Die Gesundheitskosten werden 2020 voraussichtlich um 5% steigen, da die Arbeitgeber die Kosten kontrollieren wollen

Laut der 24th annual Best Practices in Health Care Employer Survey von Willis Towers Watson bleiben die Eindämmung der Gesundheitskosten und die Erhöhung ihrer Erschwinglichkeit die obersten Prioritäten für 93% der Arbeitgeber in den nächsten drei Jahren.

Trotzdem sehen fast zwei von drei Arbeitgebern die Erschwinglichkeit des Gesundheitswesens im selben Zeitraum als die schwierigste Herausforderung an.

Arbeitgeber rechnen mit Kostensteigerungen im Gesundheitswesen von 4%.,9% im Jahr 2020 gegenüber 4% im Jahr 2019. Trotz dieser Kostensteigerung sind 95% der Arbeitgeber sehr zuversichtlich, dass ihre Organisation in fünf Jahren weiterhin Leistungen im Gesundheitswesen für aktive Mitarbeiter sponsern wird. Darüber hinaus erreichte das längerfristige Engagement der Arbeitgeber, diese Leistungen in zehn Jahren zu fördern, 74%, den höchsten Stand im letzten Jahrzehnt.

Die steigenden Kosten für das Gesundheitswesen setzen nicht nur die Arbeitgeber, sondern auch ihre Mitarbeiter finanziell unter Druck. Tatsächlich glauben 89% der Arbeitgeber, dass steigende Gesundheitskosten eine erhebliche finanzielle Belastung für ihre Mitarbeiter darstellen.

WHAT ‚ S THE IMPACT

Während es für Arbeitgeber wichtig ist, ihre Nutzenstrategie ganzheitlich anzugehen, ergab die Umfrage einige wichtige Kosteneinsparungsmaßnahmen, die Arbeitgeber möglicherweise in Betracht ziehen möchten.,

Erstens ist einer der Haupttreiber wachsender Erschwinglichkeitsprobleme sowohl bei Arbeitgebern als auch bei Arbeitnehmern die Ausgaben für Arzneimittel-insbesondere die gestiegenen Kosten und die anhaltende Inflation von Spezialarzneimitteln. Mehr Arbeitgeber haben umfassende Lösungen eingeführt, darunter etwa die Hälfte der Arbeitgeber, die die Ausgaben für Spezialapotheken bewerten und verwalten, nicht nur durch den Rx-Vorteil, sondern auch durch den medizinischen Nutzen (voraussichtlich von 49% heute auf 85% bis 2020).

Unter den Arbeitgebern haben sich einige Strategien herausgebildet., Mehr von ihnen versuchen, die pharmazeutischen Spezialkosten durch die Beeinflussung des Versorgungsorts auszugleichen-da der Ort, an dem die Versorgung erfolgt, die Preise dramatisch beeinflussen kann. Tatsächlich hat sich die Zahl der Arbeitgeber, die angeben, in den nächsten Jahren Deckungsänderungen am Versorgungsort für Spezialarzneimittel durchzuführen, die über den medizinischen Nutzen abgegeben werden, mehr als verdoppelt-von 21% heute auf 55% bis 2021.

Auch eine wachsende Zahl von Arbeitgebern ist fasziniert von der Möglichkeit, dass Biosimilars Patienten, die teure Spezialprodukte benötigen, eine kostengünstigere Option bieten., Aus diesem Grund haben 30% der Arbeitgeber sichergestellt, dass sie über geeignete Formulierungsstrategien verfügen, um Biosimilars zu nutzen, sofern verfügbar, und weitere 39% planen, in den nächsten zwei Jahren einen aktiveren Ansatz zu verfolgen.

Eine weitere aufstrebende Strategie besteht darin, dass immer mehr Arbeitgeber schrittweise Änderungen bei der Implementierung wertebasierter Designs vornehmen, um die Kosten Jahr für Jahr zu verwalten und gleichzeitig bessere Gesundheitsergebnisse für ihre Mitarbeiter zu erzielen. Da die Mitarbeiter finanziell durch die Kosten des Gesundheitswesens belastet sind, sehen Arbeitgeber die Möglichkeit, ihre Mitarbeiter auf eine qualitativ hochwertige, erschwingliche Gesundheitsversorgung zu lenken.,

Es gibt eine Untergruppe von Arbeitgebern, die tiefer in neue Strategien eintauchen, die dazu beitragen könnten, den Zugang zur Pflege über die Ansätze von Hochleistungsnetzwerken hinaus zu verbessern (von 16% auf 52% Akzeptanz bis 2021) und die Nutzung von Kompetenzzentren innerhalb der Gesundheitspläne (von 45% auf 74% bis 2021), die eine kritische Masse von Arbeitgebern erreichen.

