hver gang Oneida bestik, Kina eller krystal pryder ens bord, er den ærefrygtindgydende effekt skabt af dette klassiske produkt intet mindre end betagende. Historien om Oneida sølvtøj begynder for over 150 år siden, da John Humphrey Noyes, grundlagde “Oneida Fællesskabet” i upstate New York i 1848. Noyes baserede sit” samfund “på teologien om”perfektionisme”., Denne tids” perfektionisme ” -ideologi var baseret på kristendommen og havde to kerneværdier: selv-perfektion og kommunalisme. Perfektionisme krævede, at hvert medlem deler i alle aspekter af det daglige liv. Ingen ejendom, det være sig fysisk eller intellektuel, ville være “ejet” af et individ; og “samfundet” skulle konsulteres i alle spørgsmål, fra enkle daglige opgaver til ægteskaber. Opførelse af en enorm fabrik og ejendom, Oneida “samfund” blomstrede i upstate ne.York og var fuldstændig selvforsynende., Kvinder havde de samme pligter som mændene, og alle havde forskellige ansvarsområder fra dag til dag. Denne progressive gruppe ville være ansvarlig for at skabe et af verdens mest genkendelige og holdbare produkter, Oneida rustfrit stål bestik.
denne konstante rotation af roller injicerede kreativitet i gruppens bestræbelser. Mange fantastiske opfindelser blev udviklet hos Oneida i løbet af denne tid., I over tredive år modtog Oneida “community” betydelig anerkendelse (og fortjeneste) fra udvikling inden for flere produktionsområder, herunder dyrefælder, silke, kæder og til sidst sølvtøj knive, gafler og skeer. Konflikt brød ud i 1879, hvilket fik gruppen til at splintre i fraktioner. I sidste ende forvandlede gennemførelsen af medlemsafstemning samfundet og virksomheden til et joint stock venture. Hvert medlem, mand eller kvinde, blev tildelt et vist antal aktier baseret på deres embedsperiode i Oneida “community” og deres bidrag til forretningsresultaterne., I et træk, der blev betragtet som meget kontroversielt for den tid, fik Kvindelig Harriet Joslyn en stilling i bestyrelsen og titlen superintendent for silkemøllen!
denne tid med forandring var vanskelig for Oneida. Virksomheden modtog en vis negativ reklame og måtte håndtere økonomiske problemer i næsten femten år. Pierrepont Burt Noyes (P. B. Noyes), søn af John H. Noyes, overtog ledelsen af virksomheden i begyndelsen af 1894. P. B. Noyes, der havde betydelig erfaring i erhvervslivet bortset fra” samfundet”, begyndte hurtigt at vise betydelige ledelsesevner., Han anerkendte mange faktorer, der hindrede Oneidas succes, nemlig bestyrelsesmedlemmer, der klamrede sig til forældede forretningsstrategier. Han implementerede en større ændring i strategisk plan, fornyelse af planter og hæve kvalitetsstandarder.kort efter annoncerede Oneida den største fortjenstmargen i sin historie. P. B. hurtigt steg til stillingen som General Manger, og erhvervet kontrol over alle Oneida divisioner. Han troede fast på at opretholde et solidt og tillidsfuldt forhold mellem arbejdskraft og ledelse. Et resultat af denne politik er, at Oneida aldrig har haft en arbejdskraft strejke!, Mange andre ændringer var foran for Oneida. For det første blev metalkædevirksomheden solgt i 1912, efterfulgt af likvidationen af silkefabrikken og konservesafdelingen. Endelig blev fældeforretningen elimineret i 1925. Da disse og andre store strategiske initiativer var blevet implementeret (herunder rekruttering af friske ansigter til erstatning for ældre, stoiske direktører), hældte Oneida yderligere ressourcer i markedsføring og begyndte en ubarmhjertig reklame-og brandingkampagne., De annoncerede for det meste kvindelige publikum, og blev et af de første virksomheder, der brugte berømthedstalsmænd til at pitche deres produkt. Den første af denne gruppe af berømte berømtheder var den trendsættende danser-debutante Irene Castle.
