foundation und die Pfadfinder.

Während die Unterstützung von Familien, Stiftungen und Unternehmen für die Bedürfnisse der Gemeinschaft konstant geblieben ist, gab es subtile, aber signifikante Veränderungen.

„Als ich 1967 nach Delaware kam, hatten verschiedene Mitglieder der Familie du Pont bestimmte Bereiche der philanthropischen Unterstützung herausgearbeitet“, sagt Joe Dell ‚ Olio, langjähriger Geschäftsführer von Child Inc., „Henry und Martha ‚Muffin‘ du Pont waren daran interessiert, Kindern zu helfen. Henry war auch daran interessiert, mit Ex-Tätern und Muffin in der psychischen Gesundheit zu arbeiten. Jean K. du Pont war besorgt über Gefängnisse und Korrekturen, und andere konzentrierten sich auf die Künste.“

Familienmitglieder, insbesondere Gerret und Tatiana Copeland, „tragen immer noch stark zur Kunst bei, aber in sozialen Diensten höre ich nicht viel“, sagt Dell ‚ Olio. „Gibt es heute einen Engel für psychische Gesundheit wie Martha? Nein. Gibt es einen Engel für dich wie Jean? Nein.,“

Die Verteilung des Reichtums hat Auswirkungen gehabt, sagt Annette Woolard Provine, Tochter des ehemaligen DuPont-CEO Edgar Woolard und ehemaliger Entwicklungsdirektor bei der Delaware Historical Society.

Bevor sie 2001 starb, unterstützte Pamela Copeland, Gerret Copelands Mutter, „so ziemlich jede gemeinnützige Organisation in Delaware und war ein Schlüssel für so viele von ihnen“, erinnert sich Provine. „Aber Mrs. Copeland begann allen Wohltätigkeitsorganisationen, die sie unterstützte, zu sagen ‘‘ Ihr werdet aufhören müssen, von mir und von uns abhängig zu sein, um euch zu unterstützen.,'“

Und das, sagt Provine, ist so ziemlich das, was in den letzten zehn Jahren oder so passiert ist.

Du Pont Familienmitglieder sind immer noch bedeutende Spender für Wohltätigkeitsorganisationen in Delaware, sagt Sears, Präsident und CEO der Delaware Community Foundation, aber da sie so viele verschiedene Nachnamen haben, „könnte einer dieser Leute Ihre Organisation unterstützen und Sie werden nicht einmal wissen, dass sie ein Du Pont sind.“

„Im Laufe der Generationen wird der Geldtopf aufgeteilt und aufgeteilt und aufgeteilt“, sagt Stabler., „Familienmitglieder haben heute nicht die Fähigkeit, Geschenke mit der Art von Bedeutung zu machen“, die ihre Eltern und Großeltern gemacht haben.

Die Copelands verdienen ein hohes Ansehen für ihre finanzielle Unterstützung der Künste, vor allem das Delaware Art Museum, Delaware Symphony Orchestra, das Grand Opera House und Operadelais.

„Sie haben meinen Speck viele Male gerettet“, sagt Steve Bailey, Executive Director des Grand. Ihre wichtigste Errungenschaft, Bailey sagt, könnte darin bestehen, Kunstorganisationen davon überzeugt zu haben, mehr zusammenzuarbeiten und weniger zu konkurrieren.,

Vor etwa sieben Jahren, sagt Bailey, brachte Tatiana Copeland die geschäftsführenden Direktoren und Vorstandsvorsitzenden des Grand, des Art Museum, der Symphony, OperaDelaware und der Delaware Theatre Company zusammen und sagte im Wesentlichen: „Sie werden diese Dinge tun, weil Sie diese Dinge tun müssen, wenn Sie überleben wollen.“Diese Treffen, sagt er, brachten die Delaware Arts Alliance hervor, eine landesweite Kunstvertretungsorganisation, sowie die allgegenwärtige Marketingkampagne in Wilmington und erhöhten die staatlichen Mittel für die Künste.,

Was die Stiftungen betrifft, sagen Bailey und andere gemeinnützige Führer, dass Longwood in seinen Überprüfungen von Zuschussanträgen strenger geworden ist, seit Thère du Pont 2009 das Amt des Präsidenten übernommen hat.

„Thère fährt eine professionelle Reihe von Maßnahmen um, was gemeinnützige Organisationen tun, um zu verdienen Spenden,“ Sears sagt. Es geht nicht mehr nur darum, um Geld zu bitten. Vielmehr sagt er: „Es ist das, was versuchst du zu tun, wie messst du es, und bevor du für mehr zurückkommst, musst du uns zeigen, dass du erfolgreich bist.,“

Unterstützung für diesen Ansatz kommt von Cristina Alvarez,CEO der Delaware Design-Lab High School, einer neuen Charterschule, die diesen Herbst in Wilmington eröffnet werden soll und einen Challenge-Zuschuss von 250,000 US-Dollar erhielt, um bei den Startkosten zu helfen. „Stiftungen müssen dafür verantwortlich sein, wie sie Gelder verwalten. Ich verstehe, warum, wir werden Sie bitten, messbare Ergebnisse anzugeben. Ich habe damit kein Problem“, sagt Alvarez.

