tre ledelsesniveauer
ledelsesniveauer er et udtryk, der henvises til differentieringslinje mellem forskellige administrative stillinger i et selskab. Niveauerne kan stige, når og når størrelsen af virksomheden stiger og omvendt. Ledelsesniveau bestemmer kontrolkæden og mængden af magt og position, der gives til enhver ledelsesrolle til en person i en organisation. Ledelsesniveauer klassificeres stort set i tre:
1., Ledelsesmæssige eller øverste niveau Ledelse: dette niveau består af bestyrelsen og Administrerende Direktør. Det er den øverste magtkilde, da den administrerer en enheds politikker og procedurer. Deres hovedansvar ligger i planlægning og koordinering. Rollerne og ansvaret for dette’ cremede ‘ niveau kan opsummeres som følger:
(a). Det er på dette niveau, at alle mål og vigtige politikker er fastlagt.
(B)., Der gives instruktioner til forberedelse af de nødvendige budgetter til forskellige afdelinger, tidsplaner og politikker.
(c). Udarbejdelse af overlagte planer og politikker sker på dette niveau.
d). Udnævnelse af ledere på centralt niveau eller afdelingsledere.
(e). Da den består af bestyrelsen den øverste administration er ansvarlig over for aktionærerne for udførelsen af organisationen.
g). Det leder organisationen i den rigtige retning mod at nå målene og målsætningerne.
2. E .ecutive eller mellemniveau Ledelse: linjen og afdelingsledere udgør dette ledelsesniveau. Disse mennesker er direkte ansvarlige over for den øverste ledelse for deres respektive afdelingers funktion. Deres hovedrolle kommer under en organisations retnings-og ledelsesfunktioner., Ledernes roller på dette niveau er som følger:
(a). Hovedrollen ligger i gennemførelsen af politikker og planer i henhold til topledelsens direktiver.
(B). Udarbejdelse af planer for underenhederne i deres respektive afdelinger.
(c). Aktivt bidrage til vejledning og beskæftigelse af ledelsesniveau i tilsynssektoren.
d). Deres pligt er at forstå og belyse topledelsens politikker til den lavere ledelse.
(e)., At samle aktiviteterne inden for afdelingen er en anden rolle på dette ledelsesniveau.
g). Rettidige og vigtige rapporter eller data, der skal sendes til den øverste ledelse.
(h). Motivation af tilsynsledere er en afgørende rolle for dette ledelsesniveau.
3. Tilsyns-eller operativt niveau: dette niveau udgør for det meste vejledere, formænd og ledere af første linje., Hovedrollen for disse mennesker er:
(a). Overdragelse af job eller ansvar til en række arbejdstagere.
(B). Vejledning i organisationens daglige aktiviteter.
(c). Disse ledere er direkte ansvarlige for kvaliteten og mængden af produktionen.
d). De fungerer som mæglere i at kommunikere arbejdstagernes problemer og forpligter sig også til at anbefale løsninger til højere organisationsniveau.
(e)., De gør status over de maskiner og materiale, der kræves for det arbejde, der skal udføres.
g). Det er deres pligt at opretholde disciplin og anstændighed i organisationen.
∗ Lad os Nu vide om, hvordan til at repræsentere dette i et diagram, der repræsenterer de tre niveauer af ledelse for bedre forståelse:
Billede Titel: Tre Niveauer af Ledelse