1918 så de store magter i verden i krig. Da USA trådte ind i Første Verdenskrig, svingede Oneida hurtigt til handling ved at producere ammunitionsklip, blybelagte skaller, kampknive og kirurgiske instrumenter. Begyndelsen af Anden Verdenskrig og Koreakrigen så Oneida yde endnu mere hjælp til militæret., Oneida fremstillet sølvtøj til hæren og flåden, kirurgiske instrumenter, riffel seværdigheder, faldskærmsudgivelser, håndgranater, skaller, overlevelse kanoner, bajonetter, fly brændstoftanke, og kemiske bomber. Derudover købte den en separat fabrik for at fremstille jetmotordele, flyoverlevelsessæt og endda hærbiler! Oneida har en historie med betydelige og uvurderlige bidrag til USA ‘ s forsvarsbehov.
i 1926 overgav Noyes kontrollen over virksomheden til sin svigersøn, Miles E. Robertson. Selvom Noyes opgivet kontrollen med selskabet, han fastholdt sin titel af præsident., Noyes var alvidende rådgiver, og Robertson var den person med overbevisning og nutidig vision. Robertson styrede virksomheden gennem den store Depression, fremstår som den eneste sølvvareproducent, der opretholder en fortjenstmargen. I løbet af denne tid Oneida bygget fabrikker i flere udenlandske markeder samt. Efter Depressionen begyndte Oneida, som gennem hele denne tid havde opretholdt sine “samfund” rødder, at ændre sig med tiden. De fleste af de grundlæggende medlemmer var væk, og Oneidas virksomhedskultur begyndte at ændre sig. Oneida skiftede navn til Oneida, Ltd., i et forsøg på at skelne sig fra sine mindre divisioner, herunder .m. A. Rogers. 1960 sa 1960 Oneida, Ltd. skriv sit første driftstab. Flere gange i Oneidas historie skar virksomheden sine bestyrelsesmedlemmers lønninger for at hjælpe med at opretholde virksomhedens økonomiske sundhed. Da lignende nedskæringer blev foretaget i 1960, betragtede Oneidas medarbejdere dem ikke som en ledelses forpligtelse til virksomhedens sundhed, men som tegn på potentielle problemer for virksomheden., Denne opfattelse blev styrket, da regeringen stoppede forny nogle af de militære kontrakter, som virksomheden var kommet til at stole meget stærkt på. For første gang i virksomhedens historie var sølvtøj Enidas eneste indtægtskilde. Samme år tog Pierrepont tro .bridge Noyes præsidentens plads fra sin far, P. B. “Pete”, som P. B. søn var kendt, indførte en anden runde af organisatoriske strukturændringer. Pete Noyes ‘ plan gjorde det muligt for Oneida at opleve en ny periode med velstand.
Sterling sølv og sølvplade havde traditionelt været de vigtigste produkter i bestikindustrien., Et par år før var der introduceret en ny metallegering, “rustfrit stål”. Det gjorde ikke et øjeblikkeligt indtryk på bestikindustrien og blev i de fleste tilfælde betragtet som et uklart eksperiment. Oneida, Ltd. var ved at ændre det. Under Pete Noyes ‘ vejledning forpligtede Oneida sig til rustfrit stålbestik. Virksomheden gik så langt som at skifte fokus fra sølv til rustfrit bestik. Dette var et ret risikabelt træk, der viste sig at være et geni for Oneida bestikbranchen.,stærk forskning og udvikling i høj grad forbedret kvaliteten af rustfrit stål som en porcelæn materiale, og tillod Oneida at bruge det til at skabe “luksus” rustfrit stål mønstre. Chateau er et Oneida rustfrit mønster, der var meget vellykket i dette nye produktsegment. Flere mere innovative rustfrit sølvtøj mønster design fulgte, herunder gennemboret og moderne design. Populariteten af rustfrit sølvtøj spredes hurtigt takket være sin overkommelige pris, praktisk “ingen besvær” pleje, og det faktum, at fine stormagasiner begyndte at lagre mønstrene., Rustfrit stål vil snart erstatte traditionelle sterling sølv og sølvplade som den mest populære bestik produkt segment, og Oneida, Ltd. ville blive den førende sælger af rustfrit bestik.
i de seneste år, Oneida, Ltd. har udvidet sin produktlinje til også at omfatte keramik, Kina og endda krystal. I en anden organisatorisk ændring, Oneida, Ltd. dannet Oneida International, Inc. at oprette et joint venture med sine internationale datterselskaber. Oneida, Ltd., har formået at opretholde en fordel i forhold til udenlandsk konkurrence ved at holde medarbejdernes loyalitet meget høj, samtidig med at de løbende forbedrer faciliteter og produktionsmetoder. Gennem al denne ændring har Oneida opretholdt sine” samfund ” rødder. Medarbejdere betragtes som familie, og engagementet i produktet forbliver stærkt. Dette fokus på løbende forbedring af processer og produkt, sammen med en forpligtelse over for sin medarbejderfamilie, har Oneida godt positioneret til fortsat at være førende inden for bordservicebranchen i de kommende generationer.