Durch die Anwendung von Designmerkmalen oder Anreizen drängen Arbeitgeber ihre Mitarbeiter zu einer höherwertigen, angemessenen Pflege, die effizient und weg von überstrapazierten, potenziell verschwenderischen Dienstleistungen bezogen wird., Zum Beispiel wird sich der Anteil der Arbeitgeber, die die Kosten aus eigener Tasche senken, um die Mitarbeiter zu bewährten Dienstleistungen zu lenken, die positive Gesundheitsergebnisse zu einem niedrigeren Preis erzielen, in den nächsten Jahren fast verdreifachen-von 17% heute auf 46% bis 2021.

Außerdem erhöhen Arbeitgeber die Out-of-Pocket-Kosten für häufig übernutzte und manchmal unnötige Dienstleistungen; Die Annahme dieser Strategie wird sich in den nächsten Jahren mehr als vervierfachen, von 7% heute auf 35% bis 2021.

Die Arbeitgeber überprüfen auch aktiv die Netzabdeckung und die Kosten außerhalb des Netzwerks., Die Zahl der Unternehmen, die Erstattungen außerhalb des Netzwerks reduzieren, die Nicht-Notfall-Abdeckung außerhalb des Netzwerks beseitigen oder die vollständige Offenlegung aller damit verbundenen Verwaltungskosten aushandeln, könnte sich bis 2021 mehr als verdoppeln.

WAS SIE SONST NOCH WISSEN SOLLTEN

Da Arbeitgeber Kosten senken und gleichzeitig das Wohlbefinden ihrer Bevölkerung verbessern möchten, rangierte die psychische und Verhaltensgesundheit in den nächsten drei Jahren am höchsten als klinischer Schwerpunkt, ausgewählt von zwei von drei Arbeitgebern.,

Die Mehrheit der Arbeitgeber arbeitet daran, ausgewachsene Strategien für eine ganzheitliche Lösung für die emotionale Gesundheit zu entwickeln, indem sie ihre Mitarbeiterhilfsprogramme neu gestalten, um das emotionale und finanzielle Wohlergehen besser anzugehen-voraussichtlich von 33% auf 74% in drei Jahren-und Aufbau eines organisationsweiten Aktionsplans für Verhaltensgesundheit (Sprung von 25% auf 68% in drei Jahren).

Stressbewältigungsstrategien treten nun in den Vordergrund. Die Zahl der Arbeitgeber, die das Stressniveau ihrer Mitarbeiter messen, wird sich bis 2021 von 16% auf 53% verdreifachen., Aufbauend auf den 27% der Arbeitgeber, die bereits Apps zur Unterstützung von Schlaf und Entspannung anbieten, wird mehr als die Hälfte diese Programme bis 2021 implementieren, um das emotionale Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter zu verbessern. Durch die Bewältigung von Stress und Angst, bevor es zu einem teuren klinischen Bedürfnis in ihrer Bevölkerung wird, machen Arbeitgeber eine kleine finanzielle Investition, um die Kosten niedrig zu halten.,

DER GRÖßERE TREND

Mehr als 80% der Arbeitgeber gaben an, dass sie planen, ihre Gesundheits-und Wellnessbudgets in diesem Jahr zu erhöhen, mehr als das Doppelte im Vergleich zu 2009 (34%), nach der 10th jährlichen Optum Wellness am Arbeitsplatz Studie im August veröffentlicht.

Arbeitgeber setzen zunehmend auf digitale Technologie, um Arbeitnehmer in Gesundheits-und Wohlfühlprogramme einzubeziehen. Seit 2016 ist der Anteil der Arbeitgeber, die gesundheitsbezogene mobile Apps nutzen, um 46% gestiegen, wobei mittlerweile fast drei Viertel der Befragten angeben, dass die Apps zur Steigerung der Mitarbeiterbeteiligung beigetragen haben.,

Auch die Zahl der Arbeitgeber, die berichten, dass ihre Mitarbeiter Wellness-Programme umfassen die Verwendung von Fitness-oder Aktivität Geräte um fast 40% im gleichen Zeitraum erhöht, mit 71% der Arbeitgeber berichten erfolgreiches Engagement von ihren Mitarbeitern.

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