du ved, at fastholdelse af højtydende medarbejdere er afgørende for din virksomheds succes.
så du træffer foranstaltninger for at hjælpe dig med at reducere omsætningen; du giver gode fordele, giver mulighed for at arbejde hjemmefra, endda har en ølhane i dit breakroom. Men hvordan ved du, om disse foranstaltninger virker?Slidshastighed er den statistik, du har brug for. Det lyder mystisk, men det er en simpel måling, der giver indsigt i din virksomhed, og hvor godt du beholder medarbejdere.,
lad os tage et kig på, hvad slid sats er, hvorfor det er vigtigt, og hvordan man beregner det. Vi vil tale lidt om, hvad der kan forårsage høje slid satser, også.
Hvad betyder “slidhastighed”?
før vi kommer ind i beregningerne, lad os tale om definitionen af slid Sats. I en generel forstand er slidshastighed antallet af mennesker, der flytter ud af en gruppe over tid.
i erhvervslivet er slidhastighed et mål for medarbejderomsætning og hjælper dig med at forstå, hvor godt du bevarer dit talent.,
en høj slidrate betyder, at dine medarbejdere forlader ofte, mens en lav sats indikerer, at du holder dine medarbejdere i længere perioder.
hvorfor slid Rate er vigtig
forståelse af din slid rate giver dig vigtig indsigt i din virksomhed. Hvis din medarbejder slid sats er høj, for eksempel, det kan betyde, at du ikke giver nok fordele til at holde dine talentfulde medarbejdere fra opsøge højere løn eller en bedre fordele pakke.,
Dette er grund til at revurdere, hvad dine medarbejdere er værd for din virksomhed og se på de problemer, du skal løse for at sikre dig, at du holder dem rundt.
Der er mange grunde til, at din medarbejderudslidningsgrad kan være høj-vi ser på nogle af dem om et øjeblik—men det er altid et advarselsskilt, som du skal være opmærksom på.
Husk, at forskellige brancher og virksomheder altid vil have forskellige nedslidningsrater. Hvad der anses for at være en høj sats i en industri kan være meget lav i en anden., Men du bør altid sigte mod at holde din slid sats så lav som muligt.
lad os tale om slidshastighedsformlen, og se derefter på, hvordan du kan bruge den.
Sådan beregnes Nedslidningshastighed
det er let at beregne nedslidningshastighed på det mest basale niveau: divider bare antallet af mennesker, der forlod din virksomhed med det gennemsnitlige antal ansatte over en bestemt periode.
lad os sige, at du startede året med 50 ansatte og sluttede året med 65. Og i løbet af året forlod 13 ansatte., Her er, hvordan vi ville beregne nedslidning sats for denne situation:
Årlig nedslidning sats = 13 / ((50+65) / 2)
antallet af medarbejdere, der har forladt selskabet, 13, divideret med det gennemsnitlige antal medarbejdere på tværs af år (115 / 2, eller 57.5).
Dette er den enkleste måde at beregne slid på. Selvfølgelig behøver det ikke at være årligt; Du kan også beregne det månedligt eller kvartalsvis. Faktisk kan det være en bedre id..
hvorfor?,
Nedslidningstendenser er vigtigere end Nedslidningshastigheder
det er vigtigt at have en ID.om din nedslidningshastighed. Men endnu vigtigere er at forstå de tendenser, der ligger til grund for disse satser.for eksempel, hvis du har en årlig slid på 5%, kan det virke ret godt. Men hvis de første seks måneder af året havde en sats på 2%, og de andet seks måneder havde en sats på 8%, kan du have grund til at bekymre dig.
du vil altid have, at din slidhastighed skal falde. Du bør altid tage skridt til at forbedre din medarbejder fastholdelse.,
og for at finde ud af om din indsats virker, skal du holde styr på slid over tid. Månedlige og kvartalsvise nedslidning satser bør spores, og resultaterne registreres og analyseres.
for at reducere din slidhastighed skal du forstå, hvad der forårsager slid i første omgang.
