en politik for åben dør betyder, at enhver leders dør er åben for enhver medarbejder. Formålet er at tilskynde til åben kommunikation, feedback og diskussion om ethvert spørgsmål af betydning for en medarbejder. Medarbejdere kan tage deres bekymringer på arbejdspladsen, spørgsmål, eller forslag uden for deres egen kommandokæde uden at bekymre sig.
virksomheder vedtager en åben dørpolitik for at udvikle medarbejdernes tillid og for at sikre, at Vigtig information og feedback når ledere, der kan bruge den til at foretage ændringer og forbedringer., En åben dørpolitik kommunikeres normalt i medarbejderhåndbogen.
hvordan en åben dørpolitik skal fungere
Når en virksomhed har en åben dørpolitik, kan medarbejderne frit henvende sig til eller mødes med organisationens øverste ledelse. Virksomheder er klogt at uddanne ledere og ledende medarbejdere om, hvordan politikken burde arbejde. Ellers kan det synes medarbejdere opfordres til at gå rundt deres chefer og sladre om andre medarbejdere., Og hvis du ikke er forsigtig, kan en åben dørpolitik tilskynde medarbejderne til at tro, at kun seniorledere kan træffe beslutninger og løse problemer.
ledere skal lytte til medarbejderobservationer og input, når medarbejderen kommer til deres dør eller planlægger et møde. Men hvis diskussionen henvender sig til medarbejderens chef og problemer, der bedst løses af den nærmeste vejleder, skal ledelsen spørge medarbejderen, om de har taget sagen op med deres direkte chef.,
Nogle gange bygger medarbejdere imaginære barrierer med deres umiddelbare chef og tager antagelser om, hvordan chefen vil håndtere en situation. Dette er uretfærdigt, men det sker.
Når en Åben Dør-Politik Er Brudt
Hvis manager eller senior leder løser medarbejderens problem eller undlader at give nærmeste leder mulighed for at svare, at det undergraver ansvarlig beslutningstagning og problemløsning. En åben dør politik fungerer ikke korrekt, hvis det omgår forholdet en medarbejder skal bygge med deres nærmeste leder., De fleste problemløsninger skal finde sted, hvor løsningen er relevant—tættest på jobbet.
undgå at oprette et “Mor vs. far” – scenarie, hvor medarbejderen går, hvor svaret vil være gunstigt. Efter at have lyttet, skal ledere spørge, om medarbejderen først har taget sagen til deres chef, og derefter følge op for at bekræfte, at en samtale fandt sted.
afhængigt af arten af problemet, kan du medtage medarbejderens chef og gøre det til en tre-personers diskussion for at sikre, at alle er på samme side., Hvis klagen handler om chefen, skal direktøren bestemme, hvordan man letter en diskussion. Dette bør være et af de mest almindelige resultater af en medarbejder, der nærmer sig en leder, der ikke er deres direkte chef.
positivt værktøj til løsning af problemer
en åben dørpolitik giver et køretøj, hvor flere seniorledere kan forstå, hvad der er på medarbejdernes sind, når de ikke regelmæssigt interagerer. Det er afgørende, at ingen gengældelse er forbundet med det, ellers vil politikken mislykkes. Brug i stedet værktøjet på en positiv og produktiv måde til at generere ideer og løse problemer.,