Die Wahrnehmung in der community ist, dass sich die DuPont Co., ist nicht ganz so großzügig wie einst, aber geschäfts-und gemeinnützige Führer sagen, dass dies das Ergebnis eines Generationswechsels in der Art und Weise ist, wie große Unternehmen Geschäfte machen. Sie sagen, dass es viel mehr Wert auf Gewinne, auf die Rechenschaftspflicht gegenüber den Aktionären und auf die Erfüllung der Erwartungen der Wall Street-Analysten gibt als in den 1970er Jahren.

“ Sie leisten immer noch ihren Teil,aber nicht wie früher. Ich kenne die Zahlen nicht. Sie geben nicht preis, was sie tatsächlich geben“, sagt Sears.,

„Die Bemühungen von DuPont Philanthropy sind strategisch auf unsere Mission ausgerichtet“, sagt Sylvia Banks, Managerin für Unternehmensbeiträge und Mitgliedschaften des Unternehmens. Während das Unternehmen weiterhin Organisationen wie den United Way of Delaware, kulturelle Veranstaltungen wie das Clifford Brown Jazz Festival und Bauprojekte wie die Erweiterung des Wilmington Hospital unterstützt, werden Philanthropie und soziale Investitionen im Laufe des Unternehmens selbst transformiert., Dies bedeutet, sagt Banks, “ unsere Unterstützung für wissenschaftsbasierte Initiativen zu priorisieren, die globale Herausforderungen wie die Ernährung einer wachsenden Bevölkerung, die Sicherung unserer Energiezukunft und den Schutz von Mensch und Umwelt angehen.“

Es gibt zwar weniger Duponter in der Politik oder in Schulgremien als in den 70er Jahren (aber es gibt jetzt auch weit weniger Schulräte in New Castle County), sagt Kullman Das Unternehmen ermutigt die Mitarbeiter immer noch, aktive Mitglieder der Gemeinschaft zu werden.,

„Ich würde lieber sehen, dass jemand einer Schulbehörde beitritt oder ein Team trainiert, weil es sein Interesse und seine Leidenschaft ist, als weil es ein gutes Markenzeichen für das Unternehmen ist“, sagt sie.

Die Zukunft

Während der Ausblick des Unternehmens unbestreitbar global ist, hat das, was in Delaware passiert, viel damit zu tun, es möglich zu machen, sagt Kullman. Die Zahl der Wissenschaftler und Ingenieure an der Versuchsstation hat zugenommen und dort werden „Aspekte aller Facetten unseres Wissenschaftsportfolios“ erforscht, sagt sie.,

Zum Beispiel sind die Labore der Versuchsstation der Ort der Spitzenforschung in Ernährung und Gesundheit, Identifizierung und Herstellung von Lebensmittelzutaten, die das Versprechen von Vorteilen bei Fettleibigkeit und Gewichtsmanagement, Erkältungs-und grippeähnlichen Symptomen, Verdauung, Herz-Kreislauf-Erkrankungen und Diabetes bieten.

Und Bowman, der ehemalige Duponter gefördert hat, die ihr eigenes Unternehmen im Delaware Technology Park gründen, erwartet mehr Verbindungen zwischen dem Unternehmen, dem Technologiepark und dem neuen STAR Campus der University of Delaware., Solche Kooperationen, sagt er, könnten zu Partnerschaften mit DuPont und Ideen für frische Produktlinien führen.

Auf einem Weltforum in der Schweiz im Januar ging Kullman auf DuPonts Plan ein, Lösungen zu entwickeln, um eine wachsende Weltbevölkerung zu ernähren, die bis 2050 voraussichtlich von 7 Milliarden auf 9 Milliarden anschwellen wird. Offensichtlich vergießt DuPont seine chemische Haut, da es die Agrar -, Ernährungs-und Gesundheitsindustrie umfasst.

Die Familie du Pont wird es auch ertragen., Während ihre Profile möglicherweise nicht so hoch sind, sorgt die schiere Anzahl von Familienmitgliedern und ihre Vertretung in Stiftungsräten und anderen gemeinnützigen Organisationen dafür, dass ihr Einfluss immer noch gedeiht.

Aber egal, was die Zukunft bringt, die Wahrzeichen der Familie und des Unternehmens—Winterthur, Longwood, Nemours und Hagley—stehen immer noch und ihr Erbe ist wahrscheinlich für immer hier.

„Es könnte nicht so groß sein, wie es war“, sagt Russ. „Aber Delawareans denken immer noch an DuPont als ihr Unternehmen.“

DuPont Pulvermühlen auf der Brandywine um 1890-1920., Ein Techniker bei der DuPont Co.’s Stine Laboratory in Newark Arbeiter in der Hagley powder yard um 1885
Das Brandywine-Gebäude war ein langjähriges Symbol für DuPonts Präsenz in Wilmington. Erste Büro Eleutherian Mills circa 1900-1928 DuPont Auseinandersetzung mit Filmen und fotografischen Produkten begann in den 1910er Jahren.,
Zukunft: DuPont arbeitet daran, das Wachstum in Märkten zu nutzen, in denen die Nachfrage nach mehr und gesünderen Lebensmitteln steigt. Heute: Ellen J. Kullman ist DuPont, president und CEO.
Der ehemalige Gouverneur Pete du Pont verließ 1968 das Unternehmen seiner Familie, um seine politische Karriere zu beginnen. DuPont Eagle Gun Pulver kanister circa 1966 W., Laird Stabler III, ein Anwalt und Lobbyist, entschied sich, nicht für das Unternehmen seiner Familie zu arbeiten.
Die Maschinenfabrik in Hagley im Jahr 1885