Hvad Årsagerne til det Høje Frafald?
medarbejder slid er dyrt. Ved nogle skøn kan det koste et selskab seks til ni måneder af en medarbejders løn at erstatte dem., Så hvis du mister en medarbejder, der tjener $ 60,000, ser du på en pris på $30,000 til $45,000 for at rekruttere, ansætte og træne en erstatning.
selv medarbejdere, der besætter lavere færdighedsniveauer, er dyre at erstatte. Det er i din bedste interesse at holde slid satser så lave som muligt. For at gøre det skal du dykke ned i, hvad der forårsager omsætning hos din virksomhed.
Her er et par ting, du skal overveje:
- Stress
medarbejdere, der er meget stressede, er mere tilbøjelige til at afslutte deres job., En undersøgelse fra 2013 viste, at jobstress har en negativ effektydelse og en positiv sammenhæng med intentionen om at forlade virksomheden.
og TinyPulse fandt i 2015, at 70% af de undersøgte medarbejdere følte sig overvældede af deres arbejdsbyrde. At hjælpe medarbejderne med at styre deres arbejdsbyrde og give dem ressourcerne til at gøre det er en fantastisk måde at reducere slidfrekvensen på.
Ikke sikker på, hvordan man hjælper medarbejderne med at håndtere stress? 6 has har nogle gode ideer.,
- Betale
Hvis dine medarbejdere ikke føler, at de bliver betalt en fair løn, eller de opdager, at de kan tjene flere penge andre steder, er der en god chance for, at de vil forlade din virksomhed. Muligheden for en 10% højere løn andre steder øger chancerne en medarbejder vil forlade.
selvfølgelig forstår vi, at du ikke bare kan øge alles løn, når du vil i et forsøg på at øge tilbageholdelsen. Men med hvor dyrt det er at erstatte en medarbejder, begynder investeringen at se meget mere håndterbar ud.,årlige lønforhøjelser føles som en ting fra fortiden, men de kan være et af dine bedste værktøjer til at øge tilbageholdelsen.
- vurdering
det er meget vigtigt for medarbejderne at føle sig værdsat, men alligevel overser arbejdsgivere rutinemæssigt denne kendsgerning. I 2016 fandt Gallup, at kun en ud af tre arbejdstagere følte, at de havde modtaget tilstrækkelig anerkendelse i den sidste uge. De kaldte også medarbejder anerkendelse en ” billig, stor effekt aktivitet.”
Aberdeen-gruppens 2013-rapport om medarbejdergenkendelse indeholder en række øjenåbnende statistikker., For eksempel erklærede 60% af de bedste i klassen organisationer, at medarbejdergenkendelse var en stærk motivator. Disse virksomheder forstår og udnytter påskønnelse for at skabe et positivt miljø, der fremmer fastholdelse.
at sætte et medarbejdergenkendelsesprogram på plads er fantastisk, men du kan starte i det små. Har møder med dine medarbejdere og lad dem vide, hvad de gør godt. Anerkend vigtige resultater, og lad medarbejderne vide, at du sætter pris på dem.
- Plads til avancement
Ingen ønsker at føle, at de sidder fast i deres nuværende job for evigt., Hvis dine medarbejdere ikke føler, at de kan flytte op til en højere position eller et andet sæt af ansvar, de vil være på udkig efter arbejdsgivere, der vil give dem.
denne faktor kan være næsten lige så vigtig som at blive betalt en rimelig løn. Et overraskende antal medarbejdere siger, at de bliver nødt til at forlade deres job for at fremme deres karriere.
at tilbyde avanceringsmuligheder er en nem måde at modvirke denne omsætningsdriver., Uddannelse og faglig udvikling går hånd i hånd med denne strategi-og selvom det koster penge at deltage i disse aktiviteter, skal du huske, at det aldrig vil koste så meget som at erstatte dine medarbejdere.
- arbejdskultur
det er let at overse arbejdskulturen som en årsag til medarbejdernes slid, men det er en vigtig. At skabe en medarbejder-centreret, positiv arbejdskultur er afgørende for at fastholde dine bedste medarbejdere.
det begynder selv før det, dog med at ansætte medarbejdere, der passer til din virksomheds kultur., Virksomhedskultur er et stort emne i sig selv, men du kan starte med at være mere forsætlig med at fremme positivitet og anerkendelse. Arbejdskultur går hånd i hånd med alle andre emner på denne liste.
selvfølgelig har alle virksomheder forskellige faktorer, der ligger til grund for omsætningen. Og for at reducere din slid sats, skal du se på detaljerne i din egen virksomhed.